질문 2: 위험 통제는 무엇을 의미합니까? 위험 통제는 위험 관리자가 위험 이벤트 발생 가능성을 제거 또는 줄이거나 위험 이벤트로 인한 손실을 줄이기 위해 다양한 위협 및 방법을 취하는 것을 말합니다.
위험 통제 방법
위험 통제의 네 가지 기본 방법은 위험 회피, 손실 통제, 위험 이전 및 위험 보유입니다.
질문 3: 위험 관리란 무엇입니까? 위험 관리는 모든 경제 및 사회 단위에서 생산과 생활의 위험을 식별, 추정 및 평가하여 다양한 위험 관리 기술을 최적화 및 결합하여 위험을 효과적으로 통제하고 위험 결과를 적절히 처리하여 최소한의 비용으로 최대한의 보안을 달성하는 프로세스입니다. 사회가 발전하고 과학기술이 발전함에 따라 실생활에는 위험요소가 많아지고 있으며, 기업과 가정 모두 위험관리의 필요성과 긴박성을 점점 더 인식하고 있다. 사람들은 위험에 대처하는 여러 가지 방법을 생각하지만, 어떤 방법을 사용하든 위험 관리의 기본 원칙 중 하나는 가장 낮은 비용으로 최대한의 보호를 받는 것이다. 위험에 대처하는 네 가지 방법: 위험 회피, 위험 방지, 위험 유지, 위험 이전. (1) 위험을 피하다. 위험을 피하는 것은 자발적으로 손실을 회피할 가능성을 가리킨다. 물에 빠질 위험을 고려한다면 수영하러 가지 마세요. 위험을 피하면 근본적으로 숨겨진 위험을 없앨 수 있지만, 이 방법은 분명히 큰 한계가 있다. 모든 위험을 피하거나 피해야 하는 것은 아니기 때문이다. 예를 들어, 의외의 인신상해, 아무리 조심하더라도 이런 위험은 영원히 완전히 없앨 수 없다. 또 다른 예는 사고 두려움 때문에 버스 타기를 거부한다는 것이다. 사고 발생 위험은 완전히 피할 수 있지만 일상생활에 큰 불편을 끼칠 수 있고, 실제로 실현 가능하지 않다. (2) 위험 예방. 위험 예방이란 예방 조치를 취하여 손실의 가능성과 정도를 낮추는 것을 말한다. 수리건설을 하면 보호림을 건설하는 것이 전형적인 예이다. 위험 예방에는 현재 비용과 잠재적 손실의 비교가 포함됩니다. 잠재적 손실이 예방 조치를 취하는 비용보다 훨씬 클 경우 위험 예방 조치를 취해야 합니다. 댐 건설을 예로 들면, 건설 비용은 높지만 홍수로 인한 거대한 재난에 비하면 보잘것없다. (3) 보유 위험. 자존적 위험은 비이성적이거나 이성적으로 자발적으로 위험을 부담하는 것을 말한다. 비이성적 보존 위험은 요행 심리가 있거나 잠재적 손실을 과소평가하여 위험에 노출되는 것을 말합니다. 이성적 자류위험은 잠재적 손실을 정확하게 분석하는 것을 의미하며, 자신이 보험의 전부 또는 일부를 부담하는 것이 보험을 사는 것보다 더 경제적이다. 자류위험은 일반적으로 발생 확률이 낮고 손실 정도가 낮은 위험을 처리하는 데 적용된다. (4) 이전 위험. 위험 이전은 어떤 안배를 통해 자신이 직면한 위험의 전부 또는 일부를 다른 당사자에게 이전하는 것을 말한다. 위험을 이전함으로써 보호를 받는 것은 가장 널리 사용되고 효과적인 위험 관리 수단이며, 보험은 그 중 하나이다. 위험 관리와 보험은 이론과 실천 모두에서 밀접한 관계가 있다. 이론적 연원으로 볼 때, 보험은 먼저 온 것이고, 그다음에는 위험관리이다. 보험과학에서 보험의 본질에 관한 이론은 위험관리 이론의 기초에서 중요한 구성 요소이며, 위험관리과학의 발전은 보험에 대한 심도 있는 연구 덕분이다. 동시에 위험 관리의 후기 발전도 보험 이론과 실천의 발전을 추진하고 있다. 