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누가 건력보를 샀습니까?
건력보는 중신 자산관리 산하의 베이징 춘신자본관리유한회사에 인수되었다.

건력보가 통일 10 으로 돌아온 후, 건력보가 다시 주인을 바꿀 것이라는 소식이 최근 업계에 퍼졌다. 통일그룹이 발표한 발표에 따르면 통일은 건력보 100% 지분을 9 억 5 천만 원에 매각해 중신그룹 산하의 한 투자회사가 인수한다. 건력보그룹이 건력보무역을 인수한 9 억 5 천만 원은 중신자산관리 산하의 베이징 춘신자본관리유한회사에서 나왔다.

중신 자산관리회사는 2002 년에 설립되어 중국 중신그룹에 소속되어 국무원 직속 국가공인 투자기구이다. 그 업무는 금융, 자원 에너지, 장비 제조, 공사 청부, 부동산 등 여러 분야를 포괄한다.

확장 데이터

건력바오는 1984 에서 태어나' 건강활력' 이라는 건강적 의미를 담고 있다. 1984 로스앤젤레스 올림픽 이후 한 발의 포격으로' 중국 신수' 로 불린다. 국내 최초로 알칼리성 전해질을 첨가한 음료로서 건력보는 먼저 스포츠 음료의 개념을 국민에게 소개했다.

스포츠와 인연을 맺고 스포츠 대회를 후원하는 것은 건력보가 스포츠 음료 특색의 집중적인 표현이다. 2008 년 말 건력보는 광저우 20 10 아시안게임 지정 스포츠 음료가 됐다. 건력바오는 시장 맥박을 파악해 아시안게임을 통해 일련의 스포츠 마케팅을 전개해 스포츠 음료 유명 브랜드를 본격화한다.

건력보 도산의 내재적 원인;

인재가 부족하고, 기업팀이 노화되고, 마케팅팀이 노화되고 있지만, 외부적으로 반영된 상황은 정반대다. 건력보팀 엘리트가 부족하지 않고 부족한 것은 인재를 관리하는 방법이다.

잘나가는 기업은 평범함을 우수로 바꿀 수 있고, 형편없는 기업은 우수를 평범으로 바꿀 수 있다는 말이 있다. 건력보를 폄하하는 뜻은 아니다. 공급업체는 초기에 팀을 설립할 때 경영진을 선택하거나 육성해야 할 뿐만 아니라, 브랜드를 장기적으로 활력과 동력을 유지할 수 있는 노화 방지 메커니즘이 필요하다. 건력보는 앞차의 교훈이다.

인민망: 9 억 5000 만 원을 통일해서 중신에 팔았나요? 건력보가 재기할 수 있을까?