고독한 영웅 "재앙-기업 경영에는 견제와 균형이 없습니다.

사고가 나자 그의 전' 독립이사' 와' 회계감사관' 이 잇달아' 주인' 을 떠나' 독재' 임원 환경의 모든' 명문' 을 드러내며' 상장회사' 의 견제와 균형 메커니즘에 완전히 어긋난다.

월스트리트 12 여 곳의 실패한 회사도 9 개 회사가 이런 똑같은 실수를 저질렀고 실패 확률이 1 위라는 증거다.

미국 월가의' 한 화독대' 와' 독재관리' 기업은 이미 끝이 났다. 20 세기 말 20 세기 초 월가의' 신경제' 세례를 거쳐' 외로운 영웅' 기업은 서방 국가에서 두 번째 성공을 거두기 어렵다.

반면 최근 몇 년 동안 우리 기업의' 개인영웅' 지도자가 기승을 부리며 빛을 발하며 우리 기업과 미래 중국의 중시와 반성을 받을 만하다. 이것은 중요하고 특이한 신호이다.

기업이든 개인이 잘못을 저질렀든 상관없다. 핵심은 식별하고 바로잡는 것이다. 그러나 견제와 균형이 없으면 기업은 잘못을 발견할 기회가 없다. 한 사람, 심지어 한 나라, 한 기업에서 가장 치명적인 곳이다. 기업의 잘못을 발견하고 바로잡는 메커니즘이 없고, 미래도 없고, 희망도 없고, 실패만 있을 뿐이다!

"부은 얼굴로 뚱보를 채우다"-자신의 재능과 실력을 과대평가하다

화합, 당만년과 모두' 얼굴 치면서 뚱보' 라는 결점이 있다.

미국 월스트리트에서 실패한 10 상장 회사 중 8 곳도 이런 맹목적인 방향성 전략 실수를 저질렀다.

예를 들어, 폴라로이드와 제록이 세계 시장의 변화에 둔하게 반응할 때, 그들은 해가 질 때의 시장 변화를 볼 수 없다. 제록스 사장 애니 무르카시가 나서서 진실을 말했을 때, 그녀는 제록스의' 비즈니스 모델은 지속될 수 없다' 고 분석가에게 말했다. 제록스는 진실을 깨닫기 전에 파산의 위기에 다다랐다. 월스트리트 회사가 저지른' 10 대 실수' 중 두 번째로 큰 것으로 이미 8 개 회사가 패배했다.

"3 9" 프로젝트도 마찬가지입니다. 자오 인수에 중독 되어있습니다. 그가' 삼구' 프로젝트가 과도하게 인수되고 투자된 것을 발견했을 때, 그는 더 이상 이렇게 많은 돈을 낼 수 없었다. 이 기업은 파산 직전에 몸부림치고 있다. 월가의 고전적인 묘사는 엔론의 실패에도 비슷한 증상이 있다.

지나친 모험-잠시 그것을 갖는 것에만 신경을 쓴다

월스트리트 기업과 기업가가 저지른 세 번째 큰 실수다. 그 중 65,438+00 여 개 기업 중 7 곳이 이처럼 심각한 실수로 실패했다. 글로벌 텔레콤이 처음으로' 집행 위험' 을 저질렀던 것은 회사를 위해 광섬유를 깔았을 때였다. 많은 회사들이 이런 일을 하고 있었다. 의사결정자들은 "어쩌면-하지만 패자는 결코 우리가 아니다" 고 생각했다. 하지만 글로벌 텔레콤 투자' 광섬유 설치' 가 중대한 의사결정 실수를 저질렀다는 사실이 밝혀졌다. 그런 다음' 유동성 위험' 인' 글로벌 텔레콤' 이 결국 6543.8+02 억 달러의 위험채무에 눌려 죽었다.

39 와 그린콜의 보살핌이 이렇지 않나요? 아시다시피, 구,,,, 당만년, 등등. 인수기업이 가장 저조하고 가치가 가장 낮을 때 유망한 기업을 인수하여 초보적인 오리지널 성공을 거뒀다. 그래서 그들은 자신의 권력이 크다고 생각하여 일시적인 작은 성공으로 마비되었다.

