국무원은 중형기업, 중소기업, 소기업의 구분을 담당하고 있으며, 중소기업 종합관리부서가 국무원 관련 부서와 함께 할 수 있도록 추진한다. 기업 종업원, 영업소득, 자산총액 등의 지표에 따라 업종 특성과 결합해 국무원의 비준을 신청하다.
국무원은 중소기업 발전을 촉진하는 정책을 제정하고, 중소기업 발전을 촉진하는 조정 메커니즘을 세우고, 전국 중소기업 발전을 총괄적으로 조율한다. 국무원은 중소기업의 업무 촉진 종합 관리를 담당하고, 중소기업 발전을 촉진하는 정책을 조직하고, 중소기업 진흥에 대한 거시지도, 종합조정, 감독검사를 실시한다. 국무원 관련 부처는 국가가 중소기업 발전을 촉진하는 정책에 따라 각자의 직책 범위 내에서 중소기업 발전을 촉진하는 관련 업무를 담당하고 있다.
기업을 크게 하는 이점
새로운 주주가 기업 확장에 동참할 가능성이 높으며 주주 아이디어의 일관성의 조화는 큰 문제가 될 수 있으며 이는 기업의 미래 동향과도 직결된다. 관리 문제가 있는 기업의 확장은 필연적으로 직원 및 부하 부서의 증가로 이어질 것이다. 기관의 중복, 비대함, 비효율성을 어떻게 피할 것인가가 또 다른 문제이다.
시장 확장의 포화 문제, 한 회사는 해당 업종의 시장 세분화에 대해 포화를 가지고 있으며, 보통 소기업이 가장 나쁘거나 가장 빠른 것은 아니다. 중소, 성장, 중견 기업이 가장 위험하다. 기업의 확장과 전환은 전반적인 관리 및 마케팅 개념의 변화를 요구하기 때문에 인력 배치 및 프로젝트 계획 문제가 수반된다.