자산의 완전성과 안전을 유지하고, 경제 정보의 진실성과 신뢰성을 보장하고, 국유자산의 가치를 높이기 위해서는 그룹 회사가 완벽한 내부 재무 통제 제도를 세워야 한다. 이 시스템은 그룹 모회사의 재무 통제 기능을 충분히 발휘하여 자회사의 적극성과 창조성을 자극하고 모회사와 자회사의 위험을 효과적으로 통제해야 한다.
(1) 그룹 내 중대 경제 의사 결정 통제 제도를 세우고 자회사 행동을 규범화하다.
1. 자본 운영 시스템. 투자 및 자금 조달과 같은 것들이죠. 대외경제 보증, 경제계약 체결 등. 자본 운영 관리는 그룹 회사의 발전 방향에 영향을 미친다. 모회사는 중앙에서 관리해야 하지만 자회사에 적절한 권한을 부여해야 한다. 즉 모회사가 자회사에 일정한 관리권을 줄 수 있다는 것은 모회사의 집단연구에 의해 결정된다. 동시에 모회사는 자회사의 대외 투자 자금 조달을 위한 설립, 승인, 통제 및 검사 제도를 완비하고 추적 관리를 중시하며 자회사 행동을 규범화해야 한다.
2. 자금 관리 시스템. 총 자금 비용을 줄이고, 기업 부채 규모를 통제하고, 기업 부채 구조를 개선하기 위해 모회사는 현금 흐름을 핵심으로 하는 내부 자금 관리 제도를 세우고, 자금 배정의 승인 권한과 절차를 명확히 하고, 자금 관리 책임을 이행해야 한다. 법에 따라 설립된 내부 금융 기관이나 은행 네트워크와 합법적인 금융 수단을 통해 기업 자금을 통일적으로 중앙 집중식으로 관리하면 모회사가 자회사를 통제할 수 있어 자금 사용 효율을 높이고 위험을 줄일 수 있습니다.
자산 관리 시스템. 이는 고정 자산, 무형 자산 및 기타 자산을 포함한 좁은 자산 관리를 의미합니다. 자산 관리 시스템을 구축 및 개선하고 구현을 구성합니다. 자산재산권 및/또는 재산권 변동은 한도승인제 또는 서류제를 실시한다. 자회사 자산의 현황, 재고, 증감 상황에 대한 동적 관리를 실시하고, 분기별로 고정 자산 현황 보고서를 발행하며, 재무 제도에 따라 합리적인 감가상각 방법을 개발합니다.
(b) 기업의 일반 경제 업무에 대한 회계 통제 제도를 제정하다.
경영 활동의 조달, 판매, 수금, 지불, 재무 관리 및 관련 재산 물자의 수발, 화폐자금의 수지, 비용의 표준 제도에 대해 내부 통제 제도와 관련 운영 절차 통제를 제정하다. 이러한 통제에는 주로 호환되지 않는 직무분리제도, 승인제도, 실물재산통제제도, 수지관리제도 (원가관리제도, 채권채무관리제도, 수익분배관리제도), 재무검사와 재무내부통제제도, 재무관리, 회계기초업무가 포함된다.
둘째, 재정 예산 시스템 구축
재정수지예산은 그룹 목표관리의 효과적인 수단으로, 기업그룹의 의사결정 목표와 자원배치 계획을 정량화하고 실현하는 내부 관리 활동이나 과정이다. 그룹 회사는 기업 발전 계획에 따라 일정 기간 동안의 총목표를 제시하여 회사의 장기 계획과 연간 계획을 편성하고 각 자회사에 지표를 분해한다. 예산을 통해 기업경영자 각 부서와 직원의 권한과 책임 영역을 명확히 하여 재무 통제 기능을 강화했다.
(a) 예산은 하향식으로 편성되어야 한다. 상향식과 하향식 결합을 위한 편성 방법
예산 편성은 하향식으로 소통해야 하며, 일반적으로 예산 지표의 제출, 종합 균형, 심의 발표, 통제 집행을 통과해야 한다. 정보 피드백. 예산 조정 등 고리는 최종 예산을 형성하고 기업 최고 의사결정층의 비준을 거쳐 정식 예산이 되어 각 부처에 단계적으로 집행된다.
