회사 운영 관리 프로세스 재고는 기업이 판매 및 소비를 위해 저장하는 다양한 자산입니다. 일반 상업 기업의 재고는 대부분 상품 재고이고, 가공 기업의 재고는 원자재 재고, 제품 재고, 완제품 재고 등 여러 가지 유형이 있다.
첫째, 재고가 운전 자본에 미치는 영향
기업의 생산 경영 과정은 사실상 물류 과정이다. 기업에서 외상 매출금은 0 이 될 수 있지만 재고는 0 이 될 수 없습니다. 그렇지 않으면 기업의 파산 청산을 의미합니다.
재고가 기업 자금에 미치는 영향은 양면적이다. 한편으로는 재고 처리 과정이 실제로 기업 자본의 부가가치의 주요 과정이다. 한편, 재고가 너무 많으면 기업의 자금 회전에 어느 정도 영향을 미친다. 주로 재고가 너무 많다는 것을 나타낸다. 예를 들면 원자재가 너무 많고, 반제품이 부적절하고, 생산품 체매 등이 기업의 자금을 침전시키고, 자금 회전에 영향을 미치고, 기업의 지급 능력에 영향을 미친다. 기업의 운영 능력은 주로 외상 매출금 회전율과 재고 회전율에 나타난다. 재고 회전율이 빠를수록 자금 운용능력이 강할수록 제품이 쉽게 현금화될수록 상환능력이 강해진다.
따라서 기업 재고는 필요하지만 합리적으로 관리해야 한다.
둘째, 재고 비용
1. 구매 비용
구매 원가에는 주로 원자재나 제품을 구매하는 가격, 운송 잡비 등이 포함됩니다. 일반적으로 기업의 재고 비용은 구매 원가이다.
기업이 장부를 기재할 때 일반적으로 두 개의 계좌를 설치한다. 하나는 계획 가격으로 기업들이 계획 가격 하에서 원자재 가격의 변동을 고려하도록 유도하는 계획 가격이다. 다른 하나는 원자재의 비용 차이다.
2. 주문비
주문비는 출장비, 협상비, 우편요금, 전화비, 화물검수비, 창고비 등을 말합니다. 주문 비용은 주문 횟수와 관련이 있습니다. 주문 횟수가 많을수록 주문 비용이 높을수록 주문 비용이 높아집니다. 부기에서, 이러한 비용은 일반적으로 관리비에 포함되어 있다.
요점
재고 원가 컨텍스트:
① 구매 비용;
② 주문 비용;
③ 스토리지 비용;
④ 비용 부족.
3. 보관 비용
창고비용에는 창고비, 수수료, 보험료, 이자비용, 변질손실 등이 포함됩니다. , 제품 저장 중 발생하는 비용을 나타냅니다. 이 비용은 결국 관리비에 포함될 것이다.
4. 부족 원가
품절 비용은 기업이 재고 부족으로 생산 경영 요구를 충족시키지 못하는 손실을 가리킨다. 예물 손실, 납품 연기 벌금 손실, 기업 신용손실 등이 포함된다. 이러한 손실은 직접 비용이 아니라 기회 비용과 같습니다. 이런 기회 비용은 기업의 전통적인 구매 재고 원가와 다르다. 그것은 경제 로트 크기를 계산하고, 주문 원가를 충분히 고려하며, 기업 구매 시 총비용이 가장 낮은 주문 방식을 선택하는 것을 목표로 한다.
셋째, 재고 평가 지표
재고 관리에 대한 평가 지표는 재고 회전율과 재고 회전율 일수의 두 가지 주요 지표입니다. 이 두 지표는 프로젝트에서 매우 중요한 지표입니다.
1. 재고 회전율
재고 회전율은 단위 시간 (1 년) 내 재고 회전율로 재고 회전율을 반영합니다. 재고 회전율이 빠를수록 기업의 수익성이 강해진다. 따라서 재고 회전율은 기업의 수익성과 밀접한 관련이 있다.
재고 회전율은 판매 원가를 평균 재고 잔액으로 나눈 것과 같습니다. 평균 재고 잔액은 1 년 동안 기업의 평균 일일 재고입니다. 평균 재고 잔액은 월초 재고에 월말 재고를 더한 후 2 로 나눈 것과 같습니다.
일반적으로 기업이 정상적인 생산을 유지하는 한 재고가 있어야 한다. 예를 들어, Haier Group 은 주문 생산 방식을 사용하여 원자재 재고를 줄임으로써 WIP 재고를 줄이고 생산이 완료된 후 각지의 리셀러에게 직접 운송하지만, 그럼에도 불구하고 Haier Group 은 일정한 재고를 보유하고 있습니다. 생산의 계절적 원인으로 기업들은 재고 상승과 하락을 초래하기 때문에 월별 계산이 더 정확하다.
