원칙에 대한 우수한 사상 1 어떤 조직이나 기관이 제대로 작동하려면 그 작업 원칙이 구성원의 생활 원칙에 부합해야 한다. 레이 다리오
조직은 기계와 같으며 주로 문화와 직원의 두 가지 구성 요소로 구성됩니다. 조직의 직원들이 조직의 문화를 형성하고, 조직의 문화에 따라 선택할 직원이 결정되기 때문에 두 가지가 서로 영향을 미칩니다. 우수한 기관은 우수한 직원, 우수한 문화를 가지고 있다. 우수한 직원은 고상한 품격과 뛰어난 능력을 가지고 있다. 우수한 문화는 문제와 이견을 감추지 않고, 개방적이고 적절하게 문제를 해결하며, 상상력을 허무맹랑하게 만들고 선례를 세우기를 좋아한다.
첫 번째 원칙은 좋은 문화를 창조하는 것이다.
문화를 만들어 실수를 허용하지만 교훈을 무시한 반복되는 실수를 용납하지 않을 필요가 있다. 실수가 사물 진화의 자연 구성 요소라는 것을 깨닫다. 일시적인 성공이나 실패에 얽매이지 말고 목표 달성에 집중하라. 잘못된 패턴을 관찰하여 결점이 원인인지 판단해야 한다. 고통 후에 자신을 반성하는 것을 잊지 마라. 어떤 실수가 받아들일 수 있는지, 어떤 것이 용납할 수 없는지, 부하들이 용납할 수 없는 실수를 범하지 않도록 하라. (존 F. 케네디, 실패명언)
두 번째 원칙은 사람을 대하는 것이다.
사람을 제대로 써야 하는 이유는 사람을 부적절하게 쓰는 대가가 높기 때문이다. 적당한 사람이 적당한 일을 하도록 하려면, 사람과 사람 사이에 차이가 있다는 것을 기억해야 한다. 서로 다른 이해와 사고는 서로 다른 사람을 서로 다른 일에 적합하게 한다는 것을 기억해야 한다. (존 F. 케네디, 생각명언) 스포츠 매니저처럼 팀을 대하라: 아무도 혼자서 이길 수는 없지만, 모든 사람은 상대를 물리쳐야 한다. (존 F. 케네디, 스포츠명언)
훌륭한 사람은 찾기가 쉽지 않으니, 어떻게 그들을 붙잡을지 생각해야 한다. 대상을 찾는 것은 구체적인 직업일 뿐만 아니라, 그들과 당신의 삶을 공유하고자 하는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 보수를 고려할 때, 안정성을 제공해야 하며, 사람들에게 기회를 보여줘야 한다. 좋은 협력 관계를 유지하기 위해서는 돈보다 사려 깊고 관대함이 더 중요하다는 것을 명심하라. (존 F. 케네디, 돈명언)
올바른 사람을 올바르게 사용하려면 직원 교육, 테스트, 평가 및 할당을 계속해야 합니다. 당신과 당신의 부하들이 개인적인 성장을 경험할 것임을 이해하십시오. 사람을 정확하게 평가하고, "좋은 선생님" 이 되지 마라. 엄격한 사랑은 가장 어려운 사랑이자 가장 중요한 사랑이다. 사람들이 어떻게 일을 하는지, 이런 일을 하는 방식이 좋은 결과를 얻을 수 있는지 판단하는 것이 그들이 하는 일보다 더 중요하다.
레달리오는 브리지워터를 잘 하는 방법을' 원칙' 으로 요약해 생활, 일, 관리 등 모든 측면을 포괄한다. 너는 항상 성공에 비밀이 있다고 생각한다. 다 보고 나면, 성공의 원인은 대체로 비슷하고, 많이 들어봤지만, 그렇게 생각하지는 않겠지만, 그렇게 하면 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 이것이 레달리오를 이룬 비결이다. 이를 원리라고 합니다.
원칙에 관한 우수한 사상 2. 이 5438 년 6 월+올해 10 월에 출판된 베스트셀러를 따라가다. 이전에는 관리나 투자 방면의 책을 거의 읽지 않았기 때문에 이런 베스트셀러에 별로 관심이 없었다. 하지만 이 책은 너무 유명해서 짱 입에 침이 마르고, 나는 참지 못하고 사서 보았다. 다행히도 이 98 원짜리 책은 가치가 있다.
이 책은 세 부분으로 나뉜다: 첫 번째 부분은 그의 개인적인 경험이다. 두 번째 부분은 그가 공유하는 생활 원칙이다. 세 번째 부분은 작동 원리입니다. 나도 이 순서대로 내 감정을 말하겠다.