실제로 보험은 위험 관리에서 가장 중요하고 일반적으로 사용되는 방법 중 하나입니다. 한편, 위험 식별 수준을 높여 위험을 보다 정확하게 평가할 수 있으며, 위험 관리의 발전은 보험 기술 향상에 중요한 역할을 합니다. 위험 관리의 기본 목표는 최소한의 경제적 비용으로 최대한의 보안 혜택을 얻는 것입니다. 즉, 위험 관리는 최소한의 비용으로 위험을 최대한 분산, 이전 및 제거하여 국민의 경제적 이익과 사회적 안정을 유지하는 기본 목적을 달성하는 것입니다. 이것은 다음과 같은 세 가지 상황으로 나눌 수 있습니다: 첫째, 손실 발생 전 위험 관리 목표-위험 사고 발생 가능성을 피하거나 줄입니다. 둘째, 손실이 발생했을 때 위험관리의 목표는 위험사고의 확대와 만연을 통제하고 손실을 최소화하는 것이다. 셋째, 손실 후 위험 관리 목표-손실 목표를 손실 전 상태로 복원하려고 합니다. 위험 관리 프로세스에는 (1) 위험 식별과 같은 기본 단계가 포함됩니다. (2) 위험 평가; (3) 위험 관리 방법의 선택; (4) 위험 관리 결정을 이행한다. (5) 위험 관리 효과 평가. (보험 지식 독서)
질문 4: 위험 관리에서 4:CF 는 무엇을 의미합니까?
질문 5: 위험 관리의 기본 목표는 무엇입니까? 위험 관리의 기본 목표는 최소한의 비용으로 보안을 극대화하는 관리 활동입니다.
위험 관리의 목표는 다음과 같습니다.
1. 기업, 조직 및 구성원의 생존과 발전. 위험 관리의 기본 목표는 기업과 조직이 위험과 사고에 직면할 때 생존할 수 있는 것이며, 위험 관리 방안은 기업과 조직이 손실에 직면할 때 지속 가능한 발전을 이룰 수 있도록 해야 합니다. 이 목표를 달성한다는 것은 경제단위, 가족, 개인, 심지어 사회가 위험관리의 각종 노력을 통해 재해 손실을 피할 수 있다는 것을 의미한다. 따라서 조직과 그 구성원의 생존을 유지하는 것이 손실 후 위험 관리의 최우선 목표이다.
2. 조직의 모든 활동이 제대로 작동하는지 확인합니다. 위험사고의 발생은 사람들에게 다양한 정도의 손실과 상해를 가져다 주고, 조직의 정상적인 상태와 사람의 정상적인 생활질서에 영향을 주거나 깨뜨리며, 심지어 조직을 마비시킬 수도 있다. 위험 관리를 구현하면 조직이 신속하게 정상 운영을 재개하고 사람들이 가능한 한 빨리 무질서에서 질서로 나아갈 수 있도록 도울 수 있습니다. 이러한 목표를 달성하려면 기업은 효과적인 위험 관리 성과를 달성하기 위해 손실 통제 보험과 기타 위험 관리 도구 간에 적절한 균형을 선택해야 합니다.
가능한 한 빨리 기업과 조직의 안정적인 수입을 실현하십시오. 기업과 경제단위는 위험사고에 직면한 후 경제보상을 통해 생산경영을 제때에 재개하고 위험관리를 통해 기업경영의 안정을 최대한 보장할 수 있다. 한편, 기업은 가능한 한 빨리 결손 전 수준으로 복귀할 수 있도록 다른 도움을 제공할 수 있으며, 기업이 가능한 한 빨리 지속 가능한 성장을 실현할 수 있도록 할 수 있습니다.
불안과 두려움을 줄이고 보안 감각을 제공하십시오. 위험사고의 발생은 물질적 손실과 인신상해로 이어질 뿐만 아니라 심각한 불안과 두려움을 불러일으킨다. 위험관리를 실시하면 사람들의 심리적 걱정을 줄이고, 사람들의 안정감을 높이며, 편안한 생산생활 환경을 조성하거나, 심리상담을 통해 의외의 사고로 인한 심리적 스트레스를 줄일 수 있다. 따라서 위험 관리의 중요한 목표이기도 합니다.