2. 재고 회전율 일수
관리에서 재고 회전율이 너무 추상적이기 때문에 기업은 때때로 재고 회전율 일수를 사용하여 재고 관리를 평가합니다. 재고 회전율 일수는 구매 기업에서 판매 기업까지의 일수로, 기업 원자재 회전율 일수, 생산 주기, 완제품 재고의 영향을 받습니다. 360 (일) 을 재고 회전율로 나누어 계산합니다.
일부 기업은 재고 회전율 일수를 원자재 회전율 및 회전율 일수, 제품 회전율, 회전 일수, 생산품 회전율 및 회전 일수로 분류하여 관리를 구체화하는 경향이 있습니다. 기업의 역사적 수준과 계산된 동업 평균에 비해 기업의 재고 관리 수준을 반영한다.
기업마다 재고 회전율 일수에 대한 기준이 다르다. 예를 들면 운남 백약, 동인당 등이다. 재고 회전일수는 비교적 길다. 이들 기업의 원료는 대부분 한약으로 계절성이 강하기 때문이다. 일회성 구매의 수량은 일년 내내 정상적인 생산을 보장해야 한다. 와하하 같은 회사에게는 재고 회전율 일수가 상대적으로 짧다.
기업은 생산 프로세스 세분화, 전문화 협력 등 재고 회전을 가속화하기 위해 온갖 조치를 취해야 한다. 예를 들어 북기복전의 재고 회전율 일수는 30 여일밖에 되지 않는다.
넷째, 재고 자금 한도 관리
재고 자금 할당량 관리는 기업의 다양한 재고 자금 점유를 측정하는 것으로, 재고 수량을 관리하고 자금 점유를 줄일 수 있는 효과적인 방법입니다. 전통적으로 가공업체는 일반적으로 재고를 원자재 비축 자금 쿼터, WIP 생산자금 쿼터, 생산품 자금 쿼터 등 세 가지 할당으로 바꾼다. 회계 제도 개혁 이후 재고라는 이름을 바꾸었다. 기업이 재고자금을 잘 관리하려면 정액관리 방법을 채택하는 것이 가장 좋다.
할당량 기준은 관리의 기본 작업이며 기업의 경영 목표와 관리 기능을 달성하기 위한 정보, 근거, * * 같은 기준, 기본 수단 등 전제 조건을 제공하는 데 필수적인 작업입니다.
1. 합리적인 자금 점유 쿼터 개발
기업은 원자재 할당량, 제품 할당량 및 완제품 할당량을 포함하여 합리적인 자금 점유 할당량을 설정해야 합니다.
자금 할당량을 정할 때는 상하 결합 방법을 채택하는 것이 가장 좋다. 재무 부서에서 각 부서에 할당량을 정하는 방법과 요구 사항을 제시하고, 기업 각 부서를 동원하여 실제 상황에 따라 자신의 자금 할당량을 정하고, 재무 부서에서 균형을 총괄하고, 추가 승인 후 정식으로 실시한다.
각 부처가 자본한도를 정하는 데는 많은 이점이 있다. 첫째, 더 빠르고, 재무부문의 힘으로 회사 전체의 한도를 정하는 것이 매우 무겁고, 반드시 정확하지는 않다. 두 번째는 주동성을 높이는 것이고, 정원은 각 부서가 스스로 정하기 때문에 집행 과정에서 더욱 주동적이 될 것이다.
이 과정에서 재무 부서는 주로 검토 및 경고 역할을 하며, 이는 다른 부서가 정한 할당량이 합리적인지 여부를 검토하는 것으로 나타났습니다. 실행 중 어느 부서의 자금이 한도를 초과하면 재무 부서에서 경보를 울릴 수 있습니다.
일반적으로 기업이 자본 쿼터를 처음 제정할 때는 충분히 포괄적이지 않을 수도 있지만, 해마다 개정과 보충을 꾸준히 하면 반드시 정확한 방법을 파악할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자본 쿼터, 자본 쿼터, 자본 쿼터, 자본 쿼터, 자본 쿼터)
2. 자금 지출 및 점유 통제
자본 할당량이 정해지면 기업은 지출과 점유를 모두 통제해야 한다. 자본 쿼터는 반드시 현금 수지와 결합되어야 한다. 기업의 자금 점유와 지출은 자금 할당량을 기준으로 자금 점유의 각 부분을 측정해야 한다. 자본 한도를 초과하는 것은 엄격하게 통제해야 한다.
엄격한 자금 한도 평가 및 관리.
기업이 자본 쿼터를 정한 후에는 반드시 일정한 기준이 있어야 한다. 그렇지 않으면 이전 일은 무효가 된다. 예산에는 목표 결정, 자원 할당, 평가 기준의 세 가지 주요 기능이 있습니다. 이 중 평가 기준이 가장 중요합니다. 예산 관리와 성과 평가가 통일되었다고 할 수 있다.
