판매 규모와 판매 이윤의 적당한 균형 원칙을 채택하다. 일부 판매 주문이 합리적인 이윤에 이르면 생산을 명령할 수 있어 규모 경제의 실현을 보장할 수 있다.

특히, 단위 제품 비용의 감소는 간접비, 노무 및 관리비, 판매비 등을 분담하여 회사의 핵심 경쟁력과 장기적 이익을 전반적으로 높일 것이다. 규모화 생산은 물론 구매가격 인하의 칩과 품질도 높일 수 있다.

2. 예산 통제를 강화하고 점차 종합 예산 관리를 실시한다.

예산 관리를 실시하는 목적은 회사의 경영 이익 목표를 통제할 수 있도록 하는 것이다. 비용과 비용 등을 통제하고 검토함으로써 경영 목표의 진척을 감독할 수 있다. 종합 예산 관리를 실시하려면 완벽한 관리 기반과 성과 평가 수단이 필요하다.

적극적으로 성과 평가를 수행하고 혁신적인 아이디어를 옹호합니까?

직원들이 기술 혁신, 관리 혁신, 제도 혁신, 프로세스 혁신 등 능동적인 혁신을 장려합니다. , R&D 직원에게 연간 기술 혁신상, 생산직원이 생산현장에서 제기한 비용 절감 및 개선 건의에 긍정적인 물질적 보상과 정신적 인센티브를 주는 보너스 인센티브를 준다. (윌리엄 셰익스피어, R&D, R&D, R&D) 회사 근무 시간이 긴 생산 라인 사원에 대해서는 근무 연수를 지급하여 생산 라인 사원의 안정성을 높인다.

주의할 사항

비용 절감 및 효율성 향상은 생산 직원의 숙련 기술자의 안정성을 유지하는 데 주의를 기울여야 하며, IE 제공자, 기계, 물건의 동작 최적화, 합리적인 생산 레이아웃, 내부 생산 기층 관리자의 관리 기술 및 품질 강화, 성과 평가 수행, 노동 효율성 향상을 통해 주의를 기울여야 합니다.

노동 효율이 어느 정도 높아지고, 인력 운영이 표준화되고, 생산능력이 크게 향상되고, 압축할 수 있는 공간이 줄어들면, 조직의 효율성 향상, 즉 관리자의 전문수준과 분권제도를 제하고,' 분권화' 를 통해 회사 내 운영과정을 줄이는 것을 더 고려해야 한다.

높은 자질의 인재를 양성하고 도입하여 전문화 수준을 높인다. 전문화 수준과 탈중심화가 결합될 때 회사의 조직 효율성은 비약적으로 향상되며, 부서의 시너지 효과가 나타나고, 회사의 전반적인 운영 속도가 빨라질 것이다. 그런 다음 사람 중심, 성과 인센티브, 내부 조직의 조화 강화 등 사람의 효율성을 높입니다.