관리와 지도력 과정에서 약간의 오해가 있을 수밖에 없다. 이러한 오해를 분명히 알아야 굽은 길을 덜 걷고 지뢰밭을 덜 걸을 수 있다. 대다수 지도자의 흔한 오해 중 하나는 관리를 중시하고 사람을 무시하는 것이다. 많은 경우 우리는 일을 처리하기를 원한다. 왜냐하면 일이 죽었기 때문이다. 많은 지도자들이 일의 관점에서 검사하고 분업을 평가하는 것이 좋다. 그러나 사람들과 교제하는 것은 비교적 번거롭다. 사람은 성격도 있고, 태도도 있고, 감정도 있고, 사람마다 다르다. 어떤 지도자들은 항상 관리와 지도자의 일을 일부러 피한다. 나는 조용히 일을 끝내고, 시간, 비용, 직원들과 소통할 때 낭비되는 혀를 절약한다. 하지만 일을 많이 할수록 직원들이 퇴근할수록 진전이 없다는 것을 알게 될 것이다. 이런 작업 방식은 너를 죽음의 상태에 빠뜨릴 수밖에 없다. 방법과 전략의 문제 외에 가장 기본적인 것은 관리와 지도자에 대한 정확한 인식이 없다는 것이다.

관리와 지도력 과정에서 약간의 오해가 있을 수밖에 없다. 이러한 오해를 분명히 알아야 굽은 길을 덜 걷고 지뢰밭을 덜 걸을 수 있다. 대다수 지도자의 흔한 오해 중 하나는 관리를 중시하고 사람을 무시하는 것이다.

관리자와 지도자는 훈련과 인센티브이다. 배양과 인센티브의 전제는 팀의 모든 구성원과 업무의 모든 현상을 받아들이는 것이다! 모든 것을 받아들이고, 모든 사람을 받아들이고, 심지어 경영에 복종하지 않는 직원을 받아들이는 것은 매우 고통스러운 과정이다. 하지만 받아들이는 것은 손을 놓는 것이 아니라 받아들이는 것과 같지 않다! 기준에 맞지 않는 사람과 일에 대해서는 공감으로 대처하고, 자신을 향상시키고, 함께 문제를 해결해야 한다.

관리와 지도자는 직원들이 일을 하고 일을 관리하는 과정에서 함께 참여하고 요약할 수 있도록 하는 것이다. 결과에 치중하지만 과정에 더 치중하다. 절차가 완성되면 결과도 좋아진다. 특히 일상적인 일의 프로세스 관리는 더욱 그렇다. 일상적인 성과 평가 과정에서 프로세스 관리 및 프로세스 제어가 무시되어 성과 평가가 제대로 작동하지 않습니다.

팀 관리 과정에서 관리자는 누가 옳고 그른지 판단하는 데 능한 오해에 빠지기 쉽다. 예를 들어, "나는이 문제를 오랫동안 준비했다. 왜 실수를 합니까? 클릭합니다 다른 것과 마찬가지로,' 관리' 는 자기 부서의' 책임' 을 책임지는 것이지, 당연히 부하의 문제라고 생각하고 스스로 판단하는 것이 아니다. 각 링크 및 프로세스에 진지하게 참여하고 확인하십시오. 직원의 프로세스 관리는 작업 전, 작업 중, 작업 후에 반영됩니다. 이 과정에서 우리는 심판의 역할을 내려놓고 자세를 낮추고 직원의 장점과 특기를 발견해야 한다! 직원들에게 발전의 무대를 제공하다!