질문 2: 회사 조직은 일반적으로 무엇을 의미합니까? 회사 조직은 회사가 의사 결정, 집행 및 회사 경영 활동을 감독하는 최고 리더십 기관입니다. 회사의 조직 구조는 의사결정기관, 집행기관, 감독기관의 세 부분으로 구성되어 있다.
질문 3: 회사 조직이란 무엇입니까? 회사의 조직 구조는 회사의 경영 활동에 종사하는 의사 결정, 집행 및 감독에 종사하는 회사의 최고 지도기관을 가리킨다. 회사 조직 구조의 내용은 의사결정 기관, 집행 기관 및 감독 기관의 세 부분으로 구성됩니다. 의사 결정기구 1, 주주총회 주주대회는 회사 전체 주주로 구성된 회사의 중대 사항을 결정하는 최고 권력기관이며 주주가 의지, 이익 및 호소를 표현하는 주요 장소 및 도구이다. 2. 이사회 이사회는 회사 경영 관리 활동을 담당하는 이사로 구성된 합의기관이다. 주주회의 폐회 기간에는 회사의 최고 의사결정기관이다. 주주 총회가 소유하거나 다른 기관에 부여한 권한을 제외하고 회사의 모든 권력은 이사회가 행사하거나 권한을 부여해야 한다. 합의제 기구로서, 회사의 경영 활동은 전체 이사로 구성된 이사회가 결정해야 하며, 이사회가 그에게 그렇게 하도록 허가하지 않는 한 어떤 이사도 회사 사무를 결정할 권리가 없다. 집행 기관사의 집행 기관은 회사 경영 관리 활동을 구체적으로 담당하는 고위 직원으로 구성된 집행 기관이다. 회사 경영 활동의 최고 지휘센터로, 수장책임제를 실시한다. 그것의 주요 임무는 집행 이사회가 내린 결정이다. 감독기관회사의 의사결정권과 관리권은 대부분 소수의 인원에 집중되고 있어 회사 관리의 효율성을 높일 필요가 있다. 그들의 직권 남용, 법률 및 정관 위반, 회사 소유자의 이익 훼손을 막기 위해 소유자와 주주는 그들의 활동과 그들이 조직한 회사 경영 활동을 점검하고 감독해야 한다. 이런 감독권은 회사의 감독 조직에 의해 실시된다. 회사 조직 원칙 (1) 회사 조직에서는 의사결정권, 집행권 및 감독권 분리 원칙을 관철해야 합니다. (2) 회사 조직구성원의 이익을 회사 경영관리의 질과 밀접하게 연결시켜야 한다. (3) 회사 조직의 구성원은 반드시 일정한 자질을 갖추어야 하지만, 회원의 자질에 대한 요구는 다르다. 회사의 조직 구조는 직선형 조직 구조인데, 이것은 가장 오래되고 간단한 조직 형태이다. 이런 구조는 소기업에 적합하다. 그것은 사장이 본 부서의 모든 문제에 대해 결정을 내릴 수 있도록 요구하므로, 그는 반드시 다방면수여야 한다. 회사 규모가 커지면 관리 수준을 늘리거나 각 계층의 작업 단위를 늘리십시오. 회사 규모가 커짐에 따라 직선 조직의 직선 매니저 임무가 점점 복잡해지고 있다. 그는 개인 지식과 시간에만 의존해도 과중한 관리 임무를 해결할 수 없다면 참모원과 같은 전문가의 도움이 필요하다고 생각한다. 이렇게 이른바 직선참모기구가 생겨났다. 직선 직원 시스템의 구조에서 직원 관리자의 역할은 직선 관리자에게 효과적인 관리를 제공하는 데 필요한 조언, 서비스 및 지원을 제공하는 것입니다. 사업부제 조직구조사업부제 조직구조는 회사 본부 아래에 몇 개의 독립된 업무 부서를 설립하는 것이다. 이 사업부들은 제품별로 나누거나 지역별로 나눈다. 각 업무 부서는 원가와 이윤을 담당하는 이윤의 중심이다. 사업부제의 조직구조는 직선직원제와 비슷하기 때문에 이런 조직구조는 직선직원제의 일부 특징을 보존하고 있다. 그러나 이 두 아키텍처는 본질적으로 다르며, 업무 부서에는 더 큰 책임과 권한이 부여된다. 