창업은 점점 더 많은 사람들이 제기한다. 직장인, 농민공, 대학생은 모두 창업의 길을 걷고 싶지만 창업 시장은 변화무쌍하다. 성공하려면 다른 사람을 앞질러야 한다. 특히 지금은 어떤 업종도 포화 상태에 있다. (존 F. 케네디, 성공명언) 기회를 잡을 수 없다면,' 일족에게 뒤떨어질 것' 이다. 그렇다면 모든 사람들이 선택할 수있는 좋은 창업 프로젝트는 무엇입니까? 이 글은 여러분을 위해 10 개의 참신한 창업 프로젝트를 총결하여 창업자에게 어느 정도 도움이 되기를 희망합니다.
1, 전문' 과외' 사이트가 의혹을 풀고 큰돈을 벌다.
닉힐, 사기꾼, 맥리스입니다. 부의 창조자: 미국.
2006 년, 24 세의 닉 힐 (Nick Hill) 과 션 맥칼레스 (Sean McCullers) 가' 학생 부자 (Student Rich)' 라는 웹사이트를 설립했다. 이 사이트에 등록한 후, 당신의 질문을 웹사이트에 게시하고, 당신이 지불하고자 하는 가격을 표시한 다음, "전문가" 가 당신에게 해답을 줄 때까지 기다리거나, 사이트에서 질문에 대답할 수 있는 멘토를 찾을 수 있도록 책임질 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 문제가 해결되면' 학생부자' 사이트가 거래액의 18% 를 커미션으로 인출한다.
현재 사이트의 평균 과외 가격은 65438 달러 +05 파운드이며, 사이트는 매년 수백만 달러의 매출을 올리고 있다.
난징 소년은 외국인에게 "소매 지식을 전수한다" 고 말했다.
부자자: 황붕 부자자: 장쑤 남경.
남경에서 온 젊은 황붕은 인터넷을 통해 외국 기업과 개인에게 원격 서비스를 제공하여 부의 하늘을 열었다. 그는 자신의 비즈니스 모델을' 외국인에게 지식 판매' 라고 부른다.
2007 년에 남부 캘리포니아 대학을 졸업한 황붕이 귀국하여 창업했다. 그는 외국 기업의 인건비가 높고, 많은 사무실 잡다한 일들이 개발도상국에 하청되어 있지만, 대부분 대기업이며, 유럽과 미국의 많은 중소기업들도 원가를 낮추려고 한다는 것을 발견했다. 그래서 그는 소프트웨어 디자인, 웹 사이트 디자인 유지 보수, CAD 도면 디자인, 재무, 판매 등의 데이터 분석에서 전화 예약, 예약에 이르기까지 외국 중소기업을 위한 전용 웹 사이트를 만들었습니다. 현재 황붕에는 10000 을 넘는 고객이 있으며, 받은 대부분의 주문은 수만 달러입니다.
단숨에 70 여개의 타오바오 가게를 연다.
부자인: 린안 대항식품회사. 부자자: 절강 임안.
자신의 호두를 보급하기 위해 저장성 임안시 저장 () 시 저장 () 농민 도시의 상인들은 최근 한 가지 일을 하느라 바쁘다. 임안대항식품유한공사가 최고입니다. 그들은 임학원에서 많은 학생들을 모집했고, 2009 년 9 월 하순부터 65438+ 10 월 20 여일 동안 70 여 개의 타오바오 가게를 열었다. 시장부 매니저 양림이 말했다. "타오바오에서 임안호두를 검색해 보세요. 수백 명의 판매자 중 70 여 명이 대형입니다. 당신은 우리가 선출될 확률이 낮을 것이라고 생각합니까? ""
4.' 디지털 시복' 은 2 억 명이 넘는 벤처 투자자를 끌어들였다.