I. 개인적인 경험
먼저 저자를 말하다. 나는 이전에 투자 분야에 관심을 가져본 적이 없어서, 이 큰 커피 이름은 Dalio, 그리고 Bridgewater 라는 이름을 처음 들었다. 이 책을 다 읽은 후, 그의 경험이 나에게 가장 흥미로웠던 것은 중국에 대한 그의 큰 흥미였다. 그는 중국을 매우 좋아한다. 그는 한때 1 1 세의 아들을 베이징의 한 친구 집에서 살게 했고, 혼자 북경에서 1 년을 살았다. 그리고 Qishan 비서에 대 한 그의 큰 짱. 나는 그가 지금 6 개월에 한 번 중국에 온다고 들었다. 그는 심지어 자기가 전생에 중국에서 왔을 수도 있다고 농담했다. 둘째, 저는 다리 물 회사에 관심이 있습니다. 이 책에서 볼 때, 브리지 워터 회사는 외부적으로 신비로운 회사이며, 심지어 사교적인 느낌을 가진 회사이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 교수가 추구하는 기업 문화가 일반 서구 기업이 추구하는 자유롭고 개인화된 기업 문화와 상충되기 때문일 수 있다. 이 책의 이름에서 알 수 있듯이 달리오와 그가 창설한 브리지워터는 규칙보다 원칙에 대한 모든 사람의 절대적인 복종에 더 많은 관심을 기울이고 개성보다는 원칙에 대한 절대적인 복종에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 그와 Bridgewater 의 원칙에 대한 주장은 구두뿐만 아니라 글로 쓴 것, 심지어 컴퓨터로 굳어진 모델도 개인이나 회사의 의사 결정의 근거가 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) 이러한 원칙에 대한 절대적인 견지는 다리오와 다리수의 성공을 가져왔다. 그리고 이 책에서 그는 자신이 응용한 원리를 공개적으로 공유했다.
둘째, 삶의 원칙
나는 이 부분이 이 책의 정수라고 생각한다. 이전 문장 에서 언급했듯이, 우수한 사람들 은 모두 몇 가지 * * * 특성 을 가지고 있다. 이 부분에서, 나는 다리오가 이러한 우수한 자질들을 총결하여 열거했다고 생각한다. 만약 우리가 이러한 원칙들 중에서 자신에게 적합한 것을 선택하고, 그의 방법에 따라 자신의 원칙을 세울 수 있다면, 반드시 성장을 가져올 것이며, 우리의 성공의 길은 더욱 원활해질 것이다. 생활원칙의 가장 중요한 전제는 세 가지 문제를 독립적으로 생각하는 것이다: 너는 무엇을 원하니? 진실은 무엇입니까? 어떻게 자신의 목표를 달성할 수 있습니까? 첫 번째 질문은 내면의 과정을 탐구하는 것이고, 대답은 당신의 꿈입니다. 두 번째 질문은 외부 과정을 탐구하는 것이고, 대답은 현실입니다. 세 번째 질문은 방법을 탐구하는 과정이다. 답은 너의 결심이다. 그래서 꿈+현실+결심 = 성공. 곰곰이 생각해 보면, 많은 사람들이 실패하는 것은 현실과 결심에 졌기 때문에 세상은 몽상가로 가득 차 있다. 현실은 자신의 능력과 자원이다. 현실을 진정으로 이해하는 가장 중요한 상징은 어떤 일은 영원히 할 수 없다는 것을 깨닫는 것이다. 자신의 꿈에 너무 감동하지 말고, 자신의 개인적 한계를 진정으로 깨닫고 자신의 실패를 인정해야 한다. 다짐, 여기서 더 많은 것은 일련의 방법을 가리키며, 이런 방법으로 집행한다. 가장 중요한 일 중 하나는 열린 마음을 유지하는 것이다. 결심은 자신의 생각을 고집하는 것이 아니라, 자신의 길을 걷는 것이 아니라, 언제 다른 사람의 결정을 채택할지 아는 열린 마음을 가져야 한다. 진정한 확고한 목표는 당신의 개인적인 결정이 아니라 최선의 결정을 내리는 것이기 때문입니다.
셋째, 작동 원리
간단히 말해서, Bridgewater 의 세 가지 주요 작업 원칙은 극단적인 현실, 극단적인 투명성, 창조성이다. 생명원칙의 보편성에 비해 중국 회사는 근무원칙을 선택해야 한다. 물론, 저는 이런 기업 문화를 좋아합니다. 저는 개방적이고 투명하며 개방적인 논쟁과 신뢰성 평가 환경에서 일할 수 있습니다. 하지만 저는 이러한 작업원리들이 중국 대부분의 기업의 현실에서 적용하기가 어렵다고 생각합니다. 첫째, 공기업은 적합하지 않다. 공기업의 조직 구조와 기업 문화는 이런 환경을 제공할 수 없고, 인력의 자질과 정보화 능력에도 이런 전문 능력을 갖추지 못한다. 중소기업은 그다지 적합하지 않을 수도 있지만, 결국 이렇게 대규모 응용원리는 반응이 빠른 중소기업에게 부담이다. 유니콘 회사는요? 아마도 이런 문화를 이식하기에 가장 적합할 것이다. 그러나 나는 항상 중국인 자신의 문화의 무명이 가장 젊은 신인들조차도 이런 극단적인 투명성을 용인할 수 있을지 걱정했다. 다른 사람에게 진실과 투명성을 요구하면서 동시에 자신에게 진실과 투명성을 요구해야 하기 때문이다. 모든 회의를 기록하는 것처럼, 단지 이 원칙이 모든 사람이 받아들일 수 있는 것은 아니라고 말했을 뿐이다. 그러나 어떤 유형의 기업이든 이 규칙들을 다양한 정도로 참고해 자신의 원칙을 적절히 제정할 수 있다.
