두 달 동안 투자자의 자금을 절반으로 줄일 수 있다는 점도 일을 하기에 충분한 인품이 필요하다. 최소한 10 10000 원은 500000 포인트 이상이 됩니다. 654.38+0 만 원 정도만 남아서 202 만 원 사요. 그들은 시장, 도박 추세, 고객의 자금, 조금도 손상되지 않은 돈을 걸었다! 일반 사모 상품은 모두 자체 자금을 가지고 있으며, 청수원은 전적으로 고객의 자금이다. 그래서 그들은 두려워하지 않습니다. 만약 그들이 이긴다면, 시스템은 자동으로 커미션을 공제하고, 1 초에 커미션을 받는 것도 늦지 않을 것이다. 그래서 지금 투자자들은 돈의 절반을 잃었고, 청수원은 여전히 총수의 2% 를 벌었다. 60 억 규모에 따르면 이들은 이런 적자로 654 억 38+0 억 2000 만 원을 벌었고, 김도끼 마케팅은 거의 억 원을 벌었다. 그들은 고객의 60 억 자금 손실 30 억을 아까워하지 않을 것이다.
금강 드릴이 없다면 우리는 어쩔 수 없이 도자기 일에 종사할 것이다. 우리 자신도 최대 30 억의 규모만 관리할 수 있다는 것을 인정하지만, 우리 제품은 100 억: 26a, B, C, D, E, 29a, B, C, D 를 초과하는 유통입니다. C.D.E. 양심이 개에게 먹혔나요?
그들은 스스로를 "감히 창고를 줄일 수 없다" 고 자칭한다. 계약서에 그가 창고를 줄이고 위약한 조항이 있습니까? 안 돼! 시장이 오르면 창고를 줄이면 돈을 벌지 못할 위험이 있기 때문이다. 시장이 떨어지면 그들은 창고를 정리할 수 있다. 만약 모두 텅 비어 있고 순액이 오르지 않는다면, 그는 돈을 벌 희망이 없다. 그래서 1 확실히 오르고 90% 가 떨어지면, 그들은 도박을 할 것이다. 만약 정말 내려왔다면, 그에게 정말 관계가 있을까? 떨어지면 구하기 힘들면 버리세요. 그들의 제품은 신진대사처럼 훨씬 발달해야 한다. 하나는 모두 금도끼로 팔려 정성껏 포장했다. 한 번에 20 ~ 30 개를 청산해도 상관없다. 그들은 조금도 손해를 보지 않고 여러 제품의 금도끼를 팔아야 한다. 그들은 윈윈해서 고객만 울었다.
어떤 사람들은 이전에 잘 했다고 말할 것이다. 청수원 1 순액 순위 상위 3 위. 이것이 그들의 비즈니스 전략입니다. 첫째, 벤치마킹을 세우고, 눈길을 끌고, 센세이션을 만들고, 판매점을 만든다. 이 순액이 어떻게 생겨났는지에 관해서는, 일반 고객은 펀드의 규모와 구성을 알 수 없다.
왜 그들의 계약 조항은 한 사람이 창고 정리에 동의하면 654.38+0 억 3 천만 중민이 반대해도 창고 정리를 해야 한다고 규정합니까? 통관이 그들에게 너무 좋기 때문이다! 그들은 이윤을 보는 상황에서 거액의 적자를 당한 제품을 만들기가 어렵다. 그들은 짐을 버리고 제품을 재발행했다. 시장이 안정되기만 하면 신제품은 곧 커미션을 받을 수 있다! 눈앞의 좋은 점이 있다!
그래서 회사 이미지를 유지하기 위해 투자자 기금 설립에 대해 얘기했는데, 이는 이윤의 20% 라고 합니다. 누가 알겠어요? 설립 예정인 펀드와 이미 큰 손해를 입은 수천 명의 투자자들과 무슨 관계가 있습니까?
또 다른 가능성은 그들이 우리의 자금으로 구덩이를 부수고, 청수원 1 또는 2 가 칩을 집어 들고 성적을 내도록 할 수도 있지만, 증권감독회에 이것이 사실인지 확인할 필요가 있다!
이런 나쁜 회사 관리 모델의 비도덕성은 체계적이고 전략적이다. 근본적으로 자신의 이익을 위한 것이다! 평창선은 그에게 제약이 없다. 즉 순액이 1 털로 떨어지고 0.7 의 평창선은 그들에게 제약이 없다. 평창선은 그들이 고객에게 창고 통관 통지를 보내 부담을 떨쳐 버리는 계약 이유일 뿐이다. 그러나 세상에는 진리가 있다. 우리는 그것의 본질을 진실하게 밝혀야 한다. 나는 그것이 가까운 장래에 도산될 것이라고 생각한다!