상대적으로 독립적인 단위이지만 직선형 직원 구조 내에는 이런 단위가 없다. 실제로 각 업무 부서는 일직선제 조직 구조 단위와 더 비슷한 경우가 많습니다. 분권화 조직 구조 시뮬레이션 한 회사의 규모가 선형 직원제로 발전한 조직 구조는 효과적으로 활용할 수 없고, 생산과 기술의 긴밀한 내적 연계로 인해 회사를 상대적으로 독립된 여러 업무 부서로 분할할 수 없을 때 분권화 조직 구조를 시뮬레이션하는 것이 가장 효과적이다. 이런 조직 구조는 직선직원제와 사업부제 사이에 있다. 모의 분권화란 아키텍처의 구성 단위가 실제 업무 부서가 아니라 하나의 업무 부서로 간주되거나 시뮬레이션되어 독립적으로 운영되고 별도로 계산될 수 있음을 의미합니다. 이러한 시뮬레이션된 사업부는 사업부제가 아닌 내부 이전 가격을 기준으로 하며, 내부 이전은 시장 가격을 기준으로 합니다. 매트릭스 조직 구조 매트릭스 조직 구조는 비교적 새로운 조직 구조입니다. 컴퓨터, 항공우주 제품 제조 회사와 같이 기술 발전이 빠르고 기술 요구 사항이 높은 회사에 특히 적합합니다. 일반 매트릭스 조직 >>
질문 4: "조직" 과 "기관" 의 개념과 실천의 차이점은 무엇입니까? 조직은 다음과 같이 해석할 수 있습니다.
① 정리 및 정류 시스템: 재구성 | 정리. ② 조직 된 집단: 대중 조직 | 학생 조직. ③ 시스템 조정: 느슨한 조직 | 거대한 조직. ④ 다세포 생물에서 기본 구조는 형태와 기능이 같은 세포 그룹과 세포 간 물질로 이루어져 있다. 생물학적 진화 정도가 높을수록 조직 분화가 더욱 두드러진다. 종자 식물에는 분생 조직과 영구 조직이 있습니다. 고등동물은 상피조직, 결합조직, 근육조직, 신경조직이 있다. ⑤ 직물 구조: 평직 | 능직.
예: 회사, 단체, 기업, 기업사업 단위, 연구기관, 자선단체, 대리상, 동아리 또는 이들 조직의 일부 또는 조합.
주 1: 닭 한 마리는 보통 질서 정연하다.
주 2: 조직은 공용 또는 개인일 수 있습니다.
주 3: 이 정의는 품질 경영 시스템 표준에 적용됩니다. "조직" 이라는 용어는 GB/IEC 안내서 2 에서 다르게 정의됩니다.
기관:
두 개 이상의 조직 구성요소 활성 연결을 통해 지정된 활동에 대한 구성요소 조합을 구현합니다.
실제로 한 조직은 여러 조직의 모음입니다.
질문 5: 조직 구조는 무엇을 의미합니까? 조직 구조는 주로 프로세스 운영, 부서 설정, 기능 계획 등과 같은 기업의 가장 기본적인 구조 기반을 의미합니다. 일반적인 조직 구조에는 중앙집권제, 분권제, 직선제, 매트릭스 등이 있다.
질문 6: 엔터프라이즈 조직 구조의 의미는 무엇입니까? 기업 조직 구조의 의미
업무 임무에 대한 분업, 그룹화, 조화의 조화를 가리킨다. 조직 구조는 조직의 정렬 순서, 공간 위치, 집계 및 분산 상태, 연락처 정보 및 다양한 요소 간의 관계를 보여주는 모델이며 전체 관리 시스템의 "프레임워크" 입니다. 조직 구조는 조직 목표 달성을 위해 관리에서 서로 협력하고 업무 범위, 책임, 권리 방면에서 형성되는 조직 전체 구성원의 구조 체계입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 조직 구조, 조직 구조) 조직 구조는 의무, 책임 및 권리로 구성된 동적 구조 시스템입니다. 그 본질은 조직의 전략적 목표를 달성하는 분업협력 시스템이며, 조직의 주요 전략 조정에 따라 조직 구조를 조정해야 합니다.
