그 신문은 안방이 좋은 예라고 말했다. 안방보험은 파산 첫 순간에 주주총회를 열고 청산팀을 구성해 회사 자산을 청산하고, 공식 홈페이지에 해당 통지를 발표하며 회사마다 이렇게 한다.
다음 단계는 규정에 따라 은보감회에 직접 해산을 신청하는 것이다. 이는 매우 중요한 결정이다. 보험 등 기업이 파산하면 은보감회가 신속하게 인수하여 사회운영과 대량의 인원에 대한 기본 보장을 포함하는 동시에 청산팀이 회사 자산을 청산하는 것을 용이하게 하기 때문이다.
이 과정에서 은보감회는 양질의 사회자본을 도입하여 지분 재편과 회수를 수행함으로써 안방보험이 점차 민영기업의 성격으로 돌아가게 할 것이다. 이 과정은 보통 적어도 1 년은 지속된다. 해당 청산 및 주식 양도 후 주주, 등록 자본 등 관련 정보가 이전되고 인수된 기업이 점차 경영을 재개하여 결국 SAIC, 중석화, 중보금 3 자 주식 보유 국면을 형성하였다.
회사가 부도가 순조롭게 전환된 후에도 여전히 고객의 보험증권이 크다. 보험회사와 은행 사이에 약간의 유사점이 있기 때문에, 많은 고객의 자금은 은행이나 보험회사가 사용하는 다른 자금에 있다. 하지만 안방 같은 대기업은 일단 파산하면 분명히 많은 고객에게 영향을 미치고 보험증권은 많은 사람들의 기본이익을 보장해 직접 해약이나 현금 배상을 정당화할 수 없다.
우리나라' 보험보장기금 관리방법' 에 따르면 보험회사가 파산할 때 가장 먼저 해야 할 일은 자산 청산이 아니라 감독부의 도움으로' 새 집 찾기' 를 해야 파산 절차를 시작할 수 있다.
그래서 보험회사가 파산하기 전에 관련 부서를 찾아 계산하고 보험증권을 다른 보험회사에 넘길 것이다. 현재 안방의 보험증서는 모두' 인인보' 에 있다.
안방의 문제는 더 이상 중요하지 않지만, 안방에서 뻗어나온 일련의 숨겨진 위험은 낙관적이지 않거나 안정감이 적다. 결국 보험회사의 파산은 재편성을 의미한다. 처음 보험증권을 소지한 사람이 구조조정 과정에서 잊거나 수요가 있다면 기업은 곤경에 처할 수 있다. 만약 네가 이것을 피하고 싶다면, 너는 안방이 어떻게 파산했는지 정확히 알아야 한다.
안방보험그룹은 재산보험회사로 출발했다. 10 여 년 전, 중국은 발전의 첨단에 처해 있었다. 제조업과 인민의 생활수준이 높아짐에 따라 보험업이 비약하기 시작했다. 짧은 12, 안방은 총자산 2 조 달러에 가까운 중석화에 가깝다. 불행히도, 부당하거나 불법적인 경쟁 합병 수단으로 인해 안방그룹은 대량의 작은 보험회사를 흡수하여 끊임없이 발전하면서 동시에 감독부의 붉은 선에 직접 닿아 하룻밤 사이에 와르르 무너졌다. 처음에는 이사회의 지지를 받을 수 있었지만, 결국 완전히 인인인보험그룹으로 재편되었다.
대기업의 회장이 10 여 년의 불법 수단을 쓸 것이라고는 아무도 상상도 할 수 없다. 안방의 마지막 파산 재편은 기본적으로 예측할 수 없는 것이다. 그러나 보험회사에 대한 기본적인 판단이 가능하다면 은감회와 관련 제도의 보호 하에' 속아 넘어갈' 가능성이 최소화될 것이다.
우선, 보험 상품은 재산 보험, 상해 보험, 의료 보험 등 다양한 범주를 가지고 있기 때문에 보험 구매 목적을 분명히 해야 한다. , 보험회사는 상품을 판매하기 위해 많은 제품을 내놓을 것이고, 더 많이 사면 돈을 많이 쓸 뿐만 아니라 사기의 위험도 증가시킬 것이다.
둘째, 보험에 가입할 때 자신이 건강한지 확인한다. 결국 보험회사 자체는 돈을 벌어야 한다. 피보험자의 건강이 좋지 않으면 보험회사는 의료보험이나 의외보험에 투자할 때 특히 신중할 것이다. 이때, 스스로 보험에 가입할 수 있는 회사가 있다면, 정말 대담하거나, 아니면 정말 사람을 속이고 있는 것이다.
세 번째 요점은 당연히 돈이다. 일반적으로 보험은 연속적으로 납부해야 하며, 각 보험에는 개인의 필요와 미래에 따라 선택할 수 있는 자체 위치가 있어야 한다. 실업 등 소득 위험이 없다면 보험 위치를 낮추는 것이 더 적절할 것이다.
네 번째 요점은 보험의 현금 가치입니다. 보험은 실제로 장기 예금과 비슷하지만, 어떤 한도와 금리도 없다. 전반적으로 현금 가치표입니다. 구매하기 전에 반드시 보험가치표를 자세히 살펴봐야 합니다. 누적 보험료가 결국 얼마가 될 수 있는지 이 표에 있습니다.
다섯 번째 요점은 정책 재방문에 관한 것이다. 이것은 관련 직원의 장기 보호를 위한 일종의' 보상 조치' 이다. 질문이 있으시면 제때에 명확하게 답해야 합니다. 결국, 특히 정책에 대해 책임을 져야 한다, 설령 자신이 아니더라도.
여섯째, 가장 중요한 점, 보험 계약의 약속, 함부로 약속하지 마라. 자기 보호가 없기 때문이다. 계약서에 적힌 것만이 유용한 조항이고, 서명하지 않은 것은 모두 폐지이다.
점점 더 많은 보험회사에 직면하여 노인들은 종종 가장 중요한' 판매 대상' 이 된다. 정규회사가 단번에 멈추는 것은 정상이다. 일부 작은 회사들은 반드시 그런 것은 아니다. 이것은 시기적절한 코프를 필요로 하고, 사회와 가족의 일깨움이 필요하며, 불필요한 소비를 피해야 한다.
장기적으로 젊은이들은 의심할 여지 없이 점점 더 많은 보험회사의' 인기 상품' 이 되고 있다. 점점 더 큰 생활압력과 미래에 대한 계획은 젊은이들이 과거보다 더 멀리, 또는 적어도 더 부유하게 보이게 한다. (존 F. 케네디, 돈명언) 또한 현재 투자재테크 환경이 빠르게 변화하고 있어 많은 사람들이 충분한 보장 없이 보험 등 금융상품에 더 많은 돈을 투자해야 한다는 것은 보험회사에게 매우 가치 있는 기회다.
저장성 항주시 () 를 예로 들다. 지난 기간 동안 건강에 대한 관심이 특히 빠르게 증가하면서 관련 보험 업무도 일고 있다. 심지어 1 년에 4 ~ 5 백만 보험료를 내는 큰 고객도 적지 않아 일부 회사의 연간 보험료가 두 배 이상 증가하고, 성 전체의 보험료 수입은 420 억 위안에 이른다.
전국적으로 중소 보험회사의 발전이 눈에 띄게 향상되어 업무량이 두 배로 늘어난 보험회사가 적지 않다. 인터넷의 지지로, 이 발전은 더욱 빨라졌다. 젊은이들에게 전통 기업의 인터넷화는 매우 인기가 있다고 말할 수 밖에 없다.