넷째, 요약
이' 원리' 는 정말 아주 좋은 책이고, 읽기에도 매우 즐겁다. 안에 마른 물건이 많이 들어 있으니 몇 번 더 볼 만하다. 이 책은 각양각색의 사람들이 읽기에 적합하다. 성장서, 일상심리학서, 관리성경, 인사매니저가 채용과 성과관리에 대한 참고로 쓸 수 있다. 여기에 언급된 신뢰도 평가법은 성과 평가보다 더 가치가 있을 수 있다.
원리' 라는 책은 내용이 풍부해 저자 다리오가 독자에게 40 여 년의 인생 경력과 창업 경험을 이야기했다. 나는 독자가 누구이든 인생의 어느 단계에 있든 이 책의 혜택을 볼 수 있을 것이라고 생각한다. 이 때문에 각 독자가 읽은 후의 경험과 수확이 크게 달라질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서) 나는 여기서 가장 기억에 남는 몇 가지 점을 말하겠다.
우선 의미 있는 사고를 많이 해야 한다. 이 책은 처음부터 계몽적으로 세 가지 질문을 던졌다: (1) 당신은 무엇을 원합니까? (2) 현실은 무엇인가? (3) 당신은 어떻게 할 계획입니까? 평생 혼탁하게 살고 싶지 않다면, 이런 문제들이야말로 우리가 분명히 생각해야 할 문제들이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 처음에는, 혹은 오랫동안, 우리는 이 질문들에 대한 명확한 답이 없을지도 모른다. 우리의 경력이 커져도 우리의 생활 목표는 끊임없이 변화하고 있다. 하지만 우리는 이런 문제들을 자주 생각해야 합니다.
내 경험에 따르면, 인생에서 많은 불행과 고통은 모두 나의 기대와 현실의 불일치로 인한 것이다. 기대와 현실 사이에 차이가 있는 것은 정상이다. 이 경우 일반적으로 두 가지 옵션이 있습니다. 첫 번째는 현실을 받아들이기로 선택했기 때문에 기대치를 낮추는 것이다. 둘째, 현실을 받아들일 계획이 없기 때문에 현실을 기대에 부응할 수 있도록 행동 계획을 세워야 한다. (존 F. 케네디, 희망명언) 우리는 짧은 시간 동안 기대와 현실의 거대한 격차에서 살 수 있지만, 장기적으로는 안 된다.
이 사고 과정에서 기대와 현실은 끊임없이 변하기 때문에 역동적인 조정 과정이다. 이상적으로, 나의 기대값은 항상 현실보다 조금 더 높게 정해져 있다. 이렇게 하면 나는 노력의 동력을 가지고 있고, 목표가 너무 높아서 낙담하지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
둘째, 극도로 성실하고 자신의 약점을 정확하게 직시해야 한다. 내가 여기서 말하는 성실함은 다른 사람을 속일 수 없다는 것이 아니다. 그것은 인간으로서의 기본 원칙 중 하나이며, 전혀 토론의 범위 내에 있지 않기 때문이다. (알버트 아인슈타인, 정직명언) 여기서 말하는 것은 자신에게 극도로 성실하다는 것이다. 우리는 우리가 누구인지, 우리의 개성이 무엇인지, 우리의 강점과 열세가 무엇인지 가장 잘 알고 있다. 불명확한 점이 있으면 다른 사람에게 도움을 청할 수 있다. 우리는 시도, 개선, 실패를 할 수 있지만, 우리는 가장할 수 없다. 우리가 솔직하게 자신을 대면하고 자신의 약점을 직시할 수 없다면, 우리는 진보를 이루기가 어렵고, 더 의미 있고, 더 성공적인 생활과 사업을 갖기도 어렵다.
대부분의 사람들의 생각과는 달리, Dalio 는 우리에게 약점이 있는 것 자체가 나쁜 일이 아니라고 말했다. 그의 의견으로는, 그는 지금까지 완벽하게 성공한 사람을 만난 적이 없다. 그의 눈에 보이는 영웅조차도 인생 경험에서 끊임없이 여러 가지 좌절을 겪을 수 있는데, 이러한 좌절은 종종 그들의 약점에 기인한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 영웅명언) 그러나 이 영웅들은 모두 자신을 직시하고, 자신의 약점을 극복하고, 감정이 자신의 전진을 방해하지 않도록 할 수 있다. 이것은 우리에게 특히 중요하다. 우리는 금융시장의 참여자이며, 우리의 약점은 즉각 무자비하게 실적에 투사될 것이다. 시장 앞에서, 우리의 자아감각이나 체면은 한 푼의 가치도 없다. 예를 들어, 우리가 방향을 잘못 잡았다면, 시장이 우리의 체면 문제를 고려하여 운행 방향을 바꿀 수 있을까? 물론 아닙니다. 이런 상황에서 우리가 할 수 있는 것은 체면을 만회하고, 잘못을 인정하고, 잘못을 바로잡고, 두 번째 길은 선택할 수 없다.