기업 조직 구조는 기업 프로세스 운영, 부서 설정, 기능 계획의 가장 기본적인 구조 기반입니다. 일반적인 조직 구조에는 직선제, 기능제, 직선직직제, 매트릭스제, 사업부제가 있습니다.
기업의 조직 구조는 일반적으로 기능 구조, 계층 구조, 부서 구조 및 권력 구조의 네 가지 측면으로 나뉩니다.
1. 기능 구조: 조직의 목표를 달성하는 데 필요한 다양한 업무 태스크, 비율 및 관계를 나타냅니다. 그 차원은 겹침, 중복, 누락, 조각화 (또는 응집력 부족), 중앙화 제거, 기능분업 정교화, 직능 이탈, 약화를 포함한다.
2. 계층 구조: 관리 계층 구성 및 관리자 관리 수 (수직 구조) 를 나타냅니다. 고려 차원에는 관리자 기능의 유사성, 관리 범위, 권한 부여 범위, 의사 결정 복잡성, 지도 및 제어되는 작업량, 하위 전문 분업의 유사성이 포함됩니다.
3. 부서 구조: 각 관리 부서의 구성 (수평 구조) 을 나타냅니다. 그 고려 차원은 주로 주요 부서가 누락되거나 최적화되는지 여부이다.
이 문서에서는 조직의 전체 유형과 각 부서의 1 차 및 2 차 구조를 분석합니다.
4. 권력 구조: 각급 각 부문의 권권 구분과 그 관계를 가리킨다. 부문과 직위 간의 권력관계가 대등한지 주로 고려한다.
조직 구조를 조정할 때 네 가지 핵심 사항, 즉 비즈니스 개발에 우선 순위를 부여해야 합니다. 고객 중심 자원 활용도 운영 효율성을 관리하다.
질문 7: 기업 조직 전략과 조직 구조의 관계는 무엇입니까? 조직 구조 전략은 전반적인 경영 전략 요구 사항, 경영 환경, 정책 및 조직 간의 관계에 따라 기업 내 조직 구조 모델의 발전과 변화에 대한 장기 계획을 말합니다.
모든 기업의 조직 구조는 조직 내 다양한 분업과 조정 방법의 합계로, 조직 내 각 구성 단위의 임무, 책임, 권리 및 관계를 규정하고 있다.
위의 조직 구조 정의에는 네 가지 주요 구성 요소가 있습니다.
조직 전체의 임무와 책임은 개인과 부서 간에 나뉜다. 동급그룹 수준과 통제 범위를 포함한 공식적인 보고 관계 개인을 부서로 모아서 부서를 조직 전체로 모으다. 수직 및 수평 효과적인 커뮤니케이션, 조정 및 통합을 보장하는 시스템입니다.
첫째, 전략과 조직 구조의 기본 관계:
전략과 조직 구조의 관계에서, 사람들은 항상 누가 누구를 결정하고 누가 누구에게 복종하는지 주목한다.
미국 학자 들러: 그는 먼저 전략과 조직 구조의 관계를 연구했다. 1962 년' 전략과 구조: 미국 산업기업사의 장' 이라는 책을 발간했다. 이 책에서 들러는 70 개 회사의 발전 역사, 특히 듀폰, 제너럴모터스, 시어스 로벅, 표준석유 등 4 대 미국 회사의 발전 역사를 연구했다.
전략과 조직 구조의 관계를 보다 명확하게 설명하기 위해 들러는 미국 산업기업이 다양한 역사 발전 단계에서 생겨난 전략과 이러한 전략으로 형성된 조직 구조를 묘사했다.
1. 수량 확장의 전략적 단계:
산업 발전 초기에는 기업의 외부 환경이 비교적 안정적이었다. 때로는 기업이 생산량을 늘리고 생산성을 높이면 고액의 이윤을 얻을 수 있다. 이 경우 기업은 한 지역에서 엔터프라이즈 제품 또는 서비스의 수를 확대하는 수량 확장 전략을 채택하고 있습니다. 이에 따라 기업의 조직 구조는 비교적 간단하며, 종종 간단한 생산 또는 판매 기능을 수행하는 사무실을 설치하기만 하면 된다.
