1996 1 분기에는 경쟁사인 Infoseek, Excite, Lycos 에 비해 야후의 일일 방문이 경쟁사의 2 배를 넘어섰습니다. 1997 까지 하루 평균 9 천만 개 이상의 방문이 모든 경쟁사 방문의 합계를 초과했습니다. Infoseek 의 사장조차도 야후가 이미 다른 상대를 능가했다는 것을 인정해야 한다. Yahoo 는 이미 그 어느 때보다 뛰어난 관리 인력, 완벽한 마케팅 전략, 그리고 가장 중요한 현금 6543 억 8 천만 달러를 보유하고 있습니다. 한 분석가는 "야후는 여러 방면에서 이미 동행을 앞섰으며, 이를 다른 검색 엔진과 비교하는 것은 적절하지 않다" 고 말했다.
1997 년 야후는 6 천 7 백만 달러를 벌어들여 2 천 3 백만 달러의 적자를 냈다. 장부상으로 볼 때 이 회사는 완전히 실패했다. 하지만 인터넷에서는 가장 큰 스타입니다. 시가가 넷스케이프를 넘어 28 억 달러로 올랐다. 1997 3 분기에 야후의 시가가 처음으로 브라우저의 왕망을 넘어섰다.
야후는 월가의 총아가 되었고, 양치원의 재산도 배가 올랐다. 물론 가장 큰 행복은 돈이 아니다. "가장 아름다운 것은 당신이 매일 세상을 바꾸고 있다는 것입니다. 너는 매일 아침 일어나면' 내가 일어나서 뭐 하는 거야?' 하고 묻는다 그리고 만약 당신이 출근하지 않으면 야후가 문제가 있을 수 있다고 생각한다. 우리가 설립한 작은 사이트는 현재 매일 수백만 명이 사용하고 있다. 우리가 이런 상황을 볼 때마다 우리는' 와!' 라고 말할 것이다 심지어 한기도 하다. 이것은 정말 기묘한 느낌이다. ""
1998 상반기, 매달 최소 3 천만 명의 사용자가 야후를 방문한다! , 일일 브라우징 다운로드 1 억 페이지!
1998 년 포브스지는 하이테크 억만장자 상위 100 명을 발표하고 10 억 달러로 16 으로 뛰어올라 CLOC 를 추월했다.
1999 년 4 월 공식 순이익은 2565438+ 만 달러, 수입은 8665438+ 만 달러였다. 그 회사는 여전히 강한 성장을 유지하고 있다.
65438 에서 0999 까지 양치원과 페로는 이미 인터넷 미디어사의 조타 장치가 되어 시가가 390 억 달러, 양치원의 장부부는 75 억 달러에 달했다.
페이지 조회수가 1998 년 2 월 65438+65438+6700 만에서 2 억 3500 만, 4 1% 증가, 등록 사용자가 3500 만 명에서 4700 만 명으로 증가했다. 2 월의 사용자 증가율은 상위 10 개 사이트 중 최고로 전체 인터넷 평균 증가율의 두 배이다.
2007 년 6 월 그는 야후 최고경영자가 되었다.
2008 년 6 월 165438+ 10 월 18 일 양치원은 현직 CEO 직을 사퇴했지만 Yahoo 이사회 멤버직을 유지했다.
2009 년 6 월 5438+ 10 월 65438+3 월, Yang Zhiyuan 의 조언으로 Yahoo 이사회는 "실리콘 밸리 여왕" 캐롤 바츠 (carol Bartz) 를 회사의 CEO 로 임명했습니다.
20 1 1 지난 9 월 7 일 야후 이사회는 2009 년 6 월 부임한 CEO 바츠 (Bartz) 를 해고하고 전 CFO 무어 (Moore) 가 임시 CEO 로, 양치원 (yang Zhiyuan) 과 페로가 계속 맡는다고 발표했다 동시에, 회사는 헤드헌터에게 새로운 CEO 를 찾도록 의뢰할 것이다. 이 소식의 영향으로 야후 주가는 6% 상승했다.
