강호에서 여러 해 동안 떠돌던 사람들조차도 이전에 사용했던 수법이 젊은이들에게 전혀 쓸모가 없다는 것을 알게 될 것이다.
직원들은 자신이 없어서 회의를 열어 그들을 격려했다. "앞으로 모두 함께 열심히 하겠습니다. 70 대 80 이후 몇 명만이 소리치고 90 이후 고개를 숙이고 핸드폰을 가지고 놀았습니다.
업무 요구로, 나는 자리를 옮겼다. 미안, 나는 그것을 좋아하지 않는다. 내가 조정했는데도 아직 조정되지 않았다. 잘못된 선택은 나의 사직서가 책상 위에 찍혔다는 것이다.
직원 채용도 완전히 뒤바뀌어 판매자 시장이 구매자 시장이 되었다. 상대방이 임금 대우, 승진 공간, 애프터눈 티를 물었을 때, 너는 진지하게 대답해야 한다. 만약 네가 만족스럽지 않다면, 그는 오지 않을 것이다.
지금 보니 90 대 이후의 사람들은 이전과 완전히 다르지만 점차 회사의 주력군이 되고 있기 때문에 젊은이들을 관리하는 법을 배우는 것이 중요하다.
현재 시중에 나와 있는 대부분의 인적자원 과정은 대기업을 겨냥한 것으로, 방법도 전통적이며, 90 년대 이후 위주의 초입기업에 대한 적용성이 강하지 않다. 이 책의 저자인 엽추는 여러 회사를 창립했는데, 직원들은 주로 젊은이들이다. 책의 내용은 대부분 실천에서 총결된 경험으로, 처음 시작한 회사에 더 적합하다.
다음 질문에 대해서는 독서를 통해 답을 얻을 수 있습니다.
1. 어떤 배우자를 선택해야 성공할 수 있습니까?
2. 다른 직위는 어떤 사람을 사용해야 합니까?
90 년대 이후 직원들에게 동기를 부여하는 방법?
4.90 이후 직원들은 어떤 업무 분위기를 원합니까?
어떻게 적절한 배우자를 찾을 수 있습니까? 핵심 원칙: 창업사유가 있고, 안목이 비슷하며, 능력이 상호 보완적이다.
한 사람은 할 수 없고, 팀은 파트너를 찾아 함께 해야 하며, 각 당사자는 각자의 가치를 극대화하기 위해 노력한다. 파트너를 선택하는 가장 중요한 원칙 중 하나는 창업적 사고를 가진 사람을 찾는 것이다.
농민공은 임금과 창업의 위험을 고려할 것이고, 창업자들은 창업을 선택하는 것이 위험을 선택하는 것이며, 미래의 장기적 보답을 더 중요하게 여긴다는 것을 알고 있다. 창업사유가 있는 사람은 고생을 더 잘 하고, 장기적인 이익을 위해 단기 수익을 포기하는 법을 더 잘 안다. 결국 창업은 미래에 보답이 있는 일이니, 초반에는 노력이 필요했다. 배우자가 하루 종일 어떻게 지불해야 할지 생각한다면, 그는 어려움에 쉽게 패배할 수 있고, 성공은 먼 훗날 있을 것이다.
적당한 배우자를 찾는 것은 절대 불가능하다. 나는 창업을 하러 가서 누가 적합한지 보았다. 적당한 사람을 찾는 것은 긴 과정이다. 정확히 말하자면, 파트너는 찾아온 것이 아니라 수리한 것이다. 창업을 하기 전에, 당신 주위에 누가 파트너가 될 잠재력이 있는지 주의해야 합니다.
그렇다면 어떤 잠재력이 있는 사람이 파트너가 될 수 있을까요?
업무능력이 서로 보완되는 것이 가장 좋다. 창업회사가 한 선을 책임지는데, 각 업무선은 필요하지 않다. 능력이 다른 사람이 해야 하는데, 능력이 비슷한 두 사람을 배정할 수는 없다. 일산이란 두 마리 토끼를 잡을 수 없다. 애플 창업자 워즈와 잡스가 그 예이다. 워즈는 기술에 능하고 잡스는 상업에 능하다. 하지만 그들은 모두 공통의 비전을 가지고 있습니다. 개인용 컴퓨터가 세상을 바꿀 것이라고 믿습니다.