(b) 예산이 결정된 후 동적 추적 및 실시간 모니터링을 실시한다.
예산 관리의 효과적인 이행을 보장하기 위해 자회사는 매달 간단한 설명을 해야 합니다. 분기별 분석, 중기에 그룹에 재무예산 집행 상황을 보고하고, 편차를 지속적으로 조정하고, 예산 목표 달성을 보장하고, 모회사의 자회사 경영 활동에 대한 동적 관리를 실현하며, 회사의 일상적인 경영에서 예산 관리의 역할을 충분히 발휘한다.
셋째, 인센티브 및 억제 시스템 개선
기업그룹의 가장 큰 장점은 정체성에 있다. 그 역할을 충분히 발휘하기 위해서는 상벌이 뚜렷한 이윤분배제도와 성과평가제도를 제정하여 상벌, 인센티브, 구속의 유기를 결합해야 한다.
(a) 이익 분배 시스템
허가그룹사는 국유자본의 출자자로서 이윤 분배가 그룹 이윤 분배의 핵심 내용이다. 지주를 통해 모회사 및 자회사 형성 주당 배당금의 이익 분배 방식에 해당한다. 모회사는 분배 방안을 제정할 때 모회사와 자회사의 이익을 함께 고려해야 한다. 자회사의 세후 이익은 >> 여야 합니다
질문 2: 회사는 기업에 대한 연간 자금 예산 계획을 쓸 것을 요구한다. 어떻게 써요? 안녕하세요! 기업의 연간 자금 예산 계획의 편성은 기업의 연간 경영 목표와 연간 생산 계획을 결합해야 한다. XX 회사 20 13 예산 계획 및 20 13 종합 관리비 자금 예산표, 기업 실태에 따라 20 13 년도 자금 예산 계획을 참고할 수 있습니다. 1.XX 회사 20 13 연간 예산 계획: wenku.baidu/...9; 2. 20 13 통합 관리비 예산표: wenku.baidu/...4; 3. 20 13 년도 재무 예산 계획: wenku.baidu/...6.
질문 3: 회사는 기업을 위한 연간 자금 예산 계획을 쓸 것을 요구한다. 어떻게 써요? 안녕하세요! 기업의 연간 자금 예산 계획의 편성은 기업의 연간 경영 목표와 연간 생산 계획을 결합해야 한다.
XX 회사 20 13 예산 계획 및 20 13 종합 관리비 자금 예산표, 기업 실태에 따라 20 13 년도 자금 예산 계획을 참고할 수 있습니다.
1.XX 회사 20 13 연간 예산 계획: wenku.baidu/...9;
2.20 13 통합 관리비 예산표: wenku.baidu/...4;
3.20 13 년도 재무 예산 계획: wenku.baidu/...6.
질문 4: 자회사가 독립적으로 회계되었다는 것을 어떻게 증명할 수 있습니까? 독립회계란 완전한 회계증명서, 회계장부, 회계보고 체계를 갖추고 이미 발생한 경제업무를 전면적으로 기록하고 정기적으로 재무제표를 준비하는 단위의 회계를 말한다. 독립 회계 단위는 독립 회계 단위라고 불리며, 일정한 자금과 독립 경제를 가지고 있으며, 독립적으로 은행 계좌를 개설하고 각종 수지 결산 업무를 처리한다. 포괄적 인 회계를 위해 독립적 인 회계 기관을 설립하십시오. 예산을 편성하여 각각 손익을 계산하다.
질문 5: 자회사 재무 평가 방법 1. 재무 관리 중앙 집중식 조건.
모자회사가 평등하고 독립된 법인의 지위는 재무관리의 분권화를 위한 기초를 제공한다. 그러나 모회사는 주주 권리 행사를 통해서만 자회사를 구속할 수 있다. 실제 관리에서 모회사는 통일된 재무 관리 방법을 제정함으로써 자회사에 대한 중앙 집중식 재무 관리를 실현하였다.
