그러나 월마트 시스템에는 몇 가지 특별한 파트너가 있다.
천상회사
이 회사는 미국 회사의 중국 지사로 주로 소비재 검사 업무에 종사한다. 월마트 슈퍼마켓에는 이혜명정과 같은 월마트 브랜드가 많이 있습니다. 이들 브랜드의 제품들은 모두 월마트 자체 브랜드부가 국내 가공업체에 위탁해 생산한 것이다.
중국 월마트는 매년 이 상품들에 대해 2 ~ 4 차례 검사를 실시한다. 검사방식은 월마트 품질감찰부에서 천상회사에 알렸고, 천상회사는 월마트의 어느 매장에 가서 지정된 상품을 구매하고, 국가 관련 기준에 따라 검사를 진행하며, 동시에 검사비와 구매비를 지불하라고 공급자에게 통지했다. (주의할 점은 공급자가 제때에 지불하든 안 하든, 검사작업은 모두 진행될 것이다. 그러나 공급자가 지불하지 않으면 천상회사는 월마트 지불을 요구하고, 지불 후 공급자의 대금에서 공제할 것이다. 테스트가 완료되면 천상회사는 테스트 결과를 월마트 품질 감독 부서와 공급자에게 두 부씩 통보할 것이다. 이 과정에서 공급업체는 홍보를 통해 테스트 결과를 수정할 수 없습니다.
천상회사의 검사비는 그리 높지는 않지만 국내 일반 품질 검사 기관보다 가격이 약간 높다.
해그리드 물류
해그리드 물류회사는 선전의 한 물류기업으로 월마트를 대체하는 반품 업무와 천진 가흥 DC 의 배송 업무에 종사하고 있다. 헤이그 물류 비용은 비싸고, 특히 반품 비용은 매우 비싸지만 천진과 가흥 DC 의 배송비는 월마트가 지불한다.
로고 제조 회사
이 회사는 미국 상표 제조 기업이다. 이론적으로 월마트 브랜드 상품의 모든 상표는 반드시 이 회사에서 제조해야 한다. 그러나 이 회사는 가격이 높고 서비스 수준이 좋지 않아 대부분의 공급업체들이 이 회사에서 자신의 첫 번째 상표를 만들고 있으며, 다른 사람들은 스스로 사람을 찾아 한다.
어떻게 월마트의 중국 공급자가 될 것인가에 관해서는 이 문제가 비교적 복잡하다.
월마트의 조달 시스템은 중앙 조달 시스템과 지역 조달 시스템으로 나뉜다. 유통기한이 없거나 유통기한이 긴 상품은 대부분 전국 구매, 즉 월마트 본부에 있습니다.
월마트의 중국 본부에는 월마트와 여러 해 동안 협력해 온 수천 개의 공급업체가 있기 때문에 월마트의 중앙 조달 시스템에 들어가기는 어렵다. 대부분의 구매자는 새 공급업체의 제품에 특별한 장점이 없는 한 새 공급업체와 쉽게 협력하지 않습니다. 65,438+00% 이내의 가격 우위는 특별한 장점이 아닙니다.
지역 조달 시스템은 비교적 쉽게 접근할 수 있다.
마지막으로, 월마트와의 협력은 신중해야 한다. 제안 된 방법은: 기존 공급 업체의 영업 사원을 찾고, 가능한 한 그와 합의에 도달하고, 그를 회사의 영업 사원으로 고용하여 회사가 첫해에 학비를 낼 필요가 없도록 하는 것입니다.
2007 년 월마트 공급업체 대회에서 푸젠 모 회사는 그해 최고의 크리에이티브 공급업체 상을 수상했다. 젊은 사장이 무대에 올라 상을 받았을 때 큰 진실을 말했다. 우리는 월마트와 합작했고, 첫해에는 큰 손해를 보았고, 이듬해에는 작은 손해를 보았다. 보아하니 올해 우리는 돈을 좀 벌 수 있을 것 같다.
관중이 웃었다!
