샤치호코
0 1 맞은편? 1990 쑤닝 설립 이후 장의 상대가 연이어 바뀌었다.
장보다 여섯 살 어린 조산인 황광유는 1987 에서 베이징주시구거리에 국미가전제품을 정식으로 상장한 뒤 국내 최대 가전제품 체인점으로 자리잡았다. -응? 1948 에서 태어났고, 3 년 후 장터에서 대중음향도시를 창설했다. 메소 헤게모니 단계에서 대중전기는 한때 고궁에서 국미, 쑤닝 기세를 제압했지만 2007 년 황광우에 의해 매수되었다. -응? 장대중뿐 아니라 65438 부터 0996 까지 상해에서 영악전기를 창설한 천샤오 역시 업계 최고의 인물이다. 영락은 일찍이 메소 이후의 3 선이었는데, 후에 황광유에 의해' 편제' 되었다. -응? 그 이후로 소매 시장에는' 메소 헤게모니' 만 남았다. -응? 1998 과 1999 도 비교적 재미있는 해다. -응? 재작년에 난징에서도 간부 왕건국' 하 해' 가 장쑤 오성가전제품을 창설하고 도매 에어컨으로 출발했다. 중관촌에서는 인대사회학과를 졸업한 유성이 회사의 간판이 되었다. -응? 아마도 운명의 안배일 것이다. 2009 년, 오성전기는 왕건국에 의해 세계 최대 가전제품과 전자제품 소매그룹 백사매에 넘어갔지만, 10 년 (2065 년 4 월, 438+09) 이 지나고 오성가전제품은 동갑내기 JD.COM 에 의해 통제됐다. -응?
이듬해 천진에서 돈을 벌었던 두샤는 세계 체인 상업그룹 유한회사를 정식으로 등록했다. 그해, 마윈, 시자호에서 온 18 나한이 알리바바 웹사이트를 개설해 거의 알려지지 않은 전자상거래를 탐구했다. -응? 마찬가지로 전통선 아래 소매 노선을 택한 집도' 중국에서 가장 유력한 소매업체' 를 만들겠다고 주장하는 두샤의 지도 아래 한때 각광을 받고 있다. 애석하게도 그의 말소리가 떨어지지 않아 2007 년 자금사슬 붕괴로' 화윤만가' 로 바뀌었다. -응? 2009 년 쑤닝 (WHO) 는 583 억원의 판매소득으로 중국 1 위 민영기업이 됐고, 쑤닝 역시 미국과 소련 대전에서 초국미를 반추했다.
같은 해, 장은 쑤닝 온라인을 재창조하는 계획을 시작했는데, 바로 그 후였다. -응? 신세기 제 2 십 년 초에 중국 소매전상은 이미 비길 데 없는 속도로 업계의 거수로 성장했다. 이 시점에서, 쑤닝 온라인 리엔지니어링 프로젝트의 성장 지연에 빠졌다. -응? 노적수가 잇달아 거리로 뛰쳐나오자, 새로운 적수가 부축하며, 리모델링 기간에 빠진 쑤닝 들이 위태로워 보이고, 실적이 더욱 걱정스러웠다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) 20 13 장은 스탠포드 대학 연설에서 스트레스를 숨기지 않았다. -응? "글로벌 소매의 발전은 체인 경영으로 대표되는 실체 소매 단계, 전자상거래로 대표되는 가상 소매 단계, 허실 융합의 가속 O2O 소매 단계 등 세 단계로 나뉜다." -응? "미래의 소매업체는 오프라인일 뿐만 아니라 온라인일 뿐만 아니라, 온라인상에서 완벽하게 융합된 online to offline 이어야 한다." -응? 장의 이 판단은 스탠포드에서의 연설에 매우 중요하다. 왜냐하면 이것은 쑤닝 들이 달려가는 먼 거리이기 때문이다. 너의 상대가 누구든, 너의 상대가 아무리 대단하더라도, 너는 우뚝 설 수 있는 사람이 되도록 노력해야 한다. -응? , 왕, 그리고 많은 수의' 후배', 바람이 불고, 군웅이 사슴을 쫓지만, 장은 영원히 먼 곳을 바라보며 발밑에 사는 장이다. -응? 쑤닝 30 이 가장 성공한 이유 중 하나라면 대장 장의 전략적 비전과 쑤닝 팀의 변화 의지다. -응? -응?