20 13 년 2 월 23 일 Lenovo 는 야후 창업자, 전 CEO 양치원을 이사회 관찰자로 임명했다.
2014165438+10 월 6 일 Lenovo 이사회에 가입하여 독립 비상임 이사로 활동하며 Lenovo 이사회 옵서버로 활동하지 않습니다.
20 15 12.8, 양치원은 빠른 이사회 관찰자이자 회사 고위 고문이 되었다. 스탠포드 대학에서 그를 잘 아는 사람들은 양이 부지런하지 않고, 심지어 좀 게으르다고 생각하지만, 그는 사유가 활발하고 교제에 능하다. 그는 대학 동아리의 리더로서 자신의 조직능력을 미래의 상업 지도자로 양성했다.
대학을 졸업할 때, 그는 자신이 아직 성숙하지 못하다고 생각하여 학교에 남아 연구를 했다. 마침 데이비드 페로도 학교에 남아 연구를 했다. 두 사람의 만남과 우정은 의심할 여지 없이 야후 성공의 핵심 요인이다.
양치원과 페로는 오랜 친구이다. 페로 1988 듀란 대학을 졸업하고 양치원 코치의 조교를 역임한 적이 있다. 항상' A' 를 받는 양치원은 판사 페로의 글에서' B' 를 얻었는데, 양치원은 지금까지도 여전히 이에 대해 마음에 두고 있다. 나중에 두 사람은 같은 반에서 수업을 했고 숙제에도 협력이 있었다. 이를 기점으로 두 사람은 최고의 파트너가 되었다. 페로는 내성적이고 묵상을 좋아하고, 양치원은 활동적이며, 지역 사회의 지도자이다. 페로는 화면의 정보를 정리하는 데 능하다. 그는' 단말기만 있으면 세상을 지배할 수 있다' 는 느낌을 가지고 있다. 페로의 실험실은 폭풍에 짓밟힌 곳과 같다. 양치원의 숙소는 비교적 깨끗하지만 컴퓨터 조작 계획은 없다. 그들의 실험실은 인접해 있다. 곧 두 사람은 일본에 지원했다. 그곳에서 그들은 모두 외국인이 되었고, 그들의 우정은 나날이 커지고 있다. 스탠포드로 돌아온 후, 그들은 학교 트레일러에 작은 사무실을 설립했다. 1994 년 4 월 스탠포드 대학에서 공부한 양치원과 페로는 인터넷을 사랑하게 되어 하루 종일 정보를 검색했다. 이 과정에서, 그들은 쉽게 찾을 수 있도록 과학 연구 프로젝트, 테니스 경기 등 책갈피에 추가할 흥미로운 웹사이트를 많이 수집했다.
그러나 점점 더 많은 사이트가 수집됨에 따라 찾기가 매우 불편하다는 것을 알게 되자, 이러한 책갈피를 범주별로 분류하여 각 디렉터리에 공간이 없을 때 하위 디렉토리로 세분화했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure 이 핵심 방법은 여전히 야후의 전통이다. 그것은 소프트웨어로 컴파일되어 다른 서퍼들이 감상할 수 있도록 인터넷에 놓여 있다. 얼마 지나지 않아 그들의 웹사이트는 많은 사용자들을 끌어들이고, 큰 관심과 광범위한 환영을 받았다. 사람들은 정보를 피드백하고 건설적인 의견을 첨부하여 내용을 더욱 완벽하게 했다. 그렇게 많은 외국의 반응이 없었다면, 우리는 계속하지 않았을 것이다, 오늘의 야후는 말할 것도 없다. 1994 의 겨울이 되자 그들은 바빠서 밥 먹고 자는 것조차 사치품이 되어 학업도 제쳐두었다. 당시 이 소프트웨어의 이름은 Jerrys 의 월드 와이드 웹 가이드였다.
