회사의 재무 담당자로서, 그는 실제로 재무 업무보다 훨씬 더 많은 일을 하고 있다. 우수한 재무인력도 회사 관리에 참여해 회사의 각종 프로젝트를 감독해야 한다. 한 회사의 재무 관리자의 중요성은 자명합니다. 이것이 많은 고위 기업들이 높은 봉급으로 재무 관리자를 고용하고자 하는 주된 이유입니다. 티베트의 한 관광상장회사 회장이 원재무이사 모웨이에게 신고했고, 모웨이는 이직 후 손에 쥐고 있는 세무자산 등 위법 행위 정보를 여러 차례 이용해 회사 회장을 협박했다. 최종 조사 결과 이 상장회사에는 이런 문제가 없었고 위도 공갈 협박으로 처벌을 받았다.

1. 전직 CFO 가 이직한 후 회사를 신고했다. 회사마다 인원 이동이 있어 정상이고 재무인원도 마찬가지다. 원회사에서 사직한 후 위는 원회사에 불만을 품고, 한때 재직했던 상장회사를 세무서에 신고했다. 신고 후, 그는 회사 회장에게 전화를 걸어 회사 세무문제를 칩으로 삼아 500 만 위안의 비밀요금을 지불하라고 요구했다.

둘째, 회사는 상장 폐지 위험에 직면해 회장이 타협했다. 위위의 위협에 대하여 주석은 먼저 타협하여 위에게 200 여만 개 봉인비를 지불했다. 이후 조사에 따르면 회장이 돈을 내는 것은 회사에 세무문제가 있는지 확신이 서지 않아 회사가 퇴시 위험에 처해 있어 일이 크게 벌어질까 봐 회사의 명성에 영향을 미칠까 봐 걱정이다.

셋째, 결국 공갈 협박죄를 선고받았다. 그러나 위는 여기서 그만두지 않고 다시 2000 여만원을 요구했다. 그래서 회장은 경찰에 신고하기로 했다. 물론, 조사 하에 상장 회사는 규정을 위반하지 않았다. 위는 자신의 행동에 대해 책임을 져야 하며, 이전에 받은 200 여만 원뿐 아니라 10 여 년의 징역에 직면해야 한다. 인심이 부족한 것은 뱀이 코끼리를 삼키는 것과 같다. 바로 위 같은 사람이 이직할 때 상응하는 보수가 만족스럽지 않아 결국 자신을 해친다.