셋째, 위의 관점과 관련해서, 우리는 어떻게 실패에 직면할 수 있습니까? 실패해서는 안 된다는 것이 아니라, 어떻게 실패에 직면하고, 패배하고, 실패를 모처럼의 학습 기회로 여기고, 그로부터 교훈을 얻고, 자신을 향상시킬 수 있는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 실패명언) 개인과 기관 모두 그렇습니다. 예를 들어, 많은 회사들이 좌절 앞에서 부진하고 심지어 역사 무대에서 탈퇴하기도 합니다. 다리오는 다우존스 지수가 수십 년 전 구성 주식만 몇 마리밖에 없는 경우를 예로 들었다. 이것이 바로 다우존스 지수가 수십 년 전 구성 주식에 겨우 몇 마리밖에 없는 이유다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언 니체는 "나를 죽일 수 없는 어떤 것도 나를 더 강하게 만들 것" 이라고 말했다. 네, 하지만 전제는 우리가 실수로부터 배워야 한다는 것입니다.
실패에 대처하는 방법에 있어서 예나 지금이나 사람들의 이견은 사실 매우 크다. 나는 우리 문화가 실패를 참을 수 없을 것 같다는 느낌이 들었다. 예를 들어, 역사적으로, 무장이 패배하고 그들의 결과를 기다리는 것은 비교적 비극적이었으며, 일반적으로 참수와 같은 군법으로 처리해야 했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언) 예를 들어, 공무원이 어떤 개혁을 실시하지 못한다면, 그들을 기다리는 것은 종종 파멸, 심지어 도덕적 비난이다. 이러한 상황은 우리 역사에서 반복되었다. 그러나 대조적으로, 서구의 실패에 대한 관용은 훨씬 높다. 예를 들어, 고대 로마에서는 패배한 장군들은 일반적으로 적과의 매국 혐의를 받지 않는 한 중벌을 받지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 오히려 많은 사람들이 재활성화되어 전쟁터에서 계속 질주할 것이다. 고대 로마인들은 패배한 군대가 실패에서 승리로 가져올 수 없는 귀중한 경험을 흡수할 것이며, 병사들의 영예감은 그들로 하여금 미래에 눈부신 승리를 추구하게 할 것이라고 생각했다.
승리만 허용하고 실패를 용납하지 않으면 더 많은 문제가 생길 수 있다. 예를 들어, 시도하지 않는 것, 예를 들어 당사자가 최선을 다해 실패를 감추는 것 등이 있다. 이와 관련하여 많은 현자들이 이미 많은 토론을 했다. 우리에게 이 문제는 매우 중요하다. 금융 시장에서는 실패가 정상이다. 장기적으로 50% 의 성공률을 가지고 있다면 좋을 것이라는 말이 있습니다. 성공률의 60%, 당신은 전설입니다. 성공률이 70% 에 달할 수 있다면, 당신은 하나님입니다.
원리' 우수 사상 4 이 책을 다 본 지 꽤 되었다. 첫째, 나는 좀 게으르다. 둘째, 책의 내용이 좀 거창해서 요점을 잡을 수 없을 것 같아서 일주일 넘게 독서 감각을 썼다.
이 글의 저자는 헤지펀드 회사인 Bridgewater 의 설립자 레이더 리오이다. 그는 뉴욕 롱아일랜드의 매우 평범한 중산층 가정에서 태어났다. 스물여섯 살 때, 그는 자신의 2 베드룸 안에 다리 물을 창립했다. 42 년의 발전을 거쳐 Bridgewater 는 미국에서 가장 중요한 사기업 순위 (Fortune Magazine) 중 5 위를 차지했습니다. 타임지 65,438+000 의 가장 영향력 있는 인물 포브스지 65,438+000 의 가장 부유한 인물로 뽑혔다. 그의 독특한 투자 규범이 펀드 업계를 변화시켰기 때문에 미국 CIO manager 잡지는 그를' 투자계의 스티브 잡스' 라고 불렀다.
1, 콘텐츠 아웃라인
이 책의 내용은 주로 세 부분으로 구성되어 있다. 첫 번째 부분은 자신의 인생 경험, 창업, 창업 실패, 인생 저조, 재창업, 보답을 받는 것을 다룬다. 두 번째 부분은 삶의 원칙에 대해 이야기합니다. 세 번째 부분은 작품의 원칙을 설명합니다. 책 전체의 가장 큰 수확을 말한다면, 결론은 효율적인 생활, 효율적인 일, 효율적이고 질 높은 생활을 하는 것이라고 생각한다.
