2009 년 하약그룹은 기업 발전사에서 가장 심각한 형세, 가장 어려운 발전 임무, 가장 집중된 내부 구조 조정에 직면했다. 전집그룹의 2009 년 업무에 대한 종합 평가는 3 대 경제지표가 사상 최고치를 기록했다는 결론을 내릴 수 있다. 2009 년 그룹 전체의 영업수익은 전년 대비17.95438+0% 증가했다. 이윤은 전년 동기 대비 65,438+05.05% 증가했고, 이자세는 전년 동기 대비 65,438+05% 증가하여 5 년 연속 빠른 발전을 이루었다. 하약그룹이 경제 위기에서 눈부신 성과를 거두면서 업계 동료들의 귀귀를 불러일으켰다. 둘째, 생산경영관리의 하이라이트가 많다. 첫째, 대기업 지원 능력이 크게 향상되었습니다. 제약 공장, 삼정제약, 육약, 의약회사의 4 대 지주기업이 그룹의 전반적인 발전에 대한 지지능력을 더욱 증강시켰다. 둘째, 한약 판의 강력한 조합 효과가 이미 반영되었다. 한약 기업의 규모 영향력과 제품 공신력이 현저히 향상되었다. 셋째, 바이오제약과 바이오백신 산업이 급속히 새로운 이익 성장점을 형성하고 있다. 그룹 실적 향상에 새로운 공헌을 하였다. 넷째, 제도 혁신은 관리를 새로운 차원으로 끌어올렸다. "현금 창고" 관리를 강화하고 자금 사용을 효과적으로 조정하다. 중앙 집중식 입찰 구매를 심화하여 운영 관리 비용을 더욱 절감하다. 셋째, 주요 기업의 경영 조정 효과가 나타납니다. 2009 년, 우리는 삼정, 유영, 한약회사, 의약회사 등 기업의 지도부를 재구성했다. 1 년 안에 이렇게 큰 조정을 하는 것은 하약그룹 역사상 유일무이하다. 이처럼 대대적인 심도 조정을 거쳐 일부 기묘한 사람들이 기묘한 직위로 발탁되면서 그룹 회사의 조직구조가 더욱 합리적이고 배치가 더욱 치밀해졌을 뿐만 아니라 기업의 집행력이 현저히 향상되었을 뿐만 아니라 그룹 회사의 발전전략이 더욱 성숙하고 개선되고 관리 방식이 더욱 선진적인 과학으로, 기업의 핵심 경쟁력이 공고해지고 향상되었다는 것을 상징한다.
2008-2008 년은 특별한 해입니다. 올해 하약그룹은 중국인과 함께 설재, 원촨지진, 주식재해, 올림픽대전, 신칠비행, 멜라민 분유, 완다산 도오가오염, 글로벌 금융쓰나미 등이 경제사회와 기업 발전에 큰 영향을 미치는 중대 사건을 겪었다. 수많은 희비사건과 치열한 경쟁으로 핍박하는' 쌍시험' 에 직면하여, 그룹은 대응력을 변화시켜 기업들이 강한 생기와 활력을 과시하고 어려운 상황에서 그룹 경제 발전의 새로운 실적을 창출했다.