2. 지역 확산 전략 단계:
산업화가 더욱 발전함에 따라 한 지역의 생산이나 판매가 더 이상 기업 발전의 속도와 수요를 충족시킬 수 없을 때, 기업은 제품이나 서비스를 다른 본사와 부서에 분산시킬 것을 요구하는데, 그 기능은 관리의 기능과 같다.
3. 수직 통합의 전략적 단계:
공업 성장 후기에 기업의 경쟁 압력이 증가했다. 경쟁 압력을 완화하기 위해 기업들은 어느 정도의 원자재 생산 능력이나 자체 유통 채널을 갖고 싶어 수직 일체화 전략을 내놓고 있다. 이에 따라, 중앙사무기구와 멀티부서 조직 구조가 기업에 나타났다. 그러나 각 부처 간 가공이나 판매에 대한 의존도가 높고 생산 경영 과정에서 내재적인 연관이 있다.
4. 다각화 전략:
산업 발전의 성숙 단계에서 기업은 투자나 경영의 위험을 피하고 높은 이윤을 유지하기 위해 기업의 기존 제품과 무관한 신제품 시리즈를 개발하는 경우가 많으며, 심지어 이런 신제품 시리즈를 합병하여 생산하는 등 각종 경영 전략을 채택하기도 한다. 이에 따라 기업은 본사 본부와 사업부를 결합한 조직 구조를 형성했다. 각 사업부 사이에는 기술 등 방면에서 기본적으로 일체화된 연계가 없다.
다른 연구에 따르면 비즈니스 단위의 전략과 회사 본사가 부여한 자주권 간의 일치는 비즈니스 단위의 성과에 영향을 미치는 것으로 나타났습니다. 이 모든 것은 조직 구조가 전략에 복종해야 한다는 것을 보여준다. 조직 구조가 기업 전략에 적응하고 복종해야 한다는 데 동의하지만 최적의 조직 구조 설계에 대해서는 합의가 이루어지지 않았다.
이에 따라 비슷한 전략을 찾는 기업들은 비슷한 조직 구조를 채택하는 경향이 있다고 생각하는 경우가 많다.
Gilbryce 와 Kazanjia 는 전략과 구조를보다 잘 조정하기 위해보다 구체적인 지침을 제시했습니다.
(1) 비즈니스 단일의 비즈니스 선두 기업 (즉, 주로 한 산업 분야에서 운영되는 회사) 은 기능 구조별로 조직됩니다.
(2) 관련 제품이나 서비스를 다양화하는 회사는 사업부로 조직해야 한다.
(3) 관련되지 않은 제품이나 서비스를 다양화하는 회사 (복합다양화) 는 복합 (또는 지주회사) 구조로 구성해야 한다.
위에서 논의한 바와 같이, 우리는 전략과 조직 구조의 관계에 대한 결론을 도출할 수 있습니다. 즉, 조직 구조는 조직 전략에 복종해야 합니다.
기업이 만든 전략이 조직 구조 유형의 변화를 결정한다는 얘기다. 기업은 전략을 결정할 때 전략을 효과적으로 구현하기 위해 전략을 구현하는 데 필요한 조직 구조를 분석하고 결정해야 한다. 전략은 조직을 통해 ... >>
질문 8: 회사 조직은 무엇을 의미합니까? Oticon 을 예로 들어보죠. 과거에는 직원들이 각 부서에서 좁은 전문화와 현장 업무에 종사해 부서 관리자의 직접적인 지도력을 받아야 했습니다. 이제 그들은 조직 구조를 개혁했습니다. 팀 구조를 구성하고 기능 부서와 부서 관리자를 취소했습니다. 조직 구조를 설계할 때 관리자는 6 가지 핵심 요소, 즉 업무 전문화, 부서화, 지휘 체인, 통제 범위, 중앙 집중화 및 분권화, 표준화를 고려해야 합니다. 기업의 조직 구조는 전체 직원들이 업무 범위, 책임, 권력 방면에서 기업 목표를 달성하기 위해 분담하여 협력한 구조체계를 가리킨다. 이 개념은 뒤에서 연구해야 할 조직 구조와 다르다. 조직 구조는 전체 기업을 지칭하는 반면, 조직 구조는 일반적으로 기업의 고위 관리 구조를 가리킨다. 