5. 위험 비용을 최소화함으로써 기업 또는 조직의 가치를 극대화한다. 일반적으로 위험의 존재는 기업 가치의 하락으로 이어지는데, 이는 위험 비용을 구성합니다. 순수 위험 비용에는 다음이 포함됩니다. (1) 예상 손실 비용 (2) 손실 통제 비용; (3) 자금 조달 비용의 손실; (4) 내부 위험 관리 비용. 포괄적인 시스템의 위험 관리를 통해 기업의 위험 비용을 줄임으로써 재해 손실 발생 및 기업의 현금 유출을 줄이고 위험 비용을 최소화함으로써 기업 가치를 극대화할 수 있습니다. 이것은 현대 기업 리스크 관리의 매우 중요한 목표이다.
질문 6: 위험 및 위험 관리란 무엇입니까? 위험 관리란 위험이 있는 환경에서 위험을 최소화하는 관리 프로세스를 말합니다.
위험 관리란 위험을 인식, 측정 및 분석하고, 가장 효과적인 방법을 선택하고, 위험 위험에 적극적이고, 목적이 있고, 계획적으로 대응하며, 최소한의 비용으로 최대한의 보안 보장을 받을 수 있는 관리 방법을 찾는 것을 말합니다.
위험관리는 기업의 생산경영과 가정생활의 안정을 유지하고 가정과 기업의 위험에 대한 두려움과 불안을 줄일 수 있다는 의미다. 사회경제단위와 가정단위의 변동을 피하고, 사회자원의 낭비를 줄이고, 사회자원의 분배와 이용을 높이다.
질문 7: 포괄적 인 위험 관리에는 무엇이 포함되어 있습니까? (1) 내부 환경
경영진은 위험 개념을 확립하고 위험 부담 능력을 결정합니다. 모든 기업의 핵심은 사람 (성실, 도덕적 가치, 능력 포함) 과 그들이 운영하는 환경이다. 내부 환경은 주체의 사람들이 위험을 처리하고 위험을 통제하기 위한 토대를 마련했다.
(2) 목표 설정
경영진이 목표 달성에 영향을 미치는 잠재적 문제를 식별하기 전에 목표를 설정해야 합니다. 기업 위험 관리는 경영진이 적절한 절차를 사용하여 목표를 설정하고, 선택한 목표 지원 주체의 사명을 확보하고 연계하며, 위험 능력에 적응할 수 있도록 합니다.
(3) 이벤트 식별
위험과 기회를 나타내는 사항, 둘 다 가질 수 있는 사항 등 주제에 영향을 줄 수 있는 잠재적 사항을 파악해야 합니다. 기회는 경영진의 전략이나 목표 설정 과정으로 거슬러 올라갈 수 있다.
(4) 위험 평가
식별된 위험을 분석하여 관리의 근거를 결정해야 한다. 위험은 영향을 받을 수 있는 목표와 연관되어 있습니다. 내재적인 위험과 남은 위험을 모두 평가해야 하며, 평가에서는 위험 발생의 가능성과 영향을 고려해야 한다.
(5) 위험 대응
직원들은 위험 회피, 부담, 감소 및 분담을 포함한 가능한 위험 대응 조치를 식별하고 평가합니다. 경영진은 피실험자의 위험 감당 능력과 위험 감당 능력에 위험을 수용할 수 있는 일련의 조치를 선택합니다.
(6) 활동 통제
경영진이 선택한 위험 대응 전략이 효과적으로 시행되도록 정책과 절차를 개발하고 시행합니다.
(7) 정보 통신
모든 계층의 주체는 위험을 식별, 평가 및 처리하기 위한 정보가 필요합니다. 넓은 의미의 효과적인 소통에는 주체에서의 정보의 하향, 평행, 상향 흐름이 포함된다.
(8) 모니터링
기업 전체의 위험 관리를 모니터링하고 필요한 경우 수정합니다. 이러한 접근 방식은 위험 관리 상황을 동적으로 반영하고 조건의 요구 사항에 따라 달라질 수 있습니다. 모니터링은 지속적인 관리 활동, 기업 리스크 관리에 대한 독립적 평가 또는 이 두 가지의 결합을 통해 수행됩니다. 세 번째 차원 (가로 차원) 은 그룹, 부서, 비즈니스 단위, 지사의 네 가지 레벨을 포함하는 주요 단위입니다. 중국 은행업 종사자 자격 관련 서적에서 종합적인 위험 관리의 요소는 1, 내부 환경 및 목표 설정 2, 이벤트 식별 및 위험 평가 3, 위험 반영 및 통제 활동 4, 정보 및 커뮤니케이션 및 모니터링으로 설명됩니다.
질문 8: 위험 통제와 위험 관리의 차이점은 무엇입니까? 위험 통제는 위험 관리의 한 수단이다.