2. 전체적인 느낌
생활에 대해서는 독립적으로 생각하고, 무엇을 원하는지, 현재 상황이 무엇인지, 그리고 어떻게 해야 하는지 생각해야 한다. (존 F. 케네디, 인생명언) 목표를 생각하고 목표를 달성하는 과정에서 효율성을 얻으려면 최선의 선택을 하고, 현상 유지를 평가하고 진단하는 법을 배우고, 열린 마음으로 생각하는 법을 배워야 한다. 이 과정에서 우리도 많은 어려움을 겪을 것이다. 사람의 뇌 정서가 우리를 통제하지 못하게 하고, 어려움에 대해 너무 많은 두려움, 이성적 사고, 이성적으로 어려움을 보고, 대책과 개선을 생각하게 하라. (존 F. 케네디, 공부명언)
일의 경우, 하나는 종교 문화를 조성하고, 투명하고 개방하며, 직원들이 의미 있는 인간관계와 의미 있는 일을 세울 수 있도록 하는 것이다. 두 번째는 업무를 간소화하고 제도화하고, 더 높은 수준에서 프로세스와 메커니즘을 관찰하고 생각하며, 피드백을 지속적으로 최적화하는 것이다.
작업 섹션의 경우 세 가지 사항을 더 공유하십시오.
첫째, 잘못된 태도. 너는 잘못을 받아들일 수는 있지만, 중복된 실수는 받아들일 수 없다. 직원들이 한 가지 일을 할 때, 실수는 가능한 한 피할 수 있지만, 항상 일어난다. 잘못을 용납할 수 없다면, 그들이 손발을 놓고 과감하게 시도하는 데 영향을 미칠 것이다. 그러나 만약 그들이 다시 틀렸다면, 그들의 태도와 지능에 문제가 있을 것이다.
B, 사람은 각자 장점이 있고, 합리적으로 이용한다. 모든 사람은 자신의 특기나 전문 분야를 가지고 있기 때문에, 우리는 가능한 직원의 특기와 성격에 라벨을 붙여서, 적당한 직업을 맞추고, 일자리에 맞는 모델을 만들어, 가장 효율적인 사람이 할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 자신에게도 자신이 잘하지 못하는 것을 인정하고, 문제가 생겼을 때 이 분야에서 그렇게 잘하는 사람에게 물어보라. 당신이 하소연할 수 있는 사람이 아니다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
C. 피드백 메커니즘을 수립한다. 피드백은 가장 효과적인 개선 방법입니다. 프로세스의 경우 피드백과 개선이 있어야 한다. 피드백 포인트는 결과와 목표의 비교 및 심층 분석이나 프로세스의 논리적 방법 및 수정에서 비롯될 수 있습니다. 개인에게는 항상 자신을 반성하고, 일을 피드백하지 않고, 생각하지 않고, 진보가 더디게 해야 한다. 예를 들어 100 자리, 1 부터 100 까지 있습니다. 나는 네가 어떤 번호를 선택했는지 추측할 필요가 있다. 피드백이 없으면 1 회 또는 100 회일 수 있습니다.
원칙에 관한 우수한 사상 5. 제가' 원리' 라는 책을 처음 본 것은 JD.COM 에서 가장 잘 팔리는 관리순위입니다. 카탈로그를 훑어보니 유용하다는 것을 알 수 있다.
나중에 종이판을 가져오는 것을 잊고 위챗 가서 수색을 보고' 원칙 (나진우 신년 연설 추천)' 이라는 이름을 지었다. 그래서 나진우의 신년연설인' 시간의 친구 20xx' 를 일부러 보러 갔는데, 원리를 아는 것은 이번이 두 번째다. 나진우의 발언이 좀 시끄럽고 아첨하는 것은 말할 수 없지만, 그것이 새로운 사고를 가져오는 것을 방해하지 않는다.
나진우는' 원리' 가' 생활알고리즘' 에 의해 구동되는 생활방식을 보여준다고 말했다. 성적 = 핵심 알고리즘 × 대량 반복 동작의 제곱. 더 간단하게 말하자면, 인생 알고리즘은 당신이 세계를 상대로 끊임없이 반복하는 가장 기본적인 방법이다. (존 F. 케네디, 인생명언) 그것을 찾아, 반복하고, 강화시켜라.
"인생 알고리즘", 나는 그것을 루틴이라고 부르는 것을 선호한다. 이것이 바로 인생의' 공식' 이다. 생각할 필요 없이 더 높은 확률로 올바른 결정을 내린다. 우리는 경험도 있고, 총결산도 없고, 길도 없다. 우리는 경험, 총결, 약간의 일과가 있다. 하지만 기억해야 할 것은 "당신이 겪고 있는 문턱, 이전에 수천 명의 사람들이 경험한 문턱" 이라는 것입니다. 루이 다리오가 넘어간 경험을 요약하는 데는 여러 가지 방법이 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경험명언)
이것은 허영의 성공 이야기도 아니고 일반인의 닭고기 수프도 아니다. 결국 레달리오는 잡스와 마찬가지로 빌 게이츠의 IBM 임원 어머니, 말의 공기업 사장 아버지, 마윈 강대한 정상관계의 예술가족 배경을 가지고 있지 않다. 그들은 모두 정말 처음부터 시작했지만, 달리, 루이 다리오는 세상을 위해 경험을 총결했고, 잡스는 한때 극한의 사과만 남겼다.
