회사 직원 인센티브 프로그램. 한 회사에는 많은 직원이 있고, 직원 보상 방안은 매우 필요하다. 그렇지 않으면 직원들은 모래와 같은 분투 목표가 없다. 다음으로, 회사의 내부 직원 보상 프로그램에 대해 자세히 알아보겠습니다.
사내 직원 인센티브 프로그램 1 사내 직원 인센티브 프로그램 (1)
직원들의 적극성을 높이고 우수한 직원을 장려하기 위해 특별히 이 방법을 제정한다.
첫째, 월별 우수 직원 분류
부서의 우수한 직원은 부서급과 회사급으로 나뉜다.
둘째, 월별 우수 직원이 갖추어야 할 조건
(a), 우수한 직원은 다음 조건을 동시에 충족시켜야합니다.
1, 입사한 지 한 달 이상 임원급 이하 직원
2. 이번 달에 이번 직무를 순조롭게 완수하고, 뛰어난 성과로 부서의 전범이 되었다.
3. 회사 경영에 중대한 공헌을 하거나 형제부문의 인정을 받는다.
4. 중대한 과실이 없다.
(2), 우수한 직원은 동등한 직위보다 헌신적이고 더 숙련된 업무 기술을 전제조건으로 해야 한다.
셋. 할당량 할당
(a), 각 부처가 스스로 선발하고, 후보 수는 제한이 없고, 조건자는 모두 출마할 수 있다.
(2) 각 부처는 후보 선정을 조직하고 부서 월별 우수 직원을 선정한다.
(3), 관리부에서 조직한, 각 부서에서 추천한 우수 직원에 따라 회사급 우수 직원을 선정하고, 회사급 월간 우수 직원 2 명을 선정한다.
(4) 회사 수준의 우수 직원은 물류 지원 및 기술 지원 범주로 나뉘며, 각각 물류 지원 부서 (관리부, 재무부, 각 기술 부문 프로젝트 보조원) 에 속합니다. 기술 지원 부류에 속하는 부서: 안전부, 안전부 2 부, EMC, 검사부, 화학분석부의 기술직 직원.
넷째, 선택 방법
(a), 관리부는 회사급 우수 직원을 매월 선정하는 기본 데이터 중 하나로 직원 상벌 기록 파일을 수립합니다.
(2) 직원들은 각종 업무 활동을 할 때 각종 기본 데이터를 보존하여 매월 회사급 우수 직원을 선정할 때 데이터의 근거로 삼아야 한다.
(3), 관리부가 부서에서 보고한 월별 우수 직원 명단 및 의견에 따라 총지배인 사무실에 승인을 요청합니다.
(4) 월간 회의에서 회의 각 부문 인원이 회사 차원의 월별 우수 직원을 선출하기로 투표했다.
(5), 총지배인 사무회를 통해 현장 장려를 확정하고, 회의 후에 공고를 게시하고 보상 여행 규정에 부합한다.
동사 (verb 의 약자) 우수 직원의 보상
(1) 부서급 월별 우수 직원
1, 월별 주관 회의에 참석할 수 있는 기회를 얻습니다.
2. 우수 직원상을 받고 사장과 사진을 찍습니다.
(b) 회사급 월간 우수 직원
1, 명예 인증서 부여
2. 참여 회사의 우수 직원에 대한 여행 계획을 입수합니다.
여섯째, 우수한 직원 평가 규칙
회사 기술 및 행정 물류 직위의 직원은 반드시 요구 사항을 충족해야 하며, 본 세칙에 규정된 조건에 부합해야 하며, 개인 신청이나 부서 관리자의 추천을 거쳐 선발 절차를 통과한 후 당선되어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 기술명언) 평가 규칙은 통일적용 기준과 각 직무별 기준, 우수 직원이 달성해야 할 기준으로 나뉜다. 각 직위의 구체적인 기준은 두 부분으로 구성되어 있는데, 하나는 회사의 직위에 대한 목표 요구 사항이고, 다른 하나는 구체적인 심사 방법이다.
(a), 회사의 모든 직원은 우수 직원 통일 적용 기준으로 선정되었습니다.
1, 직원 수첩 및 직무 기능의 요구 사항을 충족합니다.
2. 표준 작업 방법으로 품질을 보증하는 작업을 완료하거나 회사 지도자의 요구에 따라 임시 임무를 처리한다.
3. 책임감이 강하고, 일이 주동적이며, 직장을 사랑하고 회사를 사랑하며, 인품이 고상하다.
4. 업무 태도가 단정하다. 늦지 않고 조퇴하는 것을 포함해서, 업무 규율을 위반하지 않고 처분을 받는다.
5. 민주평론을 거쳐 대다수 사람들의 인정을 받았다.
(b) 회사의 우수 직원의 구체적인 기준은 해당 직무 책임의 요구 사항을 참고하시기 바랍니다.
