현재, 사람들은 그가 곧 새로운 역할을 할 수 있을지에 관심이 있다. 최근의 소문이 사실이라면 바이두는 나스닥에 상장될 것이고, 리옌훙 상장회사의 CEO 가 될 것이다. 물론 이런 소문도 완전히 귀담아듣는 것은 아니다. 바이두회사는 이미 직원들에게 주식인수서를 보냈다고 한다. 확실하지는 않지만, 바이두의 상장에 관한 보도는 결코 부인하지 않았다.
미국 기업의 성장을 참고하다
리옌훙 올해 36 세입니다. 그는 주눅이 들지 않고 수천 명의 사람들을 대면할 수 있지만, 그의 잘생긴 외모에 대한 칭찬은 그를 수줍게 한다.
과학 연구 출신의 기업가로서 그는 직장에서 많은 여의치 않은 사람들과 싸웠다. 그러나 그는 미국 실리콘 밸리의 창업 모델을 중국에 이식하려고 노력해 왔다는 것을 인정하길 원했다. 이런 모델은 미국에서 30 년의 역사를 가지고 있고, 중국에서는 단지 몇 년밖에 없다.
사실 바이두는 줄곧 미국 회사를 "참고해" 왔다. 회사 문화뿐만 아니라 비즈니스 모델도 있습니다. 이것은 리옌훙 8 년 동안의 미국 생활 배경과 밀접한 관련이 있다. 물론 바이두의 좋은' 생활습관' 중 가장 직접적인 장점은' 벤처 투자를 얻는 효과적인 방법' 이다. 리옌훙 (WHO) 는 벤처 투자자들에게 모든 계획이 그들에게 "보세요, 저는 이 모델을 만들겠습니다." 라고 말하는 것보다 낫다고 말했다.
사실, 2000 년 6 월 5438+ 10 월, 리옌훙 및 그의 동료 서용은 고정 투자 1.2 만원의 벤처 투자를 받아 중국에서 창업했다. 물론 그들은 투자자들을 실망시키지 않았다.
심지어 바이두가 처음에 적자를 당했을 때에도 이미 국내 다른 유사한 회사를 한쪽에 두었다. 이것은 먼저 회사의 비즈니스 모델 덕분이다. 사실, 미국식 비즈니스 모델은 수동적인 선택이 아니라 수년간의 관찰을 통해 리옌훙 축적되고 있습니다.
리옌훙 바이두를 처음 건립했을 때, 중국에는' 검색자' 나' 우우' 와 같은 전문 검색 엔진 회사가 있었다. 이와 함께 소후와 같은 일부 포털사이트도 자체 검색 엔진 업무를 시작했다. 전문 검색 엔진 회사는 검색 엔진 소프트웨어와 시스템을 회사에 판매하는 데 주력하는 반면 포털은 무료 검색 엔진 서비스를 제공하는 것을 트래픽을 늘리는 한 가지 방법으로 간주합니다.
바이두와 그들의 차이점은 이 회사들이 잘 해결할 수 없는' 어떻게 검색 엔진으로 돈을 벌 수 있을까' 라는 질문에 대답했다는 점이다. 미국은 미국이 성공한 비즈니스 모델로 이사했다. 즉 포털과 협력하기 시작했고, 바이두는 사이트에 따라 방문량을 나누어 윈윈을 형성했다. 이런 유료 모델은 곧 각 주요 포털사이트에서 환영을 받았다. 바이두가 귀국한 지 5 개월도 안 되어 모습을 드러냈다. 동시에, 리옌훙 검색 방면의 기술 자원도 회사의 전문성에 충분한 보장을 제공한다. 리옌훙 (WHO) 는 베이징대 정보관리과를 졸업했고, 현재 그는 이미 베이징대 근처로 돌아왔다. 그의 자원 우세는 만만치 않다. 당시 북경대학교 컴퓨터학과 산하의' 스카이넷' 검색 엔진 프로젝트 팀이 바이두의 인재 풀이 되었다고 한다.
바이두가 부상하면서' 수색자' 나' 유유유' 같은 것도 여러 가지 이유로 퇴색했다. 2000 년부터 바이두는 포털 계약을 시작했고, 거의 모든 주요 포털사이트가 바이두의 고객이 되었다. 당시 바이두는 업계 밖에서의 인지도가 높지 않았고, 더 많은 일반 사용자가 구글 검색의 편리함에 도취됐을 뿐, 중국은 이미 전 중국어 검색 사이트' 바이두' 가 있다는 것을 몰랐다.