고대 그리스에서 가장 위대한 철학자는 이렇게 말했습니다. "하느님이 누구를 파멸시키길 원하시면, 먼저 누구를 미치게 해야 한다. (존 F. 케네디, 희망명언)." 미친 제 2 차 세계대전의 시조자인 히틀러가 전 세계 이런 세대의 광신자가 아닌가? 구,, 당만년, 등 신세대 광신자들은 미친 후에' 멸종' 되었다.

이사회의 무능함-어쩔 수 없는 아두.

코롱, 삼구, 안론 등. 이사회의 무능 때문에 실패한 고전 기업이다.

아마도, 가장 난해한 것은 이사회가 왜 기업의 도덕기준을 버리고 함부로 일을 하는가 하는 것이다. 엔론 이사회는 이후 "큰 위험을 초래할 수 있는 기업 이익과 충돌할 수 있는 결정을 내린 후", "이사회 전문위원회는 후속 거래를 면밀히 주시할 책임이 있다" 고 거듭 보고했다. 그러나 회장이 통제하는 이사회는 줄곧 할 수 없었고, 아무도 그러한 이사와 이사회가 져야 할 책임을 실제로 감당할 수 없었다. " 그래서 엔론 6543.8+000 억 달러 이상의 재난이 불가피하게 터졌다. 삼구' 이사회도 명실상부하다. 당시 조신선 전권을 견제할 수 있는 사람은 아무도 없었다. (조신선만 당, 법인 의장, CEO 집행 등 최고 권력을 장악하고 있기 때문이다.) Greencole 이 주도하는 이사회에는 역할이 없기 때문에 한 사람만 돈이 어디서 오는지 알 수 있지만, 이것은' 시장경제' 제도의 가장 근본적이고 중요한' 햇빛' 부분이며, 어떤 기업이나 기업가도 직면하는' 필답' 이다. 그렇지 않으면 당연히 시장과 게임 규칙에 의해 공개적으로 비난받을 수 있다. 월스트리트 기업의' 10 대 실수' 통계에 따르면' 이사회 무능' 으로 실패한 회사는 6 개로 실패한 회사 오류 중 4 위를 차지했다.

성공적인 마비-기업 성장의 기초

중국 신흥기업이 창업 초기에 즐겨 범하는 치명적인 실수다. 구,, 당만년 등. 예외는 아닙니다. 중국의 많은 정부 관료와 지식인' 싱크탱크' 는 구, 당만년, 을 비롯한 전형적인 기업을 참관하고 연구한 적이 있지만, 이들 기업가들은 사람들에게 노래와 춤의 승천을 보여 줄 뿐 자신의 생사 위기에 중요한 경고소리는 한 번도 내지 않았다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

월가의 수치도 5 개 기업이 성공마비로 실패했다는 것을 보여준다. 우리나라 기업의 20 여 년 연구에 따르면 상장회사 범죄를 제외하고 70% 이상의 회사의 실패는 모두' 성공마비' 와 관련이 있다. 중국 기업, 특히 상장회사들은 상장할 때' 금전부' 와' 성공마비' 에 시달리고 있다.

돈이 어디서 오는지' 는 말할 수 없다. 이는 최근 20 년 동안 중국 기업과 중국 주식시장 재난의 원천이다 (1986 첫 주식부터 계산됨). 고저군은 중국 수많은 상장회사들이 상장회사 자금을 점유하고 월스트리트에서 200 년 동안 노극을 했을 뿐이다. 고전이' 보이지 않는 손' 에 잡힌 민영기업이다. 통계에 따르면 중국 주식시장의 500 여 개 대형 공기업 주주들이 지금까지 상장회사 자금 수백 억을 점유하고 있지만 상장회사 자금을 횡령해 법에 얽매인 대형 공기업은 하나도 없는 것으로 나타났다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업) 사기업이 아니라 대형 공기업이라면, 전혀 잡히지 않을 것이다! 이것은 중국 자본주식시장 재난의 원천이 될 수 있는데, 이것은 월스트리트가 200 여 년 동안 반복적으로 증명한 것이다.

사랑 자본 게임-오래 놀면 거짓말이 있습니다.

