직공 대표대회에 대하여 본 기관이나 모 조직회의에 제출하여 처리를 논의하겠다는 건의를 제출하다. 참석자와 법률, 정관에 규정된 기관이나 개인이 제출한다. (사직) 서면형식이어야 하고, 일정한 절차규정이 있어야 하는데, 이는 민주의사제도의 한 부분이며, 특히 대표회의에서 더욱 그렇다. 첫째, 직업대표회의 제안업무의 의미 1. 직원 대표대회 제안은 직원 대표대회의 토론, 결정, 처리에 제출한 계획과 건의를 가리킨다. 기업 직원 대표대회 제안은 직원 대표가 기업 생산 경영, 발전 계획, 노동 보호, 규제제도, 직원 생활 및 직원 대표대회에서 제기한 기타 건의를 논의, 결정 및 처리하는 것을 말한다. 직원들이 기업 관리에 참여하는 구체적 표현이며, 직원들이 기업을 잘 운영하고 민주정치 건설을 추진하는 중요한 방법이다. 2. 제안의 처리 및 시행은 직공 대표의 관심의 초점일 뿐만 아니라 직공 평가대표회의 역할을 가늠하는 잣대이기도 하다. 따라서, 직원 대표 대회의 제안 업무를 잘 하는 것은 중요한 임무이며, 직원 대표 대회의 제안 품질을 높이는 것은 직원 대표 대회의 질을 높이는 중요한 부분이다. 3. 제안은 직공의 절실한 이익에 대한 의견을 직접적으로 반영할 수 있으며, 이성적이고 절차적인 이익 호소이자 노조가 직공의 권익을 보호하는 중요한 수단이자 효과적인 전달체이다. 직원들이 평소 구두나 서면으로 제기한 의견과 건의는 지도자나 부서의 이해가 다르기 때문에 중시되거나 간과될 수 있다. 제안 범위에 포함되면 상황이 달라진다. 입건하지 않아도 답변을 줘야 한다. 직원 대표대회의 제안 작업에 통제와 감독 메커니즘이 있기 때문이다. 둘째, 제안서의 기본 작문 지식 (1) 통일 제안서 등기 제안은 제안서 작업위원회가 제공하는 통일된 인쇄된 제안서 등기표에 기재해야 한다. 제안서 작업위원회는 통지와 함께 제안서 등록 양식 샘플을 보내드립니다. 하나는 회의 전에 미리 보내고, 다른 하나는 회의 후 대표자의 요구에 따라 언제든지 배달하는 것입니다. (2) 제안 요소: 1, 사건 사유 (또는 주장)--제안 제목, 제안서가 해결해야 할 문제를 간결한 텍스트로 진술하고, 사건 사유는 제안 내용과 일치해야 한다. ("× × 의안" 등) 공동 제안의 경우, 제안자는 첫 번째 제안자 (제안자가 직원 대표가 아닌 경우 공동 제안에는 직원 대표가 있어야 하고, 직원 대표는 첫 번째 제안자여야 함) 여야 하며, 정보를 쉽게 처리하고 교환할 수 있도록 명확하게 써야 한다. 3, 사건의 원인 분석-건의의 이유, 이유 또는 근거를 제시하다. 이것은 제안의 핵심 부분이다. 그것은 정보가 풍부하고, 분석적이고, 현실적이며, 간단명료해야 하며, 일반적이거나 모호하거나 정확하지 않아야 한다. 4, 제안, 방법 및 요구 사항-고소인에 반영된 문제에 대해 스스로 문제를 해결하는 사고와 방법을 제시한다. 5, 하나의 사례-하나의 제안은 한 가지, 한 가지 사례만 쓸 수 있다. (3) 제안 내용은 제안 내용: 1 으로 기재할 수 있습니다. 관련 기업은 당과 국가의 노선, 방침, 정책을 관철하는 건의와 계획을 관철한다. 2. 기업의 개혁과 발전에 대한 전반적인 건의와 의견; 3, 기업 생산 경영, 관리, 재무, 과학 연구, 인재 양성, 팀 건설, 안전 환경 보호, 인사 분배 제도, 복지 대우 등에 대한 건의와 개선 방안을 제시한다. 4. 직원들이 보편적으로 관심을 갖는 기타 중요한 사항 및 직원의 절실한 이익과 관련된 건의와 방안. 제안 범위에 포함되지 않음: 1, 당 및 국가 방침, 정책, 법률 법규와 상충되는 내용. 개인 특정 문제; 3. 기업과 직권 범위에 속하지 않는 내용 (4) 제안의 기본 요구 사항은' 세 가지' 입니다. 상황, 분석, 건의가 있습니다. 정보가 풍부하고 투철하며 구체적이다. 