(1) 자회사 재무 부서 중앙 통제. 재무 부서는 기업의 경영 활동에 중요한 감독과 통제 역할을 한다. 재무 부문의 집중 통제는 각 자회사의 맥박을 파악하는 것과 같다. 기업그룹에서 각 자회사의 재무감독은 모회사가 선발하여 모회사에 대한 책임을 진다. 재무인원의 인사관계, 임금관계, 복지대우는 모두 모회사에 반영된다. 재무 부서는 각 자회사와 상대적으로 독립적이기 때문에 모회사가 자회사를 효과적으로 중앙 집중식으로 관리하는 데 유리하다. 모 그룹을 예로 들면, 그 재무인원은 집중하여 자회사에 내려놓지 않는다. 재무 부서는 서로 다른 자회사에 따라 설치하는 것이 아니라 재무 책임의 합리적인 구분에 따라 결산부, 회계부, 재무부로 나뉜다. 이런 설치 방식은 모회사와 자회사의 재무를 유기적으로 융합시켜 모회사가 그룹의 전반적인 재무 상황을 제때에 파악할 수 있게 한다.
(2) 통일 된 재무 회계 시스템. 모회사는 자회사의 실제 상황과 경영 특성에 따라 통일되고 운영가능한 재무회계제도를 제정하고 자회사의 중요한 재무결정에 대한 승인 절차와 회계 처리 절차를 규범화하고 자회사 재무제표의 신뢰성과 비교가능성을 높여야 한다. 자회사의 경영 상황을 분석하고, 경영 성과를 비교하며, 기업그룹 전체의 질서 있는 운영을 보장해야 한다. 이를 바탕으로 조건부 기업 그룹은 대형 컴퓨터 네트워크 시스템을 구축하여 자회사의 재무 정보를 컴퓨터 네트워크에 집중시킬 수 있으며, 모회사의 재무 책임자는 언제든지 모든 자회사의 증명서, 장부, 보고서 등을 호출 및 조회할 수 있으며, 각 자회사의 경영 상황을 제때에 이해하고, 문제점을 즉시 발견할 수 있다.
2. 강력한 중앙집권
(1) 현금 관리
은행 계좌 관리. 기업그룹 자회사가 몰래 은행에 계좌를 개설하여 현금을 가로채는 문제에 대해 모회사는 자회사의 계좌 개설에 대한 통제를 강화해야 한다. 자회사가 은행에서 계좌를 개설하려면 반드시 모회사의 비준을 거쳐야 하며, 계좌를 개설하는 것은 반드시 모회사의 재무 부서에서 관리해야 한다. 예를 들어, 일부 그룹은' 결제센터제' 를 실시하고, 모회사 명의로 은행에 기본 결제계좌를 개설하고, 각 자회사 명의로 하위 계좌를 개설하고, 하위 계좌는 하위 계좌로 통제한다. 자회사의 눈에는 결제센터가 은행, 대출, 상환 등 다양한 형태의 융자를 결제센터에 제출해야 한다. 결제센터는 자회사 자금 사용에 대한 규제를 강화하고 자회사의 유휴 자금을 집중함으로써 그룹의 자금력을 강화했다.
현금 예측. 현금 관리를 수동적으로 만들고 단기적인 행동을 극복하기 위해 모회사는 그룹의 기존 자금이 얼마나 운영될 수 있는지, 필요한 자금 조달 규모, 찾을 수 있는 자금 출처를 분명히 이해해야 한다. 재무 부서의 경우, 매 기간마다, 매 시간마다 사용할 수 있고, 반드시 지불해야 하는 현금을 수시로 파악해야 한다. 자회사 현금의 중앙 집중식 관리는 현금 예측에 대한 조건을 제공합니다. 모회사는 매일 실제 수지와 예측을 비교하고, 불일치가 있는 곳을 찾아내고, 제때에 원인을 찾아내 시정 조치를 취한다.
L 자금 조달 관리. 현금 예측에 기초하여 모회사는 그룹 자금원의 구성을 연구하여 최적의 융자 방식을 선택하였다. 자금의 모금과 사용은 그룹의 종합 지급 능력과 결합되어야지, 맹목적으로 빚을 지고 융자 위험을 증가시킬 수는 없다. 따라서 자회사가 필요로 하는 자금은 외부에서 무단으로 모금해서는 안 되며, 반드시 그룹 내에서 모금해야 하며, 모회사 재무 부서에서 이 업무를 책임져야 한다. 자금의 사용 효율을 높이기 위해 가치법칙을 이용해 그룹 내 자금의 유상 사용을 실현할 수 있다. 즉 자회사가 모회사로부터 돈을 빌리면 이자를 지불해야 한다는 것이다.