02 고급 전투법? 20 13 년, 쑤닝 중생을 앞두고 국가공상총국이' 중국 내자기업 생존시간 분석 보고서' 를 발표했다. -응? 2008 년 초부터 20 12 연말까지의 이 보고서에 따르면 최근 5 년 동안 시장을 탈퇴한 기업은 394 만 개가 넘었으며, 그 중 거의 50% 의 기업 수명이 5 년 미만이며 평균 6.09 년이다. -응? 10 년 100 개 기업으로 계산하면 90% 의 기업이 탈락한다는 뜻입니다.
개혁개방 40 년 동안 진정으로 시대와 보조를 맞출 수 있는 민영기업은 매우 적다. 대부분 업계와 시장의 변화를 따라잡지 못하고, 많은 스타 기업들이 어색하다. -응? 사실, 장은 이미 2000 년경에 전자 상거래의 발전을 관찰하기 시작했고, 미래가 유망하다고 생각했다. 하지만 최근 10 년 후, 전자상거래 회사가 경박하게 변한 후 장은 큰 동작을 했다. -응? 온라인을 시작으로 20 년 동안 수많은 시가전, 육박전을 거쳐 체인가전업계의 무림맹주로 부상했지만, 쑤닝 토템의 야만적인 성장을 동반한 전기상은 또 다른 종이다. -응? 장은 가장 중요한 것은 과거의 사고 정세를 깨야 관찰된 추세를 진정으로 긍정적인 전환으로 바꿀 수 있다는 것을 잘 알고 있다. 인터넷으로 탄생한 전자상거래와 전통 소매업체는 완전히 다른 사고방식이다. 변화를 위해서는 먼저 자신의 생활을 바꿔야 한다. -응? "다른 사람이 감기에 걸리면 열이 나고, 다른 사람이 열이 나면 죽는다." 현재 형세에 대한 각성한 인식과 강한 위기감으로 장은 엄청난 개혁 비용을 지불하고 쑤닝 2 차 창업을 시작하기로 했다. -응? 전략적 설정에 따르면, 쑤닝 2 차 창업은'+인터넷' 과' 인터넷+',즉 인터넷 기술을 접목, 겹침, 개조, 최적화, 오프라인 비즈니스 프로세스 및 소매 리소스로 나누어 온라인 온라인을 형성합니다. -응? 광범위한 쑤닝 들에게 이런 변화는 명확한 최상층 의지, 명확한 변화의 경로, 충분한 지지를 가지고 있다. 또 다른 중요한 문제는 실행입니다. -응? 전략이 수직으로 추진되고, 임무 목표가 빠르게 분해되고, 임무가 무조건 집행된다. 동시에, 시장 변수와 전략적 틀 사이에서 끊임없이 혁신해야 한다. 이것은 Suning.cn 이 티몰, JD.COM 을 계속 물고 전자상 제 1 진영의 근본이 된 것이다.
쑤닝 (WHO) 가 변화에서 일련의 난이도가 큰 혁신적인 행동을 할 수 있었던 것은 장이 사람을 붙잡고 조직 관리 차원에서 과감한 내부 구조 개편과 조정을 했기 때문이다. -응?
왼손제도 안배는 혁신조직의 변화를 촉진하고, 쑤닝 임무 추진에서 사업 추진으로, 직업경영인을 사업 파트너로 변화시킨다. 오른손은 한 무리의 청년 인재를 지원하고 다양화 창업팀을 만들어 육해공 연합함대를 형성한다. -응? 이 단계에서 인터넷은 쑤닝, 사물인터넷 신기술을 더욱 적극적으로 포용하고 소매업 자원을 혁신하고 있다. 이 범주는 3C 가전제품에서 모자, 슈퍼마켓, 백화점, 집에 이르기까지 더 넓은 분야를 포괄한다.
-응? 많은 전통적인 소매업체의 상호 연결과는 달리, 인터넷은 쑤닝 사고를 충분히 흡수하는 동시에 오프라인 고유 우위를 계속 늘려 온라인 쑤닝 리엔지니어링을 완료합니다. -응? 한편, 장기적으로 구축된 강력한 IT 시스템을 기반으로 대용량 데이터, 클라우드 컴퓨팅, 인공지능 등의 신기술을 도입하여 온라인 및 하단 끝을 연결합니다. 이 시점에서, 쑤닝 단순히 소매 기업 이라고 할 수 없습니다, 그것은 여전히 기술 회사입니다. -응? -응?
