전통적인 회사의 자체 조직 교육에서는 대부분의 교육 목표가 불충분하고 강사가 부적절하며 평가 방법이 부적절하여 교육 효과가 좋지 않거나 쓸모가 없습니다. 이 책은 우리에게 더 나은 해결책을 제공한다: 잘 배워라. 전 세계적으로 음악가든 의사, 운동선수 등이든 간에. 비범한 성적을 얻기 위해서, 그들은 자신의 업무의 모든 부분을 넣어야 합니까? 행동? 분해, 정제, 반복, 반복에서 작은 차이를 발견하고 점진적으로 조정, 최적화, 완벽을 추구합니다. 그래서 우리가 직원을 훈련시킬 때, 한 번에 적게 훈련하고, 실용적이고, 중요한 내용을 비교하고, 교육 효과를 높일 수 있을까?
내부에서 우수 직원을 뽑아 강사로 삼다. 각 팀에는 어느 정도 업무 각 방면의 전문가, 전문적, 비전문적인 강사가 있으며, 직원 내부의 강사들은 외부 교육 관리자 및 컨설턴트보다 회사, 팀 및 직원에 대해 더 잘 알고 있습니다. 이 소위 고수는 민간에 있다. 따라서 이론 지식이 풍부하지만 실무 경험이 부족한 학자, 전문 트레이너 또는 컨설턴트보다 회사 내에서 강사가 강의하는 것이 더 효과적일 수 있습니다.
2. 행복한 회사를 세우다.
본질적으로 행복한 회사는 사람 중심의 회사이다. 회사는 미소, 조화, 상호 원조로 가득 차 있다.
구글에서는 경영진이 단독 채용 결정을 내릴 수 없고, 공동 결정 없이 임금 조정과 승진 결정을 내릴 수도 없다. 관리자의 목적은 더 이상 처벌이나 보상이 아니라 팀과 직원을 위해 봉사하여 직원들이 어려움을 해결하고 직원을 기계가 아닌 기업의 주인으로 삼는 것이다. 물론, 회사는 직원을 신뢰하고, 직원들에게 충분한 권한을 부여하고, 직원들에게 주인 의식을 부여하고, 직원들에게 직업 이외의 학습 기회를 제공하고, 직원들이 투지와 능력을 더 잘 발휘할 수 있도록 해야 회사의 실적이 근본적으로 향상될 수 있다.
구글에서 팀과 회사의 의사결정을 할 때, 우리는 관리자들의 생각이 아니라 데이터에 의존한다. 관리자는 직감을 제공하는 책임에서 진실을 찾는 가이드로 바뀌었고, 모든 결정은 데이터를 사용합니까? 증거? 유언비어, 편견, 강민 등을 피하는 것은 독단적인 행동보다 진실에 더 가깝다. 동시에, 구글은 직원 승진을 결정할 때 개방적인 모델을 채택했다. 이 모델에서는 직원과 임원의 관계가 승진에 거의 영향을 미치지 않습니다. 회사 분업 또는 책임있는 제품 분야 또는 부서의 홍보와는 무관합니다. 원칙성이 아닌 건설적인 나쁜 피드백은 직원의 승진에 영향을 미치지 않습니다. 직원이 근무하는 지리적 위치는 승진 여부에 영향을 주지 않습니다. 그리고 오픈 플랫폼을 이용하여 홍보 과정을 반복해서 홍보하고, 사실과 데이터로 이야기하며, 사람들이 정치를 가지고 노는 대신 마음대로 이 데이터를 얻을 수 있게 한다. 직원들이 공정하고 공정한 팀 분위기를 실감하게 하고 직원들이 안심하고 일할 수 있도록 합니다.
지도자의 전통적인 권력을 제한하는 것 외에도 사실에 따라 결정을 내리는 것 외에도 구글은 직원들에게 특이한 자유를 주고 직원들이 자신의 일과 회사를 형성하도록 독려한다. 구글 엔지니어는 매주 20% 의 시간을 들여 일상 업무는 아니지만 구글과 관련된 프로젝트를 연구할 수 있다. 그래야만 직원들의 창작 열정을 충분히 동원하여 직원들의 업무 적극성을 발휘할 수 있다.