바이두는 강한 실리콘 밸리 정신을 가지고 있다. 모든 직원은 스톡옵션을 가지고 있고, 회사 직원들은 옷차림이 편하며, 출근 카드에는 제한이 없다. 출근할 때 인터넷 채팅은 정상적인 것으로 간주되고, 모두가 리옌훙 그의 영어 이름' 로빈' 이라고 부른다. 이것들은 모두 합리적이다. 리옌훙 인터넷 회사인 Infoseek 에서 일하는 동안 미국은 빠르게 성장하는 이 회사가 배울 만한 사례가 많다는 것을 관찰했다. 그는 본 것을 자신의 정보와 정보자료를 정리하는 것처럼 머릿속에 두었다. 예를 들어, 급성장하는 인터넷 회사에서 업무 스트레스는 항상' 붕괴' 를 초래하며, 동료들은' 다음은 누구일까?' 라고 내기할 것이다. Infoseek 에 리옌훙 모집을 하는 엔지니어는 안경을 깨는 다음 사람이다. 늘 그렇듯이, 이 온화하고 우아한 중년 남자는 콜라를 마시면서 출근한 다음 콜라 캔을 사장 탁자에 내던지고 소리쳤다. "휴가를 보내겠습니다." " 다른 붕괴 방법, 그리고 갑자기 벽을 차는 등등. "이것들을 위해 나는 이미 준비가 되어 있었다." 리옌훙 말하다.
바이두가 구글의 공격을 막기 위해' 번개 계획' 을 실시할 때, 리옌훙 사무실에는 엔지니어들을 위한 행군 침대가 깔려 있었다. "스트레스는 심하지만 아무것도 없다." 리옌훙, "기술 회사에 대 한, 난 기본적으로 무슨 일이 일어날 지 알고 있다." " 이렇게 무거운 압력 하에서, 나의 동료들은 모두 살아남았다. 모두들 농담을 하며 말했다. "중국의 엔지니어들은 짐만 알고 있고, 붕괴가 무엇인지 거의 모른다."
리옌훙 (WHO) 는 회사의 발전 중 50% 가 실리콘 밸리식 문화인 쉽고 창의적인 덕분이라고 보고 있다.
"좋은 소년" 의 완벽한 버전
맨손으로 시작한 다른 많은 부의 이야기와는 달리, 리옌훙 이야기는' 좋은 아이' 의 완벽한 버전이다. 모든 창업자들은 일생동안 사업의' 부차적인 길' 에서' 주요 길' 로 나아가는 순간이 있다. 침묵의 리옌훙 들어, 이 시간은 그 19 살 때, 심지어 그 자신도 모르는 때이다. 올해 그는 베이징대 정보학과에 합격해 현재 생활로 곧장 갔다.
리옌훙 (WHO) 는 자신의 현재 업적을 전문가의 건의를 받은 덕분으로 돌렸다. \ "그것은 구오 징 것 같다. 그는 항상 옳은 곳에서 옳은 사람을 만나므로 무공이 있다. " 그는 웃으며 말했다.
리옌훙 사고는 국내 수색 분야의 개척자가 되었으며, 그가 미국에 있는 멘토로 시작되었는데, 그것은 그가 출국한 후 만난 첫 번째 전문가이다. 컴퓨터 과학 멘토는 미래 시장의 정보 검색에 대한 수요를 예견하고, 자신의 전공이 아닌 정보 검색 연구에 리옌훙 종사할 것을 요구한다. 졸업 후, 리옌훙 월스트리트 저널을 위한 온라인 버전을 만드는 회사에 왔다. 이 회사에서 리옌훙 만이 실시간 금융 뉴스 검색 시스템을 만드는 유일한 사람입니다. 그가 설계한 실시간 금융 시스템은 현재 월가의 각 대기업의 홈페이지에도 적용되고 있다고 한다. 회사의 사장은 젊은 천재 같은 예일 박사이다. 이 학자는 회사로서 돈을 벌었고, 기술과 이념에서 리옌훙 영감을 얻었다. 1997 년 여름, 리옌훙 (WHO) 가 Infoseek 에 와서 그의 엔지니어를' 사냥' 하고, 검색 시스템에 관한 모든 기술을 리옌훙 (WHO) 에게 가르치고, 회사를 설립할 때 어떤 일이 일어날지 알려주었다. 리옌훙 (WHO) 는 경험을 쌓기 위해' 실리콘 밸리의 상전' 이라는 책까지 썼다.