회사 직원 인센티브 프로그램 (2)
I. 목적
회사의 인력 수요를 적시에 충족시키고 채용 시간을 효과적으로 단축하고 채용 효율성을 높이기 위해 회사는 내부 채용 채널의 관리를 넓히고 강화하여 직원 내부 도입에 대한 적극성을 불러일으키고 이 인센티브 방안을 마련할 계획이다.
둘째, 적용 범위
회사 내에서 직원을 도입하는 데 적용되는 보상 (인사 관리부 인적자원 관리자 제외)
셋. 책임
1. 인사행정부는 직원 내부 소개 정보를 기록 및 정리하고, 본 방안에 따라 장려조건에 맞는 내부 소개를 위해 보너스 수령 수속을 밟는다.
2. 재무부는 이 계획에 따라 상응하는 보너스를 지급합니다.
3. 각 부서장은 부하 직원에게 이 보상 방안을 홍보해 부하 직원들이 회사에 적합한 인재를 적극 추천하도록 독려했다.
넷. 원칙
1. 내부 소개자는 반드시 직무 요구 사항을 충족해야 합니다. 어떤 직원도 내부 소개와 현실 관계라는 이름으로 직무 요구 사항을 충족하지 못하는 사람을 회사에 소개해서는 안 된다.
2. 경영진이 내부적으로 소개하는 직원은 원칙적으로 채용된 후 소개인과 같은 부서에 배치해서는 안 된다.
동사 (verb 의 약어) 내용
1, 보상
1. 1 인사안내인이 인사행정부에 먼저 추천신고를 하고 추천인원을 소개하고 면접에 합격한 후 수속을 밟는다. 한편 인사행정부는' 직원 내부 소개 기록표' 에 기록을 잘 작성해야 한다. 추천 서류는 면접관이 면접을 보기 전에 진행해야 합니다. 그렇지 않으면 채용된 직원이 내부 소개로 간주되지 않습니다.
1.2 추천인이 3 개월 동안 근무하고 경고 이상의 행정처벌을 받지 않은 경우 100 원의 보상을 받을 수 있습니다. 추천인이 6 개월 동안 근무하고 경고 이상의 행정처벌을 받지 않은 사람은 100 원상을 받을 수 있습니다.
1.3 년 내부 소개 평가: 소개 1 사람 작업 1 개월, 소개자가 1 점을 준다. 3 개월 후 소개인 1 을 소개합니다. 5 점 적분 6 개월 동안 일하고 소개인에 2 점을 더하다. 연간 총점 6 점을 받은 직원은 연간 내부 소개 등급에 참가할 자격이 있다. 총점 1 위, 보상 500 원; 2 위, 300 위안 보상; 3 위, 200 원입니다. 병렬 순위가 있는 경우 소개자가 소개한 사원의 총 근무 시간을 선택합니다.
2. 보상 계획
2. 1 소개인이 정해진 시간까지 일한 후 인사행정부에 보상을 신청할 수 있습니다. 본 포상 방안의 규정에 따르면 채용인원은 보너스 수령과 관련된 재무수속을 돕고, 소개인에게 보너스 수령시 직원 내부 소개 기록표에 서명하도록 요청해야 한다.
2.2 인사 행정부는 연간 내부 도입 평가를 담당한다. 등급 원칙에 따라 인사행정부는 각 소개자가 소개한 직원 수와 근무 시간을 집계하고, 평가를 실시하고, 순위를 결정하고, 그에 상응하는 보너스를 지급하고, 발표한다.
이 프로그램의 해석권은 인사 행정부에 속합니다.
내부 직원 인센티브 프로그램 2 직원 인센티브 프로그램의 일반 규칙
회사의 현재 직원 이동량이 많고 직원 효율이 낮기 때문에 직원 심리상태가 불안정하다. 본 인센티브 방안을 특별히 제정하다. 이 방안은 정신적 인센티브를 위주로, 물질적 인센티브가 적당히 조화를 이루는 것을 원칙으로 한다.
첫째, 목표 인센티브
인사와 생산공장장 * * * 은 각 직위의 직무 책임을 공동으로 확정하고, 직원들이 해야 할 일을 명확하게 알리고, 생산공장장과 직원들이 공동으로 월간 생산목표 (참고: 달성 가능한 목표) 를 제정하여 목표를 달성한 직원에게 구두칭찬과 구두격려를 해 준다. 목표를 달성하지 못한 직원의 경우, 적절한 위로와 교육, 직원들이 업무 목표를 달성할 수 있도록 도와주십시오.
효과 분석: 1 직원 자기 동기 부여, 목표를 달성한 직원은 자부심과 업무 열정을 높일 수 있습니다. 2. 목표를 달성하지 못한 직원이 위로를 받으면 더욱 노력할 것입니다.
둘째, 인센티브에 참여한다
정수기 구입, 어느 층 배치, 회사 1 일 펀치 몇 번 등 회사 원칙에 관여하지 않는 문제에 대해 생산규정을 제정할 때 1 ~ 2 명의 직원을 골라 토론에 참여하여 그들의 의견을 들을 수 있다.