2007 년, 우리나라 의약경제가 한겨울에 작별을 고하고 꾸준한 회복세를 보이는 상황에서 하약그룹은 과학발전관을 전면적으로 시행하고, 시장 기회를 포착하고, 브랜드 경쟁 우위를 지속적으로 확대하며, 그룹 각 업무는 만족스러운 성적을 거두었다. 불완전 통계에 따르면 2007 년 그룹 회사의 영업수입은1/Kloc-0 에 달했다. 이윤 654.38+0.036 억원을 실현하여 전년 대비 64.45% 증가했다. 각 항목의 주요 지표는 모두 예산 목표를 초과 달성했고, 그룹 경제 총량, 경영 품질, 경쟁력이 현저히 향상되었으며, 발전 활력이 부단히 강화되어 하약그룹 발전사에서 또 하나의 짙은 색채의 악장을 썼다. 2007 년 하약그룹 경제사업은 브랜드 가치, 영업소득, 공업증가액, 이윤, 대외무역수출이 각각 처음으로 13 억원, 24 억원, 10 억원,/KLOC-를 돌파했다 순자산 수익률과 유동 자산 회전율이 크게 증가하여 전국 평균보다 계속 높아지고 있습니다. 발전 규모와 품질이 현저히 향상되었고, 그룹 업무 발전세가 더욱 향상되었으며, 각 지표는 3 년 연속 사상 최고 수준에 이르렀다. 그룹 영업 수익 및 이익 지표는 국내 동종 업계의 선두 지위를 계속 유지하고 있습니다. 경영 규모가 역사적인 도약을 이루면서 처음으로 세계 제약 기업 50 대 기업에 올랐다. 이러한 성과는 하약그룹의 종합 경쟁력이 더욱 향상되었다는 것을 상징하며, 우리는 혁신적인 세계적 수준의 신하약을 건설하는 목표에 또 한 걸음 더 내디뎠다. 그룹 내 산업 자원 분포가 분산되고 집약화 정도가 상대적으로 낮은 경우 그룹 회사 발전 배치를 중점적으로 연구하고 그룹 내 자원 통합과 자본 운영을 적극 실시하며 경제 구조 조정, 성장 방식 전환, 조율 발전 촉진에 중점을 두고 있다. 2, 3 중약 공장 마케팅 업무 프로세스의 합병을 통해 그룹 중약 제품의 시장 경쟁력이 급속히 높아졌다. 자원 배치를 최적화하고 하약 주식을 삼정제약의 자산으로 순조롭게 양도하여 상장회사의 강강을 추진하다. 삼정제약은' 상해증권거래소 기업지배시범주' 에 성공적으로 선정돼 흑룡강성의 유일한 상장회사가 되었다. 일련의 내부 자원 통합 프로젝트를 실시하여 산업 수준을 빠르게 높였으며, 처음에는 집중도가 높고 관련성이 강하며 집약도가 높은 산업 클러스터 효과를 형성하였다. 하약 브랜드가' 중국 유명 상표' 가 될 수 있는 계기로 그룹 각 기업 제품 브랜드가 효과적으로 모여 통합되고, 자체 브랜드 약품 육성, 처방약 기업 브랜드 구축, 민족업계 브랜드 설립 등 세 가지 모델을 채택해 브랜드 수준을 더욱 끌어올려 제품 브랜드 경쟁 구도에서 주도적 지위를 형성하고 있다. 권위 부문 평가에 따르면' 하약' 브랜드 가치는 3 년 연속 전국 의약업계 1 위를 차지했으며, 평가액은 13685438+0 억원에 달했고, 2 년 동안 30 억원에 달했다. 하약, 삼정, 하약 6 공장, 당시일 등 4 개 브랜드의 총평가는 이미 256 억원을 넘어섰다. 삼정포도당산칼슘' 과' 새 덮개, 중개' 가 전국 10 대 칼슘 보충브랜드로 꼽힌다. 하약그룹은 의약상업과 성실경영 분야의 두드러진 성과로' 중국 AAA 급 신용기업',' 2007 년 AAA 급 대외무역신용기업' 등의 영예로운 칭호를 획득하여 하약그룹이 국제시장을 더욱 확대할 수 있는 통행증을 취득하여 대기업의 성실경영을 위한 탄탄한 국제신용기반을 마련했다는 것을 상징한다.