구체적으로 말하자면, 중대한 사건을 최대한 반영하고, 이치에 맞고, 근거가 있고, 사건이 분명하고, 구체적인 건의를 하고, 모든 사건을 잘 처리하고, 글씨를 깔끔하게 써야 한다. 1, 제목은 거시적이어야 한다. 첫째, 기업 발전 전략, 경영 관리, 대중의 관심을 밀접하게 둘러싼 중대한 문제이다. 둘째,' 큰' 이 아니라' 작은' 이어야 한다. 2. 제목에 대해 정확해야 합니다. 3. 건의는 실행 가능해야 한다. 4. 글쓰기는 엄격해야 한다. 셋. 제안서의 기본 작업 절차 (1) 모집 제안 노조는 직원 대표대회가 열리기 30 일 전에 직원 대표에게 제안서를 모집한다는 통지를 보내야 한다. 각 자회사 노조는 직공 대표대회가 열리기 전에 직공 대표대회의 중심 의제를 심도 있게 홍보하고, 직공 대표 조사 연구를 조직하고, 제안권을 효과적으로 이행하고, 중점적인 제안을 파악하여 제안서에 전반적 및 중점 업무를 반영해야 한다. (폐회기간에도 제안을 할 수 있음) 다음 개인이나 단체가 제안을 할 수 있다: 1. 직공 대표 대회의 정식 대표는 개인 명의나 공동 이름으로 제안을 할 수 있다. 일반적으로 1 명 대표가 제출하고, 1 명 이상 대표 (직원) 가 함께 서명한 후에야 유효한 제안으로 제출할 수 있습니다. 직원 대표 대회 대표는 대표 제안을 할 수 있습니다. 3. 직공대표대회 전문업무위원회는 위원회의 이름으로 제안을 할 수 있다. 4. 대표단과 전문업무위원회가 제출한 제안은 대표단 단장이나 전문업무위원회 책임자가 서명해야 한다. 5. 임시적인 돌발성, 영향력 있는 이슈는 직공 대표대회 팀장 회의에서 논의해 건의할 수 있다. (b) 제안서 수집 정리 1, 제안서 초심. 제안이 제기된 후 각 자회사 노조가 제안서를 수집하고 초심을 진행하도록 요구하고, 그룹 회사 노조의 요구에 따라 제안서를 꼼꼼히 선별하고, 자회사 제안공위 논의를 거쳐 초심 의견을 제출하고, 그룹 회사 제안공위에 통일적으로 보고하도록 요청했다. 2. 등록합니다. 관련 규정에 따르면 그룹회사 제안서작업위원회는 제안서를 등록하고 신문에 단위순으로 제안서 번호를 매겼다. 제목을 식별합니다. (c) 제안서 제출 1. 제안작업위원회는 제안인의 민주적 권리를 존중하고 보장하고 제안의 질을 보장하는 원칙에 따라 접수된 제안이 입건될 수 있는지 여부를 초보적으로 심사하고 입건, 입건 안 함, 합병 등의 초보적인 의견을 제출한다. 2. 제안서 입건회의를 열고 각 제안에 대해 토론하고 최종적으로 입건 여부를 결정한다. 회의는 총지배인 고객이 주관하고, 노조 의장과 제안 업무위원회 위원이 참석한다. 다음 상황 중 하나가 있을 경우 입건하지 않습니다. (1) 적발 고발 문제입니다. (2) 민사 분쟁 또는 형사, 행정, 중재 절차에 참여; (3) 학술 토론에 속한다. (4) 본인이나 친척을 위해 개인 문제를 해결한다. (5) 내용이 모호하고 일반적인 것이 좋습니다. (6) 제안서 부서가 스스로 해결해야 할 제안에 대해서는 입건하지 않고 제안서 부서에 반납하여 정비한다. (7) 해결된 문제. 전반적인 원칙은 "세 가지 특성" 을 파악한다: ① 대표; ② 전반적인 상황; ③ 타당성 3. 모든 제안이 확정되면 제안서 작업위원회는 개편, 합병, 사건 사유 확정, 번호 다시 매기기, 제안서 부서와 협동부서의 예비 방안을 제출할 예정이다. (d) 제안 처리 1. 심사를 거쳐 입건하지 않는 사람은 상황에 따라 반환하거나 일반 의견 건의로 처리할 수 있다. 일반적인 의견과 건의로서, 제안위원회 (즉 노조) 는 적절한 방식으로 제안자에게 상황을 설명할 것이다. 2. 입안 건의를 확정하고 건의집행회의를 열어 사장의 의뢰인이 주관하고, 노조 * * *, 정부 부처 및 관련 기관 책임자가 참가해 하나씩 건의를 이행한다. 첫째, 제안서를 명시 적으로 시행하는 주최자 및 공동 운영 부서; 둘째, 완료 시간을 명확히 하는 것이다. 3. 건의를 맡는 기관이나 부서가 건의를 받은 후, 건의를 진지하게 연구하고, 신속하게 해결할 수 있는 것은 가능한 한 빨리 해결해야 한다. 