인터넷 시대에는 지구가 점점 작아지고, 세계에서 가장 재능 있는 사람의 유동성이 갈수록 커지고 있다. 이 창의적인 엘리트들은 자유도와 행복감이 모두 높은 기업에서 일하기를 기대한다. 어느 정도 세계 최고의 인재를 유치할 수 있는 작업 분위기를 조성할 수 있을지는 2 1 세기 하이테크 기업의 파괴적인 발전을 위한 전제가 될 것이다.
게다가, 이 책은 우리에게 많은 새로운 사상을 주입시켰고, 마지막 장에서도 저자들은 고자유도 고성과팀을 어떻게 세울 수 있는지에 대한 10 가지 단계를 공유했다. 물론, 우리가 생각하고 실천하기를 기다리는 일이 많다. 동서양 문화의 차이로 인해 이 책의 이념은 실제 집행에서 약간 다를 수 있지만, 이 책은 우리가 천국과 자아실현으로 가는 지름길일 수 있다.
Google works 는 독서 2 Google 을 시장 연구가 아닌 기술 통찰력에 의해 주도되는 회사라고 생각하기 때문에 많은 위대한 제품을 만들 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 독서명언) 경쟁자가 없을 때, 그는 끊임없이 자신을 능가하고, 끊임없는 혁신을 통해 끊임없는 자기개조를 실현하고, 왕성한 생명력을 유지한다.
가장 감동을 받은 것은 한 회사가 브랜드 가치를 높이기 위해 자신의 안락한 지역을 끊임없이 돌파하고 있다는 점이다. 하물며 한 사람이다. 요즘 유행하는 것은 생활 방식에 따라 열심히 노력하는 것이다. 그래서 우리가 처음으로 우리 자신의 통찰을 하고 우리 자신의 생활을 할 때. 둘째, 우리는 이런 파트너를 만나 함께 위대한 사업을 시작할 수도 있다.
문화와 결정은 한 무리의 사람들의 공통된 의지이다.
이전에는 기업문화의 건설과 회사의 중요한 사안에 대한 결정이 사장과 고위층의 일이라고 생각했다. 보고 나서, 나는 이 물건들이 사실 한 무리의 공동의 의지로 만들어질 수 있다는 것을 발견했다. 만약 사장과 고위층이 만들었다면, 그것은 겉만 번지르르한 회사일 뿐 추진하기 어렵다. 관건은 직원들이 전혀 인정하지 않고 마음속으로는 받아들일 수 없다는 것이다.
의사결정과 문화는 한 무리의 사람들의 공감대여서 혼류를 형성하여 회사의 성장을 이끄는 무형의 힘이 되었다. 그렇게 생각하세요?
개방은 더 큰 구도이다.
개방은 상대적으로 폐쇄적이다. 새로운 것을 받아들여야 할 뿐만 아니라, 새로운 것을 포용해야 한다. 공부뿐만 아니라 자신을 세계의 일원으로 여겨야 한다. 무술의 최고 경지처럼, 네가 얼마나 많은 능력을 가지고 있는 것이 아니라 무엇이든 쓸 수 있다. 마음가짐이 다르고, 구조가 다르고, 경지가 다르다.
책에 기재된 바와 같이 개발은 빠른 확장을 실현할 뿐만 아니라 사용자를 더욱 자유롭게 할 수 있다. 안드로이드는 잡초처럼 휴대전화 시장을 점령할 수 있는 오픈 플랫폼이 아닌가? 위키피디아와 페이스북에 대해 생각해 보세요. 그렇죠? 미래는 반드시 더 개방적인 세계일 것이다.
인재 채용은 관리의 중요한 일이다.