(2) 예산 관리
모회사의 자회사 재무에 대한 중앙 집중식 관리는 모회사가 각 자회사를 지도하는 예산 제정에 대한 최종 결정권을 가지고 있다는 사실에도 나타나 있다. 모회사는 그룹의 발전 계획에 따라 일정 기간 동안의 총목표를 제시하여 회사의 장기 계획과 연간 계획을 편성하고 지표를 자회사에 분해한다. 자회사는 모회사가 하달한 지표와 본 단위의 구체적인 상황에 따라 연간 예산을 편성하여 모회사의 비준을 보고한다. 모회사는 전용 예산 관리 구축 ..... >>
질문 6: 지사에서 본사에 보낸 보고서는 어떻게 쓰나요? 1. 판매 계획 보고서.
주로 시장 분석, 기대 및 포지셔닝이며, 주로 다음을 포함합니다.
판매된 제품에 대한 요구 사항은 제품의 구조, 성능, 가격 및 적용 범위입니다.
판매된 제품의 대상 그룹 분석, 시장 전망 및 시장 예측
제품을 홍보하는 데 필요한 광고비, 출장비 및 기타 비용의 예산
판매된 제품의 생산주기에 대한 요구 등.
둘째, 판매 요약 보고서
주로 완료된 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
계약의 이행;
지역, 산업, 오디언스별로 판매 제품 흐름의 차이를 분석합니다.
새로운 조치를 취하기 전후의 대비; * *
제품 판매 프로세스의 문제 분석
고객의 제품 성능, 구조, 가격 및 품질 분석
애프터서비스 집행, 고객 만족도 분석 등.
질문 7: 전액 출자 자회사의 헌장은 어떻게 쓰나요? 고마워, 장성
제 1 조: 사회주의 시장경제의 발전에 적응하고, 회사 주주의 합법적 권익을 보호하고, 회사 법인 자격을 확인하고, 기업의 자기발전과 자제력을 강화하고,' 중화인민공화국 회사법' 의 관련 규정에 따라 본 헌장을 제정한다.
제 2 조: 회사명: * * * * * * 유한 회사
제 3 조: 회사 사업 범위:
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
제 4 조: 회사의 등록 자본은 * * * * * * * * 만원이다.
제 5 조: 회사의 법정 거주지는 번호 * * * * * * * * * * * * * * * * 입니다.
제 6 조: 회사 주주의 출자는 다음과 같다.
주주 명: 인민폐 (위안)%.
* * * * * * * * * * * * * * * * * 인민폐 100% 현금.
합계 * * * * * 인민폐 100%
제 7 조: 투자자: * * * * * * * * * * * * 는 유한 회사 주주이며 주주는 다음과 같은 권리를 가진다.
1. 이익 분배권: 주주는 회사의 등록 자본에 대한 출자 비율에 따라 배당금 및 배당금을 받을 권리가 있습니다.
2. 잔여 재산 분배권: 회사가 여러 가지 이유로 파산, 해산 또는 재편될 때 회사가 채무를 청산한 후 출자 비율에 따라 잔여 재산 분배에 참여할 권리가 있다.
3. 의결권: 주주는 주주회에 참가하여 법에 따라 의결권을 행사할 권리가 있다.
4. 감독권: 주주는 주주회의 회의록과 회사 재무회계 보고서를 검토하여 회계명세서에 이의를 제기할 권리가 있다.
5. 고소권: 주주는 회사의 법정 대표인 또는 기타 임원을 기소할 권리가 있다.
1, 월권 행위; 다른 주주의 합법적 인 권익을 훼손하는 행위; 3. 위법행위에 대해 법원에 소송을 제기하거나 법원에 사람을 보내 조사할 권리가 있다.
주주는 다음과 같은 의무가 있습니다.
1. 출자의무
2. 정관의 의무를 준수하다.
3. 회사의 비밀을 지키고 회사의 이익을 지킬 의무.