가이드의 인지도와 관심도가 높아지면서 많은 누리꾼들이 스탠퍼드대 전기공학과의 워크스테이션에 들어가 이 소프트웨어를 사용하는 것은 학교에 큰 고민을 불러일으켰고, 이 발명이 학교 컴퓨터의 정상적인 작동에 영향을 미쳤다고 불평했다. 하지만 양치원과 페로는 이를 위해' 쿨링크' 와' 믿을 수 없다' 라는 전문 칼럼을 내놓으며' 제리와 데이비드의 글로벌 웹 가이드' 라는 이름을 붙였다. 당시의 조건에 따라, 웹사이트의 데이터는 양치원의 컴퓨터에' 아크보노' 라는 별명으로 저장되었다. 검색 엔진은 페로의 컴퓨터에 저장되어 있는데, 별명은' 작은 서목' 으로, 그들이 가장 좋아하는 두 씨름꾼의 이름이다.
당시 인터넷에는 웹 크롤러, Lycos, Worm, Infoseek 등 많은 경쟁자들이 있었다. 이 사이트들은 모두 소프트웨어 자동 검색으로 시작했지만 광범위하지만 정확하지 않다. 야후는 순전히 수작업으로 만들어졌기 때문에 검색이 더 정확하고 실용적입니다. 사실 1994 년 말까지 야후는 검색 엔진의 맏이가 되었다.
1995 년 어느 날 밤, 양치원과 페로는 웹스터 사전을 찾아 그들의 제품에 이름을 붙였다. 여기서' 야' 는 성씨에서 따온 것이다. 그들은 Yauld, Yammer, Yardage, Yang, Yapok, Yardbird, Yataghan, 하품, Yaxis 와 같은 가능한 이름들을 상상했습니다. 갑자기, 그들은 야후의 이 글자 조합을 떠올린 후, 손안에 있는 웹스터 영어 사전을 빠르게 열어 스위프트의' 걸리버 여행기' 에서 나온 이 단어가 한 가지를 가리킨다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 이 단어는 분명히 우아하지 않지만, 자세히 생각해 보면, "반대의 의미에서 사용한다." " 권리의 평등을 강조하는 인터넷에서, 모든 사람은 촌뜨기이다. 칭찬의 색채를 높이기 위해 뒤에 느낌표가 붙어서' 야후!' 가 생겼다 。 "네, 잘됐네요. 바로 그것입니다. 신탁입니다! "
양치원과 그의 파트너는 야후가 될 것이다! 웹사이트가 한 친구에게 알렸더니 결과가 널리 퍼졌다. 스탠포드 대학 워크스테이션에서 야후를 방문하십시오! 점점 더 많은 사람들이 학교에 큰 문제를 일으키고 있으며, 이 물건이 학교 컴퓨터의 정상적인 작동에 영향을 미쳤다고 불평합니다.
야후는 이미 전화번호부와 같은 검색 엔진이 되어 글로벌 웹사이트를 뉴스, 오락, 과학 교육 등 14 로 분류한 후 다음으로 세분화했다. 인터넷 서퍼들은 원래 인터넷을 할 수 없었던 인터넷을 쉽게 만들 수 있다.
트래픽이 급속히 증가함에 따라 양치원은 그 안에 들어 있는 엄청난 기회를 예리하게 발견하여 자신의 웹사이트를 신중하게 만들고 잠재적인 투자자들을 적극적으로 찾아 야후를 더욱 발전시켰다! 1995 상반기 양치원은 실리콘 밸리의 벤처투자 회사와 접촉하기 시작했다. 실리콘 밸리는 벤처 투자의 천국으로, 하루 평균 한 회사가 상장되고, 하루 평균 62 명이 백만장자 대열로 보내진다.