부자를 만드는 사람: 첸 푸윤; 부의 제작자: 충칭
충칭 진복운은 의류업계에' 디지털 시복' 이라는 스마트한 상호연결 마케팅 모델을 내놓아' 판매 정산' 을 실현하고 재고 잔고를 크게 줄임으로써 영국의 한 벤처투자회사 2000 만 파운드 (인민폐 2 억 2200 만원) 의 초기 투자를 유치했다.
진복운의 시의점에서 스마트 단말기는 2 초 이내에 고객 몸의 4800 개의 좌표점을 정확하게 측정하고 고객의 요구에 따라 개인화된 옷을 합성할 수 있다. 주문하기 전에 고객의 착용효과는 폭이 6 미터, 높이가 3 미터인 HD 아날로그 동영상 시스템을 통해 거울처럼 전시될 수 있습니다.
5, 항주 소녀 "믹스 앤 매치" 하룻밤 사이에 벼락부자라는 생각
부의 창시자: 주연 부의 창조지: 절강 항주
2009 년 7 월, 개기일식 온라인에 오르기만 하면 상인들은 앉아서 돈을 세기만 하면 되는 것 같은데, 항성에 사는 27 세 소녀 주연은 "돈을 셀 시간도 없이 바쁘다" 고 말했다.
지난 5 월 가게의 개기일식 관측 설비가 잘 팔리기 시작했지만, 주연은 방호안경 한 켤레가 10 여 위안을 팔면 판매량이 어떤 돌파구를 얻기가 어렵다는 것을 잘 알고 있다. 그녀는 믹스매치 판매를 생각하며 수백 위안의 망원경을 판매하기 시작한 뒤 고객에게 개기일식 관측을 위한 작은 렌즈 두 개를 맞추라고 조언했다. 물론 이 작은 장면들은 무료입니다.
바로 이 작은 아이디어로 주연점이 타오바오에 있는 300 여 명의 동료들 사이에서 눈에 띄었다. 반달 동안 그녀는 50 만 원을 벌었다.
6. "슈퍼 채무자" 연간 수입은 700 만 달러입니다.
부유한 창조자: 켄 카그킨의 부유한 창조자: 미국
지난 몇 년 동안 미국 플로리다주 올랜도의 켄 케이지킨은 은행이' 실패자' 가 된 미국 부자들로부터 수백 대의 개인 비행기, 호화요트, 명품 자동차, 심지어 최고급 경마까지 회수할 수 있도록 도왔다. 켄의' 국제회복과 무역회사' 는 이미 6543.8+0 억 달러를 넘어 연간 수입이 700 만 달러에 달한다. 켄의 모든' 몰수' 행동은 군사 계획만큼 정확하며, 매번 적어도 여섯 명이 참여한다. 그는 개인 비행기나 호화 요트를 강제로 압수하도록 사람을 보낼 때마다 주인을 만나거나 대화를 나누는 일이 거의 없었다. 켄은 "의외로 우리의 최고의 무기였다" 고 말했다.
낭만적 인 소녀는 "키스" 로 부자가됩니다.
부의 창조자: Zhao Jianjun; 그가 부를 창출하는 곳: 길림 장춘.
2005 년 어느 날 남자친구를 미치도록 사랑했던 조건군이 립스틱을 지웠을 때 무심코 종이의 키스 자국이 보기 좋았다. 그래서 저는 갑자기 백지를 찾아와' 키스' 를 열심히 프린트하고 연인들 사이의 로맨틱한 말을 써서 성형한 후 남자친구에게 선물했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 이 간단하고 창의적인 선물은 남자친구를 매우 기쁘게 하고, "이것은 매우 창의적이다. 가게 서비스 커플을 여는 것이 낫다" 고 농담했다.