자료에 따르면 2 1 세기 초 이후 구매 통화를 고려하는 주요 행동은 다음과 같습니다.

200 1 연말, 홍콩 그린콜 (HK08056) 지주를 위해 2 억 3 천만 위안의 현금을 지출했습니다. 200 1, 10, 3 억 4800 만원으로 코론 인수 (SZ000921); 5438 년 6 월 +2003 년 2 월, 장쑤 아성 인수 (SH600213); ) 4 18 만원; 2004 년 4 월, 65,438+0.1.4 억원으로 양양베어링 (SZ000678) 을 인수했습니다. 2005 년 5 월 합비미링 (SZ000521) 을 2 억 7 천만 원으로 인수했습니다. 2005 년 8 월 3 1 일, 고통제코론 주식 (SZ0092 1) 이 허위 공고를 발표했다. 2005 년 상반기 손실 4 억 8700 만 원, 2004 년 허위 이익 65438+/KLOC.

2005 년 9 월 2 1 일 베이징시 일중원은 건설은행, 교행, 농행, 포발은행 4 곳 이상의 소송을 받았고, 사건 가치는 65438+5582 만 원이다.

전반적으로, 직접 돌보는 데 20 여억 원이 들었다.

20 억 자본이라는 개념은 한 기업에 무엇을 의미합니까?

먼저 삼구를 살펴보자. 심도 있는 연구에 따르면 조신이 먼저 장악하고 있는 삼구그룹 총자산은 6543.8+048 억원이다. 삼구그룹 654.38+04.8 억원의 경영 실적은 자산 654.38+04.8 억원의 삼구기업그룹 이자총액이 20 억 74 억원, 연평균 이자세 654.38 을 알려준다. 방대한 삼구그룹 654.38+04.8 억의 총자산의 경우, 삼구그룹의 연간 세금과 이익률은 65.438+0% 에 불과하지만 연간 총 이익률은 65.438+0% 미만이다. 국내 유명 우수 기업으로서의 자금과 돈의 원천이다.

당시 심교소, 국내 1 위, 2004 년 총자산 2042 억 8600 만 원, 총 순영업소득은 52 억 4800 만 원, 총 이익률은 약 5% 였다. 즉, SDB 가 20 억 위안의 순이익을 얻으려면 1 년 안에 6543.8+0000 억 원이 넘는 자본 운영이 있어야 실현할 수 있다.

중국에서 가장 유명한 다국적 회사인 하이얼 그룹을 예로 들어 보겠습니다. 2003 년 총 매출은 7 1 052.82 만원이었고, 이윤총액은 273503 만원에 불과했고, 총 이익률은 27% 였다.

2003 년 중국 주식시장이 20 년 만에 가장 좋은 한 해 동안 모든 상장회사의 평균 순자산 수익률은 5.53% 였다.

중국이든 전 세계 다른 자본주식시장이든 20 여억 위안의 직접현금 흐름은 결코 작은 액수가 아니다.

20 억이 넘는 현금 흐름의 경우,' 허위 재무보고 제공, 주주 이익 훼손' 이 아니라면 20 억이 넘는 현금을 받을 수 없다. 허위출자' 나' 탈출자' 를 이용해도 거의 20 억 위안의 현금을 얻을 수 있다. 더 중요한 것은 주관적인' 의도적' 이어야 하고, 고의적인' 허위 재무보고 제공',' 허위 출자',' 의도적으로 출자 인출' 이 있어야 한다는 것이다. 20 억여 위안의 출처가 불분명하다. 아마도' 거짓' 혹은' 탈출' 상장회사 자금일 것이다.

2005 년 8 월 3 1 일, 돌보지 않은 코룡은 반기보를 발표했고, 2004 년 연보를' 거짓 재무보고' 로 인정하여 재무회계보고 위조죄를 저질렀다.

구,, 아니면 자본의 게임에 대한 애정이 독특하다. 게임을 오래 하면 거짓말이 생기지 않고, 거짓말이 있으면 시장경제의 가장 기본적인 규범에 어긋난다. 실패는 불가피하다.

또한:

/HR/CIO/ 최휘/200607/HR _126342 _ 2.html

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