문을 찾은 첫 번째 회사는 로이터였다. 로이터 마케팅 부주임 타이슨은 한 번 외출해 현지 신문에서 야후에 관한 기사를 읽으며 흥미를 불러일으켰다. 그는 앞으로 자주 온라인으로 야후의 홈페이지를 방문한다. 타이슨은 곧' 야후' 가 거리를 없애고 사용자와 그들이 찾고자 하는 정보 사이의 관계를 구축했다는 것을 깨달았다. 로이터는 이를 이용해 영향력을 넓힐 수 있었다. 양치원이 타이슨에게 말했다. "만약 네가 우리를 찾지 않는다면 우리도 너를 찾을 수 있을 거야. 야후는 카탈로그일 뿐만 아니라 미디어 자산이기도 하다. "
로이터와 야후는 친구지만 파트너는 아니다. 야후는 협력 과정에서 많은 이익을 얻지 못했다. 영리한 양치원은 자신이 주도면밀한 상업 계획을 세우고 광고를 통해 이익을 얻어야 한다는 것을 깨달았다. 양은 하버드 경영대학원에서 공부한 옛 동창 브레디를 찾았다. 양과 브레디는 HotWired 의 광고 수익성에 대한 경험을 참고하여 곧 상업 계획을 세웠다. 이 계획을 통해 그들은 도처에서 벤처 투자자를 찾았다.
이들은 날로 늘어나는 인터넷 자원을 유지하면서 기회를 찾아 하루 4 시간씩 잠을 잔다.
양치원은 이렇게 회상했다. "이 일은 매우 힘들지만 즐거움이 넘친다. 절벽에서 뛰어내려야 할 때도 있고, 영화' 셀마와 루이' 에서 결말이 어떨지 모를 때도 있다. 우리는 인터넷으로 모든 일을 하고 싶은데 아무것도 할 수 없을 것 같다. 하지만 우리는 상관하지 않습니다. 우리는 아무것도 잃지 않을 것입니다. 클릭합니다
그런 다음 AOL (American online) 이 찾아왔습니다. 세계 최대의 상업 온라인 서비스 회사는 검색 엔진이 부족합니다. 야후가 이 책임을 맡을 수 있기를 바랍니다. American Online 의 의도는 Yahoo 를 인수하여 양과 페로를 그들의 직원으로 만들고 그들을 부유하게 만드는 것이다. 하지만 그들은 야후를 팔지 않으면 또 다른 엔진 회사를 지지하여 야후를 압박하겠다고 위협했다. (윌리엄 셰익스피어, 야후, 야후, 야후, 야후, 야후, 야후, 야후)
신중한 고려를 거쳐 두 사람은 AOL 을 거절했다. 그들이 스스로 야후를 경영하고 싶어하는 것은 전적으로 돈 버는 문제가 아니다. 야후는 정성껏 육성한 사업이다. 야후를 만들고 유지하는 것은 즐거운 일이며, 그들은 자신의 주인이다. 게다가, 그들은 야후를 AOL 에 팔면 결국 야후를 망칠 수도 있다고 우려하고 있다.
나중에 양치원은 MCI, Microsoft, CNet 과 협상을 진행했지만, 망경회사의 지원만 받았다. 망경회사의 마크 앤더슨은 당시 야후의 사이트 목록을 매우 좋아했다. 1995, 1 년 6 월, 그는 웹 브라우저의 가장 중요한 버튼 중 하나인 온라인 검색을 야후를 가리켰다. 넷스케이프 브라우저 사용자가 그 버튼을 누르면 그는 자동으로 야후의 웹사이트로 옮겨질 것이다. 인터넷 브라우저의 성공으로 야후는 인터넷에서 빠르게 유명해졌다.
AOL 은 결국 WebCrawler (오랫동안 색인 검색 서비스에 종사해 온 회사) 를 인수했고, AOL 과 BNN (인터넷 서비스 공급자가 BNN(AOL) 을 인수한 브라우저 모두 이를 가리켰다. 그러나 Yahoo 에 비해 WebCrawler 는 특색이 부족하고 영향력도 떨어지고 있다.
마지막으로 양치원은 실리콘 밸리에서 가장 유명한 벤처투자 회사인 삼나무 자본을 찾았다. 그는 애플 (개인용 컴퓨터 혁명 선도), 아달리 (비디오 게임 업계의 리더), 아락 (대형 데이터베이스 공급업체), 시스코 시스템 (인터넷 하드웨어 공급업체) 등에 투자한 적이 있다.