4. 회사 채무의 의무를 지다.
제 8 조: 주주회의 결정에 따라 회사는 이사회를 설치하지 않는다. 주주 추천
장은 우리 회사의 전무 이사 및 법정 대리인이다.
임기가 1 년이면 연임할 수 있다.
회사가 감사회를 설치하지 않고 주주가 추천한 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 회사 감사
감독자의 임기는 1 년이며, 감독자는 연임할 수 있다.
제 10 조 회사는 주주회를 설립한다. 주주회는 회사의 최고 권력기구로 다음과 같은 직권을 행사한다.
(1) 회사의 경영 방침과 투자 계획을 결정하다.
(b) 전무 이사, 관리자 및 감독자의 선출 및 교체.
(3) 회사의 관련 임원의 임금과 보수를 결정하다.
(4) 전무 이사의 보고서 검토 및 승인.
(e) 감독자의 보고서 검토 및 승인.
(6) 회사의 연간 재무예산안, 결산안을 심의하여 비준하다.
(7) 회사의 이익 분배 방안을 심의하여 비준하고 결손 방안을 보충하다.
(8) 회사의 등록 자본 증가 또는 감소에 대한 결의를 내리다.
(9) 회사의 합병, 분립, 회사 형태 변경, 해산 및 청산을 통한 방안을 심의한다.
(10) 회사 내부 규제 기관의 설정을 결정하다.
(11) 업무요구에 따라 회사 부사장과 재무책임자를 지명, 임용 또는 해고한다.
(12) 회사 채무를 결의하다.
(13) 정관을 개정하다.
주주총회는 매년 정기적으로 1 회, 매년 65438+2 월에 개최된다. 회사 집행이사나 감사는 임시주주총회 개최를 제안할 수 있다.
제 11 조: 주주 총회 결의안 규칙은 다음과 같다.
1. 주주대회는 집행이사가 소집하고, 회의가 열리기 15 일 전에 회의 논의 내용을 투자자 주주에게 통지하며, 투자자 주주는 직접 참석해야 하므로 출석할 수 없다 ..... >>
질문 8: 자회사의 재무 관리를 강화하는 방법 현재 대부분의 자회사는 재무 관리에 있어서 국가의 각종 재무 관리 제도를 준수할 수 있으며, 그 관리도 전체 기업그룹의 경영 목표에 부합하여 그룹 회사의 건강한 발전에 큰 기여를 하였다. 그러나 일부 자회사는 재무관리에 주목할 만한 문제를 드러냈다. 예를 들어, 많은 자회사의 회계사들은 소질이 낮아 새로운 회계제도, 새로운 지침, 새로운 방법, 경제법, 세법 등 관련 지식을 숙달할 수 없기 때문에 일부 자회사들이 해당 기관의 국지적 이익을 위해 재무조작을 하게 됩니다. 그룹 회사의 전반적인 이익과 경영 목표 달성에 심각한 영향을 미친다. 따라서 계열사의 재무관리를 어떻게 강화할 것인가를 연구하는 것은 그룹 회사에서 매우 중요한 문제이다.
1 적절한 재무 관리 모델 선택
그룹 회사는 자회사의 재무 관리에 대해 일반적으로 중앙집권, 분권화, 회계주관 위임, 고도의 자치의 네 가지 모델을 채택한다. 중앙 집중식 재무 관리 모델은 재무 의사 결정권과 회계원 관리권이 그룹 회사에 집중되는 것이다. 장점은' 모든 것을 장악하고 있다' 는 점이다. 단점은 회계사가 회사 경영에 참여하는 주동성과 적극성을 충분히 발휘하지 못하고 재무회계, 특히 회계 관리의 직능적 역할을 약화시킨다는 점이다. 분권 재무 관리 모델은 자회사가 더 많은 재무 의사결정권과 회계원 관리권을 가지고 있다는 것이다. 그 장점은 자회사 회계원들이 재무회계 기능을 이용해 기업 관리를 위한 조언안을 내놓는 적극성을 충분히 발휘할 수 있다는 점이다. 그러나 재무회계 정보가 소속 기관의 지도력에 크게 영향을 받아 허위 정보가 생기기 쉽다는 단점이 있다. 회계주관위임제 재무관리 모델은 그룹회사가 자회사에 재무주관을 파견하고 인사관계는 그룹회사에 있다. 그 장점은 자회사 재무 회계 작업의 전 과정을 통제하고 분산 관리 및 중앙 집중식 관리의 폐단을 잘 해결할 수 있다는 것입니다. 고도의 자율성' 의 재무 관리 모델은 자회사 지도자가 큰 재무 의사결정권과 회계 관리 인사권을 가지고 있다는 것이다. 그 장점은 자회사의 발전이 재무회계의 이익과 매우 일치하여 재무관리의 기능을 충분히 발휘할 수 있다는 것이다. 단점은 재무 의사결정자의 자질이 높지 않으면 의사결정이 비효율적이고 심지어 실수까지 초래할 수 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 이 재테크 모델들은 각각 장단점이 있어, 이익을 추구하고 해를 피할 수 있다. 자회사에 따라 서로 다른 재무 관리 모델을 채택하여 자원을 통합하고 더 큰 이윤을 거둘 수 있습니다.