03 전체 장면? 온라인 리엔지니어링이 점진적으로 완료되는 이 단계에서 전자 상거래 플랫폼의 발전도 두 차원의 중요한 진화로 접어들었다. 하나는 O2O 가 온라인 클라우드에서 오프라인 실체로 옮겨가는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 쑤닝, 온라인 리엔지니어링) 하나는 플랫폼화에서 생태계 건설에 이르는 고급 발전이다. -응? 20 15 년 전후로' 오프라인' 을 향한 운동이 JD.COM 과 알리의' 백만 부처점' 프로그램에서 펼쳐져 시장 편의점 부처점이 하룻밤 사이에 거물들이 군침을 흘리는 자원이 되었다. -응? 순풍 같은 물류 거물조차도 국경을 넘어' 가게' 를 열었다. 유량 증가의 병목 현상과 비용 상승으로 전자상가 거물들은 O2O 라는 현실적인 명제를 고려해야 했다. -응? 그러나, 온라인에서 선까지 가로지르는 것은 쉽지 않다. -응? 하이라이트가 등장하는 JD.COM 백만 부잣집 계획은 금방 싱겁게 변했고, 장사꾼들의 사직, 문을 닫는 부정적인 추세가 주위에 몰려들었다. 티몰 가게는 큰 풍랑을 일으키지 않았다. 순풍의' 정취상점' 도 침묵에 빠졌다. -응? 전기상이 오프라인 소매점을 짓는 것은 아마도 쑤닝 클라우드 재창조보다 더 어려울 것이다. 하지만 클라우드에서 바닥까지 갈 수 없었기 때문에 좌절에도 불구하고 JD.COM 은 직영 편의점을 고집하며 오성가전제품을 매입해 오프라인 포트를 메웠다. -응? 지금 보기에, 쑤닝 선은 상하 양끝이 가장 균형이 잡혀 있고, O2O 회로의 통합도 가장 원활하다. 지난 20 년 동안 쑤닝 축적된 강력한 오프라인 능력은 전자업체들이 잇달아 오프라인 확장을 모색할 때 다시 한 번 큰 우세로 떠올랐다. -응? 20 18 이후 전체 장면과 전체 범주 전략을 쑤닝 심화하고 있습니다. 특히 20 19 이후 완다백화점, 까르푸 중국을 인수하며 백화점을 더욱 보완하고 단판을 빠르게 없앴다. 한편 쑤닝 소매구름, 쑤닝 가게, 극물 등 장면 형식이 착지해 업계 내 높은 관심을 끌고 있다.
인터넷과 사물인터넷을 이용하여 소비자 습관을 인식하고, 시장 추세를 예측하고, 생산 제조를 지도하고, 소비자에게 다양하고 개인화된 제품과 서비스를 제공한다는 주장은 새로운 장면에서도 쑤닝 검증을 받았다. -응? 2065438 년 6 월 ~ 2008 년 10 월, 그룹 연례 업무 배치 회의에서 장은 쑤닝 물류, 기술 산업의 전략적 지위를 높이고 다산업 협력 발전의 새로운 국을 만들었다. 이것은 또한 쑤닝 스마트 소매 생태계의 전략적 업그레이드이다. -응? 더 큰 새로운 소매 생태계 건설에서 장과 마윈 모두 공급망 관리, 물류 시스템 개선, 온라인 트래픽 상호 운용성, 오프라인 서비스 보완, 두 거물의 우세 보완, 바이오스피어 개선 등 쑤닝 및 알리 전략협력의 묵계가 이뤄졌다. -응? -응?
