기관이 클수록 좋습니다.
끝없는 성장은 조직의 수명 주기 발전의 필연적인 결과이다.
조직의 적응성과 유연성은 충분한 자원과 느슨한 조합 형태와 관련이 있습니다.
일관성과 적합성은 효과적인 조직의 상징이다.
조직구조 수축이 특징인 기업재창조가 미국 대기업의 새로운 환경 압력 하에서 주요 개혁 대상이 됐다. 과거의 거대하고 복잡한 조직 구조의 폐단을 바로잡기 위해 많은 대기업들이 평평한 조직 구조를 조직 구조 축소의 주요 목표로 삼아 불필요한 중간 전달 링크와 프로세스를 줄여 기업의 관련 관리 조치를 신속하게 전달하고 하달할 수 있도록 했다. 기업 관리의 투명성을 높이고 관리 효율성을 높이다. 기업의 수축은 대기업병을 극복하고 기업의 위험을 해소하는 역할을 할 수 있다. 수축은 운영 비용을 직접 절감하고 생산성을 높여 시장 위험, 운영 위험 및 재무 위험을 해결합니다.
첫째, 기업 수축, 특히 수축 규모를 특징으로 하는 조직 수축을 통해 비용을 직접 절감할 수 있습니다. 이론적으로 많은 업종에서 기업은 규모를 확장함으로써 규모의 경제를 얻을 수 있다. 그러나 기업 규모가 크지 않을 때만 규모를 확대해야 효율을 높이는 역할을 할 수 있다는 연구결과가 나왔다. 일단 기업 규모가 일정 범위를 넘으면, 발생하는 문제는 가능한 수익을 초과할 것이다. 규모가 너무 큰 문제에는 기관이 비대하고, 레벨이 너무 많고, 관리 인원이 너무 많아 비용이 상승합니다. 또 기업 규모가 너무 크면 발전혁신의 건립과 집행어려움, 소통조율 어려움, 직무불명, 상호 추월, 비난 등 관료적 폐해를 초래하여 기업의 효율성에 영향을 미칠 수 있다.
예를 들어, 일부 종합 대기업은 청부 전에 수십 개의 관리 수준과 수만 명의 관리 인력을 보유하고 있습니다. 이들 대기업병의 증상은 많은 대기업이 가지고 있다. 대기업병의 경우 관리자가 통제하는 대기업에서는 극복의 동력과 스트레스가 부족한 경우가 많다. 많은 경우, 비용이 급격히 상승하고 적자가 심각하기 때문에 수축 조치를 취하는 경우가 많으며, 이는 기업의 생존을 더욱 위태롭게 한다.
둘째, 1960 년대부터 1970 년대까지 많은 기업들이 대규모로 발전해 왔으며, 특히 합병을 통한 외부 성장 전략을 채택하고 있다. 동시에, 이런 확장은 경영 범위 확대, 즉 다원화 확장에 더 많이 나타난다. 이론적으로 다원화 전략은 위험을 분산시키는 역할을 할 수 있다. 그러나 낯선 분야에 진입하면서 자원이 분산되면 위험이 도입된다. 원하는 목표를 달성하기 위해 확장된 기업은 통합 제어 모델을 채택하는 경우가 많습니다. 이를 통해 기업의 유연성이 줄어들고 장기적으로 혁신과 성과에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 이러한 요소들은 기업의 위험을 더욱 악화시키고 기업의 생존을 위태롭게 할 수 있으며, 반드시 수축을 통해 해결해야 한다.
예를 들어, 1990 년대 초에 IBM, 크라이슬러, 시어스 등과 같은 미국 기업들이 있었습니다. 생존 위기를 겪고 큰 손실을 입었는데, 이 모든 것은 수축을 통해 이뤄졌다. 최근 일본과 한국의 대기업과 기업그룹은 심각한 업무 하락, 적자, 대량의 불량자산이 발생해 생존위기를 야기했다. 많은 한일 기업들이 난관을 극복하기 위해 자산, 부채, 업무를 축소, 재편하고 있다. 기업의 수축은 전략적 관점에서 기업을 환경 변화에 더 잘 부합시키고 기업의 경쟁력을 높인다.
첫째, 기업의 수축은 기업이 자신의 주영 업무와 핵심 경쟁력을 더욱 명확하게 할 수 있도록 하기 때문에 보다 효과적인 자원 투입으로 발전을 보장할 수 있다. 많은 예들은 기업이 적자를 역전시켰을 뿐만 아니라 축소 후 더 발전하여 핵심 경쟁력으로 돌아가 핵심 업무를 강화한다는 것을 보여준다.
둘째, 기업은 내부 자원을 축소함으로써 자원의 효율적인 활용을 촉진하고 비용을 절감하며 시장 지배력을 확대한다. 또한 기업들은 분리, 분리 시 외부 제휴, 전략적 제휴 등 다양한 방식으로 기업 외부에 자원을 할당할 수 있습니다. 기업 수축은 업무 수축, 재무 수축 및 조직 수축이 서로 조화를 이루어야 합니다. 기업 업무의 분리와 박탈에 따라 채무 인수, 경영인수 등 혁신적인 수단을 통해 기업의 재산권 구조를 조정하고 새로운 경영 메커니즘을 구축하는 경우가 많다. 또한 비즈니스 조정 및 조직 후속 조치로 인해 기업은 더욱 유연하고 활기차며 시장 요구에 더 잘 부합할 수 있습니다.
현재 우리나라의 많은 기업, 특히 국유기업은 경영위험과 시장위험이 있어 제품 침체, 생산능력 과잉 등의 문제에 직면해 있다. 반면에 공기업은 일반적으로 부실 자산, 부실 채권, 부실 채권이 있다. 표면뿐만 아니라 대량의 암묵적 악부와 자산도 있다. 이로 인해 공기업의 재정적 위험은 보기보다 더 커졌다. 그래서 중국 기업이 수축하는 내외 압력이 모두 크다. 마찬가지로, 1980 년대 말과 1990 년대 상반기에도 중국 기업들도 과도한 확장과 과잉 다변화 문제가 있어 많은 기업들이 생존 위기에 빠졌다. 또한 많은 기업들이 일정 규모로 발전한 후 더 확장하는 어려움에 직면해 수축을 통해 해결해야 한다.