위험 관리 = 위험 식별+위험 통제+위험 모니터링
위험 관리란 특정 위험이 있는 프로젝트나 기업에서 위험의 악영향을 최소화하는 관리 프로세스를 말합니다.
간단히 말해서:
1. 위험 식별은 위험을 검색, 분석, 평가하는 것입니다. 즉, 어디에 위험이 있는지, 어떤 위험이 있는지, 얼마나 위험한지 알고 있습니다.
2. 위험통제는 위험통제를 수용 가능한 수준 이내로 하는 것으로, 네 가지 수단이 있다.
위험 수용: 이 위험은 기업이 감당할 수 있는 범위 내에서 당분간 처리할 필요가 없지만 관심과 모니터링이 필요합니다.
위험 감소: 다양한 수단을 통해 위험 요소를 줄이고 위험을 예상 수준으로 낮춥니다.
위험 회피: 위험을 처리하는 특별한 방법, 즉 위험을 발생시킨 요소가 완전히 제거되고 위험도 제거됩니다.
위험 이전: 보험을 구매하고 공급자에게 이전함으로써 위험 손실을 이전하지만 위험 관리 책임은 이전할 수 없습니다.
3. 위험 모니터링은 정량화된 주요 위험 지표를 이용하여 위험의 추세를 통계하고 분석하여 위험 예측과 경보를 하는 것이다.
질문 9: 위험 관리의 마지막 마일은 무엇을 의미합니까? 실체기업 재고관리와 가격위험관리의 진일보한 발전에 따라 기초차가격은 대종상품에 광범위하게 적용되고 선물회사 현물자회사 업무에서도 기초차익거래를 벌이고 있다. 시장의 기본 위험 관리 도구와 기본 차익 거래 도구에 대한 수요가 점점 더 절실해지고 있으며, 기본 차액을 기준으로 하는 위험 관리 거래 도구를 도입해야 할 필요성이 절실하다.
기본 차이 도구에 대한 기업 헤지 수요
기차는 선물시장에서 한 상품의 현물가격과 그 상품의 선물가격 사이의 차액을 가리킨다. 즉, 기차 = 현물가격-선물가격이다. 기저차는 주로 현물과 선물시장 간의 운송 비용과 보유 비용을 반영하며, 현실에도 금융 속성이 포함되어 있다. 따라서 금융 속성과 투기 요인의 영향을 받아 기저차 변동이 크다 (아래 그림 참조). 양수 시장 기초는 음수이고, 월별 계약 스프레드는 보유 비용을 기준으로 합니다. 역시장의 기초는 양수이고 현물시장은 비어 있으며, 최근 계약가격은 장기 계약가격보다 높다.
모 지방 기업의 대두박 기저차 추세를 보여 준다.
그림에서 볼 수 있듯이, 기저차는 양수이거나 음수일 수도 있고 0 일 수도 있으며, 변동 범위는 700-200 원/톤으로 변동폭이 크다.
기차의 변화는 헤지의 효과에 큰 영향을 미친다. 헤지는 현물 가격 위험을 기본 위험으로 대체하는 것이다. 이상적으로, 기업은 전체 헤지 과정에서 기초차이를 바꾸지 않고 완전한 헤징을 실현할 수 있다. 그러나 현실적으로 기차는 현재 가격 변동의 영향을 받아 변동이 크다. 이를 위해서는 기업이 기일 때 기차를 판단하여 기차 가격 변동으로 인한 기일 위험을 피해야 한다. 매각 기간보증이라면, 미래의 기차가 강세를 보일 시기를 선택해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) 만약 헤지를 산다면, 미래의 기차가 약해질 시기를 선택해야 한다.
실제 운영 과정에서 선물가격과 기차가격을 선택하는 시기가 일치하기 어렵고 선물가격을 선택하는 것이 더 중요하기 때문에 기차가격도구를 사용하여 기초차가격변화로 인한 불리한 위험을 관리하고 피해야 한다.
다음 표는 기본 차이 도구를 도입한 후의 헤지 효과를 보여 줍니다.
