1. 이사회가 법에 따라 지배인에 대한 권한 부여 원칙을 명확히 한다.

2. 관리 메커니즘

문제의 범위;

4. 사용권 조건.

회사 관리 제도는 회사가 일정한 절차를 통해 자체 건설을 규범화하고, 기업 원가 통제를 강화하고, 작업 질서를 유지하고, 업무 효율을 높이고, 회사 이윤을 늘리고, 기업 브랜드의 영향력을 높이는 근거와 지침이다.

회사 관리 제도는 대체로 규칙과 책임 제도로 나눌 수 있다. 규칙과 규정은 업무 내용, 범위, 절차 및 방법 (예: 관리 규칙, 관리 제도, 생산 경영 관리 제도 등) 에 중점을 둡니다. 책임제는 규범 책임, 권리, 이익의 경계와 그 관계에 중점을 둔다. 과학적이고 완전한 회사 관리 제도는 기업의 정상적인 운영을 보장할 수 있고, 직원들의 합법적인 이익은 침범을 받지 않는다.

신설 기업으로서 다른 기업의 선진관리제도를 배울 때 능숙하게 배우고 운용해야 하지만, 결코 기계적으로 적용하는 것과 같지 않다. 자신의 기업의 현실에 초점을 맞추고, 같은 업종의 선진 기업의 새로운 관리 이념을 차용해야 한다. 관리자는 대담하게 사상을 해방시키고, 경영 혁신을 추구하고, 낡은 관리 관념을 철저히 버리고, 직원들의 인식을 학습과 본보기의 과학관리 이념과 방법으로 통일하여 모든 직원의 사상과 업무 태도가 자신의 기업 발전 진보의 요구에 부합하고, 적극적으로 경영에 참여하고, 지원 관리에 협조해야 한다.

새로 건설한 기업의 관리제도는 일반적으로 관리 과정에서 무에서 유, 단순에서 복잡함, 난이도에서 쉽게 진행되기 때문에 점진적인 원칙도 관리법칙의 반영이다.

법적 근거

중화인민공화국 회사법

제 23 조 유한책임회사를 설립하려면 다음과 같은 조건을 갖추어야 한다.

(1) 주주가 정족수에 부합한다.

(2) 회사 헌장에 따라 전체 주주가 인정한 출자액이 있다.

(3) 주주 * * * 는 정관 제정에 동의한다.

(4) 유한책임회사의 요구에 부합하는 조직기구를 설립하는 회사명이 있다.

회사 거처가 있습니다.