첫째, 조달 위험 조달 위험은 일반적으로 조달 과정에서 발생할 수 있는 인적 위험, 경제적 위험, 자연 위험 등 예상치 못한 상황을 말합니다. 구체적으로, 구매 예측이 정확하지 않으면 자재는 생산 요구 사항을 충족하거나 예산을 초과하기가 어렵고 공급자 집단의 생산능력이 낮아져 공급이 제때에 이루어지지 않고 화물이 주문 요구 사항을 충족하지 못하고 침체된 자재가 증가하며, 구매자가 실수를 하거나 공급자와의 부정직 또는 위법 행위가 발생할 수 있습니다. (a) 기업 조달 위험 분석. 기업 구매의 외부 위험 (1) 예상치 못한 위험. 물자 조달 과정에서 자연, 경제 정책, 가격 변화 등의 요인으로 인한 의외의 위험. (2) 가격 위험. 첫째, 공급자는 입찰 환경을 조작하고, 입찰 전에 서로 결탁하며, 고의로 가격을 올리고, 기업 조달에 손실을 입게 한다. 둘째, 기업이 가격이 합리적이라고 생각하는 상황에서 대량으로 구매하지만, 이런 물자 가격이 하락하여 조달 위험을 초래할 수 있다. (3) 조달 품질 위험. 한편, 공급자가 제공한 재료의 품질이 요구 사항을 충족하지 못해 가공 제품의 품질이 미달되거나 경제, 기술, 개인 안전, 기업 신용 등에 대한 사용자 피해가 발생할 수 있습니다. 한편 구매한 원자재의 품질에 문제가 있어 기업 제품의 전반적인 품질, 제조 및 납기일에 직접적인 영향을 미치며 기업의 신용도와 제품 경쟁력을 떨어뜨립니다. (4) 기술 진보의 위험. 첫째, 기업의 완제품은 사회와 기술 진보로 인해 평가 절하, 무형, 심지어 탈락하고, 원래 구매한 원자재의 잔고나 품질이 요구에 맞지 않아 적자를 초래하고 있다. 둘째, 새로운 컴퓨터 기계가 끊임없이 등장하고, 갱신 주기가 짧아지고, 방금 대량의 컴퓨터 장비를 구입했지만, 정보기술의 발전으로 구매한 설비는 이미 도태되었거나 비효율적으로 사용되고 있다. (5) 계약 사기 위험. 계약 사기의 위험에는 다음과 같은 상황이 포함됩니다. ① 계약의 허위 주체로서 다른 사람과 계약을 체결하고 위조, 변경 또는 무효한 어음이나 기타 허위 물권 증빙을 계약 보증으로 사용합니다. (2) 상대방이 지불한 대금, 선불금, 담보재산을 받고 도주한다. (3) 공계약을 체결하면 공급자 자체가' 가방회사' 로 속인 계약을 되팔아 이익을 얻고 필요한 자료는 보장할 수 없다. (4) 공급자가 설정한 계약 트랩 (예: 공급자가 이유 없이 계약을 해지하고, 계약 규정을 위반할 가능성 및 발생한 손실). 2. 내부 조달 위험 (1) 계획 위험 (2) 계약 위험. 첫째, 계약 조건이 모호하고 맹목적으로 계약합니다. 위약 책임 단순화, 구두 약속, 군자 합의; 인증 공증 계약의 비율이 너무 낮다. 둘째, 계약 행위가 부적절하다. 판매자는 시장 경쟁에서 불리한 지위를 바꾸기 위해 종종 매수인에게 뇌물을 주고 기업 입찰을 하는 것과 같은 일련의 불공정한 수단을 취한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시장, 시장 경쟁, 시장 경쟁, 시장 경쟁, 시장 경쟁, 시장 경쟁, 시장 경쟁) 허위 혜택을 주고, 일부 이익을 미끼로 위조품을 공개적으로 판매하다. 그러나 일부 구매원들은 파리이익을 탐내고 기업의 이익을 희생하며 규정에 따라 엄격하게 계약을 체결할 수 없다. 셋째, 계약의 일상적인 관리가 혼란스럽다. (3) 수락 위험. 수량상의 부족 품질 방면에서 어목이 구슬을 섞어서 차례대로 충전하다. 상품 품종, 규격이 정확하지 않아 규정 요건을 충족하지 못한다. 가격 등의 변화. (4) 주식 위험. 첫째, 구매량이 제때에 생산 수요를 충족시킬 수 없고, 생산 중단으로 인한 품절 손실의 위험이 있습니다. 둘째, 자재가 너무 많아 잔고를 초래하고, 대량의 자금이 재고에 침전되고, 자금 기회 이윤을 잃고, 저장손실 위험을 형성한다. 셋째, 물자를 구매할 때, 시장 견적의 예상이 정확하지 않고, 맹목적으로 구매하여 가격 위험을 초래한다. (5) 책임 위험. 