질문 2: 월마트의 중국 공급자는 무엇입니까? 15 점 전 세계, 월마트에 오기만 하면 됩니다.
요구, 저비용, 고품질, 빠른 월마트 글로벌 구매. 그 공급자는 계속 변화하고 있다.
월마트는 단지 더 좋은 것을 원할 뿐이다!
질문 3: 월마트는 지금까지 중국에 몇 개의 체인점을 가지고 있습니까? 이 문제는 내가 너에게 많은 자료를 찾아줬는데, 결과는: 두 가지이다.
그리고 둘 다 심천에 있습니다.
월마트 지역사회점 선전 가리센터 지점 (0755)8236 1475 광둥성 선전 () 시 나호구 인민남로 선전 가리센터 지하
8236 1440
월마트 지역사회점 선전 () 시 남산구 심남대로 () 와 남신로 교계 홍주 문정가 1-2 층 (0755)26460707.
800-8305938 (무료)
질문 4: 어떻게 월마트의 공급자가 될 수 있을까요? 그것의 성공은 그녀의 고객 중심의 이념, 고급 컴퓨터 관리 기술, 값싸고 질 좋은 제품에서 비롯된다. 월마트는 줄곧 공급자를' 파트너' 라고 부르며 공급자의 긴밀한 협력에 대한 엄격한 요구를 가지고 있다. 중국에서는 월마트의 구매 본부가 중국 대륙에서 65,438+02 매장을 구매할 뿐만 아니라 중국에서 고품질의 제품을 구매하여 미국과 유럽의 월마트 매장으로 수출한다. 월마트의 공급업체가 되려면 기업은 1 조건을 충족해야 합니다. 제공된 화물은 반드시 품질이 양호해야 하며, 중국과 현지 * * * 의 기준과 요구에 부합해야 한다. 2. 제공된 상품가격은 반드시 시장 최저가격이어야 합니다. 3. 모든 기업 및 상품 정보를 제공해야 합니다. 4. 첫 번째 협상이나 신제품은 반드시 샘플을 가져와야 합니다. 5. 판매 기록이 있는 부가가치세 송장 사본. 큰 주문의 요구를 충족시킬 수 있습니다. 월마트의 주문을 받은 후 공급원이 부족하면 즉시 통지해야 한다. 3 회 연속 월마트에 도달하지 못한 주문은 공급자와의 협력 관계를 취소할 것이다. 7. 공급자는 다음과 같은 할인을 제공해야 합니다. a. 연간 커미션: 65,438+총 상품 판매의 0.5% B. 창고 커미션: 65,438+총 상품 판매의 0.5 ~ 3%; C. 새 가게 후원비: 새 가게 개업 첫 상품 무료 후원 D. 신제품 입장료: 첫 번째 상품 입장료 면제; 8. 공급자는 구매인에게 어떠한 선물도 제공할 수 없습니다.
질문 5: 월마트 공급자의 상세한 목록을 누가 압니까? 허허, 당신은 어느 형제 부서입니까? 이게 무슨 소용이야? 저는 월마트의 유통센터에서 일합니다. 허허, 기본적으로 모든 공급상들 (신선한 것 제외) 이 우리에게 보냈습니다.
