그러나, 제도 건설의 지연으로 인해 우리 나라가 감독하는 상품 선물 기금은 여전히 공석이다. 이로 인해 국내 상품 선물 시장의 가격 발견 메커니즘에 결함이 생기고 중국 상품 선물 시장의 가격 영향력도 제한되었다. 선물회사의 분류 감독의 추진은 선물기금의 출현을 더욱 충분한 조건으로 만들었다. 그러나 선물펀드 업무의 발전은 현행 선물거래관리조례 및 선물회사 관리방법을 개정하거나 선물자산관리업무를 규제하는 전문 법규를 마련해야 한다. 그럼에도 불구하고, 우리는 여전히 해외의 성공 경험에서 중국 상품 선물 기금의 발전 경로를 찾을 수 있다. 상품 거래 컨설턴트 (CTA) 와 상품 풀 운영자 (CPO) 는 상품 및 파생물에 대해 가장 일반적인 해외 자산 관리 모델입니다. CTA 는 고객에게 직접 또는 간접적으로 선물, 옵션 투자 조언을 제공하여 수익을 얻고 고객 계정에 대한 승인 작업을 포함합니다. CPO 는 투자 선물과 옵션에 대한 자금 풀을 마련하고 관리하는 책임을 맡고 있다. 중국의 많은 지역에서는 이미 회사 형식으로 나타난 대형 기관 상품 투자 기관이 등장했지만, 분포가 넓고 자금 규모가 작은' 스튜디오' 가 수량적으로 절대적인 우위를 점하고 있다. 이런' 관리 계좌' 성격의' 스튜디오' 는 고객의 계좌에서 운영되며 약속된 이윤을 나누어 수익을 얻는다. 이런 선물' 스튜디오' 는 사실 이미 CTA 의 프로토타입을 가지고 있다. 또한, 일부 선물 회사의 시도와 마찬가지로, 미래 선물 회사와 협력 관계를 맺고 있는 브로커, 신탁회사는 투자자로부터 자금을 모금하여 선물 자회사에 구체적인 투자 운영을 맡길 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 선물명언) 이에 따라 미래 선물회사가 자산관리 업무를 담당하는 자회사는 CTA 의 거래 기능과 CPO 의 운영 기능을 발휘할 수 있고, 신탁 등 파트너는 CPO 의 자금 모집 기능을 이행할 수 있다. 장기적으로 단순히 중개비에 의존하는 선물회사의 경우 위험 격리 조건 하에서 새로운 사업은 의심할 여지 없이 더 넓은 수익공간을 가져다 줄 것이다. 더 중요한 것은 기관과 개인투자자들이 새로운 상품 선물 자산 관리 업무를 통해 상품 시장 진출의 편리함을 얻을 수 있을 것이라는 점이다. 더 고려해야 할 것은 선물회사가 발기한 상품선물기금이 우리나라의 미래 상품선물시장의 주체가 될 것인지의 여부이다. 아직도 많은 불확실성이 있다. 합자기업법' 의 유한합자제도는' 선물회사계' 이외의 사모선물사모펀드에 법적 지원을 제공할 수 있다. 유한파트너 제도에서 유한파트너는 가입한 출자액으로 합자채무에 대해 유한한 책임을 진다. 일반 파트너는 파트너십 부채에 대해 무한한 책임을 진다. 이렇게 하면 제한된 파트너의 자금 우세와 일반 파트너의 관리 우세를 결합하여 위험을 통제할 수 있습니다. 앞으로 더 많은 민영이 주도하는 상품선물기금도 이 제도에 따라 자체 발전을 규제할 수 있지만, 유한파트너십제 하의 상품선물기금에는 국가법률이 더 규범화되어야 한다.