첫째, 그들의 재정적 능력에 초점을 맞추고 평가하십시오.
기업은 인재, 제품, 자금으로 구성되어 있으며, 자영업자의 자금 부족으로 창업자의 이익 부담이 과중하여 사업을 이룰 수 없는 경우가 많다. 따라서 창업 청년들은' 얼마나 많은 힘으로 할 수 있는가' 라는 관념이 있어야 하며, 너무 많은 빚을 지고 경영하지 말아야 한다. 기업은' 대' 가 아니라' 대' 여야 한다. "대" 는 이윤을 내고 점차 확장하는 것이고, "대" 는 필사적으로 돈을 빌리는 것이다. 빈 껍데기만 실용적이지 않아 위험에 부딪히면 반드시 실패하게 된다.
둘째, 업종을 신중하게 선택한다
창업은 자신이 익숙하고 전공하는 직업을 선택해야 한다. 처음에는 소규모로 운영하거나 주주 협력을 찾아 상업계획에 따라 점진적으로 확장할 수 있다.
셋째, 장기 계획이 있어야 한다.
한 기업의 발전에서' 안정' 은 영원히' 긴' 보다 중요하기 때문에 마라톤을 달리는 지구력과 준비가 있어야 하며, 점진적으로 진행되어야 하며, 단기적인 투기 관행을 빼앗아서는 안 된다.
넷째, 먼저 생존을 추구한다
기업은 먼저 생존을 요구하고 발전을 도모하고, 기초를 다지고, 너무 고상하지 말고, 업적을 탐내고 위험을 소홀히 하지 말고, 반드시 업무 체질을 중시하고, 차근차근 이윤을 창출하고, 다시 경영을 확대해야 한다.
다섯째, 엘리트 공격
회사의 초기 규모는 반드시 간소화되고 효율적이며 실용적이어야 한다. 겉만 번지르르하게 추구하지 마라, 비용이 증가하지 않도록.
여섯째, 의지력이 있어야 한다.
만약 당신이 연간 계획, 목표, 이상을 가지고 있다면, 당신은 반드시 강한 인내와 의지력을 가지고 그것들을 집행해야 합니다. 좌절할수록 용감해질수록 목적을 달성하지 못하면 절대 그만두지 않는다.
일곱째, 전략적 제휴
창업은 전략을 강조해야 하며, 중소기업은 동행과 동맹을 맺어야 한다. 즉, 자신의 제품뿐 아니라 기타 관련 제품도 보급해야 한다. 전략연맹' 방식으로 관련 산업을 연합시키면 제품의 흡인력을 높이고 고객의 요구를 충족시킬 수 있을 뿐만 아니라 경쟁력과 수익을 높일 수 있다.
여덟, 미래 지향적 계획
경영 이념, 경영 방침, 경영 전략은 지혜와 힘을 결합하여 기업을 위한 토대를 마련해야 한다. 결론적으로 창업하기 전에 자신의 심리를 잘 조정하고, 자기평가를 잘 하고, 창업에 적합한지 알아야 한다. 일단 창업의 길을 걷게 되면, 열심히 일하고 창업의 원칙을 파악해야 한다. 그러면 언제 어디서나 성공적이고 행복한 창업자가 될 수 있다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)