기업 전략은 복잡한 시스템으로, 서로 다른 수준으로 나눌 수 있다. 일반적으로 기업 전략은 두 가지 수준으로 구성됩니다. 첫 번째 수준은 기업의 전반적인 전략 (회사 수준 전략이라고도 함) 입니다. 두 번째 수준은 엔터프라이즈 기능 전략입니다. 사업부제를 실시하는 기업에서 기업전략도 사업부전략을 포함한다. 각급 기업 전략은 기업 내부의 모든 자원 우세를 충분히 동원해야 하며, 동시에 계획, 조직, 지도, 조정, 통제 등 각종 관리 기능을 종합적으로 운용하여 기업의 전반적인 우세를 발휘하여 기업의 전략적 목표를 달성해야 한다. 기업의 전반적인 전략은 기업 전략의 총강이며, 기업의 최고 경영진이 기업의 모든 행동을 지도하고 통제하는 최고 행동 강령이다. 엔터프라이즈 전체 전략의 주요 내용은 엔터프라이즈 전략 의사 결정에서 다음과 같은 두 가지 요소를 강조하는 일련의 기본 요소로 구성됩니다.

첫째, 우리는 어떤 사업을 해야 합니까? 기업의 성격과 취지를 결정하고 기업 활동의 범위와 초점을 결정하는 것이다. 이러한 요소들은 기업의 경영 상황뿐만 아니라 외부 시장 환경에서의 기업 위치도 결정하기 때문에 기업의 생존과 발전의 기본 문제이다.

둘째, 이러한 비즈니스를 어떻게 개발할 수 있습니까? 기업의 전반적인 성과를 높일 수 있도록 자원을 합리적으로 할당하는 것이다.

기업 기능 전략은 기업의 특정 기능 관리 분야에서 기업의 전반적인 전략을 관철하고, 실시하고, 지지하기 위해 제정한 전략이다. 기업 기능과 전반적인 전략 사이의 관계는 종속성입니다. 즉, 기능 전략은 전체 전략의 일부이며 전체 전략에 종속됩니다. 물론, 기업의 전반적인 전략과 비교했을 때, 기업 기능도 그 자체의 특징, 즉 더 세밀하고, 구체화되고, 운영성이 있다. 기능 전략은 기업 관리의 다양한 영역 (일반적으로 R&D 전략, 생산 전략, 마케팅 전략 및 인적 자원 개발 전략) 을 포함하는 일련의 상세한 계획으로 구성됩니다.

기업 투자 전략도 기능 전략이다. 투자 전략은 기능 전략으로서, 그 기본 출발점은 기업의 전반을 기반으로해야하며, 기업의 투자 전략은 기업의 전반적인 전략 하에서 수행되어야하며, 기업의 전반적인 전략에 봉사해야합니다. 기업 투자 전략은 기업 전략 체계에서 중요한 위치를 차지하고 있다. 기업은 자신의 성격과 목적을 분명히 한 후, 기업 자원에 대한 합리적인 조합과 응용을 통해 이러한 업무를 어떻게 발전시킬 것인지를 결정한다.