조직 구조 설계의 영향 요인: (1) 기업 제도 (개인, 파트너십, 회사 제도) 가 조직 제도를 결정하는 가장 중요한 요소입니다. 이 가운데 회사제 기업의 부서가 많기 때문에 관리 수준이 복잡하다. (2) 거시 경제, 기술, 문화 및 기업이 위치한 경쟁 환경을 포함한 기업의 외부 환경. 가장 중요한 것은 기업 환경의 불확실성이다. "불확실성" 의 의미와 분류: 불확실성은 주로 두 가지 요소, 즉 환경의 복잡성과 환경의 안정성에 반영됩니다. 이 두 가지 요소는 동일한 매트릭스에서 서로 다른 방식으로 조합됩니다. 즉, 엔터프라이즈 환경에서 네 가지 유형의 불확실성을 형성합니다. (3) 엔터프라이즈 관리 전략: 조직 콘텐츠는 관리 주체, 관리 대상, 조직 환경 및 조직 목적을 포함한 조직 요소의 합계입니다. 조직 내용은 반드시 일정한 형식으로 표현해야 하며, 일정한 형식의 조직 내용이나 일정한 구조를 가진 고립된 조직 요소를 벗어나는 것은 상상도 할 수 없는 일이다. 어떤 관리학 서적들은 종종 조직 구조, 조직 제도 등과 같은 조직 형태를 조직 요소로 여긴다. 사실 이것들은 단지 조직 요소, 즉 조직 형태의 표현일 뿐이다. 조직 형식은 다음과 같은 측면을 포함합니다: 1. 조직 유형: 조직은 정치 조직, 군사 조직 및 경제 조직과 같은 여러 유형으로 나눌 수 있습니다. 조직 유형은 구조와 관련이 있습니다. 구조가 다른 조직은 다른 유형으로 나눌 수 있기 때문입니다. 그러나 조직 형식의 그룹화는 구조의 기준에 국한되지 않으며 다른 기준으로 나눌 수 있습니다. 기준마다 다른 분류를 한다. 2. 조직 관계: 조직 관계는 조직 설정, 관리 권한 구분 등과 같은 조직 내 개인의 지위와 상호 관계입니다. 조직 관계에는 주로 조직 구조와 조직 권한이 포함됩니다. 조직 유형과 조직 관계의 관계는 다음과 같습니다. 조직 유형은 조직 관계의 기초이며, 조직 관계와 조직 특성을 결정합니다. 조직 관계는 조직 유형의 외부 표현입니다. 셋째, 조직의식: 주로 법률 제도 풍속 습관을 포함한다.
질문 9: 어떤 조직 구조는 부서로 설정되고, 어떤 조직 구조는 중심으로 설정됩니다. 구체적으로 어떤 차이와 고려해야 할 원칙이 있습니까? 5 점 차이:
1, 직능 기관 수 포함. 부서는 일반적으로 단일 기능 부서를 나타냅니다. 센터는 일반적으로 두 개 이상의 부서로 구성된 조직 단위를 가리킨다. 공포 2, 일자리 설정이 다르다. 부서 직무 설정은 일반적으로 부서 관리자-부매니저-주관-문원이다. 센터의 직무 설정은 일반적으로 사장-부총책임자-부서장-부매니저-주관-사무원입니다.
사업은 간단하고 복잡합니다. 부서의 일반 업무는 비교적 간단하고, 부서 간 업무 성질은 다르다. 일반적으로 한 가지 전문 업무는 센터 내 여러 관련 부서가 공동으로 수행하며, 센터 내 각 부서 간의 업무 관계는 비교적 강하고, 성질은 거의 같다.
원칙을 설정하려면 다음과 같이 하십시오.
부서 간의 관련성과 업무 성질의 유사성에 의해 결정된다. 조직의 일부 부서 업무 특성이 동일하고 연관성이 높으며 서로 자주 소통하는 경우 하나의 중앙 단위로 구성할 수 있습니다. 업무 효율을 높이다.
질문 10: 회사의 조직 구조 프로필은 무엇입니까? 5 점은 회사의 조직 구조 개요입니다.
일반적으로 조직도를 포함합니다.
각 부서의 주요 책임과 관계.
조직의 비즈니스 프로세스 구현