운영 관리의 대상은 운영 프로세스와 운영 시스템이다. 경영 과정은 투입, 전환, 산출 과정, 노동 또는 부가가치 과정, 경영의 첫 대상이다. 운영은 반드시 이런 생산 경영 활동을 계획, 조직 및 통제하는 방법을 고려해야 한다. 운영 체제는 위의 변환 프로세스를 실현하는 수단입니다.
확장 데이터:
비즈니스 모델은 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
1. 비즈니스 모델을 실행합니다.
산업 가치 사슬과의 상호 작용을 포함하여 기업과 환경 간의 상호 작용을 중점적으로 해결하다. 운영형 비즈니스 모델은 다음과 같은 주요 내용을 포함하여 기업의 핵심 이점, 역량, 관계 및 지식을 창출합니다.
산업 가치 사슬 포지셔닝: 기업이 어떤 산업 체인에 있는지, 이 체인에서 어떤 위치에 있는지, 기업은 자신의 자원 조건과 발전 전략에 따라 어떻게 포지셔닝해야 하는가.
이익 모델 설계 (소득원, 소득분배): 기업이 어디에서 수입을 얻는지, 어떤 종류의 수입이 있는지, 이러한 수입이 산업 체인에서 어떤 형태와 비율로 분배되는지, 기업이 이런 분배에 대해 말할 권리가 있는지 여부.
2. 전략적 비즈니스 모델.
전략적 비즈니스 모델은 운영 비즈니스 모델을 확장하고 활용합니다. 전략적 비즈니스 모델은 기업의 생산 경영의 모든 측면을 포함한다고 말해야 한다.
비즈니스 모델 기업이 고객에게 어떤 가치와 이익을 제공하는지 브랜드와 제품을 포함한다.
채널 모드 채널 승수, 채널 중앙 집중화/압축 등 비즈니스 및 가치를 고객에게 전달하는 방법
조직 모델 고객 중심의 조직 구조를 구축하고 기업 정보 시스템을 통해 디지털 조직을 구축하는 등 기업을 위한 고급 관리 제어 모델을 구축하는 방법