2006 년은 하약그룹 발전사에서 획기적인 의미를 지닌 해이자 하약그룹이라는 새로 설립된 합자기업이 시장 경쟁의 시련을 견디는 해다. 이 잊을 수 없는 365 일 동안, 하약그룹은 거시정책 조정과 다변시장 환경의 엄중한 도전에 직면했다. 거시적으로 불균형, 불균형, 무질서, 실업, 연속성 상실의' 5 손실 현상' 에 직면해 있다. 업계에서는 약품 가격 인하, 상업 뇌물 관리, 의약품 시장 질서 정돈 및 표준화, 의약품 입찰 모델의 새로운 변화 등 여러 가지 문제에 직면해 이미 어려운 의약시장 풍문 학판, 무거운 부담을 안고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 의약품, 의약품, 의약품, 의약품, 의약품, 의약품, 의약품) 의약업 전체가 이윤 증가보다는 소득 증가로 나타나고 수익성은 전반적으로 하락했다. 업계 적자면은 25.5%, 적자면은 전년 대비 28.5% 증가했다. 그러나 강한 풀은 질풍을 알고, 진짜 금은 불로 정련하는 것을 두려워하지 않는다. 이런 위험한 상황에서 2 만 하약 근로자들은 힘을 다해 힘을 합쳐 어려움을 극복하고 역풍비상을 맞으며 경쟁 압력을 발전 동력으로 삼고, 제품과 마케팅 구조를 전면적으로 조정하고, 자본 운영과 원가 관리를 강화하고, 국제 선진' 블루해 전략' 이론을 통해' 홍해전략' 에서 기업 발전의' 에서 벗어났다. 2006 년 그룹 회사는 654.38+00 억 3 천만 위안의 매출 수익을 달성했으며 전년 대비 654.38+00.78% 증가했다. 이윤세 달성 1, 4 1 억 위안, 전년 대비 7.64% 증가 이윤 6 억원을 실현하여 전년 대비 1 1.3% 증가했다. 상술한 성과의 달성으로 그룹은' 11-5' 의 개막 작업을 순조롭게 완수할 뿐만 아니라 처음으로 6543.8+00 억원의 업무규모와 이윤지표의 새로운 도약을 실현하여 그룹, 하얼빈의약경제 발전사에 빛나는 궤적을 남겼다. 이와 함께 하약그룹은 국내 의약공업 발전에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있다. 1 부터 2006 년 10 까지 그룹 회사의 이윤과 판매 수입 지표는 전국 의약공업 기업 중 각각 1 3 위를 차지했다. 그룹사 88 위. 하약 주식은 세계 중약 100 대 챔피언으로 선정되었다. 삼정제약은 2006 년 의약기업 50 대 기업 중 1 위에 올랐으며, 하약그룹이 중국 의약업계의 급속한 경제 성장의 성공 모델이 되었다는 것을 상징한다. 2005 년 6 월, 하약그룹 증자 증자 증주 프로젝트는 국무원 국자위의 비준을 받았다. 7 월 상무부는 하약그룹의 증자 증자 증주를 비준했고, 기업의 성질은 국유독자회사에서 중외합자기업으로 바뀌었다.
2004 년 6 월 5438 일부터 2004 년 2 월까지 하약그룹과 중신자본 아이슬란드투자유한공사, 화평아이슬란드투자그룹, 흑룡강성 하공대 하이테크 창업투자유한공사는 공식적으로' 재편증자협정' 에 서명했다. 3 개 회사는 하약그룹에 현금으로 20 억 3500 만 원을 증자해 각각 하약그룹 22.5%, 22% 를 받았다 원주주 하얼빈시 국유자산관리위원회는 지분 45% 를 보유해 국유주 제 1 대 주주 지위를 계속 유지하고 있다.
2003 년 말 하약주식과 하얼빈건축재료공업 (그룹) 주식유한공사는' 지분양도협정' 을 공식 체결하고 하얼빈백조업주식유한공사 (상장회사,' 백조주식') 46.07% 의 지분을 두 차례 인수하며 백조주식에 대한 상대통제지분을 성공적으로 취득하고 자산교체를 통해 삼정약을 인수했다 2004 년 9 월 30 일 상해증권거래소의 비준을 거쳐 백조는 정식으로 삼정제약으로 이름을 바꾸었다.