(a) 기업 가치 극대화 관리의 필요성
1, 기업 가치 평가는 기업 경영 의사 결정에서 매우 중요하며 경영진이 경영 의사 결정을 효과적으로 개선하는 데 도움이 됩니다. 기업 재무 관리의 목표는 기업 가치를 극대화하는 것이다. 기업의 모든 경영 결정이 가능한지 여부는 이 결정이 기업의 가치를 높이는 데 도움이 되는지에 달려 있다.
2. 가치 평가는 투자 분석, 전략 분석 및 가치 기반 관리에 사용할 수 있습니다. 그것은 관리자가 회사의 우세와 열세를 더 잘 이해할 수 있도록 도와준다.
3. 우리나라는 현재 회계정보가 왜곡되어 회계정보의 질이 높지 않아 실질적으로 기업의 재무상황과 경영 성과의 실제 표현에 영향을 미치고 있다. 회계 지표 체계는 기업의 가치 창출 능력을 효과적으로 측정할 수 없으며, 회계 지표를 기준으로 한 재무 성과는 회사의 실제 가치와 같지 않다. 기업의 실제 가치는 장부 가치와 같지 않다. 장부 가치 회계를 통해 기업은 종종 무형자산의 가치를 확인할 수 없고, 무형자산은 기업이 장기적으로 발전하고 연구한 후의 귀중한 재산이다. 이로 인해 MBO 구현의 핵심 부분인 대상 회사의 가치 평가, 즉 기업의 유형 자산에 대한 평가뿐 아니라 기술, 관리, 기업, 인재 등 무형 자산에 대한 평가도 포함됩니다.
따라서 기업 가치 평가는 기업이 이러한 회계 왜곡 정보를 주의 깊게 확인하고, 회계 왜곡 정보의 요소를 충분히 이해하고, 올바르게 처리하여 회계 왜곡 정보로 인해 다른 자산 평가 결과가 거짓인 상황을 극복하는 데 도움이 됩니다. 기업 가치의 소외를 피하고 기업 가치의 정확성에 영향을 미친다.
4. 기업 가치 극대화 관리를 핵심으로 하는 재무관리를 중시한다. 기업 재무 관리자는 기업 가치에 대한 평가를 통해 기업의 진정한 가치를 이해하고, 과학적 투자 융자 결정을 내리고, 기업 가치를 지속적으로 높이고, 소유주의 부를 늘릴 수 있습니다.
(2) m&a 의 필요성?
1, 인수 과정에서 투자자는 특정 시점에서 대상 기업의 가치를 재설정 비용 관점에서 이해하는 것에 만족하지 않고, 기업의 기존 운영 역량 또는 유사 시장 비교 관점에서 대상 기업의 가치를 파악하고자 합니다. 이를 위해서는 평가자가 지분 가치에 대한 정보를 더 제공하고, 대상 기업과 기업 통합이 제공할 수 있는 부가 가치를 분석해야 합니다. 동시에 자본 시장은 전반적인 수익성을 평가하는 것으로 대표되는 기업 가치 평가를 더 많이 필요로 한다.
2. 현실 경제 생활에서는 기업 합병, 인수, 판매, 구조 조정 및 연합, 합자 및 협력 경영, 보증 등과 같은 기업 전체 양도, 합병이 자주 발생합니다. , 기업의 전반적인 가치 평가를 포함합니다. 이 경우 합작 투자 또는 재판매 가격을 결정하기 위해 기업 전체의 가치를 평가해야 합니다. 그러나, 기업의 가치나 구매가격은 결코 각 항목에 대해 공정하게 평가된 자산 가치와 채무의 대수가 아니다.
사람들이 한 기업을 구매, 매각 또는 합병하는 것은 기업을 경영하여 이윤을 얻기 위한 것이기 때문에 기업 가격을 결정하는 요인이 많은데, 그중 가장 기본적인 것은 기업이 자신의 자산을 이용하여 이윤을 얻을 수 있는 능력이다. 따라서 기업 가치 평가는 기업의 모든 자산을 평가하는 것이 아니라 기업 자산 복합체에 대한 전체적인 동적 가치 평가입니다. 기업 자산은 기업의 하나 이상의 자산 가치를 평가하는 것으로, 부분적이고 정적인 평가입니다.