2. 해당 시스템 구축
2. 1 승인 관리 시스템 구현.
승인 관리 제도는 어떤 재무 활동이 발생하기 전에 모든 수준의 인원이 승인과 승인을 받아야 한다는 것을 의미합니다. 승인 한도 이하의 자회사 대출 품목은 스스로 결정할 수 있으며, 승인 한도 이상의 대출 품목은 본점 관련 부서에 보고하여 승인을 받아야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 승인명언) 동시에, 그룹 회사는 자회사 대외 투자 및 대출의 설립, 승인, 통제 및 검사 시스템을 개선하고, 투자 및 대출 프로젝트의 추적 관리를 중시하며, 자회사의 투자 및 대출 행위를 규범화해야 한다. 권한 통제를 통해 자회사의 일상적인 재무활동의 규범 운영을 감독하여 기업그룹의 질서 있는 운영을 보장할 수 있다.
2.2 재무 예산보고 시스템 구축
재무 예산 보고 시스템은 그룹 회사와 자회사 간의 조정, 통제 기준 및 평가를 위한 도구이며, 자회사 재무 관리의 표준화와 과학화를 촉진하는 도구이며, 자회사의 자율과 자기발전을 촉진하는 효과적인 방법입니다. 예산 관리에서 자회사와 관련된 투자 활동, 경영 활동 및 재무 활동의 미래 상황을 예측하고 통제합니다. 그룹회사는 전면적인 예법, 자회사의 경영 목표 설정, 성과 평가 체계 수립을 실시할 수 있다.
3. 모니터링 강화, 엄격한 평가
3. 1 최고 재무 책임자 (CFO) 및 최고 재무 책임자 (CFO) 임명
그룹 회사의 운영 효과로 볼 때 자회사에 재무감독을 위임하는 것은 자회사 재무관리를 강화하는 효과적인 방법이다. 임명인선은 사회에 채용을 공개할 수 있으며, 그 인사관계는 본사가 중앙에서 관리하고, 임금복지 대우는 그룹회사가 통일적으로 지급한다. 재무책임자는 일상적인 재무업무를 책임지고 건전한 재무통제와 감독체계를 구축하는 동시에 그룹 회사의 전반적인 관리정책과 방침에서 자회사 경영자가 모든 중대한 재무결정을 내리고 자회사 경영자의 행동을 통제할 수 있도록 도와야 한다. 재무 책임자를 임명하면 그룹 회사의 전반적인 관리 방침을 자회사에서 관철하고 집행할 수 있을 뿐만 아니라, 자회사 재무 회계 정보의 진실, 객관적, 정확성을 보장하고 그룹 회사의 이익을 효과적으로 보호할 수 있습니다.
3.2 평가 지표 시스템을 수립하고 개선한다.