기업은 심사를 통해 이익과 일을 연결시켜야 하며, 자본 정액도 이와 같아야 한다. 기업은 자금 할당량을 정한 후 이를 이용해 직원을 심사하고, 각 단위와 개인에게 책임을 이행하고, 등급관리를 실시하고, 매월 점검평가를 실시하고, 자금 점유를 엄격하게 통제하는 것에 대해 상을 주고, 초과쿼터 점유자금에 대한 적절한 처벌을 해야 한다.
이때 기업이 자금 한도를 엄격하게 검토하는 과정이 있다는 점에 유의해야 한다. 우선 재고 상황을 분석하고, 다년간 누적된 재고를 공제하고, 미래 생산에서 생산 지휘나 시장 변화로 인한 재고를 합리적으로 배정하고 최대한 활용하는 방법을 강구하는 것이다.
동사 (verb 의 약어) 재고 관리 결정
기업의 재고 관리 결정은 주로 재고 여부, 재고 수, 재고 잔고 처리 결정의 세 가지 문제에 초점을 맞추고 있습니다.
1. 언제 재고가 필요합니까?
기업이 품절될 수는 없지만 이 문제는 공급 상황에 따라 결정해야 한다. 생산의 연속성을 보장할 수 있는지 여부에 따라 기업이 생산의 연속성을 보장할 수 있다면 재고가 없을 수 있다.
예를 들어, Haier Group 은 생산 라인의 수요에 따라 공급을 요청하고 생산을 시작하기 전에 원자재를 납품하도록 공급자와 협력 관계를 맺었습니다. 조립 라인의 원자재는 Haier Group 이고, 조립 라인 아래에는 공급업자가 있다. 이 요구 사항을 충족시키기 위해 Haier 는 새로운 생산 라인 주변의 창고를 공급자에게 임대하고 창고의 화물은 모두 공급자에 속한다. 다년간의 연마를 거쳐 하이얼은 이미 공급자와 비교적 확고한 관계를 형성하여 제로 재고 생산을 실현하였다.
재고가 없다면 기업은 원가를 크게 낮출 수 있고, 일반 기업도 하이얼그룹의 방법을 참고하여 공급자와 장기 계약을 체결하고 재고를 최소화할 방법을 강구할 수 있다.
2. 얼마나 많은 재고를 유지해야 합니까?
기업은 재고 수량을 결정할 때 경제 배치 방법을 채택해야 한다. Wip 는 주로 두 가지 원가의 영향을 받습니다. 하나는 조정 원가이고 다른 하나는 저장 원가입니다. 따라서, WIP 재고 수량을 결정할 때 경제 로트 크기 방법을 채택해야 한다.
생산에서 기업도 주문점법을 사용할 수 있다. 주문점은 한 무더기의 WIP 를 생산하고 이 제품의 정상적인 생산을 보장하는 주문점이다. 어떤 기업들은 또한 한 무더기의 제품을 생산하는 데 쓰이는 원료를 세 무더기로 나누고, 처음 두 무더기를 다 써 버리고, 정상적인 생산을 보장하는 한 무더기를 남기는 스택법을 채택하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) 이 기간 동안 기업은 다음 생산의 원료를 구매할 수 있다.
완제품을 생산하는 실사는 시장 조사 통계에 근거해야 하며, 기업의 경영 관리 방법도 종합적으로 고려해야 한다. 예를 들어 일반 의류 기업의 재고는 유동 자산의 30% 이상을 차지하고, 보스덴 그룹은 관리 방법이 정확하기 때문에 재고는 유동 자산의 18% 에 불과하다.
3. 백로그 및 납기 경과 재고 처리
때때로 기업이 생산하는 제품이 시장 수요에 맞지 않으면 잔고가 생길 수 있다. 기업이 이 문제를 처리할 때, 손실을 최소화하는 동시에 재고를 가능한 한 현금화하고, 필요하다면 자금을 회수할 수만 있다면 손실을 처리해야 한다는 일반적인 원칙이 있다.
이런 방법은 초창기에는 모두의 인정을 받지는 못했지만, 최근 몇 년 동안 많은 기업에 의해 채택되었다. 예를 들어 연말에는 상해 선전 등지에서 옷 판매가 잦다.
이런 방법으로 연초에 적자가 발생하더라도 기업은 낡은 제품을 처리한 돈으로 신제품 생산에 투자할 수 있어 연말에 연초의 적자를 메울 수 있다. 기업은 이 문제를 해결할 때 손해액과 자금 점유를 미리 비교하는 것이 적당하다. 예를 들어, 일부 제품은 여러 해 동안 계속 사용할 수 있지만 대부분의 제품은 정상적으로 판매되고 있습니다.
이 결정은 기업의 고위 지도자가 해야 하고, 고위 지도자는 개명해야 하며, 제때에 합리적인 조치를 취해야 한다. 그렇지 않으면 기업에 더 큰 부담을 줄 수 있다.