(3) 기업 가치를 정량화하고, 가족 자산을 인벤토리하고, 동적으로 관리합니까?
1, 자신의 회사의 구체적인 가치를 알고, 계산 가치의 경위를 아는 것은 모든 회사 관리자에게 매우 중요하다. 계획경제체제 하에서 기업은 일반적으로 유형자산의 관리에 관심을 갖고 있으며, 왕왕 무형자산을 소홀히 한다. 시장경제체제 하에서 무형자산은 점점 더 중시되고 있으며, 점점 기업의 중요한 부로 여겨지고 있다. 외국에서는 일부 하이테크 산업의 무형 자산 가치가 유형 자산보다 훨씬 높으며, 우리나라 하이테크 산업의 무형 자산 가치도 상당하다. 관리를 강화하기 위해 자신의 가족 배경을 명확하게 파악하고자 하는 기업가들은 평가 기관을 통해 기업 가치를 공정하게 평가해야 한다.
2. 현재 기업관리의 주요 문제는 관리수준이 낙후된 데 있다. 가치평가를 통해 가치극대화관리를 제대로 실시하는 것은 중국 기업의 지속가능한 발전을 촉진하는 중요한 수단이다.
(4) 이사회와 주주대회는 생산경영 활동의 효과를 알아야 합니까?
1, 회사 재테크의 목표는 회사 가치를 극대화하는 것이다. 회사의 각종 경영 결정이 실현 가능한지 여부는 이 결정이 회사의 가치를 높이는 데 도움이 되는지에 달려 있다.
2. 우리나라는 현재 회계정보가 왜곡되어 회계정보의 질이 높지 않아 실질적으로 기업의 재무상황과 경영 성과의 실제 표현에 영향을 미치고 있다. 회계 지표 체계는 기업의 가치 창출 능력을 효과적으로 측정할 수 없으며, 회계 지표를 기준으로 한 재무 성과는 회사의 실제 가치와 같지 않다. 기업의 실제 가치는 장부 가치와 같지 않다.
3. 경영진이 회사의 현재 재무제표로만 회사의 경영 성과를 측정하는 것은 일방적이다. 가치 평가를 통해 가치 극대화 관리를 올바르게 실시하는 것은 중국 기업의 지속 가능한 발전을 촉진하는 중요한 수단이다.
(e) 기업 가치 평가는 투자 결정의 중요한 전제 조건이다.
시장 경제 투자의 주체로서의 기업의 지위는 분명하지만, 투자 행위의 합리성을 보장하기 위해서는 기업 자산의 현재 가치에 대한 정확한 평가가 있어야 한다. 우리나라 시장경제가 발전하면서 기업의 각종 경제활동에서 특허 기술, 독점 기술, 상표권 등 유형자산과 무형자산의 최적화된 조합을 형성하는 것은 매우 보편적이다. 합자기업과 파트너는 의사 결정 시 이러한 무형 자산을 수량화해야 하며, 무형 자산은 평가 기관에서 객관적이고 공정한 평가를 실시합니다. 평가 결과는 투자자가 피투자 단위와 협상하는 중요한 근거일 뿐만 아니라 피투자 단위가 무형자본 가치를 결정하는 객관적인 기준이기도 하다.
(6) 기업가치평가는 기업의 영향력을 확대하고 제고하며 기업의 발전력을 과시하는 수단이다.
기업 이미지에 대한 사람들의 중시가 커짐에 따라 명품 상표를 홍보하는 것은 이미 기업이 세계로 나아가는 중요한 방법이 되었다. 기업은 대량의 무형자산을 보유하고 있으며, 무형자산은 기업에 일반 생산수단과 생산조건을 초과하는 초과이윤을 창출하지만, 그 장부상의 가치는 미미하다. 따라서 기업 가치 평가와 홍보는 기업 이미지를 강화하고 발전력을 과시하는 중요한 수단이다.
(7) 기업의 응집력을 높이다.
기업 가치는 회사 외부의 사람들에게 기업의 건강 상태와 발전 추세를 전달해야 할 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 회사 내부의 각급 직원에게 기업 정보를 전달하고, 기업에 대한 직원들의 충성도를 키워 인심을 응집시키는 목적을 달성하는 것이다.