조건 제한으로 인해 즉시 해결할 수 없는 문제는 계획을 세우고 조건을 만들어 해결해야 한다. 해결할 수 없는 어떤 문제도 실사구시적으로 설명해야 한다. (5) 제안의 감독은 제안서 처리 전 과정에서 기업직대표대회 제안 청문위원회와 노조조직이 제안의 상황과 진전을 파악하고 필요한 감독을 책임져야 한다. 이 기간 동안, 제안서 작업위원회는 적시에 제안서의 이행 상황을 이해하고, 처리 단위가 제때에 처리해 제안서의 이행 속도와 품질을 확보할 것을 촉구해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 제안서, 제안서, 제안서, 제안서, 제안서) (6) 제안서 응답 제안이 시행된 후 주최 기관이나 부서가 서면 답변을 요구하면 제안서 회신 (제안서 전용 종이에 적음) 은 제때에 제안서 작업위원회에 제출해야 한다. 권장 콘텐츠 요청 1 에 응답합니다. 제안서에서 제기된 건의는 이미 이행되었고, 실행 결과를 제안자에게 회답할 것이다. 2. 건의가 합리적이거나 기본적으로 가능하다고 생각하지만, 현재의 일부 조건이나 해결난으로 당분간 실시할 수 없다. 답변에서 어떤 조건이 부족한지, 어려움이 어디에 있는지, 어떤 조치를 취해 해결하려고 하는지 설명한다. 제안서의 의미가 합리적이라고 생각하면 진지하게 연구해야 한다. 그러나 문제 해결이 어렵고, 문제가 복잡하며, 관련 부서가 많기 때문에 단시간에 실시 방안을 내놓을 수는 없다. 답변에는 연구 제안의 구체적인 계획과 날짜, 그리고 제안서를 처리하는 최종 회신 기한이 나와 있다. 4. 건의가 채택될 수 없다고 생각되면 답변에서 채택할 수 없는 이유를 명확하게 명시합니다. (7) 제안 처리 상황 피드백 1. 제안서 업무위원회는 청부부의 처리 의견을 받은 후, 제때에 후원자에게 피드백을 받아 제안서 처리 상황에 대한 제안자의 의견 (만족도 평가) 을 들었다. 2. 제안인의 답변에 대한 피드백은 제안업무위원회에 직접 반영한 후 제안업무위원회가 주최 기관에 전달한다. 3. 제안 업무위원회는 다음 직공 대표대회에서 제안 처리 결과를 보고할 책임이 있다. (8) 제안평가표창은 제안평가표창 메커니즘을 확립하고, 대표와 제안청부기관이 강한 책임감과 탄탄하고 심층적인 업무태도로 조사연구를 기초로 고품질의 제안을 제기하고, 대표의견을 존중하고, 제안서를 진지하게 이행할 것을 장려한다. 전자는 서류회의에서 평가하고, 후자는 현재 방법을 연구하고 있다. 훌륭한 제안은 반드시 다음 조건 중 하나를 충족해야 한다: 1. 제안서의 내용은 기업 발전, 개혁, 안정의 중대한 문제와 직원들의 보편적인 관심사의 중요한 문제를 밀접하게 둘러싸고 정확하고 건의가 적절하다. 2. 제안에서 제기된 건의는 당정 부문에 의해 채택되어 좋은 효과를 얻거나 중요한 영향을 미친다. 공모 요점 결정-공모 직원 대표대회 제안서 발급-직원 대표가 직원 의견을 구하고 제안서 제출-각 자회사 노조가 직원 대표 제안서 요약-그룹 회사 직원 대표대회 제안서 작업위원회-제안서 작업위원회. 제안서 요약-제안서 예비 의견 제출 (제출 여부)-제안서공위가 제안서 신고회를 개최하는 제안공위가 불거한 제안자에게 피드백을 보내며-그룹 회사가 제안서 시행회를 열어 주최 기관이 의견을 제출하고 시행을 조직한다-주최 기관이 제안공위에 제안서 시행을 피드백하는 상황-제안공위 피드백 및 만족도 평가 회수- 지난번 직원 대표대회 제안서 처리 및 집행 상황 및 이번 직원 대표대회 제안서 모집 상황에 관한 보고서. 넷. 제안 작업에 대한 제도적 보증을 잘 하다. 1. 직무가 명확한 기관을 설립하는 것은 제안서 업무를 잘 할 수 있다는 보증이다. 2. 널리 선전하고, 모두가 참여하는 것은 제안서 업무를 잘 하기 위한 전제 조건이다. 3. 피드백을 성실하게 독촉하는 것이 제안서 업무를 잘 하는 관건이 될 수 있다. 뺄 수 있습니다.