그래서 이 책은 나의 현실 멘토이다. 나는 몇 번이나 내가 곤란에 부딪쳐서 해결할 수 없었던 것을 기억한다. 나는 한 번 뒤져서 문득 크게 깨달았다. 극도의 진실과 투명성, 극도의 개명, 실수를 허용하지만 교훈을 무시하는 것을 용납하지 않는 문화를 신봉한다. (존 F. 케네디, 공부명언) ...
나는 노력이 커질수록 수확이 커진다고 믿지 않는다. 이 경우, 나는 벽돌을 움직여서 세계에서 가장 부유한 사람을 이사할 수 있다. 물론 노력하지 않으면 벽돌을 옮길 기회조차 없다. 그리고 나는 올바른 방향과 올바른 일과가 성장의 관건이라고 굳게 믿는다. 방향이 틀렸습니다. 노력할수록 목표에서 멀어집니다. 일과가 있으면 걸림돌을 줄이는' 지름길' 이 있는 셈이다.
평생 평범해서 무섭나요? 한평생 노력했는데도 아무것도 이루지 못하면 어떡하지?
원칙은 논리적이고 실행 가능한 루틴 세트를 제공합니다. 레달리오는 모두가 노력하지 않거나 노력하여 약간의 삶의 가치를 실현하기를 바란다.
"시간은 마치 강과 같다. 우리를 태우고 강을 따라 내려가며, 우리가 결정을 내려야 하는 현실을 만난다. (조지 버나드 쇼, 시간명언) 우리는 멈출 수도 없고, 그들을 만나는 것도 피할 수 없다. 우리는 최선의 방법으로만 대처할 수 있다. "
원칙' 에 대한 우수사고 6 이' 원리' 라는 책을 처음 봤을 때, 또 성공한 사람이 쓴 영감 베스트셀러로 고정돼 있다고 생각한다. 그러나 내가 깊이 읽은 후에, 이 책은 사실 같은 종류의 책과 매우 다르다는 것을 알았다.
이 책의 저자인 다리오는 헤지펀드 회사인 Bridgewater 의 창시자이다. 그는 뉴욕 롱아일랜드의 매우 평범한 중산층 가정에서 태어났다. 스물여섯 살 때, 그는 자신의 2 베드룸 안에 다리 물을 창립했다. 42 년의 발전을 거쳐 Bridgewater 는 미국에서 가장 중요한 사기업 순위 (Fortune Magazine) 중 5 위를 차지했습니다. 타임지 65,438+000 의 가장 영향력 있는 인물 포브스지 65,438+000 의 가장 부유한 인물로 뽑혔다. 하지만 다리오가 주식시장에 처음 진출했을 때 그의 오만한 성격과 잘못된 결정으로 인해 그의 회사는 거의 파산할 뻔했고, 그는 어쩔 수 없이 아버지로부터 돈을 빌려 생계를 꾸려야 했다. 그 교훈이 있은 후 작가는 겸손을 배워서 몇 가지 제도와 원칙을 제정하기로 결정했다. 나중에, 그는 또한 자신의 회사의 원칙과 비밀을 세상에 공개하여, 모두가 열심히 일하고, 끊임없이 진보하고, 인생의 최대의 가치를 실현할 수 있도록 돕기를 희망한다.
원칙의 내용은 주로 세 부분으로 나뉜다. 첫 번째 섹션은 다리오가 브리지워터를 건립한 지금까지의 이야기를 다루고 있으며, 다음 두 섹션에서는 각각' 작가 생활의 원칙' 과' 브리지워터 일의 원칙' 을 다루고 있다. 작가는 그의 성공을 그가 이러한 경험과 지식을 총결하여 자신이든 다른 사람이든, 그가 무지한 상황에서도 무엇을 해야 할지 알 수 있도록 귀결했다. 필자는 개인의 원칙을 하나하나 기록한 다음 정확하게 실행해야만 모든 모순, 불합리한, 취약성에서 벗어날 수 있다고 생각한다. 이제 제 생각을 공유하고 싶습니다.
첫째, 명확한 목표가 있다. 어떤 사람들은 10,000 여 위안의 명품 핸드백을 추구하거나 비싼 차를 몰고 싶어하지만, 사실 그들은 거의 행복을 느끼지 않는다. 왜냐하면 그들은 그들이 정말로 원하는 것을 모르기 때문입니다. 성공의 라벨을 성공 그 자체로 착각해서는 안 된다. 우리는 우리가 추구하는 방향을 확립해야 한다. 또한 목표를 자신의 능력 범위 내에서 달성할 수 있는 것으로 정하면 자기 요구가 너무 낮아진다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 기억하세요, 위대한 기대는 위대한 능력을 창조합니다.