안목이 비슷하고, 능력이 상호 보완적이며, 다른 것은 그렇게 중요하지 않다. 예를 들면 상대방의 결점에 별로 신경 쓰지 않는다. 이 세상에 완전무결한 사람은 없다. 상대방이 충분히 유용하다면 일에 영향을 주지 않는 단점을 포용해야 한다.
워즈와 잡스가 함께 게임을 만들자 잡스는 워즈에게 700 달러, 워즈에게 350 달러밖에 주지 않았다고 속였지만, 실제로 잡스는 더 많은 것을 얻었다. 워즈는 이 일을 알고 있지만, 그는 마음에 두지 않았다. 그는 잡스의 초청을 받아들여 애플사를 창업했다.
Apple PC AppleI 와 AppleII 는 모두 워즈에서 개발했지만, 그들의 몫은 5 ~ 5 분의 몫이다. 워즈의 아버지는 이것에 대해 매우 불만이다. "왜 아무것도 하지 않은 이 녀석이 5 ~ 5 등분을 하는 거야?" 워즈는 당연히 동의한다. 잡스는 마케팅 천재이고 리더십이 있기 때문이다. 워즈는 성격이 내성적이어서 혼자 일하고 싶다. 그들의 능력은 서로 보완한다. 나중에 워즈의 결정이 현명하다는 것을 증명하다. 애플은 위대한 회사가 되어 잡스의 공로가 없어서는 안 된다.
하지만 적당한 사람을 찾는 것은 쉽지 않다. 마치 연애하는 것과 같다. 처음에는 상대방이 찌꺼기인지 찌꺼기인지 확인하기 어려웠다. 시간이 지나야만 너는 진상을 발견할 수 있다. 배우자를 찾는 것이 남녀 친구를 찾는 것보다 더 어렵다. 잠시 후, 파트너가 부적절하다는 것을 알게 되면 창업은 이미 시작되었고 지분은 이미 분할되었다. 상대방을 걷어차는 것은 매우 어렵다.
그래서 먼저 파트너를 찾아 갱단을 구성하고 장기적이고 안정적인 팀을 만드는 것을 고려해 볼 것을 제안한다.
단체도 프로젝트 체계의 임시 파트너여서 프로젝트가 끝나면 해산한다. 단기적인 협력을 통해 상대방이 당신에게 적합한지, 잘 협력할 수 있는지, 그리고 상대방과 함께 창업할지 여부를 결정할 수 있다. 많은 프로젝트가 순조롭게 진행되고 지속 가능한 이익의 패턴과 방향이 있다면 팀 구성을 고려해 보십시오.
파트너를 찾은 후 가장 먼저 해결해야 할 것은 지분분할이다.
돈의 액수에 따라 주식을 나누는 것은 비교적 쉽지만, 어려움은 어떤 사람이 자원을 가지고 있고, 어떤 사람은 기술동업을 가지고 있으며, 당연히 출자 비율에 따라 주식을 나누고 싶지 않다는 것이다.
이거 어떻게 나눠요?
그것은 당신 회사의 유형에 달려 있습니다. 가게를 여는 것과 같은 자본 중심 회사라면, 지분은 자본 쪽으로 기울어질 것이다. R&D 및 디자인과 같은 기술 중심 회사인 경우 지분은 기술을 개발할 수 있는 사람에게 기울어집니다. 간단히 말해서, 시장에서 대체 자원의 기여도를 찾는 것은 지분 가치가 있다.
분주 후에도 탈퇴 메커니즘을 고려해야 한다. 중국인들은 너무 감정적이어서 반려관계에서 헤어지는 문제를 제기하지 않지만, 이런 모험은 위험하다. 성공을 보장하기 위해서는 퇴출 메커니즘을 잘 짜서 회사의 격동을 피해야 한다. 너는 이렇게 생각할 수 있다. 탈퇴 메커니즘은 감정을 상하게 하는 것이 아니라 다른 파트너와 직원을 고려하는 것이다.
신생 기업은 세 가지 유형의 직원이 필요하다
핵심 원칙: 부부처럼 배우자와 함께 살면서 연애처럼 하청업체와 결탁해 성실한 사람에게 따뜻함을 주어 소속감을 느끼게 한다.
이 세 부류의 사람들은 각각 파트너, 아웃소싱 업체, 성실한 사람이다.
