그러나 초창기기업에게는 직원들에게 옵션을 발급하는 것이 큰 함정일 가능성이 높다.
첫째, 창업자는 옵션 함정에주의를 기울여야합니다.
1. 임금은 옵션보다 직원들에게 더 동기를 부여한다.
창업은 위험을 감수해야 하기 때문에 창업자는 자신의 저소득을 잠시 희생하여 미래의 가능한 발전 전망을 바꾸고자 한다. 그러나 대부분의 일반 직원들은 위험을 감수할 의지도 없고 위험을 감당할 능력도 없다. 지금까지 내가 아는 한, 대부분의 신생 기업 직원들에게는 신생 기업에서 일하지만 마음가짐은 창업이 아니라' 일' 이다. 직장이기 때문에 직원들에게 실제 현금 수입이 그의 일의 주요 동력이다. 따라서' 저임금+옵션' 은 직원들에게 적합한 인센티브가 아니다. 일반 직원의 경우, 그들이 열심히 일하도록 동기를 부여하는 가장 좋은 방법은 직원들에게 최소한 인적자원 시장의 임금과 같거나 더 높은 임금을 지불하는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)
사실, 인센티브로서의 옵션의 역사에서 볼 때, 옵션도 임금의 대안이 아니라 임금의 보충이다. 기업이 직원에게 충분한 임금을 지급한 상황에서도 핵심 직원을 만족시킬 수 없을 때, 기업은 주식의 일부를 내놓고 임금에 무거운 무게를 더해야 한다.
2. 회사의 전망이 불투명한 상황에서 옵션 발행은 수지가 맞지 않는다.
옵션은 실제로 보상 혜택입니다. 즉, 직원들은 자신의 주식을 매각하고 향후 행권할 때 좋은 현금 수입을 얻을 수 있습니다. 회사의 실적이 좋으면 가치 평가/시가가 높으면 주식 매각 수익이 더 높아질 것이다. 회사의 가치 평가/시가가 높을수록 직원들은 옵션을 얻을 때 더 행복해집니다. 회사가 명확하고 객관적인 평가를 하지 않으면 직원들은 옵션의 가치를 느끼지 못할 것이다. 이 경우, 직원들은 어쩔 수 없이 옵션 수를 목적 없이 주시해야 한다. 이에 따라 초창기 기업이 옵션을 발급할 때, 직원들에게 얼마나 많은 옵션을 발급하든 직원들은 더 많은 옵션을 받아야 한다고 생각하는 경우가 많다. 하지만 일단 회사의 실적과 평가가 완성되면 지분은 가치가 있다. 창업자는 최초 옵션이 너무 많이 주어졌다고 느낄 수 있지만 번복하기에는 너무 늦었다.
따라서, 옵션이 가치가 있을 때 반드시 직원에게 발급해야 한다. 만약 옵션이 가치가 있다면, 약간의 옵션만 보내도 직원을 기쁘게 하고 동기를 부여할 수 있다. 예를 들어, A 라운드 융자 후, 또는 제품이 기본적으로 시장 검증을 받은 후, 우리는 몇 가지 옵션 발행을 고려하기 시작할 것이다. 융자와 제품이 있어 직원들이 기업의 미래가 밝다고 믿을 수 있기 때문이다. 그리고 융자와 제품을 통해 회사의 평가는 비교적 명확할 것이며, 직원들은 옵션 가치가 얼마인지, 마음에도 밑바닥이 있다는 것을 알게 될 것이다.
3. 회사에 직접 공헌하지 않은 직원은 옵션을 발급할 필요가 없다.
많은 창업사들은 지금까지도' 전원지분' 이라는 매듭을 가지고 있어, 이렇게 하면 모두의 적극성을 동원하고, 회사의 실적을 잘 하고, 회사의 가치를 높일 수 있을 것이라고 생각했다. 그러나 실제 상황은 종종 그렇지 않습니다. 모든 직원이 옵션을 선택했기 때문에 더 열심히 일하는 것은 아니다.
