(1) 판매 채널 선택, 채널 운영 방식, 채널 건설 유형, 채널 역할 관계 등에서 새로운 돌파구를 마련했습니다. 첫째, 임의로 채널을 선택하는 것에서 규범 시스템의 투자 행위로 전환하는 것이다. 둘째, 광범위한 채널 관리에서 집중적인 채널 관리에 이르기까지 셋째, 수직 장쇄 채널에서 평평한 채널로 건설한다. 넷째, 전통적인 대리제에서 전략적 파트너십으로의 전환이다.

(2) 동북 지역 시장을 선두로, 화동 지역 시장 개발에 중점을 두고, 도시 시장을 중심으로 농촌 시장을 돌파구로 두 개의 단말 시장을 전력으로 확대하다. 그룹 전체 상공업 일체화 시장 네트워크의 우세를 발휘하여 전체 마케팅 조직의 통합 개편을 가속화하고 전문화, 집약화 경영의 길을 걷다.

(3) 브랜드 경영 이념을 세우고 완벽한 브랜드 관리 체계와 현대 기업 관리 이념을 도입하여 브랜드 경영의 새로운 메커니즘, 새로운 전략으로 그룹 마케팅 업무를 더욱 추진한다. 하약 주식, 삼정, 당시일 등 중국 유명 상표와' 신개중개',' 사낙평',' 안지',' 골목',' 공원 눈' 등 전국 유명 제품 브랜드를 주체로 하는 다단계, 다브랜드 구도를 형성하며 브랜드 확장과 브랜드 확장을 통해

(4) 끊임없이 변화하는 시장 수요를 충족시키기 위해 적극적으로 마케팅 방식을 혁신한다. 직판, 통합 마케팅 등 새로운 마케팅 방식을 적극적으로 탐구하여 조잡한 마케팅에서 정교한 마케팅으로 발전하다. 마케팅 네트워크를 구체화하고, 마케팅 사무소는 지방급과 현급시로 확대될 것이며, 점차 농촌 시장 배송 지역 범위를 확대하고, 농촌 의약 시장을 전면적으로 가동할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅)

(5) 그룹 업무 분야의 정보화 건설을 더욱 개선하다. 공급과 판매의 두 가지 주요 시스템에 대한 고객 정보 관리를 전면적으로 구축하고, 완벽한 고객 관계 관리 아카이브를 구축하고, 정보 자원의 * * * * * * *.