하지만 삼나무 자본의 모리저는 처음에는 망설였다. 야후와 넷스케이프가 이렇게 다르기 때문이다. 야후 자체는 "온라인 서비스 제공" 일 뿐이며 무료입니다. 그것의 상업적 잠재력은 어디에 있습니까?
지금까지 모리츠는 6 월 야후 1995 방문을 회상했다! 원래의' 사무실' 장면은 "정말 엉망진창이다" 고 흥미진진하게 말했다. 양치원과 그의 파트너는 작은 방에 앉아 있다. 서버가 계속 열을 내고 있다. 자동 응답기는 매분마다 울린다. 피자 상자가 온 바닥에 던져졌다. 골프채는 마음대로 구석에 놓는다. 전화가 바닥에 던져졌다. 방 전체에 의자 하나 없다. 방이 어두워서 더러운 옷이 곳곳에 널려 있다. 양치원과 페로는 하늘과 밤을 구분할 수 없을 것 같다. "
그러나, 모리츠는 놀라서 도망가지 않았다. 양치원과 필로는 마침내 그를 설득했다. "이 소년들은 정말 안목이 있어 인터넷에서 유리한 자리를 선점했다. 발전이 순조롭다면 전략적 우세는 분명하다. 이 새로운 사물에는 엄청난 기회가 잠재되어 있다! " 1995 년 4 월 삼나무는 야후에게 거의 2 백만 달러를 투자했다. 야후의 첫 번째 벤처 투자자이자 유일한 벤처 투자자이다. 그 후 삼나무의 지분은 이미 34 억 달러로 상승했다. "다른 것들은 이미 역사가 되었다. 클릭합니다 그들은 말했다.
삼나무자본회사가 투자를 결정한 후 양치원 1995 는 박사 학위를 포기하고 야후를 창립했다! 회사 및 야후 브랜드 당시 양치원 명함에 인쇄된 직함은 야후 최고경영자였다! "수석야후"
한편, 삼나무 자본은 스탠포드의 동창인 팀 쿠거 (Tim Kugger) 를 적합한 사장으로 뽑았다. 쿠거가 관리 업무를 맡았기 때문에 필로와 양치원은 그들의 연구에 전념할 수 있었다. 나중에 페로는 기술 개발을 담당하고 양치원은 대외 홍보를 담당했다.
물론 야후의 가장 가치 있는 제품은 양치원과 필로이다. 양치원은 성격이 외향적이어서 늘 과거에 탐닉한다. 반면 필로는 반대로 내성적이어서 항상 기자의 인터뷰를 거절하려 한다. "그들은 정말 사심이 없다. 클릭합니다 엘렌 스미퍼가 말했습니다. 그는 야후의 베테랑이자 비즈니스 개발 및 전략 기획 부사장이다. "최근 채용한 직원조차도 집처럼 느껴져 감히 문을 두드리며 그들과 이야기를 나누었다." 동료들은 양치원이 활기차고 예민한 예언가이고 필로는 야후의 영혼이라고 생각하는데, 그는 모든 세부 사항에 대해 주도면밀하게 고려하고 있다.
검색 엔진의 상업화
야후! 회사 설립은 의심할 여지 없이 두 젊은이에게 더 많은 열정과 격려를 주입하여 인터넷 검색 엔진을 상업화하기 시작했다. 양치원은 회사 초창기 기간 동안 마크 앤더슨망경사에서 전화선, 실리콘 그래픽 워크스테이션 4 대, 펜티엄 컴퓨터 4 대, T3 셔틀라인 1 대를 임대했다. 양 Zhiyuan 의 "야후! 클릭합니다 지수 소프트웨어는 사용자에게 무료로 제공되며, 회사의 이윤은 주로 광고 수입에 달려 있다.
당시 무료 정보 검색 서비스를 제공할 수 있는 회사는 거의 없었기 때문이다, 야후! 시장에서 널리 인정받다. 매일 "야후!" 소프트웨어에 200 개 이상의 새 디렉토리를 추가합니다. 왜냐하면 "야후!" 검색 시스템은 확실히 편리하고, 전망은 보편적으로 낙관적이며, 광고 수입도 상당히 낙관적이다.