질문 6: 월마트백화점 유한회사의 공급망인 월마트의 사업이 빠르게 성장하고 유명 회사 중 하나가 된 것은 월마트가 비용과 물류 배송 체계, 공급망 관리에 큰 성과를 거두었기 때문이다. 애플의 사장인 스티브 잡스는 세상에 3 개의 IT 회사만 남아 있다면 마이크로소프트, 인텔, 다일이어야 한다고 말했다. 만약 두 곳만 있다면, Dell 과 월마트밖에 없다. 이것은 분명히 단지 농담일 뿐이다. 월마트는 소매업의 선두주자이지만 어쨌든 IT 기업은 아니다. 하지만 월마트의 정보기술에 대한 집착 추구는 눈에 띄며, 그래서 월마트의 저가 전략은 여러 차례 시도되고 있다. 월마트를 조금 아는 사람들은 저가전략이 물류비용을 낮췄다는 것을 알고 있다. 월마트와 같은 값싼 소매상들에게는 트럼프 카드다. 물류 운영 과정에서 비용을 최소화하고 절감된 비용을 소비자에게 혜택을 주는 것이 월마트의 일관된 경영 취지다. 전체 물류 과정에서 월마트의 가장 비싼 부분은 운송이기 때문에, 새 점포를 설립할 때 월마트는 가능한 기존 배송센터를 출발점으로 해야 하며, 매장은 일반적으로 배송센터 주변에 설치돼 배송시간을 단축하고 배송비용을 낮춰야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 월마트, 월마트, 월마트, 월마트, 월마트, 월마트, 월마트) 월마트의 물류에 대한 투자도 물류배송센터 건설에 집중되고 있다. 1, 빠르고 효율적인 물류배송센터 물류배송센터는 일반적으로 100 이상 소매점의 중심에 설치된다. 즉 유통센터는 주요 판매시장에 설치된다. 이를 통해 한 배송센터가 인근 주변 도시 100 개 이상의 판매점 수요를 충족시킬 수 있습니다. 또한 운송 반경은 비교적 짧고 균일하며 기본적으로 320km 를 상권으로 하여 유통센터를 설립한다. 월마트 각 지점의 주문 정보는 회사의 고속 통신망을 통해 배송센터로 전달되고, 배송센터는 통합 후 공급자에게 정식으로 주문한다. 공급자는 상품을 주문점이나 배송센터로 직접 보낼 수 있다. 어떤 사람들은 월마트의 유통센터를 이렇게 묘사했다. 이 거대한 건물들의 평균 면적이110000m2 를 넘어 24 개 축구장 크기에 해당한다. 치약에서 TV, 생리대에서 장난감에 이르기까지 사람들이 상상할 수 있는 다양한 상품이 포함되어 있습니다. 상품 종류가 8 만 가지가 넘습니다. 월마트는 미국에 62 개 이상의 배송센터가 있어 4000 개 이상의 쇼핑몰을 서비스하고 있다. 이 센터들은 각지의 무역 지역에 따라 세심하게 배치되었다. 일반적으로, 어느 한 센터에서 출발하면, 자동차는 하루 안에 그것이 서비스하는 상점에 도착할 수 있다. 배송센터에서는 컴퓨터가 모든 것을 책임진다. 공급자가 화물을 배송센터로 보낸 후 구매 계획, 상품검사 등의 절차를 점검한 후 진열대의 다른 위치로 보내 보관한다. 각 상품이 입고되면 컴퓨터는 각 상품의 위치와 수량을 하나씩 기록합니다. 일단 가게가 입고 계획을 제출하면 컴퓨터는 이 상품들의 저장 위치를 찾아내 상점 코드가 있는 라벨을 인쇄하여 상품에 붙인다. 전체 화물은 컨베이어 벨트에 직접 배달되고, 흩어진 화물도 스태프가 꺼내 컨베이어 벨트에 배달됩니다. 상품은 몇 킬로미터 길이의 컨베이어 벨트에서 드나든다. 컨베이어 벨트의 바코드는 레이저로 인식되어 정확한 장소로 보내질 수 있다. 컨베이어 벨트의 화물 생산량은 하루에 20 만 상자에 달할 수 있다. 흩어진 화물의 경우 컨베이어 벨트에 빨간색, 노란색, 녹색이 있는 신호등이 있습니다. 