첫 번째는 보상의 조합과 다양성이다. 비용 1 ,000 원을 직원 신선함과 놀라움에 주다. 깜짝 효과는 직접 급여 카드보다 훨씬 낫다. 카드는 단지 숫자일 뿐, 조합된 보상은 보상이 많고 풍부하다고 느낄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 카드명언)
두 번째는 조각화와 게임화의 보상이다. 사람들이 게임에 탐닉하는 중요한 이유 중 하나는 게임의 보답이 시기적절하다는 것이다. 플레이어는 하나만 만들면 약간의 보상을 받을 수 있다. 게임화 장려는 게임 메커니즘을 참고하여 하나의 임무 목표를 여러 단계로 나누고, 각 단계마다 상을 주어 직원들의 적극성을 유지하는 것이다.
세 번째는 시각화입니다. 이 모든 일이 먼저 사진을 찍고 위챗 모멘트 보내는 시대에 시각적인 보상은 직원들이 친구의 관심을 받고 더 큰 성취감을 얻을 수 있게 해 준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 사진명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 사진명언) 이렇게 하면 이 회사가 이렇게 멋지다는 것을 다른 사람에게 알릴 수 있고, 체험할 가치가 있으며, 더 많은 우수한 직원을 모집하는 데 도움이 된다.
구체적인 방법은 무엇입니까? 예를 들면 다음과 같습니다.
1, 공헌, 즉시 보상, 연말까지 끌지 말고, 중소기업은 유연한 장점을 발휘해야 한다.
2. 뛰어난 성적을 낸 직원에게 즉시 보상과 긍정을 주고 회사 전체에 알리십시오.
3, 내부 직원 경쟁, 누구에게 빨간 봉투를 완료 한 사람;
우수한 직원에게 무료 여행 혜택을 제공하십시오.
제때에 볼 수 있는 보상 외에 회사는 직원들이 업무난에 대처할 수 있도록 도와야 한다.
너무 어려운 임무는 항상 포기하려고 한다. 창업회사가 모집할 수 있는 직원들은 보통 요구 사항을 충족하기가 어렵고, 일정 기간 훈련이 필요하다. 교육은 신입 사원이 끊임없이 문제를 해결하고, 끊임없이 잘못을 시험해야 성장할 수 있다는 것이다. 회사가 더 많은 도움과 능력 있는 직원을 제공할 수 있다면, 직원들은 가능한 한 빨리 성장하고 회사에 기여할 수 있다.
첫 번째는 자신감을 세우는 것이다. 전쟁처럼 용감한 선봉대가 병사를 더욱 용감하게 만들 것이다. 회사의 개척자는 먼저 창시자이다. 창업자는 일반인이 위대하다고 생각하는 임무를 혼자 완수하고, 한 점을 집중적으로 폭발시켜 직원들이 바람을 따라가기만 하면 불가능에 도전할 수 있다는 것을 깨닫게 하고, 자신감이 크게 높아진다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언)
두 번째는 핵심 직원들이 도전을 받아들이도록 하는 것이다. 한 팀에는 항상 9 박 5 일 동안 일하고 싶은 사람이 있는데, 이런 사람은 그가 도전을 받기에 적합하지 않다. 먼저 강한 성공 욕구를 가진 사람을 키워라. 창업자의 도전이 불가능하다면 직원들은 창업자가 경험이 있다고 생각할지도 모른다. 그는 아직 그 단계에 이르지 않았다. 하지만 동급의 직원들은 성공에 도전할 수 없다. 이는 모든 직원들에게 큰 자극이 되어 그가 할 수 있다고 생각하게 한다.
셋째, 외부 목표를 설정하십시오. 어떤 직원들은 이미 회사에서 가장 강하다. 무적은 외롭고 긴장을 풀기 쉽다. 이때 그에게 더 강한 외적 목표를 찾아 목표를 찾아 끊임없이 도전하게 해야 그가 계속 발전할 수 있다.
제 4 창업회사의 가장 큰 특징은 유연성입니다. 대기업의 관리 방법을 맹목적으로 배우지 말고 완벽한 체계와 성숙한 프레임 구조를 갖추고 있습니다. 대기업은 제도로 앞으로 굴러가기 때문에 창업자가 있든 없든 회사는 여전히 운영되고 있고 창업회사는 창업자를 떠나 곧 시동이 꺼졌다. (윌리엄 셰익스피어, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자)
따라서 창업회사는 자신의 특징을 충분히 발휘하고, 자신의 유연성을 발휘하며, 핵심 직원에게 능력을 부여하고, 핵심 직원과 일반 직원들이 함께 앞으로 나아갈 수 있도록 해야 한다.