건력보가 통일 10 으로 돌아온 후, 건력보가 다시 주인을 바꿀 것이라는 소식이 최근 업계에 퍼졌다. 통일그룹이 발표한 발표에 따르면 통일은 건력보 100% 지분을 9 억 5 천만 원에 매각해 중신그룹 산하의 한 투자회사가 인수한다. 건력보그룹이 건력보무역을 인수한 9 억 5 천만 원은 중신자산관리 산하의 베이징 춘신자본관리유한회사에서 나왔다.
중신 자산관리회사는 2002 년에 설립되어 중국 중신그룹에 소속되어 국무원 직속 국가공인 투자기구이다. 그 업무는 금융, 자원 에너지, 장비 제조, 공사 청부, 부동산 등 여러 분야를 포괄한다.
확장 데이터
건력바오는 1984 에서 태어나' 건강활력' 이라는 건강적 의미를 담고 있다. 1984 로스앤젤레스 올림픽 이후 한 발의 포격으로' 중국 신수' 로 불린다. 국내 최초로 알칼리성 전해질을 첨가한 음료로서 건력보는 먼저 스포츠 음료의 개념을 국민에게 소개했다.
스포츠와 인연을 맺고 스포츠 대회를 후원하는 것은 건력보가 스포츠 음료 특색의 집중적인 표현이다. 2008 년 말 건력보는 광저우 20 10 아시안게임 지정 스포츠 음료가 됐다. 건력바오는 시장 맥박을 파악해 아시안게임을 통해 일련의 스포츠 마케팅을 전개해 스포츠 음료 유명 브랜드를 본격화한다.
건력보 도산의 내재적 원인;
인재가 부족하고, 기업팀이 노화되고, 마케팅팀이 노화되고 있지만, 외부적으로 반영된 상황은 정반대다. 건력보팀 엘리트가 부족하지 않고 부족한 것은 인재를 관리하는 방법이다.
잘나가는 기업은 평범함을 우수로 바꿀 수 있고, 형편없는 기업은 우수를 평범으로 바꿀 수 있다는 말이 있다. 건력보를 폄하하는 뜻은 아니다. 공급업체는 초기에 팀을 설립할 때 경영진을 선택하거나 육성해야 할 뿐만 아니라, 브랜드를 장기적으로 활력과 동력을 유지할 수 있는 노화 방지 메커니즘이 필요하다. 건력보는 앞차의 교훈이다.
인민망: 9 억 5000 만 원을 통일해서 중신에 팔았나요? 건력보가 재기할 수 있을까?