당시 조건군은 남자 친구의 농담에 유혹을 받았다. 20x'x 년,' 사랑을 위한 키스' 라는 개인화된 가게가 동관에 정식 문을 열었다. 6 개월 후 결혼한 조건군은 고향인 장춘으로 돌아가 휴양하고 현지에' 입맞춤' 실체 플래그숍을 개설해 본연의 키스, 천사 키스 (아기 키스), 주년 키스, 결혼식 키스 등을 선보였다. 이 키스는 카드뿐만 아니라 티셔츠 목걸이 핸드폰 체인 등 관련 제품도 만들 수 있다. 현재 조건군의 월수입은 만 위안에 육박한다.
8. 중국계 캐나다인은 블로그를 쓰고 월 3 만 달러를 받는다.
풍부한 창작자: Zhou jialiang 풍부한 창작자: 캐나다
2006 년 12 월 중국 광둥 판유족인 JohnChow 가 개인 블로그를 개설했습니다. 초기의 블로그 내용은 주로 IT 평론과 개인생활이었다. 2006 년 그는 블로그의 주제를 인터넷에서 돈을 버는 방법으로 옮기기 시작했고, 큰 성공을 거두었으며, 점차 세계에서 가장 유명한 블로그 작가 중 한 명이 되었습니다. 분석가들은 주가량이 자신의 블로그를 위해 좋은 주제를 설정했다고 입을 모은다.
Zhou jialiang 은 매일 밤 블로그를 업데이트하는 데 약 2 시간을 보냅니다. 유명해지자 주가량은 문자링크를 팔고 논평비를 받아 광고비를 벌기 시작했다. 유량이 증가하고 돈을 버는 방식이 끊임없이 넓어지면서 결국 한 달에 3 만여 달러의 안정적인 수입을 달성했다.
9, 80 년대 이후 애완동물로 일하는' 월형수' 입니다.
부자를 만드는 사람: LAN shengdong 부자를 만드는 사람: 복건 복주
란승동은 2005 년 1 1 월' 애완동물 웨딩네트워크' 를 설립했다. 당시 복주의 한 대만 투자 기업에서 일했는데, 사장은 명견 세 마리를 키웠다. 개를 기르는 계절에 사장은 사방으로' 시부모' 를 찾았지만 순종을 만나지 못했다. 사장이' 할 줄 모른다' 는 것은 란승동에게 골드러시 애완동물을 중매할 생각을 갖게 했다.
월로' 는 원래 중개료를 받을 수 있었는데, 시장가격은 수십 원에서 수백 위안까지 다양하다. 현재 수천 명에 가까운 회원이 있지만, 란승동은 한 번도 유료로 청구한 적이 없다. 그의 생각은 여러 2 급 도시에 개 클럽 컨셉과 비슷한 놀이터를 짓고, 웹사이트에 의지해 선수들을 개를 산책시키고, 특히 주말에는 같은 도시의 애완동물 주인 네트워크를 구축하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 애완동물, 애완동물, 애완동물, 애완동물, 애완동물, 애완동물, 애완동물) 충분한 소비자가 모이면 상가에 더 많은 고객을 데려올 수 있고, 요금이 자연스럽게 온다. 현재 25 세인 란승동은 지금이 더 커질 때라고 생각하고 용병을 적극적으로 찾고 있다.
10, 성냥을 파는 큰 소년이 수백만 달러를 벌었다.
부의 창조자: Shen Zikai 의 부의 창조지: 절강 항주
성냥을 팔기 전에, 80 후의 항저우인 심자카이는 자신의 광고회사를 소유하고 있다. 한 걸음 더 나아가서 그는 예술 디자인 전공으로 창의력과 디자인으로 생활 속의 평범한 것을 재미있는 제품으로 바꾸는 것을 꿈꾼다.
2007 년, 창의적인 친구가 심자카이에게 호텔 성냥 한 상자를 선물했다. 검은 외부 상자에 촘촘한 무늬가 깔려 있고 성냥이 길고 굵어서 평소 보았던 성냥과는 완전히 다르다. 어떤 친구가 이것을 돈이라고 한다. 심자개는 예쁘고 매력적이기 때문에 매우 기뻤다. 그는 심심할 때 그것을 반복해서 만지작거렸고, 그는 창의적인 제품 계획을 기억했다.