프리미엄 판촉 기본 도구에 대한 구매자 및 판매자의 수요
현재 기초차 정가는 식사, 기름, 에너지, 화공, 유색금속 등 업계에서 점점 더 보편화되고 있어 매매 쌍방에 모두 흡인력이 있다. 기초차 판매자의 경우, 기초차 가격은 가공 이윤을 잠그기 위한 것이다. 둘째, 위험 이전; 셋째, 가공 판매 진도를 합리적으로 배정하다. 기본 바이어에게 기본 가격 책정은 구매 진도를 합리적으로 배정하고 재고를 관리하는 것이다. 두 번째는 가격 주도권이 있어야 한다는 것이다.
그러나, 무역 가격 책정에 기본 가격 책정의 광범위 한 응용 프로그램과 함께, 또한 몇 가지 문제가 발생 했습니다, 예를 들어, 기본 차이 견적 불연속, 불투명, 기본 차이 변동 폭, 기본 차이가 너무 높은 구매자는 찾기 어려운, 기본 차이가 너무 낮은 판매자는 인용 하 고 싶지 않습니다. 무역 가격 책정에서 기본 가격 책정이 광범위하게 사용되는 경우 거래 당사자의 다양한 요구를 충족하기 위해 개방적이고 공정하며 공정한 기본 가격 시장이 필요합니다.
다음 표에서는 기본 차이 도구 도입 후 프리미엄 거래 옵션을 보여 줍니다.
기본 차익 거래 거래에서 기본 차익 거래 도구에 대한 수요
선물 위험 관리 자회사의 주요 사업인 기본 거래는 현재 기본 데이터베이스를 구축해야 합니다. 반면에 현물 구매와 판매 채널을 구축해야 한다. 다기차를 할 때는 현물을 매입하여 빈 선물 계약을 하는 것이 더 쉽지만, 빈기차를 할 때는 적당한 현물구매자를 찾아 현물을 팔아서 다선물을 해야 한다. 현물인재와 현물채널의 요인으로 인해 기차거래는 줄곧 대규모로 진행할 수 없었다. 또한 현물거래 사기와 위약 사건이 빈번하게 발생하여 일부 위험관리 자회사들이 막대한 손실을 입게 되었다.
동시에, 주가 현물차익에서 현물지수를 복사하기가 매우 어렵다. 현재 주가 선물은 거래가 제한되어 있어 이런 저위험 수익률의 투자가 많은 불편을 겪고 있다. 만약 주가 현물 거래수단이 있다면, 상술한 문제는 순조롭게 해결될 것이다.
위의 분석에서 알 수 있듯이, 기초차 기반 위험관리 도구와 투자도구는 절실한 수요를 가지고 있으며, 기초차 도구를 내놓는 것은 매우 필요하며, 이는 가격위험관리의' 마지막 킬로미터' 를 뚫을 수 있다.
선물 거래소에서 기본 차이 도구 개발의 타당성
20 여 년의 발전을 거쳐 중국 선물 시장은 갈수록 건전하고 규범화되고 있다. 국내 선물거래소는 계약 설계, 위험통제, 정보기술 등에서 더욱 성숙하고 완벽했으며, 풍부한 현물시장 자원을 축적하여 기초차 도구의 설계와 출시를 위한 좋은 하드웨어 및 소프트웨어 환경을 제공했다. 다음은 각종 거래소가 대표하는 상품 기초 도구로 간단한 디자인을 하겠습니다.
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이 표에서는 각 거래소의 기본 도구 설계를 보여 줍니다.
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질문 10: 위험 관리란 무엇입니까? 예를 하나 들어 주시겠어요? [이 단락 편집] 1. 위험 관리의 정의
정의: 위험 관리라고도 하는 위험 관리는 위험이 있는 환경에서 위험을 최소화하는 관리 프로세스를 말합니다. 여기에는 위험 측정, 평가 및 비상 전략이 포함됩니다. 이상적인 위험 관리는 일련의 우선 순위 프로세스로, 가장 큰 손실을 초래할 수 있고, 가장 발생할 가능성이 높은 일을 우선시하고, 상대적으로 위험도가 낮은 일을 미뤄야 한다. (존 F. 케네디, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험)
그러나 현실적으로 최적화 프로세스는 종종 결정하기가 어렵습니다. 위험과 발생 가능성이 일치하지 않기 때문에 가장 적합한 결정을 내리기 위해서는 두 비율의 균형을 맞춰야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
위험 관리는 또한 자원의 효과적인 사용 문제에 직면 해 있습니다. 여기에는 기회 비용의 요소가 포함됩니다. 위험 관리에 자원을 사용하면 인센티브 활동에 사용할 수 있는 자원이 줄어들 수 있습니다. 이상적인 위험 관리는 최소한의 자원으로 최대의 위기를 최대한 많이 해소하는 것이다.