사실, 리옌훙 날개가 점점 풍성해지면서 귀국하여 창업할 생각은 이미 생겨났다. 1995 이후 미국은 여러 차례 귀국해 당시 리옌훙 열풍에서 변화를 갈망하고 있다. "장조양, 정건 등 초기 인터넷인들과 이야기를 나누었고, 어떤 기회가 있는지 보고 싶었다."
리옌훙 (WHO) 는 당시 그가 돌아오지 않은 이유는 "중국이 아직 이 기술을 검색할 필요가 없다고 생각한다. 모두가 개념을 하고 있다" 고 설명했다.
2000 년까지 인터넷의 마지막 열파가 되어서야 이 기술 근로자는 복잡한 심정으로 귀국하여 창업하기 시작했다.
지금까지 리옌훙 (WHO) 는 그가 귀국하여 창업하기에는 아직 늦지 않았다고 언론에 설명하려 했지만, 하필 "나는 아직 늦지 않았다" 고 말했다. 그 당시 인터넷은 모두에게 어려웠습니다. 그가 어려움에 부딪힐 때마다 그는 새로운 통로가 필요하다. 이것은 Baidu 대상 시장에 딱 맞습니다. 클릭합니다
그것은 바이두의 초기 이야기이다. 그동안 중국의 전체 수색업계는' 초급' 단계에 있었다. 2000 년 5 월 바이두는 첫 고객인 실리콘 밸리 동력에 서명했다. 하지만 그해 나스닥 기술주가 붕괴하면서 인터넷 경제의 거품이 하룻밤 사이에 터지면서 바이두도 첫 번째 생사존망의 관건이 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 나스닥, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언 다행히도, 2000 년 9 월, 리옌훙 6 억 5438 만 달러를 모으는 데 성공했고, 그는 안도의 한숨을 내쉬었다.
성공은 끈기에서 나온다
모든 사람은 생활 속에서 자신의 견해를 가지고 있다. 완고하지 않은 리옌훙 들에게 이런 순간은 200 1 년 8 월에 발생했다. 그 기간 동안 리옌훙 (WHO) 는 이사회와 회사 동료들을 설득하여 회사에 중대한 전략적 변화를 하도록 설득하는 데 성공했다.
200 1 초 IT 시장 상황은 아직 한겨울에 바이두는 이미 대부분의 포털 검색 엔진을 기본적으로 독점했다. 하지만 이 때문에 리옌훙 불안은 포털이 더 이상 진급할 가능성이 거의 없고, 회사의 내년 성장점이 어디인지 알 수 없다는 점이다. 유료 기술에 의지하여 비용을 제공했는데, 그는 바이두가 큰 발전이 없다고 생각했다.
이것은 리옌훙 들을 곤혹스럽게 하는 시기이다. 리옌훙 (WHO) 는 그가 항상 원했던 검색 엔진 수익 모델, 즉 회사의 입찰 순위를 떠올렸다. 즉, 검색 엔진 회사는 기업에 비용을 부과하고 가능한 검색 페이지의 우선 순위를 지정하면 기업의 잠재 고객이 엔터프라이즈 웹 사이트에 직접 액세스하여 신규 고객을 확보할 수 있습니다.
사실, 리옌훙 귀국하여 창업했을 때, 그는 이런 발전 모델에 대해 아름다운 전망을 가지고 있었다. 투자자의 제한 때문에, 그는 한 회사가 이런 모델을 실행할 수 있기를 희망하는 회사를 직접 찾았다. 그러나 의외로 1 년을 찾아 십여 개 회사에 대해 이야기했는데, 이런 모델에 동의하는 사람은 아무도 없었다. 리옌훙 포기 했다. 리옌훙 (WHO) 는 현재 그를 가로막는 것은 패턴이 아니라, 기술 공급자에서 최종 사용자를 직접 대면하는 검색 엔진 사이트로 전환하는 것이 더 철저해지길 바란다고 보고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언 이렇게 하면 포털에 더 큰 의존을 하지 않는다는 장점이 있다. 불리한 점은 모두가 바이두가 가장 큰 고객과 경쟁하기를 원한다는 것이다. 당시 포털은 이미 회사 수입의 50 ~ 60% 를 차지했으며, 이는 회사에 큰 모험이었다.
벤처 투자회사에도 이런 변화는 매우 중요하다. "실패는 가치 있는 학습 경험을 의미하지 않는다. 단지 실패를 의미할 뿐이다." 리옌훙 말하다.
이런 계획, 리옌훙 지지자는 거의 없다. 이 보고서를 이사회에 제출한 후 많은 반대를 받았다. 회사 내에서도 그의 파트너인 서용도 반대했다. 바이두의 판매 파트너는 시행 후 판매량 하락을 예견했다. 두 개의 직설적인 귀환은' 이사회에서 만나다' 를 제외하고는 누구도 설득할 수 없다.