둘째, 문제를 찾으십시오. 너를 고통스럽게 하는 문제들을 너를 진보시킬 수 있는 기회로 여기라. (존 F. 케네디, 공부명언) 대다수의 사람들은 이렇게 하는 것을 좋아하지 않는다. 왜냐하면 그 문제들은 자신의 결점을 드러낼 수 있기 때문이다. 그들은 보통 그것에 대해 이야기하거나 저항하는 것을 피한다. 하지만 저에게는 제가 이렇게 해야 한다는 것을 알고 있습니다. 대학에 입학한 후부터 나는 내가 미루는 습관을 직시해 왔다. 비록 내가 초기에 많은 생각을 가지고 있었더라도, 나는 어떠한 행동도 취하지 않을 것이다. 지금, 내가 하고 싶은 일만 하면, 나는 제때에 실천하고, 나의 미래를 위해 내 인생의 발자취를 남길 것이다.
셋째, 열린 마음을 유지하다. 그들과 토론할 때 자신의 생각을 고집하는 사람을 만난 적이 있습니까? 그리고 당신의 생각은 잘못된 것입니까? 사상이 폐쇄된 한 사람은 선입견을 너무 많이 가지고 있다. 그 결과 자신이 좋아하는 것만 계속 보고 자신의 맹점에서 끊임없이 벽에 부딪히게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그래서 저는 사람들에게 독서의 중요성을 여러 가지 방법으로 알려주곤 합니다. 자신의 자의식이나 사고의 맹점이 자신의 전진을 방해하게 하는 것이 아니라, 다른 관점과 가능성을 분석하도록 자신을 훈련시킨다. (존 F. 케네디, 자기관리명언) 나는 확실히 사람들과 논쟁을 벌일 때 감정이 격해졌고, 상대방은 내가 미성숙하고, 돈이 없어 그와 논쟁할 돈이 없다고 생각했다. 이것은 사실 아무런 의미가 없다. 대다수의 사람들은 의견이 맞지 않는 것은 나쁜 일이라고 생각하지만, 나는 이것이 학습의 기회라고 생각한다. 의견이 일치하지 않을 때마다 무언가를 배울 수 있고 그 속에서 생각을 바꾸고자 하는 사람은 큰 수확을 거둘 수 있다. 그리고 여전히 자신의 생각을 고집하고, 공부와 변화를 완강히 거부하는 사람들은 얼마나 가치가 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언)
우리 엄마는 너에게 진정으로 관심이 있는 사람은 너의 결점을 지적할 것이고, 그 과묵한 사람들은 너에게 호감을 가진 사람은 조심해야 한다고 나에게 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 겸손명언) 다행히 나는 어릴 때부터 이 말들을 마음속에 새겼다. 나는 나의 결점을 지적하고, 나와 함께 문제를 살펴보고, 나에게 응답해 주는 모든 친구를 만나는 것을 소중히 여긴다.
이 책을 읽기 전에, 나는 주윤발' 영웅본색' 에서 영화가 연기하는 마크가 한 고전적인 대사를 떠올렸다. "나만의 원칙이 있어 평생 짓밟히고 싶지 않다." 그리고 제가 이 책을 읽었을 때, 저는 제 자신의 원칙에 대해 생각하고 있었습니다. 그동안 고수해 온 원칙은 이미 시간이나 사회에 의해 서서히 침식되었을 것이다. 우리가 우리 자신의 원칙을 되찾고 차근차근 실천할 수 있을 때, 나는 우리가 앞으로 더 순조롭게 갈 수 있을 것이라고 믿는다.
따라서 변화의 과정은 고통스럽고 힘들지만, 평생 동안 과보가 태양을 쫓아다니는 것만큼 어려울 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 하지만 우리를 사랑하는 사람들과 우리를 사랑하는 사람들을 위해, 우리는 더 햇빛처럼 더 나은 자신이 되기 위해 노력해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 사랑명언)
원칙에 대한 우수사상 7 은 매년 베스트셀러가 있고, 20xx 년 베스트셀러는 한 권이 원칙이라고 한다. 노태의 몇몇 파트너들은 나에게 이' 인터넷 유명인서' 를 추천하고 동료들에게 함께 사달라고 했다. 책이 곧 도착한다. 두툼한 검은색 경피서 한 권, 간단한 장정디자인, 갑자기 성경의 장단을 생각나게 한다. .....
이 책은 대형 레달리오의 성장 과정과 그가 생활과 업무 과정에서 탐구하고 신봉하는 원칙 (예:' 고통+반성 = 진보',' 극도의 개방',' 극도의 투명성',' 분석 모델 구축',' 영웅의 성장의 길',' 극도의 지혜' 등) 을 소개한다 비록 저자가 이 문장 다 보고 못 본 것 같지만, 나는 그것이 도움이 될 것이라고 확신한다.
