1, 완벽한 자산 관리 시스템이 있어야 합니다.

건전한 기업 지배 구조;

3. 높은 수준의 자산 관리 인재 팀.

위의 요점과 함께 자산 관리 회사의 운영 관리 모델은 다음과 같은 주요 사항을 가지고 있습니다.

1. 핵심 사항을 파악하고 경영진 관리를 강화합니다.

기업지배구조의 법정 절차에 따라 지분 관리 및 감독을 위해 자산관리회사는 자회사에 이사, 감사를 파견하고 사장과 재무책임자를 추천하며 자산관리회사의 검사와 감독을 받는다. 회사의 고위 경영진에 대한 관리를 강화하기 위해 자산관리회사는 직무조건, 임전 검사, 임면절차, 수행절차, 청렴종업, 정기 서술직, 성과평가, 상벌제도 등을 포함한 관련 업무제도나 업무지침을 마련했다. 투자 회사의 관리에서 효과적으로 책임을 수행할 수 있도록 합니다.

시스템 구축을 강화하고 거버넌스 구조를 표준화하십시오.

기업의 발전은 제도에 달려 있다. 자산관리회사는 산하기업에 대해 규범화된 관리를 실시하여 시장경제 운행 법칙에 적응하는 기본 규칙과 제도를 수립하고 보완하여 피투자회사의 경영 행위를 지도하고 감독해야 한다. 과거에 따라야 할 장, 무질서, 위반은 반드시 조사해야 하는 현상에 대해 자산관리회사는 투자 기업의 모든 측면을 포괄하는 규칙과 제도를 점진적으로 건립하고, 투자결정관리, 자산관리, 재무관리, 인적자원관리 등 일련의 제도를 내놓아야 한다. 동시에, 상기 제도의 요구에 따라, 소속 자회사와 주식지주기업은 자신의 업종 특성, 요구 사항, 경영 상황을 결합하여 각자의 절차와 업무 운영 절차를 수립하고, 2 층 제도 네트워크를 형성하여 회사의 규범 운영을 보장하였다.

3. 종합 예산 관리 제도를 실시하여 기업에 대한 감독을 강화하다.

산하기업이 표준화되어 현대회사로 개조되어 자산관리회사에 속한다. 이 단계에서 예산 관리를 실시하는 것은 자산관리회사가 모회사로서 기업지배구조를 개선하고 관리 수준을 높이는 강력한 수단이다. 종합 예산 관리의 내용에는 업무 예산, 자본 예산, 재무 예산 등이 포함됩니다. 관리 모델은 예산 편성, 집행, 내부 감사, 평가 및 인센티브로 구성된 운영 관리 제어 시스템입니다. 종합 예산은 회사 성과 평가의 기준이 될 수 있으며, 기업 자원 배분의 중요한 토대이며, 위험 통제, 수익 증가, 비용 절감의 주요 수단이다. 예산 편성 과정에서 상하 결합 방식을 채택해야 한다.

재무 관리를 강화하고 감독 시스템을 개선하십시오.

자산 관리 회사의 자회사에 대한 재무 관리 및 감사 감독은 재무 예산 통제, 주요 자금 및 재무 문제 통제, 재무 책임자 위임, 재무 보고 및 감사 감독의 네 가지 측면에서 수행할 수 있습니다. 자산관리회사는 매년 종합 업무계획 형식으로 자회사의 재무예산을 관리한다. 모든 중대 자금과 재무사항은 반드시 회사 이사회의 비준을 거쳐야 처리할 수 있으며, 자산관리회사에 신고해야 한다. 자회사의 중대 자금 재무 문제에는 중대 투자 융자, 대외보증, 합병, 분립, 양도, 중외 합자협력, 회사 재편, 등록 자본 변경, 임금제도 제정, 재무예산, 자산손실 처리 등이 포함됩니다.

5. 비즈니스 성과 지표를 개발하고 성과 관리를 수행합니다.

자산관리회사는 경영 목표체계와 관리방법을 제정하고, 자회사의 경영 실적을 평가하고, 투자자의 권익을 보호하고, 효과적인 인센티브 억제 메커니즘을 세워야 한다. 기업 성과 평가 지표는 기업 재무 효과, 자산 운영, 지급 능력 및 발전 능력을 반영하는 지표 시스템으로 구성되며 기업 성과의 기본 평가 결과를 종합적이고 정확하게 반영할 수 있습니다. 각 자산관리회사는 재정부가 반포한' 국유자본 경영 실적 평가 방법' 과' 기업 경영 실적 평가 운영 절차' 에 따라 업종 특징을 결합해 각자의 경영 실적 심사 제도를 제정하였다. 실제로 자산관리회사는 순자산 수익률, 순이익, 납입자금, 외상 매출금 회수율 등 비교적 간단한 경영지표를 통해 자회사의 경영 실적을 평가할 수 있다. 그들은 심사 결과에 근거하여 상응하는 상벌 의견과 건의를 제출하고 결과 관리와 인센티브 메커니즘을 결합하여 국유자산의 가치를 높일 수 있다.