하지만 야후! 여전히 치열한 시장 경쟁에 직면해 있으니, 가능한 한 빨리 자금을 찾아 빨리 발전시켜야 한다!
1995 년 가을 야후는 2 차 투자전을 벌여야 했다. 그동안 많은 광고 수입이 있었지만 현금으로 전환된 수량은 극히 제한적이었다. 이때 일본 대재단 연은이 야후에 투자하기 시작하면서 양치원의 회사를 새로운 단계로 이끌었다. 연은 사장 손정의는 삼나무를 통해 야후를 알게 되었다. 연은이 투자해야 한다는 것을 알게 되자 양치원은 매우 흥분했다. 일본에서 야후를 만들 수 있는 가장 좋은 시기다.
1995165438+10 월 소프트은은 결국 야후 지분 5% 를 매입했다 (이후 대폭 증액). 두 회사는 곧 합자회사 야후 일본을 설립했다. 야후 2 차 투자의 시행으로 서비스를 확대하고 불리한 현실에 성공적으로 대처할 수 있게 되었다. 넷스케이프의 내비게이터는 인터넷 카탈로그 버튼의 기본 구성을 야후의 경쟁 업체인 Architext 로 빠르게 옮기고, 내비게이터의 두 번째 버튼인 인터넷 검색은 InfoSeek 을 오랫동안 가리키고 있다. 양치원이 망경과 가격 흥정을 시작하자, 망경은 한 가지 건의를 했다. 검색 엔진은 알파벳순으로 배열되어 있다.
"야후 엔진이 문자 Y 로 시작되기 때문에 이것은 최악의 제안입니다! 넷스케이프의 변화로 야후의 정보 검색 트래픽이 10% 감소했지만 야후는 곧 어려움을 극복했다. 이 시점에서 연은은 이미 인터넷으로 성큼성큼 진출했고 야후만 6000 만 달러를 투자했다.
야후! 방향은 무엇입니까? 몇 달간의 사고를 통해 양치원은 야후가 분류 카탈로그를 제공하는 사이트가 아니라 새로운 매체라고 생각했다. 수천 명의 사람들이 야후를 통과했다! 정보 고속도로에 진입하는 것은 필요한 관문이다.
이런 사상과 사상은 혁신적이고 개척적이다! 직접적인 행동의 결과는 양치원이 상장을 결정하고, 첫 공모주를 진행한 후 상장된 자금으로 야후를 발전시키는 것이 더 빠르다는 것이다!
사실은 양치원의 사상과 행동이 정확하다는 것을 증명했다! 그는 야후를 이끌었다! 강장대로로 가! 인류를 문으로부터 인터넷 시대로 이끌었습니다! 그래서' 세기 인터넷 1 인' 이라고 불린다
3 월 7 일 1996, 야후 주식이 공식 상장되었습니다. 두 주요 경쟁 업체인 Lycos 와 Excite 가 1 위를 차지했지만, 이날' 월스트리트 사건' 으로 선정됐다. 4 월 12 일 공식 거래, 금요일과 일치. 이 주식의 초기 가격은 13 달러이다. 하지만 거래 열광으로 시간당 평균 6 건의 거래가 43 달러로 치솟아 결국 33 달러를 받았다. 야후의 시가는 8 억 5 천만 달러로 삼나무 자본의 200 배에 달한다. 나스닥 역사상 두 번째로 큰 첫날 상승폭 기록을 세웠다.
