예를 들어, 여섯 번째 프로젝트부의 모든 인원이 차량과 기구를 포함하여 고정되어 있다면, 우리는 시공이 긴박할 때 공사 진도를 보장할 수 있지만, 시공 임무가 그렇게 꽉 차지 않을 때는 인력과 물력의 큰 낭비를 초래할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공사명언) 악기는 감상할 수 없다. 의사 소통이 부족해 여러 프로젝트의 멤버들이 경험과 지식을 누릴 수 없어 시공사의 전문 기술 향상에 불리하다. 예를 들어, 현재 우리 회사의 9 개 프로젝트부는 여러 가지 이유로 개별 프로젝트부 시공 임무가 꽉 차지 않고, 많은 인원이 유휴 상태이며, 일부 프로젝트부 인원은 매우 긴장하고 있다. 따라서 자원을 최대한 활용하고, 지출을 줄이고, 비용을 절감하기 위해서는 상세하고 정확한 건설 방안을 마련해야 하는데, 이는 유니콤 프로젝트에 매우 어려운 일이다. 따라서이 조직은 현재 우리 부서의 요구 사항에 적합하지 않습니다.

프로젝트화 조직은 동시에 여러 프로젝트를 진행하지만 표준 제품을 생산하지 않는 기업에 적합합니다. 건축, 항공 우주 등과 같은 대규모 프로젝트와 관련된 일부 회사에서 흔히 볼 수 있습니다.

프로젝트 기업의 예: 설계원, 계약자, 감리회사, 프로젝트 관리 회사, 컨설팅 회사, 고도로 분리된 제조업체 등.

기업 내부 부서의 예: 신제품 R&D 기관, IT 부서, 인프라 부서. 정부 또는 기타 기관의 예: 시정개발기구, 국방과 군사프로젝트 개발기구, 연구기관 등.

프로젝트 기반 조직에서는 각 프로젝트가 마이크로회사처럼 실행됩니다. 각 프로젝트 목표를 달성하는 데 필요한 모든 리소스는 이 프로젝트에 완전히 할당되어 이 프로젝트에 전념합니다. 프로젝트형 조직을 채택한 회사는 표준 제품을 생산하지 않고 그들의 업무는 프로젝트이다. 전담 프로젝트 관리자는 전체 프로젝트 권한과 프로젝트 팀에 대한 관리 권한을 가집니다. 기능 조직에서는 프로젝트 관리자가 프로젝트 권한을 가질 수 있지만 기능 관리자는 프로젝트에 지정된 직원에 대한 관리 및 기술 권한을 유지합니다. 각 프로젝트 팀은 하나의 프로젝트에 엄격하게 전념하고 있기 때문에 프로젝트 조직은 프로젝트 목표와 고객 요구에 신속하고 효율적으로 대응하기 위해 설립되었습니다. 단일 프로젝트 또는 회사 전체에서 프로젝트 기반 조직은 비효율적입니다. 각 프로젝트는 프로젝트의 특정 단계에서 작업이 쉬워도 해당 작업을 전담하는 팀 구성원에게 임금을 제공해야 합니다. 프로젝트 지향 조직에서는 프로젝트 자원을 최대한 활용하고 프로젝트가 예산 내에서 성공적으로 완료되도록 하기 위해 상세하고 정확한 계획과 효과적인 통제 시스템이 필요합니다.