그 전에, 나는 채용자가 반드시 비용을 절약해야 한다고 생각했고, 인원은 인재를 양성하여 보충할 수 있다고 생각한다. 인재 채용 장을 보고 그동안의 관리와 결합해서 내가 정말 틀렸다는 것을 알게 되었다. 훈련이 옳았지만 반드시 인재를 선발해야 하기 때문에 인재 선발이 가장 중요한 부분이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재) 당신은 사람들이 교육 자원 없이 인터넷 자원을 이용하여 신속하게 업계 전문가가 될 수 있을 만큼 훌륭하다고 믿어야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언)
그래서 면접관으로부터 배우려고 노력하자.
꿈이 있고 충분히 크다.
세상이 너무 빨리 변하기 때문에 앞으로 무슨 일이 일어날지 아무도 모른다. 새로운 사물이 끊임없이 쏟아져 나오는 것을 보고, 나는 갑자기 이 시대에 태어났다는 것이 더할 나위 없이 행복하다고 느꼈다. 추세를 통해 우리에게는 너무 많은 기회가 있다. 뭐하는 거야? 당신은 조류를 이끌고 싶습니까, 아니면 표류하고 싶습니까?
구글 워크가 독서 3 을 어떻게 보는지. 나는 마침내 간간이 이 책을 다 읽었다. 앞의 몇 장의 내용을 다 잊어버렸어요. 하하, 그래서 마인드맵을 보니 기억이 좀 있는 것 같아요. 솔직히 말해서, 나에게 있어서, 나는 외국의 비슷한 저작을 보는 것을 좋아하지 않는다. 대학원도 있고, 외국의 관리학 저작도 좋아하지 않는다. 그것은 상당히 구식이다. 두 가지 이유가 있습니다. 첫째, 초등학교에서 도착한 것은 중점적이고 주체가 두드러진다. 외국의 작품은 보편적으로 비교적 난잡해서, 중점은 여전히 찾기 어렵다. 나는 매우 부끄럽다. 나는 충분히 좋지 않다. 둘째, 외국의 이념이 매우 좋아서 국내 기업의 발전 단계와는 여전히 차이가 있다. 물론, 부끄러운 것은 내가 줄곧 공기업에서 일했고, BAT 에서 일한 적이 없다는 것이다. 하지만 자신의 지식을 풍부하게 하는 것은 중요하다. 우리는 함께 발전해야 한다.
이 책은 문화, 전략, 인재, 의사 결정, 의사 소통, 혁신의 여섯 가지 측면에서 구글의 성장과 발전에 관한 이야기를 담고 있다. 기업 자체의 경우, 이 여섯 가지 측면은 서로 보완해야 하고, 매우 중요해야 한다. 구글은 문화를 내세워 그 구호를 믿는다. 나는 항상 기업 문화가 사람에게 미치는 영향을 믿었다. 결국 기업은 인재의 경쟁이다. 인재를 붙잡는 데 있어서 급여는 한 방면이고, 다른 한편으로는 개인 냄새와 회사 냄새가 같은지 여부이다. 문화는 중요한 역할을 한다. 구글은 기술과 사람의 역할을 강조하고, 기술 인재를 존중하고, 그들의 역할을 충분히 발휘한다. 구글은 채용, 모든 업무, 채용 기준에서 채용 위원회 설립에 이르기까지 독특한 채용 아이디어를 반영하고 있다. 결정은 모든 회사가 처리하기 어려운 것이다. 결정권은 반드시 올려야 하며, 결정의 과학성은 보장할 수 없다. 구글은 공감대의 진정한 의미를 발견했다. 직장에서의 소통이 너무 중요해서 구글이 최고의 라우터로 자리매김하는 것은 직장 소통을 쉽게 처리할 수 있는 방법이라고 생각한다. 지금 국가와 기업은 모두 혁신에 대해 이야기하고 있는데, 혁신이 무슨 뜻인지, 어떻게 하는지 알고 있다. 구글은 자신의 탐구를 가지고 있으며, 70/20/ 10 원칙은 많은 회사에 더 적합하다.
책 전체를 읽는 가장 큰 느낌은 수확이 있다는 것이다. 이것은 개념적 수준이다. 말을 많이 하지 않고 다음 책으로 들어갈 준비를 한다.