쿡 임기 동안 애플의 수입도 두 배로 늘었다. 20 18 년 애플 매출은 2665 억 달러로 회사 역사상 가장 높은 연봉이다. 20 1 1 년, 애플 매출은 108 억 달러에 불과했다.

애플의 모든 경쟁 분야에서의 업무가 번창하고 있다. 아이폰에 대한 시장의 수요가 둔화되고 있지만 20 18 년 매출은 여전히 기록적인 2 16 만대다. 같은 해 애플은 4350 만 대의 아이패드와 18 만 대의 iPad 를 팔았다.

브랜드 가치의 경우 쿡은 애플을 포용적이고 다양하며 프라이버시를 중시하는 회사로 변모시키고 있으며 환경 보호 이념을 적극적으로 실천하고 있다. 잡스가 사망한 20 1 1 년, 그린피스의' 그린전자가이드' 는 환경에 대한 회사의 공약 점수를 5 점 (총점 10 점) 보다 약간 낮았다. 쿡이 취임한 이후 애플은 이미 녹색에너지에 수십억 달러를 투자했으며, 현재 전 세계 100% 에서 재생에너지를 사용하고 있다. 애플도 공급망 100% 지속 가능한 발전을 위해 노력하는 유일한 기술 회사입니다. 미국 환경보호국 (EPA) 전 국장 리사 페레스 잭슨 (Lisa Perez Jackson) 은 애플의 환경보호 약속이 약 30% 를 달성했다고 밝혔다.

쿡은 배후의 검은 손이다.

잡스가 죽은 이후로 그의 주위의 맹목적인 숭배가 형성되었다. 역사상 가장 위대한 혁신가들은 극찬을 받아야 하지만, 그는' 점석성금' 의 초능력이 없다.

쿡은 뒤에서 애플을 관리하며 회사 전체의 제조 시스템과 물류 업무를 설계한 디자이너로 애플을 오늘의 성공으로 이끌었다. 잡스는 독특한 CEO 이다. 그러나, 그의 역할은 CEO 이지만, 그가 실제로 수행하는 것은 CEO 의 책임이다.

제품이 가장 중요한가요?

물론 쿡의 관리는 완벽하지 않다. 사과가 Mac； 을 무시했다는 합리적인 비판이 있습니다. 제품 업데이트 반복이 느립니다. 키보드에 결함이 있습니다. 새로운 아이폰의 가격을 지속적으로 올리다. 탈세 등의 혐의로 기소되었습니다.

하지만 애플과 같은 성숙한 기업에게 가장 중요한 것은 제품이 아니라 기업 지배 구조의 완벽하고 효율적인 공급망, 원활한 유통 채널, 재무 및 마케팅이 흥미롭지 않을 수도 있지만 회사의 성공을 결정합니다. 쿡은 이미 자신이 상술한 재능을 가지고 있다는 것을 증명했다. 잡스가 죽기 몇 년 전, 그는 애플사의 사실상 CEO 였다.

쿡의 능력은 바로 여기에 있기 때문에 그는 CEO 의 직위를 감당할 수 있다.