1996 년 4 월, 최초의 야후 국제판인 야후 일본역이 설립된 뒤 프랑스, 독일, 캐나다, 영국의 야후 지점이 잇따라 나왔다. 제 1 브랜드의 효과가 점차 드러나고 있지만 양치원은 각종 예측에 열중하지 않는다. 그는 적어도 5 년 동안 야후와 협력할 것이라고 말했다. "나는 지금의 일을 매우 좋아한다. 나는 이것이 직업이라고 생각조차하지 않는다. 클릭합니다 "원래 기술이었던 컴퓨터 광기의 세계를 대중매체와 연결시켜라. 나는 페로와 나 그리고 우리 작업팀이 양자를 결합한 최초의 사람들이라고 생각한다. " "우리는 헬리콥터에서 뛰어내려 눈 비탈을 미끄러운 첫 번째 사람처럼 달에 착륙하는 것과 같다. 비록 내가 진정으로 경험한 적은 없지만, 나는 그것이 분명 멋진 느낌일 것이라고 믿는다. "
"우리가 창업을 시작했을 때, 우리는 우리가 CEO 가 될 수 없다는 것을 알고 있었고, 우리는 서로의 말을 듣지 않을 것이라는 것을 알고 있었습니다. 그래서 우리는 중재를 위해 제 3 자가 있어야 했습니다." 그들은 전문적인 CEO 를 찾을 계획이다. 누군가 문을 두드리자 그는 "내가 취임한 첫 번째 일은 이름을 바꾸는 것" 이라고 말했다. 두 사람은 듣자마자 바로 문을 열어 부안을 보았다. 현재 이들의 직함은' 수석야후' 이자 회사의 첫 번째 포털이다.
"만약 우리가 돈을 위해서라면, 우리는 이미 야후를 팔았을 것이다. 나는 너에게 비밀을 하나 알려줄 수 있다. 매일 파장하여 주식시장을 보고 있는데, 자신이 얼마나 많은 주식을 가지고 있는지 모르겠다. 저는 30 세 미만입니다. 나는 돈이 필요 없다. 나는 돈을 원하지 않는다. 나도 세금을 내고 싶지 않다. 내 돈은 모두 장부상, 모두 주식으로, 수량이 매우 많다. 나는 이것이 사실이라고 믿지 않는 것 같다. "
IPO 가 성공하자 양치원의 상업적 잠재력이 폭발하기 시작했다. 양치원은 현재 검색 엔진이 뉴미디어의 빙산의 일각에 불과하다는 것을 깨달았다. 그는 사용자가 올 수 있도록 필사적으로 브랜드를 홍보해야 한다고 생각한다. 그는 전통 언론에서 대량의 홍보를 하기로 결정했고, 그는 이 야후를 세우고 확대하기를 원했다! 브랜드. 그는 이 목적에 대해 거의 열광할 지경에 이르렀다. 처음부터 텔레비전 광고에 500 만 달러를 썼는데, 이는 당시 회사에서 발행한 가장 큰 수표가 되었다. 주식 견적, 지도, 대화방, 뉴스, 일기 예보, 스포츠 뉴스, 옐로우 페이지 등. , 사용자가 압도 당한다. 이 생각은 그의 경쟁자보다 6 개월 빠르다. 인터넷 시대에는 6 개월이면 무엇이든 할 수 있다.
야후! 슬로건은 야후야! 나이키의 Just Do It 와 견줄 만하다. 이 구호는 라디오, 텔레비전, 잡지, 신문에 의해 무차별 폭격을 당했다. 너는 인터넷에 접속하지 않으면 야후를 볼 수 있다! 눈에 띄는 표지.
"야후! 멋지다. 기술 회사가 아니라 브랜드와 문화다. 야후를 만든다! 너무 시원해요! " 월스트리트 분석가들은 논평했다.
또 야후! 쿨은 주로 양치원과 그의 파트너들이다. 맨손으로 시작한 그들의 전설은 수많은 언론의 관심의 초점이다, 야후! 그것은 독립, 젊음, 창의력, 겸손과 같은 그의 소원에 따라 만들어졌다.
야후! 우리 회사의 진정한 장점은 초강력 직원 팀을 보유하고 있다는 것이다. 그들은 매우 어려서 모두 대학 교육을 받았다. 그들은 사이트를 정확하고 세밀하게 분류하여 상대가 모방하기 어렵다. 일반 포털은 2 ~ 3 층이고 야후는! 십여 층이 있다.
광고주가 몰려오다. 뉴스, 전화 옐로우 페이지, 분류 광고, 온라인 쇼핑몰, 야후! 우리의 서비스는 차세대 미디어를 만들었습니다.