위험관리' 는 1960 년대와 1990 년대 서구 재계가 중국에 투자한 임원들의 필수 과목이다. 당시 많은 MBA 수업은' 위험 관리' 를 추가로 추가했다.
위험 관리 (위험 관리)
위험 감소의 이익과 비용을 따져보고 어떤 조치를 취할 것인지를 결정하는 과정.
비용 절감을 위한 트레이드 오프를 결정하고 조치를 취하지 않기로 결정하는 등 행동 계획을 결정하는 프로세스는 위험 관리가 됩니다.
[이 단락 편집] 2. 위험 관리 단계
현대기업에게 위험관리는 효과적인 수단을 식별, 예측, 측정 및 선택하여 비용을 최소화하고 위험을 계획적으로 대응함으로써 기업의 안전 생산에 대한 경제적 보장을 얻는 것이다. 이를 위해서는 기업이 생산 경영 과정에서 존재할 수 있는 위험을 식별하고, 각종 위험이 자원과 생산 경영에 미치는 부정적인 영향을 예측하여 생산을 지속할 수 있도록 해야 한다. 위험 식별, 위험 예측 및 위험 처리가 기업 위험 관리의 주요 단계임을 알 수 있습니다.
2. 1 위험 식별
위험 식별은 위험 관리의 첫 번째 단계입니다. 각종 위험에 대한 종합적인 이해를 바탕으로 해야 위험이 초래할 수 있는 위험을 예측하고 효과적인 수단을 선택하여 위험에 대처할 수 있다.
위험 식별 방법에는 여러 가지가 있습니다. 일반적인 방법은 다음과 같습니다.
2. 1. 1◆ 생산 공정 분석 방법
생산 프로세스 분석은 기업의 전체 생산 및 운영 프로세스에 대한 종합적인 분석으로, 각 링크의 가능한 위험을 항목별로 분석하여 다양한 잠재적 위험 요소를 파악합니다. 생산 프로세스 분석 방법은 위험 열거법과 흐름도로 나눌 수 있습니다.
1. 위험 열거법은 위험 관리 부서가 기업의 생산 프로세스에 따라 각 생산 반격에 대한 모든 위험을 나열하는 것을 의미합니다.
2. 흐름도는 기업 리스크 관리 부서가 전체 기업 생산 프로세스의 모든 측면을 체계화, 직렬화 및 제작함으로써 기업이 직면한 위험을 쉽게 파악할 수 있도록 하는 것을 말합니다.
2. 1.2◆ 재무 제표 분석 방법
재무제표분석법은 기업의 대차 대조표, 이윤표, 경영 보고서 및 기타 관련 자료를 분석하여 기업의 기존 재산과 책임이 직면한 위험을 식별하고 발견하는 것이다.
2. 1.3 보험 조사법
보험 조사를 통해 위험을 식별하는 방법에는 두 가지가 있습니다.
보험 목록을 통해 기업은 보험회사의 보험 목록이나 전문 보험 간행물에 따라 자신의 요구에 적합한 보험 종류를 선택할 수 있다. 이런 방법은 보장 가능한 위험만 식별하고, 비보험 위험에 대해서는 아무것도 할 수 없다.
위탁보험인 또는 보험상담서비스기관은 본 기업의 위험관리를 조사하고 설계하여 각종 재산과 부채에 존재하는 위험을 찾아냈다.
2.2 위험 예측
사실, 위험 예측은 위험을 추정하고 측정하는 것이다. 위험 관리자는 과학적 방법을 사용하여 통계, 위험 정보 및 위험의 성격을 체계적으로 분석하고 연구하여 다양한 위험의 발생 빈도와 강도를 결정하고 적절한 위험 처리 방법을 선택할 수 있는 근거를 제공합니다. 위험 예측은 일반적으로 다음 두 가지 측면으로 구성됩니다.
2.2. 1 위험 예측 확률: 데이터 축적과 관찰을 통해 손실의 규칙성을 발견한다. 간단한 예를 들어, 일정 기간 동안 만 채의 집 중 10 채의 화재가 발생하면 위험 발생 확률은 1/ 1000 입니다. 그래서 주로 큰 확률의 위험을 방지한다.
2.2.2 위험 강도 예측: 위험이 발생한다고 가정하면 기업의 직접적인 손실과 우발적 손실을 초래할 수 있습니다 ... >>