결국, 많은 위험은 인위적인 위험이며, 주로 책임의 위험에 나타난다. 예를 들어, 계약 체결 과정에서 직원들은 책임감이 강하지 않아 계약을 마감하지 못해 계약 분쟁을 일으켰다. 또는 구매원들이 부정행위를 하고, 리베이트를 받고, 사리사욕을 도모한다. (2) 구매위험을 낮추는 중점 기업은 구매위험을 줄여야 한다. 품질, 납품, 가격, 애프터서비스, 재무 등에서 가장 중요한 것은 1 이다. 공급자의 예비 조사 단계. 제품 인증 및 비즈니스 단계는 필요한 제품 품질, 생산량, 사용자 상황, 가격, 지불 기간, 애프터서비스 등을 하나씩 테스트하거나 전달합니다. 3. 소량 배치 인증 단계에서 공급자의 제품에 대해 소량 배치 생산 및 납기기간 방면의 인증을 실시합니다. 4. 대량 구매 단계에서 협력 상황에 따라 점차 구매력을 높인다. 5. 공급자에 대한 연간 평가를 수행합니다. 협력적인 공급자에 대해 그들을 회사에 초청하여 다음 해의 작업 계획을 교류하도록 초청하다. (1) 건전한 내부 통제 시스템 구축, 교육 강화, 품질 향상, 건전한 내부 통제 시스템 및 프로세스 구축, 직원, 특히 구매 업무 인력에 대한 교육 강화, 법제 개념 강화, 직업윤리 건설 중시, 법에 따른 업무 수행, 기업 팀 정신 육성, 기업 지역 개선? 0? 2 위험 예방 능력, 계약 위험을 근본적으로 제거하십시오. (b) 자재 조달 입찰 계약 감독 강화 1. 물자 조달 입찰의 감독을 강화하다. 계약 감독 강화 (3) 전방위적으로 물자 조달 전 과정 감독을 강화하는 것은 계획, 승인, 견적 요청, 입찰, 계약, 수락, 회계, 지불, 수령 등 각 분야에 대한 감독을 말한다. 계획 수립, 계약 체결, 품질 수용, 결제 지불의 네 가지 주요 통제 지점을 감독하여 사기 행위가 발생하지 않도록 하는 데 중점을 둡니다. 전방위 감독이란 내부 통제 감사, 재무감사, 제도 평가 세 가지를 일컫는 말이다. 1. 자재 수요 계획 및 자재 조달 계획의 감사를 강화하고 기업 조달 부서의 자재 수요 계획 및 자재 조달 계획의 편성 근거가 과학적인지 확인합니다. 조사 예측은 무엇입니까? 0? ② 현실에서 벗어난 경우; 계획 목표가 목표 달성과 일치하는지 여부 구매 수량, 구매 목표, 구매 시간, 운송 계획, 사용 계획, 품질 계획에 대한 보증 조치가 있는지 여부 2. 계약 인증 심사를 잘 합니다. 3. 계약 장부 감사, 계약 요약 및 정보 피드백 작업을 잘 합니다. 4. 자재 조달 계약 이행 감사를 강화한다. 5. 자재 조달 성과 평가에 대한 감사를 강화한다. 6. 적절한 구매 방법을 선택합니다. 기업은 구체적인 조달 활동에서 적절한 조달 방식을 선택하고 복잡하거나 비용이 많이 드는 구매 프로젝트에 대해서는 시장 조사 등을 해야 한다. 현재 국제적인 조달 방식은 입찰 구매, 견적 요청 구매, 단일 출처 구매, 협상 구매 등이 있습니다. 각 구매 방식마다 각자의 특징, 장단점, 적용 범위가 있다. 구매 프로젝트의 요구 사항과 특성에 따라 구매 방식을 유연하게 선택하지 않으면 구매 위험을 증가시키고 불필요한 인력, 물력, 재력의 소비를 증가시킬 수 있다. 위험에 따라 다른 조치를 취하십시오. 기업이 위험을 예방하는 가장 직접적이고 효과적인 방법은 위험에 따라 다른 조치를 취하는 것이다. 예를 들어, 선급금 위험의 경우, 기업이 취할 수 있는 조치는 공급자의 제품 품질, 가격, 재무 상태, 지급 능력을 분류하여 관리하는 것입니다. 제품 품질, 신용, 대규모 공급자에 대한 선불금, 선불금 구매 추적 관리 강화, 사기 방지 재고 위험에 대해 기업이 취할 수 있는 조치는 판매 주문, 시기 적절한 통제, 재고 활성화, 적시에 승인 정리 등입니다. 계약 위험에 대해 기업이 취할 수 있는 조치는 업무 인원을 조직하여 계약법을 열심히 공부하는 것이다. 구매 활동 과정에서' 즉시결제' 외에도 계약을 체결하고 쌍방의 권리, 의무, 위약 책임을 명확히 하며 정기적으로 계약 추적 조사를 실시하고 감시를 강화해야 한다.