심자카이는 2007 년 7 월 순수시대 예술성냥 상표를 정식으로 등록해 3 개월 만에 판매를 시작했고 2009 년 4 월 프랜차이즈에 공식 가입했다. 현재 전국적으로 티베트와 신장 외에 판매상이 거의 100 개에 달한다. 예술 경기는 심자카이로 하여금 수백만 달러를 벌게 했다.
위 10 창업 프로젝트는 자금이 많지 않은 창업자에게 특히 적합하지만, 이들의 성공을 본 후 자신의 조건에 따라 적절히 변경해야 하며 창업 과정에서 주의해야 할 문제도 언급해야 한다.
1. 당신의 가치 제안은 무엇입니까?
고객이 제품을 필요로 하는 이유를 세 마디 이하의 말로 설명할 수 없다면, 가치 주장도 없고 창업가치도 없다. (알버트 아인슈타인, 자기관리명언) 그게 다예요.
2. 당신의 제품은 판로가 있습니까?
송비정전' 의 클레머는 남자의 브래지어가 보물 창고를 여는 열쇠라고 믿었다. 그는 시장 타당성을 증명하기 위해 어떠한 연구도 하지 않았고, 시장 공간을 연구하여 상인을 유치하지도 않았다. 절대로 백일몽을 꾸지 마라, 시장 수요가 없을 때 수요를 창조할 수 있다. 남성 브래지어를 팔지 마세요.
동종 제품과 비교하면 당신의 제품은 어떤 특별한 점이 있습니까? 네, 스타벅스는 사람들이 정말로 이런 4 달러짜리 커피 음료가 필요하다는 것을 믿게 할 수 있습니다. 루이비통은 사람들이 카우보이 핸드백을 사기 위해 65438 달러 +0500 달러를 쓰도록 속일 수 있습니다. 하지만 마케팅만으로는 이 모든 것을 할 수 없다. 만약 네가 경쟁에서 이기고 싶다면, 너는 다른 회사가 가지고 있지 않은 유형적 가치를 제공해야 한다. 예를 들면: 저렴한 가격 (월마트), 독특한 제품 디자인 (사과), 편리함 (페덱스) 등. 자신의 우세를 찾아 더욱 공고히 하다.
3. 경영 규모가 있습니까?
소부와 거부의 차이는' 규모' 에 있다. 규모가 큰 기업은 매우 저렴한 비용으로 다음 중요한 부품을 생산할 수 있다. 소프트웨어 업계를 예로 들자면, Microsoft 가 Windows 운영 체제 코드를 개발하면 증분 사본당 한계 비용은 거의 0 입니다. 규모를 필요로 하지 않는 비즈니스 모델은 무엇입니까? 서비스업을 생각하다. 매상고가 높을수록 필요한 사람이 많아진다.
4. 이 모든 것을 이루기 위해 당신은 어떤 투자를 할 것입니까?
당신은 한 가족과 두 아이가 있는데, 초창기 회사를 이륙시키기 위해 앞으로 2 년 동안 매주 100 시간 일할 의향이 있습니까? 당신에게 조언하는 것은: 정말로 세상을 만들고 싶다면, 초기 단계에서 모든 것을 바칠 준비를 하는 것이다. (존 F. 케네디, 희망명언)
5. 당신의 고객은 어떤 가격을 지불하고 싶습니까?
왜 고객은 일반 표백제의 두 배에 달하는 가격으로 콜리스의 제품을 구매하기를 원합니까? 누가 알겠습니까? 하지만 아이폰이나 표백제 한 병을 구입하든, 고객이 지불하고자 하는 상한선을 계산하는 것이 모든 비즈니스 모델의 가장 큰 관건 중 하나입니다. 컨설팅 회사는 회사가 합리적인 가격을 책정할 수 있도록 도와 풍성한 보답을 받았다.