이 원칙들은 저자가 총결하고 따르고 성공으로 이끄는 귀중한 원칙이다! 하지만 이 원칙들은 모든 사람에게 서로 다른 역할을 할 수 있습니다. 마치 건조한 지구 표면처럼, 하느님께서 비를 주셨지만, 지구상의 모든 식물과 생물이 흡수되는 방식이 다르며, 많은 사람들이 흡수할 기회가 없습니다. .....
왜 그럴까요? "고통+반성 = 진보". 고통은 개인의 욕망과 환경에 의해 야기된다. 반사는요? 무엇이 그것을 만들었습니까? 왜 어떤 사람들은 진보에 대해 반성하고, 대부분의 사람들은 끊임없이 불평하고, 매일, 해마다, 순환하고, 고난에 빠져들고 있는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 가장 근본적인 원인을 찾을 수 없다면, 이 진보적인 기계는 여전히 가동할 수 없다. .....
모든 사람은 욕망이 있고, 모든 사람은 환경에 직면한다. 그들 두 사람과 그들의 제품' 고통' 은 모두 모두가 누리는 것이며, 사람은 태어날 때부터 평등하다. 다른 것은' 반성' 이다. 그렇다면' 반성' 을 시작할 수 있는 핵심 원동력은 무엇일까? 내 의견으로는, 강인하고 보잘것없는' 진취심' 이다.
"진취심" 은 우리가 전혀 볼 수 없을 정도로 작다. "진취심" 은 반드시 충분히 강인해야 백절불굴할 수 있다.
이것이 우리 사이의 유일한 희망과 차이다! 이것은 우리의 가장 소중한 품질입니다! 훌륭하게 사는 것은 우리의 밑바닥의 마음가짐이다. 시대가 어떻게 변천하든, 환경이 얼마나 어렵든, 임무가 얼마나 어렵고,' 진취심' 과' 희망과 끈기를 가지고 전진한다' 는 것은 우리 마음속의 영원한 등대이다!
원칙 8 원칙' 우수평론은 심리학, 관리학, 철학을 결합한 책이다.
이 글의 저자는 세계 최대 헤지펀드 Bridgewater 의 설립자 레이더 리오이다. 전서는 주로 세 부분, 개인 경험, 개인에 대한 인생 원칙, 기업 관리에 대한 관리 원칙으로 나뉜다. 첫 번째 부분은 저자의 배경 소개로, 독자가 작가의 행동 패턴과 그 이면의 원인을 이해하는 데 도움이 된다. 세 번째 부분은 다리오를 예로 들어 다리오가 기업의 발전을 돕는 체계를 상세히 소개했다. 이 부분도 읽기가 가장 어려운 부분이다. 내 인생에서 너무 멀어서 창업자가 읽으면 더 많은 것을 얻을 수 있기 때문이다. 하지만 다리수처럼 완전히 투명한 관리체계가 모든 회사에 꼭 적합하다고 생각하지는 않습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 저자가 제시한 이론은 채택할 만한 부분이 있지만, 완전히 그대로 답습한다면 모든 업종에 적합하지 않을 수도 있다. 결국, 다른 업종은 모두 자신의 업종 특징을 가지고 있다.
가장 고무적인 것은 두 번째 부분의 두 가지 관점이다.
첫째, 열린 마음을 유지하다.
책에서 사람들은 항상 자신에 대한 오해가 있고, 자신을 오해하는 것은 항상 옳다고 말한다. 그래서 일단 이의가 제기되면, 인간의 뇌에서 가장 오래된 아몬드 핵이 우리를 지배하여 이런 의심 공격에 반격할 것이다. 결국 양측 모두 상대방의 의견을 받아들이지 않아 협상이 무효가 되어 모두의 시간을 낭비하게 되었다. 일을 토론하는 목적은 항상 최적의 해법을 찾는 것이지, 다른 사람에게 자신의 관점을 믿도록 설득하는 것이 아니다.
둘째, 관점보다 더 중요한 것은 다른 사람이 반대하는 배후의 논리다.
웨이보, 유쿠, 삐삐 등에서 누리꾼들이 관점이 다르기 때문에 서로 인신공격을 하는 것을 볼 수 있다는 것은 무의미하고 어리석은 일이다. 결국 인신공격으로 발전한 가장 중요한 이유는 아무도 논리적 관점에서 상대방의 관점을 이해하려고 하지 않았기 때문이다. 모든 사람의 관점은 그 주위의 성장 환경, 가정교육, 인생 경험, 개인 습관과 관련이 있다. 상대방을 이해하지 못한 상태에서 단순히 상대방의 관점을 바로잡고, 당신의 관점과 나의 관점이 어떻게 다른지 강조하는 것은 상대방을 객관화하는 행위이다.
마지막으로 상업 방면의 책을 좀 읽었는데, 매우 어려워 보이지만. 자주 보고 나면 잠이 들지만, 다 보고 나면 큰 도움이 된다. 서로 다른 제재의 책은 왕왕 사람들에게 새로운 시야를 제공할 수 있는데, 이것이 바로 독서의 즐거움이다.