결정적인 전화 회의는 심천 사무실에서 열린다. 이사들은 거의 무례하고 태도가 매우 단호하다. "우리의 투자는 네가 이렇게 하도록 한 것이 아니다." 회의에서 리옌훙, 열정적인 발언 2 ~ 3 시간 동안, 그 해에 북경대학교 토론에 참여할 수 있는 에너지를 보여주었다. 사무실 밖에 있는 선전 지사 사장은 "언제나 온화하고 우아한 로빈이 어떻게 이렇게 격앙되어?" 라고 놀랐다.
리옌훙 (WHO) 는 끝까지 아무도 그의 의견에 동의하지 않았지만, 이 계획은 가장 보수적인 이사들을 포함하여 통과되었다. "그들은 나의 계획에 대한 자신감이 아니라 나의 끈기에 감동했다."
파트너로서, 리옌훙, 서용은 즉시 조정 작업을 시작했다. 200 1 년 9 월, 바이두는 회사 내부에 입찰 부서와 시장부를 늘렸다. 많은 일을 하고 마음가짐과 사고에 더 많은 조정을 했다. 그것은 오랜 시간이 됐어요. "라고 리옌훙 말했다. "2002 년까지 우리 자신의 보도 자료에서 바이두가 가장 큰 검색 엔진 기술 제공자라는 오해를 보았다."
2002 년 말까지 이 회사는 KLOC-0/20 명 이상의 직원으로 성장했습니다. 2003 년 초에 바이두는 세전 이윤을 실현하고, 2 분기에는 전면 이윤을 얻었다. 바이두의 현재 수익에서 입찰 순위는 80% 를 차지하고, 나머지 20% 는 기업 지향 검색 소프트웨어 판매와 포털 검색 기술 제공에서 나온다. "2003 년의 수입은 2002 년의 5 배가 되고 2002 년은 200 1 의 3 배 정도가 될 것이다." 리옌훙 말하다.
현재 기업이 바이두에 지불하는 보급선불기본가는 1500 원입니다. 또한 바이두는 클릭량에 따라 커미션을 받을 수 있다. 기업이 검색에서 자신의 순위 지위를 높이려면 순위 입찰에 참여해야 한다. 현재 바이두 입찰 순위 고객은 이미 3 만여 개에 이른다.
착한 아이의 교과서
최근 바이두 홈페이지의 인터페이스가 또 바뀌었다. 리옌훙 좋아하는 파란 상자가 회색 상자로 변했다. 리옌훙 웃으며 말했다. "사실 저는 파란색 액자를 더 좋아해요." 그는 "하지만 이 내용을 담당하는 부하 의견은 모두 회색이어서 어쩔 수 없다" 고 손을 댔다.
기술자로서, 리옌훙 들은 여전히 엔지니어와 함께 일한다. 그가 더 많이 고려하는 것은 회사의 다음 발전이다. 현재 업계는 바이두에 대한 성적이 여전히 엇갈리고 있다. 의문자의 견해는 바이두가 웹사이트로서 성공하지 못했고, 지명도가 높지 않아 시나닷컴과 비교할 수 없다는 것이다. 지지자들은 미국 조사기관인 Alexa 의 2003 년 통계를 인용했다. 바이두는 이미 세계에서 두 번째로 큰 독립 검색 엔진 업체가 되어 중국어 검색 엔진 중 1 위를 차지했다. 현재 국내 수색 시장 가치는 이미 4 ~ 6 억원에 달하며 3 년 안에 20 억원으로 성장할 것으로 예상된다.
바이두는 나스닥에 상장된 것을 결코 부인하지 않았다. 사실, 보도에 따르면 바이두의 모든 직원들은 이미 스톡옵션 등기표를 작성했다. 분석가들은 바이두가 출시되면' 검색+중국 개념' 으로 바이두가 소호, 넷에 이어 세 번째 시가가 6543.8+0 억 달러를 넘는 중국 인터넷 회사가 될 것으로 보고 있다.
지난 2003 년 6 월 5438+ 10 월 후윤이 발표한' 2003 년 IT 부자 50 대' 에서 리옌훙 순위가 1 1 으로 올랐다. 만약 그가 계속 일을 하고 바이두가 상장에 성공한다면, 그의 이야기는 책에 쓰여져야 한다. 모든 아이들이 더 말을 잘 듣고, 대학에 가고, 전공을 잘 배우고, 열심히 일해야 한다.