당신의 공급자는 얼마나 강합니까?
공급자 수가 적을수록 변수가 커집니다. 소나무 플로어 시계의 사업은 좋게 들리지만, 소나무 원료 산지가 하나밖에 없다면 어떨까요? (윌리엄 셰익스피어, 소나무, 소나무, 소나무, 소나무, 소나무, 소나무, 소나무) 대답은: 당신은 그것을 위해 가격을 지불 할 것입니다. 동시에, 배고프고 음식을 가리지 않는 값싼 공급상들도 조심해야 한다. 그들은 왕왕 제품의 품질을 중시하지 않는다.
7. 내 제품을 어떻게 판매해야 합니까?
Dell 컴퓨터는 소매업체를 우회하여 고객에게 직접 제품을 판매하며, 기술 지원은 상대적으로 제한적입니다. 제너럴모터스 회사와 코카콜라는 리셀러에 의지하여 차량과 탄산음료를 배포한다. 라프 로렌 등 의류 회사는 내부와 외부의 두 가지 경로를 채택했다. 애플은 줄곧 패션의 체험점을 늘리고 있으며, 현장 제품 지도와 숙련된 고객서비스 대표가 있다. 어떤 판매 모델을 사용하든 전반적인 경영 전략에 부합해야 한다.
8. 어떻게 제품을 마케팅합니까?
파산하지 않고 너의 회사를 대량으로 홍보하는 것은 쉽지 않다. 1990 년대 중반, 미국은 이 비용을 대차대조표에 자본화하여 막대한 재정 적자를 감추기 위해 전 세계에 무료 평가판 소프트웨어를 홍보하기 위해 막대한 투자를 했습니다. (나중에 규제 당국은 이러한 회계 조작 수법을 금지했고, 그 계좌의 수백만 이윤은 사라졌습니다.)
9. 창업 초기에 생존하려면 현금이 얼마나 필요합니까?
마지막 경기 침체에서 살아남은 사람들을 위해, 전문가들은 다시 한번 현금에주의를 환기시킵니다. 많은 기업가들이 하키 방망이처럼 꾸준히 상승하는 재정 계획을 자랑하지만, 좋은 시기가 되면 주머니가 텅 비어 있다. (기술 호황기에 망한 인터넷 회사들을 기억하시나요?) 호화로운 사무용 의자와 애플 컴퓨터를 구매하려는 충동을 억제하고 현금이 수입을 초과할 때까지 기다렸다가 충분한 완충자금을 보충한다.
10, 최종 결말은 어떻게 되나요?
자신의 사업을 첫 번째 입찰자에게 팔고 싶습니까? 마이스페이스는 그렇게 했지만 페이스북은 거절했다. 서로 다른 결과를 얻기 위해서는 서로 다른 전략이 필요하다. 당신이 원하는 것을 영원히 기억하세요. 미래의 기업제국을 세우고 싶은지, 아니면 큰돈을 벌고 싶은지 알아내는 것이 가장 좋다. (존 F. 케네디, 돈명언)
독서 확대: 학생 기업가 정신에 대한 고려 사항
1, 역사고를 배우고' 왜' 를 많이 물어봐
많은 사람들은 자신이 하는 일을 하는 신념을 가지고 있으며, 그 합리성이나 그 밖의 어떤 것도 의심하지 않는다. (존 F. 케네디, 믿음명언) 학생들이 혁신적인 사고를 키우려면 먼저' 의심' 을 배워야 한다. 즉, 왜 진리로 보이는 것에 대해 의문을 제기하고, 자신의 의심과 선생님의 설득에 따라 진실한 답을 찾는 것을 더 많이 물어야 한다.
2. 당신의 시선을 들어 원시를 배웁니다.