일부 직원의 업무는 회사의 실적에 직접적인 영향을 미칠 수 있다. 그가 좀 더 노력하면, 손에 든 옵션은 더욱 값어치가 있다. 그는 제품 개발, 판매 또는 고객 서비스를 담당하는 사람과 같은 옵션 절상을 위해 노력하는 것을 선호할 수 있습니다. 이런 직원들에게 옵션 인센티브는 의미가 있다.
어떤 직원들의 일은 아무리 노력해도 회사 성과에 직접적인 영향을 미칠 수 있는 것은 아니다. 이 경우, 그는 더 많은' 히치하이킹' 태도를 취하고, 다른 사람들이 열심히 일하고, 일반 업무원, 행정사무에 종사하는 인원과 같은 회사 실적을 높일 것을 기대한다. 이런 직원들에게 합리적인 KPI 심사와 보너스는 비교적 현실적인 인센티브 방식이다.
둘째, 창업 기업 직원들은 옵션 함정에주의를 기울여야한다.
1. 전망이 불확실한 회사가 옵션을 가져가는 것은 소용이 없다.
회사는 노란색이고, 옵션은 0 이다. 옵션은 미래 주식과 같지만, 주식이 반드시 실제 소득과 같은 것은 아니다. 주식 실현 방식은 두 가지뿐이다. 하나는 회사의 이익이 좋고, 주식비율에 따라 주주에게 배당금을 주는 것이다. 둘째, 주식을 양도하고 매각하고 판매자가 지불한 돈을 받는다.
회사에 이윤이 없고, 심지어 적자까지 있다면, 배당금이 없다. 회사가 상장하지 않으면 인수를 하지 않고, 주식을 사지 않고, 가격을 팔 수 없는 주식도 아무것도 없다. 따라서 미래를 예측할 수 없다고 생각하는 회사에서 일한다면 얼마 지나지 않아 회사가 파산할 수도 있고 사업도 더 이상 할 수 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 일명언) 배당도 없고, 합병도 없고, 상장도 없고, 더 많은 옵션도 한 푼도 될 수 없다. 당신이 주식을 조건으로 하는 창업회사에 채용될 때, 당신은 이 회사가 얼마나 멀리 갈 수 있는지 계산해 볼 수 있습니다. 만약 네가 그것에 대해 자신이 없다면, 먼저 합리적인 임금을 받으려고 노력해야 한다.
구두 약속의 옵션은 의미가 없습니다.
옵션은 주식이 아니라 계약의 권리입니다. 옵션 계약이 체결된 후, 계약의 어느 시점에서 직원들은 계약된 가격으로 계약된 수량의 주식을 구매할 권리가 있다. 시간, 가격, 주식 수가 옵션의 핵심 요소이며, 이 요소들은 모두 계약서에 기록해야 한다는 것을 알 수 있다.
계약이 없다면, 약속한 주식 수는 공론일 뿐, 이 옵션은 전혀 실현될 수 없다. 일반적인 옵션 파일에는 일반적으로 옵션 계획, 옵션 계약, 행권 통지 템플릿 등이 포함됩니다. , 일반적으로 전문 기관이 회사를 위해 개발 한 완전한 계획입니다. 회사가 옵션을 약속할 때, 직원들은 이러한 상황을 명확히 하는 것이 가장 좋다.
만약 네가 회사에서 4 ~ 5 년을 일하지 않을 계획이라면, 옵션을 가지지 마라.
회사가 직원들에게 옵션을 보내는 주된 목적은 직원을 붙이는 것이다. 옵션 계약서에 서명하면 즉시 주식을 얻을 수있는 것이 아니라 옵션을 얻을 수 있습니다. 회사는 직원들에게 달라붙기 위해 직원들의 옵션을 주식으로 일괄 전환하는 경우가 많다. 예를 들어, 일부 옵션을 주식으로 변환하려면 일정 기간 일하거나 특정 실적을 완료해야 합니다. 이것은 행권과 행권이라고도 한다. 그래서 직원들은 보통 여러 해 동안 계속 일해야 손에 든 옵션을 주식으로 바꿀 수 있다. 관례에 따르면 직원들이 전체 옵션에 투자하는 데 보통 4 년 이상이 걸린다. 만약 직원들이 중도에 이직한다면, 그는 아마 아무것도 얻지 못할 것이다. 한 회사에서 4 ~ 5 년 동안 계속 일하면 많은 것을 얻을 수 있지만, 이 급변하는 세상에서도 많은 기회를 잃을 수 있습니다. 그래서 선택하기 전에 자세히 생각해 보세요. 당신은 정말 이 회사에서 그렇게 오래 일하기를 원합니까?