평가 및 감독을 위한 다양한 재무 지표 이행에 대한 평가 시스템 구축 ..... >>
질문 9: 예산을 계획하는 방법은 주로 프로젝트 조직의 의사 결정 시스템과 관련이 있습니다. (1) 하향식 프로젝트 예산이라는 방법은 주로 중장급 프로젝트 관리자의 경험과 직감 (판단) 에 달려 있다. 이러한 경험과 판단은 과거 데이터나 관련 프로젝트의 실제 데이터에서 나올 수 있습니다. 첫째, 프로젝트의 고위 경영진은 프로젝트의 총 비용과 프로젝트를 구성하는 서브 프로젝트를 추정하며, 이러한 추정의 결과는 하위 관리자에게 전달됩니다. 이를 바탕으로 프로젝트 또는 서브 프로젝트를 구성하는 태스크 및 서브 태스크 비용을 추정합니다. 그런 다음 하단까지 다음 레벨로 전달합니다. 이 예산 방법의 목적은 상위 경영진이 경험에 따른 비용 추정을 기준으로 하위 계층으로 분할할 때 하위 계층이 상위 추정치가 해당 태스크를 수행하기에 충분하지 않다고 생각하는 경우가 발생할 수 있다는 것입니다. 이때 하층 인원은 자신의 진실한 견해를 표현하지 않을 수도 있고, 이성적으로 상층 경영진과 토론하지 않아 더욱 합리적인 예산 분배 방안을 도출할 수도 있다. 실제로 이들은 고위 경영진이 스스로 문제를 발견하고 바로잡을 때까지 묵묵히 기다릴 수 밖에 없다. 이는 종종 프로젝트에 많은 문제를 초래하고 때로는 프로젝트 실패를 초래할 수도 있다. 사람들은 보통 공사 예산의 과정이 제로섬 게임이라고 생각하는데, 한쪽의 수확은 다른 쪽의 손실을 의미한다. 권력 투쟁과 치열한 경쟁으로 가득 차 있다. 하향식 접근 방식의 장점은 전체 예산이 종종 더 정확하다는 것입니다. 둘째, 정해진 예산은 예산 프로세스 동안 항상 일련의 태스크 사이에 분배되므로 일부 태스크는 너무 많은 예산을 확보하지 않고 일부 중요한 태스크는 간과되는 상황을 피할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예산명언) (2) 상향식 프로젝트 예산 상향식 접근 방식은 WBS 를 사용하여 프로젝트의 모든 작업 작업의 시간과 예산을 면밀히 검토해야 합니다. 처음에는 예산이 자원 (팀 구성원의 근무 시간 및 원자재) 을 대상으로 한 다음 필요한 자금으로 변환됩니다. 모든 작업 태스크 추정의 전체 요약은 프로젝트 총 비용의 직접 추정을 구성합니다. 이에 따라 프로젝트 관리자는 적절한 간접비 (예: 관리비, 예상치 못한 비용 등) 를 추가합니다. ) 및 프로젝트가 달성해야 할 이익 목표, 총 프로젝트 예산 형성. 상향식 예산 방법은 관련된 모든 임무를 종합적으로 고려해야 한다. 하향식 예산 방법과 마찬가지로 상향식 예산 방법도 프로젝트에 상세한 WBS 가 필요합니다. 상향식 예산 방법은 또한 일정한 게임 상황을 포함한다. 예를 들어, 기층 평가자가 상위 경영진이 예산의 일정 비율을 삭감할 것이라고 판단했을 때, 그들은 자신의 자원 수요를 과대평가할 것이다. 이로 인해 고위 경영진은 낮은 추정치에 수분이 함유되어 있어 감축이 필요하다고 판단해 이상한 고리에 빠지게 된다. 상향식 예산 편성의 장점은 기층 인원이 특정 활동에 필요한 자원의 양을 더 잘 알고 있다는 것이다. 그리고 예산이 풀뿌리 인원의 손에서 나왔기 때문에 논란과 불만을 피할 수 있다.
문제 10: 자회사 및 지사의 세금 차이. 자회사와 지사는 서로 다른 법적 책임을 가지고 있다.
일반적으로 본사는 한 사람과 맞먹는다. 자회사는 그 사람의 아들이다. 지사는 그 사람의 손이나 발일 뿐, 지사와 본사는 불가분의 전체이다.
따라서 지사는 독립적으로 세금을 낼 수 없으며 본사에서 요약해야 합니다.
세무관리에서는 부가가치세 등 이직세를 지사에서 스스로 계산할 수 있지만 소득세는 먼저 납부하고 결국 본사에서 결산한다.