1. 회사 내부 마케팅 지위가 높고, 다른 부문이 주도적인 위치에 있다.

무게는 여기 치료에 달려 있습니다. 연말 상은 부문별로 나누어 지고, 부서 지도자는 분배권을 가지고 있다. 물론, 대부분의 사람들은 자신의 돈을 다른 사람에게 주지 않을 것이고, 리더도 사람이다. 따라서 해당 부서에서 상을 주는 60% 는 지도자에게만 분배될 수 있고 나머지는 부서의 다른 직원에게 분배될 수 있다. 지도자의 관계나 지도자의 측근은 조금 더 나눌 수 있고, 다른 사람은 상징적으로 조금 줄 수 있다.

3. 예를 들어 지도자 수는 몇 W 이고, 당사자는 몇 K 이고, 당사자는 수백 명일 수 있습니다.

4. 인사부에서 사장과 주주의 친척들은 일부 부문의 관건, 특히 사장의 일부 친척들에 있다. 연말 상여금은 직접 지급하고 실적에 따라 지급하지 않으면 직접 50W 가 될 수 있습니다. 회사 안의 어떤 사람은 집과 차를 가지고 있고, 어떤 사람은 평생 그를 이길 수 없을 것이다.

5. 관리층: 10~ 12 기간 동안 회사 수익이 변동했기 때문에 비수기에는 사람을 해고할 것이다. 하지만 보상을 해야 하기 때문에 휴가를 내고 무단결근을 하는 것과 같은 다른 방법을 찾아야 하지만, 연말 상여금은 겨우 몇 백 위안밖에 안 되기 때문에 어떤 사람들은 심리적으로 불균형을 느끼고 스스로 떠난다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 이것은 또한 회사 경영진이 원하는 것이다, 특히 마케팅 방면에서.

문화적 측면은 형식주의입니다. 사장님의 비위를 맞추기 위해, 안리와 같은 마케팅 개념을 보여 드릴 수 있습니다. (분명히 말하면 좀 ... 안리가 무엇을 하든 말할 필요가 없습니다.) 그래서 입사 지도자가 약속한 보너스를 믿지 마세요. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 알 수 없을 수도 있고, 0 일 수도 있고, 몇 개의 W 일 수도 있지만, 후자는 관련이 있고 상태이다.

7. 만약 당신이 고위 인사라면, 예를 들어, 회사의 부서장과 지도자가 되고 싶다면, 최근 몇 년 동안 여러 회사가 새로운 임원과 부장을 모집했지만, 많은 사람들이 10~ 12 기간에 베꼈습니다. 회사에 따르면, 이 사람은 회사의 목표를 달성할 수 없다. 어쨌든 많은 사람들이 수습 기간을 거치지 않았다.

8. 나는 이 방면들이 모두 해석이 있다고 믿는다. 외부인은 말할 수 없다.