효과 분석: 1, 직원들은 자신이 회사에 중시되어 업무 적극성을 높일 수 있다고 생각한다. 2, 일선 직원의 생각을 이해하기 쉽다. 3. 회사제도는 직원들의 생각을 이해한 뒤 제정된 것으로 형평성과 인문성을 반영한 것으로 볼 수 있다.
셋째, 우수한 직원을 선발한다
회사는 분기별로 우수 직원을 선정할 수 있으며, 구체적인 선정 방식은 직원의 업무 성과, 업무 태도 및 출석 상황에 따라 달라질 수 있다. 직원 중 2 ~ 3 명을 선발해 푸택피 공예 진열품의 우수 직원에게 상을 주고 물질적 보상을 해준다. (3 등상은 KLOC-0/50 위안, 2 등상은 30 위안, 3 등상은 20 위안, 상금은 임금으로 지급된다) 그러나 선정의 형평성에 주의해야 한다. 그렇지 않으면 역효과를 낼 수 있다.
효과 분석: 1, 명예 인센티브와 물질적 인센티브를 결합하면 직원들의 적극성을 높일 수 있다. 2. 우수한 직원을 평가하기 위해 직원 간에 경쟁을 형성하고 업무 적극성을 높일 수 있다. 3. 우수 직원으로 평가받는 사람의 안정성이 향상될 것입니다.
넷째, 직원 생일 축하 메시지
각 직원의 생일에 회사 사장은 생일 카드를 보내 직원들에게 자신의 축복을 표한다. (반드시 사장 본인이 서명해야 한다. 그렇지 않으면 효과가 뚜렷하지 않다.)
효과 분석: 1. 직원들은 회사의 중시를 받는다고 느꼈다. 사장의 격려는 직원들의 적극성을 높인다.
동사 (verb 의 약어) 임금 인센티브
직원의 임금에 대해서는 근속임금을 설정할 수 있으며, 본사에서 반년 근무하는 사원마다 매달 25 위안의 근속임금을 줄 수 있다. 1 년을 완성할 때마다 매달 근속임금을 50 위안까지 주는 등 근속임금은 200 위안으로 마감한다.
효과 분석: 서열을 논하면 직원들이 회사에서 장기간 일할 수 있도록 하여 잘 훈련된 기술자들이 이직하는 것을 막을 수 있다.
여섯째, 기업 문화 인센티브
사람 중심의 기업 문화를 발전시키다. 훈련을 통해 직원들에게 일을 하는 것은 자기에게 주는 것이고, 능력 있는 직원은 넓은 발전 공간과 그에 상응하는 보수를 받게 될 것이라고 알려준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 회사가 중시하는 것은 학력, 성별 등의 요인이 아니다. 열심히 일하고자 하는 사람은 누구나 회사에서 발전할 기회가 있다. 회사의 목표와 직원의 목표를 결합하다.
효과 분석: 기업문화의 격려를 받지 않은 다른 기업과는 다른 특별한 길이 될 것이다.
일곱째, 성과 인센티브
현재 실시할 수 없으니 성과 평가 체계가 수립된 후에 실시할 것이다.
여덟, 부정적인 인센티브
2 개월 연속 회사 최저 성과급 기준에 미치지 못하는 직원은 평소 업무 성과 (출석, 근무태도 등) 에 따라 전근하거나 사퇴한다. ).
효과 분석: 1, 역인센티브는 직원들에게 노력하지 않으면 탈락한다는 것을 알려준다. 2. 업무 효율이 낮은 직원에게 인센티브입니다. 3, 목표 인센티브와 결합 될 수 있습니다.
이렇게 하면 직원들에게 동기를 부여하는 데 어느 정도 역할을 할 수 있지만, 동시에 이 계획도 많은 회사에서 보편적으로 실시되고 있습니다! 사실 인심이 가장 통제하기 어렵다. 진정으로 사람을 잡을 수 있는 회사는 좋은 근무 환경, 회사의 인문적 분위기, 대칭적인 급여, 후한 사장 관리 방식을 만들어야 한다! 기다려!
1, 사회 보험 처리
상업 보험 처리;
사고 발생시 사고 보상 처리;
4. 사회 보장 의료비 처리;
월별 사회 보험 명세서를 작성하고 보고하십시오.
6, 사회 보험료 월별 회계 및 표 작성 및 인쇄;
의료 매뉴얼 및 의료 통장 발급;
8, 직원 보험 증권 회신;
9. 직원을 위한 임시 거주 허가 처리
10, 교육 계약 초안 작성;
1 1, 기타 계약 초안 작성
12, 인사 시스템 초안 작성;
13. 직원 정주식과 축하식 신청
14, 직원 복지비 신청
15, 직원 건강 검진 기관;
16, 회사 주소록 만들기
17, 특별 직원 위문 작업
18, 직원 활동 현금 관리 (지불);
19, 긍정적이고 부정적인 인센티브 시스템 현금 관리 (지불);
20. 직원 간의 조정 및 커뮤니케이션
2 1, 부서장과 소통하여 직원 상황을 파악합니다.