셋째, 초창기 기업과 직원들은 옵션 함정을 조심스럽게 우회했다
만약 옵션이 초창기 기업과 직원들의 함정이라면, 어떻게 조심해서 우회할 수 있습니까?
1. 임금이 최고의 인센티브다.
초창기 기업에게 보수는 최고의 인센티브로 몇 개의 주식을 절약할 수 있다. 지분/옵션 대신 임금을 사용하여 직원을 격려하면 기업이 미래에 자금을 모으고, 더 많은 고급 인재를 영입하고, 충분한 지분 공간을 남겨 두며, 창업자의 회사에 대한 통제권과 개인적 이익을 최대한 보호할 수 있습니다.
초창기 직원들에게 임금은 가장 현실적인 보답이다. 정기적으로 임금을 지급하면 직원들의 가장 시급한 요구를 해결할 수 있다. 자신의 노동과 업무 효율은 다음 달 임금에 직접 반영될 수 있으며, 직원들에 대한 최고의 존중이기도 하다.
기업은 돈이 없으면 먼저 임금을 빚질 수 있다.
대다수의 신생 기업은 지분의 가치를 모르는 것이 아니라 지분과 옵션 발행에 신중해야 한다는 것을 알고 있다. 다만 기업 초창기에 돈이 없어서 옵션 발행과 지분 발행을 고려하고 있는 것이다. 지분으로 직원 임금이 낮은 문제를 메우길 바란다. 내가 전에 말했듯이, 지분이 돈을 벌 수 있을지는 아직 불확실하고 아득하다. 직원들에게 고임금을 지급하고, 먼저 빚을 지고, 회사가 융자나 수입이 있으면 바로 현금화하는 것이 낫다. 이러한 약속은 적어도 몇 달이나 1 년 후에야 실현될 수 있다.
신생 기업은 직원과 함께 목표를 설정할 수 있습니다 (예: 3 개월 이내에 자금 조달 또는 6 개월 이내에 수익 창출). 일단 융자가 이루어지거나 회사에 수입이 있으면 직원에게 비교적 높은 보너스를 지급하여 이전의 저임금을 보충한다.
보너스 또는 옵션? 직원 스스로 선택하다.
앞서 말씀드렸듯이 창업 초기에는 서둘러 지분과 옵션을 지급하는 대신 가능한 한 직원들에게 임금을 지급해야 합니다. 만약 지불할 수 없다면, 먼저 빚을 지고, 융자와 수입을 기다린 후에 보너스를 재발급할 수 있다. 옵션과 주식을 발행하더라도 융자, 제품 검증, 수익 이후 옵션과 주식을 재발행하는 것이 좋다. 회사는 가치가 있고 주식은 가치가 있다.
그럼, 이 방법들을 결합할 수 있을까요?
예를 들어, 먼저 직원들에게 낮은 임금을 주고, 회사에 자금을 모아 수익을 올리고, 직원들에게 고액의 보너스를 주겠다고 약속했다.
회사가 자금을 모으고 수입이 생기면 직원들은 직접 보너스를 받을 수 있다.
사원도 보너스를 받지 않고 이때 회사의 가치에 따라 일정한 지분과 옵션을 받을 수 있다.
이때 회사의 지분은 가치가 있으며, 직원들은 지분 인센티브에 따라 더 기꺼이 더 저렴하다. 창업자에게는 이때 약간의 지분만 희생하면 직원들에게 동기를 부여하는 목적을 달성할 수 있다.
두곽동, 창업기업 지분과 투자에 관심을 갖고, 위챗 위챗 공식 계정인' 두곽동' (ID:duguodongo)