혁신적인 사고는 근시안적이어서는 안 된다. 학생들은 자신의 목표를 세우고 더 멀리 더 넓게 보는 법을 배워야 한다. 관심 분야의 최전선 정보에 관심을 갖고 유명 전문가로부터 많이 배운다. 멀리 내다보는 사람만이 사고의 제고점을 점령할 수 있다. 부를 추구하는 사람은 누구나 어느 정도 선견지명이 있어야 미래의 의사결정에서 이익을 얻고 더 많은 부를 얻을 수 있다.
3. 자신감을 안고 대담하게 당신의 생각을 말하십시오.
많은 경우, 어떤 사람들은 아주 좋은 생각을 떠올렸지만, 종종 너무 불안정해서 이런 생각을 발표하지 못하여, 자신을 무명하게 하고, 평생 아무 일도 하지 못하게 하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 많은 학생들은 열등감이나 추태를 두려워서 그룹 토론에서 자신의 생각을 표현하지 못한다. 청소년은 자신감을 높여야 하고, 창의적이고, 대담하게 자신을 믿고, 말해야 한다. 예상치 못한 놀라움을 가져다 줄 수도 있습니다.
용감하게 탐구하고 항상 호기심을 유지하십시오.
호기심은 창의력의 기초이다. 호기심이 있어야 탐구할 욕망이 있다. 욕망이 있어야 혁신이 있다. 청소년에게는 항상 호기심 많은 마음을 유지해야 한다. 상식의 체면에 얽매이지 말고 습관을 깨라. 호기심으로 성공적인 혁신을위한 전제 조건이 있습니다.
5. "불가능" 이 아니라 "가능" 하다고 스스로에게 말하십시오.
많은 학생들이 문제에 직면했을 때 스스로 장애를 설치한다. 미리 스스로에게 이것이 불가능하다고 말하는 것은 모든 혁신의 경로를 차단할 것이다. 만약 네가 주관적으로 불가능하다고 생각한다면, 그것은 정말 불가능하다. 만약 네가 주관적으로 가능하다고 생각한다면, 어떤 일시적인' 불가능' 은 결국' 가능' 이 될 것이다. 따라서 학생들은 "불가능" 보다는 "가능" 하다고 스스로에게 더 많이 말해야 한다.
6. 당신의 상상력을 질주시키고, 당신의 세계를 질주하게 하세요.
한 사람이 혁신적 사고를 가지고 있는지, 네가 학교에 다닌 적이 있는지 없는지가 아니라, 네가 상상력이 있는지 없는지를 봐라. (존 F. 케네디, 생각명언) 상상력이 부족하면 자연과 사물의 본질을 이해하는 데 어려움을 초래할 수 있다. 요컨대 상상력은 혁신의 선도이자 지혜의 날개이다. 청소년들은 책 지식을 배우는 동시에 끊임없이 상상력을 넓혀야 한다. 그들은 자신의 사고를 피로하게 해서는 안 된다. 생각을 풀어주는 것은 학생들의 혁신 능력을 배양하는 데 매우 유리하다.
7, 이 길은 통하지 않으니, 다른 각도에서 문제를 보아라.
사고의 병목에 부딪힐 때마다 조급해하지 마라. 다른 사람에게 물어보고, 연상하고, 다른 각도에서 문제를 볼 수 있다. 그것을 붙잡지 말고, 그것에 탐닉하지 마라. 자주 다른 각도로 시험해 보세요. 당신은 우리의 일상 생활이 창의적인 영감으로 가득 차 있다는 것을 알게 될 것이고, 창작은 우리 곁에 있다는 것을 알게 될 것이다. (존 F. 케네디, 인생명언)
8. 고유 사고 정세를 돌파하고' 대중' 을 거부한다
현실 세계에서는' 대중' 현상이 보편적으로 존재한다. 따라서 눈에 띄려면 사고에서' 종민' 의 사상을 극복하고 추세의 반대 방향으로 생각하고 새로운 사고방식을 찾아야 한다.
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