직원들은 신호등을 근거로 배달할 점포를 결정하여 이 물건들을 상자에 넣어 공간 낭비를 피할 수 있다. 2. 적재대 배송센터 한쪽 끝은 적재대이고 130 대의 화물차를 동시에 적재할 수 있고, 다른 쪽 끝은 하역대이며 135 대의 화물차를 동시에 주차할 수 있다. 배송센터는 24 시간 운영돼 하루 평균 200 여 대의 트럭이 화물을 하역한다. 월마트는 가능한 한 큰 트럭을 사용하여 화물을 운반한다. 컨테이너 운송 트럭보다 길거나 더 높은 약 65,438+06 미터 길이의 컨테이너가 있을 수 있습니다. 미국의 고속도로에서 이런 차대를 자주 볼 수 있다. 월마트의 트럭은 모두 자신의 것이고, 운전자도 월마트의 직원이다. 그들은 미국 주 사이의 고속도로를 달리는데, 차 안에 입방미터당 기름이 가득 차 있어 비용을 절약하는 데 매우 도움이 된다. 이 회사의 6000 여 대의 운송 트럭에는 모두 위성 위치 확인 시스템이 설치되어 있어 본부는 각 차의 위치, 화물, 목적지를 한눈에 볼 수 있다. 따라서 언제든지 파견 센터에서는 이 차량들이 어디에 있는지, 상점에서 얼마나 멀리 떨어져 있는지, 한 상품이 어디로 운반되었는지, 상점으로 운반되는 데 얼마나 걸리는지 알 수 있습니다. 이와 관련하여 월 ... >>
질문 7: 월마트 구매에 연락하려면 어떻게 해야 합니까? 20 여 개 도시에 342 개 매장이 개설되었다. 따라서 월마트 계약의 유혹을 거부할 수 있는 공급자는 없다. 하지만 많은 유력한 유명 기업들이 월마트 앞에서 여러 차례 벽에 부딪쳤는데, 주로 월마트의 구매 원칙과 절차에 대해 잘 모르기 때문이다. 공급자에게 가혹한 것으로 유명한 월마트에 직면하여 협상은 무의미하고 결과도 자연히 헛수고였다. 그렇다면 어떻게 월마트의 공급자가 될 수 있을까요? 1. 월마트는 누구와 교제합니까? 월마트와 거래하기 전에 먼저 자신의 신분을 알아야 한다. 이것은 매우 중요합니다. 월마트 공급업체가 되기를 원하는 기업은 기본적으로 제조업체와 무역상이라는 두 가지 범주로 나눌 수 있다. 월마트의 일관적인 태도로 볼 때, 그는 직접 제조업체와 교제하는 것을 선호한다. 무역상이 자신의 이윤 요구 사항을 가지고 있기 때문에, 이는 필연적으로 구매비용의 증가로 이어져 소비자에게 최저가 상품을 제공하겠다는 취지에 어긋난다. 하지만 중국의 물류업이 발달하지 못했기 때문에 월마트는 중국에서의 발전이 제한되어 있으며 월마트도 중국 무역상에게 올리브 가지를 뻗칠 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 월마트, 월마트, 월마트, 월마트, 월마트, 월마트) 그러나 무역상과 월마트의 협력에는 무역회사가 자신의 원가를 제품에 더하는 것이 아니라 자신의 가치를 제품에 추가해야 한다는 전제가 있다. 단순히 무역차액을 하는 것은 불가능하다. 무역상이 필요로 하는 것은 부가 가치 서비스를 제공하는 것이다. 제조업자들에게는 자신의 실력을 가늠할 필요가 있다. 월마트의 공급자에 대한 요구는 거의 가혹하다, 이것은 단지 품질의 문제가 아니다. 월마트의 공급자에 대한 시찰은 매우 포괄적이다: 기업이 직원들에게 연금 보험을 사 주었습니까? 소방 시설이 완비되어 있습니까? 근로자들은 식수가 있는 곳이 있습니까? 식당의 환경은 어떻습니까? 화장실이 깨끗합니까? 잠깐만요. 이러한 요인들은 월마트가 구매를 거부한 이유일 수 있으며, 그 중 일부는 현재 국내 일반 중소기업의 감당 범위를 벗어나는 것이 분명하다. 