한 회사의 관리 업무와 업무는 매우 명확하고 규범적이어서 임원이나 일반 직원도 그렇게 바쁘지 않고 효율적으로 운영하고 생산할 수 있다. 기업 발전의 필요성: 기업의 급속한 발전, 업무 프로세스가 고속 성장 모델에 있고 인력과 업무에 대한 수요가 매우 크기 때문에, 모두의 노동이 정상적인 상황보다 훨씬 많다는 것도 놀라운 일이 아니다. 업무 효율이 낮은 주요 표현: 관료자본주의와 보고 풍조가 강한 기업들을 만나 모두 지도 간부 곁을 에워싸고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

리더쉽의 생각 및/또는 문제 때문에 많은 PPT 와 해결책을 만들었고, 한 가지 보수로 몇 달을 수선했지만 결국 결과가 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 매일 하는 일은 대부분 업무 프로세스에 도움이 되지 않는다. 네가 무엇을 하느냐에 따라 얼마나 바쁜지, 회사의 효과와 나의 임금이 인상되었는지에 달려 있다. 하루 종일 회의, 정비, 의사 소통, 투혼으로 바쁘면 회사의 효율성이 떨어지는 것은 비정상이다. 또 일부 기업의 생산과 시장 판매에는 뚜렷한 계절성이 있어 러시아워가 오가는 것은 정상이다.

효율성이 위태로워지는 요인이 많지만 조직 구조, 업무 내용, 사람이 관건입니다. 가장 전형적인 것은 회사 행정기관의 관료화, 일자리 설정 방안의 중복이 느슨하고, 직무의 역할이 불분명하고, 직무분업이 명확하지 않고, 규제나 워크플로우 수준이 너무 많아 많은 시간, 시간, 정력이 모두 워크플로우에 소비된다는 것이다. 현재 많은 회사, 특히 공기업은 바쁘기 때문에 바쁘다. 어려움을 해결해야 그들의 성과를 평가할 수 있다. 그래서 많은 사람들이 어려움을 만드는 것이 아니라 어려움을 만들고 있다.

이것은 또한 기업 성과 관리의 중장기 문제이기도 하다. 함께 지내기 어려운 사람을 만드는 것은 쉽지 않다. 관리 업무가 순조롭게 되어 지도 간부의 관심을 받지 못했다. 성과와 시험 성적이 없으면, 그들은 성과 심사에서 큰 점수를 받지 못하고, 감점에 해당한다. 성과 평가는 물을 거슬러 배를 타는 법을 배우는 것과 같다. 천천히 바쁘지 않은 사람은 바삐 서두르고, 어려운 사람을 쉽게 만들지 못하는 사람도 어려움을 일으킬 수 있다. 누구나 어려운 문제를 만드는 데 어려움을 겪을 것이다.