내일이요? 대기업에게 혁신은 단기적으로 잠재력을 보고, 장기적으로 가치와 시장 규모를 본다. "스마트 소매는 전대미문의 길이다. 우리는 단지 벤치마킹을 세우고 싶을 뿐이다." 장정은 이 말을 성취했다. -응? 앞으로 몇 년을 돌이켜 보면 20 19 는 확실히 쑤닝 특별한 해가 될 것이다. 올해 거시경제가 하향 조정에 다소 난감하여 사회소비품 소매총액이 급락했고, 특히 온라인 소매액 증가율이 떨어졌다. -응? 그러나 이런 거시적이고 중견적인 환경이 모두 낙관적이지 않은 해에 장은 오히려 배치의 속도를 높였다. -응? 먼저 2 월 12 일, Suning.cn 은 완다백화점 산하 37 개 매장을 모두 정식 인수하여 온라인부터 오프라인까지 전 장면 백화점 소매 형식을 구축한다고 발표했습니다.
-응? 이어 연중 6 월 23 일, Suning.cn 은 까르푸 중국 지분 80% 를 인수하는 48 억원을 출자해 지주주주가 되어 양질의 오프라인 장면 자원을 빠르게 확보하고 회사 전체 장면 형식 레이아웃을 더욱 보완한다고 발표했다. -응? 8 월 5 일 비상장 자산 쑤닝 가게 회사는 석풍소매와의 지분 양도협정을 발표했다. 전자는 65,438+0,000% 의 화남 광저우 모든 점포를 보유하고 있으며, 이 상점들은 OK 편의점 브랜드를 전문으로 하고 있다. -응? 2065438+2008 년 4 월, 쑤닝 점포는 스페인 디아그룹의 중국 자산인 디아다 단 379 개 점포 100% 지분을 인수했다. -응? 지금까지 수닝선 하사가 운영하는 Suning.cn 광장은 총 54 개로 자영업과 가맹점 수가10.3 만 개를 넘어섰으며, 이 중 쑤닝 가게와 소매운점이 가장 중요하며 각각 도시공동체와 현, 읍, 마을에 위치해 있다.
자영업 점포든 M&A 레이아웃이든, 스마트 소매 전 장면을 둘러싸고, 인터넷은 이미 체인 경영의 단순한 시리즈에서 쑤닝 신기술의 부능으로 옮겨갔다. -응? 소매구름' 을 통해 시장을 침몰시킨 중소 소매상들은' 가맹점 직영' 모델을 실시해 쑤닝 브랜드, 상품, 판매 운영, 물류 서비스, IT, 금융 등을 공유하고' 스마트 소매 능력' 의 출력을 쑤닝 실현할 예정이다.
또 장수녕은 2020 년 400 억원 이상의 기반시설 투입, 1 ,000 개 인터넷 매장의 전략 가코드를 보면 전 장면의 발전을 더욱 심화시키는 것을 목표로 자원과 능력의 개방과 수출을 증가시켰다.
소매업을 핵심으로 다중 채널, 다중 포트, 전체 장면, 전체 범주를 개발합니다. 쑤닝 공급망 시스템 및 인터넷 변환 과정에서 축적된 기술적 이점에 의존하여 개방에 초점을 맞추고 소매 핵심 역량 및 자원의 수출을 실현하며 산업 및 사회에 역량을 부여합니다. -응? 쑤닝' 아마존+월마트' 의 이상적인 형태는 명확하고 확정적이다. -응?
05 후기
"전환은 새로운 도구를 익히고 새로운 능력을 얻는 학습 과정이다. 이런 문제나 그런 문제가 있는 것은 정상이다. 공간을 바꿀 시간이 필요하다. 이를 위해서는 우리가 견지할 정신이 필요하다. " -응? 몇 년 전, 내가 장을 방문했을 때, 그는 "소매는 종점이 없는 마라톤이고, 쑤닝 최대의 적은 자신이다" 고 말했다. 사실, 오랜 오프라인 축적, 온라인 변환 리엔지니어링, O2O 의 시끄러운 융합, 기술로 인한 장면 혁명 등을 통해 쑤닝 자신의 리듬감을 유지하는 것은 매우 귀중한 일입니다. -응? 중국 경제의 발전은 극도로 집중되어 있다. 이는 서구 선진국에서 이미 한 세기의 길을 걸었고, 중국의 민영기업에 대한 시련은 더욱 지나치지 않다. 특히 최근 몇 년 동안 거시경제는 지렛대에서 지렛대까지 기업 생존 발전의 난이도가 높아졌다. 이에 따라 장의 기업지배구조 이념과 쑤닝 전략의 정력은 업계 내 심층 연구에 더 합당하다.