사실, 지금까지 월마트의 중국 구매는 여전히 항자기업과 합자기업이 많다. 따라서 기업이 너무 작아서 관리 능력이 부족하다면, 시끌벅적하게 가서 시간과 정력을 낭비하지 마라. 또한 월마트의 구매회에서 * * * * 의 명성을 관할하는 기업으로 주문을 받기를 원하는 현지 직원인 특별한 집단이 등장했다. 이런 방법은 월마트에는 전혀 적용되지 않는다. 월마트는 * * * 부서의 출현은 구매의 비효율성을 초래할 뿐, 심지어 정보를 왜곡하기까지 하며, 일반적으로 처리하지 않을 것이라고 생각한다. 둘째, 월마트는 어떤 상품이 필요합니까? 월마트가 어떤 상품을 필요로 하는지 이해하려면 먼저 월마트 쇼핑몰과 샘 회원점의 구매 패턴과 고객층의 차이를 이해하고 월마트의 수요에 따라 공급자가 화살을 쏘는 데 도움이 된다. 월마트 쇼핑몰은 많은 시민들에게' 원스톱 쇼핑' 을 제공하는 데 주력하고 있다. 빵 숙식, 신선한 과일과 채소, 냉동식품, 술과 담배 선물, 의류, 미용 화장품, 서적 문구 등은 모두 질이 우수하고 저렴한 대중상품이다. 월마트는 상품에 대해 네 가지 검사 기준을 가지고 있는데, 즉 공급자의 제품이 월마트의 품질을 높이고 월마트의 가격을 올리고 월마트의 가치를 높이며 월마트의 종류를 풍부하게 하는 것이다. 또한 제품을 포장하는 방법도 성공적인 공급업체에게 매우 중요한 문제입니다. 또 다른 경우는 월마트가 가장 좋아하는 것은 월마트를 위해 특별히 생산한 상품으로, 공급자 자신의 브랜드 이름을 포함해 월마트에서만 판매하고 라벨을 붙이는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 월마트, 월마트, 월마트, 월마트, 월마트, 월마트) 현재 월마트 점포 내 자체 브랜드는 총상품의 20 ~ 25% 를 차지하고 있다. 공급자는 자신의 실제 상황에 따라 월마트의 수요에 영합하여 대규모 공급 계약을 성사시킬 수 있다. 많은 유력한 공급업체들은 그들의 제품이 중국에서 널리 알려져 있지만 월마트는 전혀 관심이 없다는 것을 알게 되었습니다. 이런 상황의 주된 원인은 외국 시장의 수요 제품에 대한 연구가 부족하기 때문이다. 국내 판매 외에 다국적으로 구매한 더 많은 제품이 해외 시장을 겨냥할 수 있다. 그러나 외국 상품에 대한 공급자의 수요 부족으로 연구가 부족해 많은 노력을 기울였지만 표적이 부족해 빈손으로 돌아오는 경우가 많다.
질문 8: 월마트에는 어떤 공급자와 공급자 아이콘이 있습니까? 5 점이 너무 많아요. 괜찮으면 쇼핑을 갈 것을 건의합니다!
감사합니다
질문 9: 월마트 중국은 어떻게 공급자를 선택합니까? 월마트는 공급자를 선택하는 것이 매우 엄격하고 엄밀해서 가혹하다고 할 수 있다!
월마트는 공급자의 공급력, 공급처, 가공지, 공장 관리 등을 엄격히 심사할 것이다.
하지만 최근 1 ~ 2 년 동안 월마트 (중국) 에서 일련의 영향력 있는 사건이 발생했는데, 월마트의 엄격한 공급업체 선택 기준을 태평양에 던졌다고 할 수 있다.
질문 10: 월마트 공급자의 상세한 목록을 누가 압니까? 여보 공급자가 무슨 뜻인지 아세요?
공급업체란 월마트에 공급하는 모든 기업과 개인을 말한다.
세계 최대의 소매업체로서 월마트는 중국에서 지점이다. 시간이 나면 월마트 마트에 가서 얼마나 많은 상품이 있는지, 얼마나 많은 공급자가 있는지 볼 수 있다.
그리고 월마트는 각기 독립적으로 계산해야 하고, 공급업체마다 다르다.
목록을 원한다면 공포라는 단어로 형용할 수 있다.
네가 감히 이 문제를 물어봐라. 。 음. 얼마나 재미있는가
답이 끝나다