실적은 자율에 의지하고, 진심에 의지하고, 우수한 사람은 여태껏' 진심은 채찍이 아니다' 였다!
훌륭한 사람은 다른 사람이 매일 물건을 쳐다볼 필요가 없다!
회사에서 당신에게 무엇을 하라고 합니까?
1, 제조 문제가 아니라 문제를 해결해 주세요.
2. 만약 당신이 문제를 찾을 수 없거나 문제를 해결할 수 없다면, 당신 자신이 문제입니다.
얼마나 많은 문제를 해결할 수 있는지, 얼마나 키가 큰지.
4. 얼마나 많은 문제를 해결할 수 있는지, 얼마나 많은 월급을 받을 수 있는지.
5. 문제를 해결하는 사람을 승진시키고, 문제를 만드는 사람을 양보시키고, 문제를 불평하는 사람을 해고시킨다.
문제는 너의 기회이다.
회사의 문제: 당신이 승진할 수 있는 기회입니다.
고객의 질문: 서비스를 제공할 수 있는 기회입니다.
자신의 질문: 성장할 수 있는 기회입니다.
동료의 질문: 협력 구축 지원 기회를 제공하는 것입니다.
리더십의 문제: 당신은 신뢰를 얻을 수 있는 기회를 적극적으로 해결한다.
경쟁사의 질문: 당신이 강해질 수 있는 기회입니다.
쉽게 팀을 떠나지 마라
1, 항상 잘하지 못하면 포기하지 마라, 어느 팀에 문제가 있는지, 어느 팀에 장점이 있는지.
2. 지도자를 따르는 것이 중요합니다. 기꺼이 가르쳐 줄 지도자를 소중히 여겨야 한다.
3, 팀의 문제는 당신이 눈에 띄는 기회입니다. 불평하고 팀을 비난하는 것은 자신의 뺨을 한 대 때리는 것입니다. 자신이 무능하다고 말하는 것도 기회를 포기하는 것입니다! (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 팀명언)
4. 감사합니다. 시스템이 플랫폼을 주셔서 감사합니다. 파트너의 협조에 감사드립니다.
이익 창출은 당신의 존재의 핵심 가치입니다. 창업은 자선이 아니다.
6. 문제가 생기면 먼저 생각해 보세요. 이것은 문제가 초급 수준이고, 사고와 해결은 고급수준이라는 것을 나타낼 수 있습니다.
누가 승리의 열매를 즐길 수 있습니까
첫째, 항상 팀과 함께 성장할 수 있는 사람.
둘째: 항상 팀 전망을 잘 보는 사람.
셋째: 팀의 끊임없는 탐구에서 자신의 위치를 찾을 수 있는 사람.
넷째: 팀의 새로운 목표를 위해 끊임없이 새로운 것을 배우는 사람.
다섯째: 압축력이 강하고 인내심이 있는 사람.
여섯째: 팀과 한마음 한뜻으로 함께 배를 타고, 영욕과 함께 하는 사람.
일곱 번째: 개인의 득실을 따지지 않고 전반 국면을 돌보는 사람.
여덟 번째: 포부, 덕재 겸비, 성실한 사람!
실패에 대한 핑계를 찾지 마라.
제 1 항
여러분의 책임은 여러분의 방향입니다.
당신의 경험은 당신의 자본입니다.
너의 성격은 너의 운명이다.
제 2 항
복잡한 일을 간단하게 하면, 당신은 전문가입니다.
간단한 일을 반복해서 하면, 너는 전문가이다.
마음으로 반복되는 일을 하면 네가 이긴다.
제 3 항
아름다움은 자신감에 속한 사람입니다.
기회는 선구자에 속한다.
기적은 견지하는 사람에게 속한다!
하고 싶지 않아, 항상 변명을 찾는다.
만약 네가 정말 하고 싶다면, 항상 방법이 있을 거야!
지도자들에게 있어서,
1. 당신에게 엄격한 리더십을 요구하는 것이 진정으로 성장을 도울 수 있는 좋은 리더입니다. 나를 아프게 하는 사람은 나를 강하게 할 것이다!
2. 실력 있는 회사는 없다. 가장 잔혹한 방식으로 부하들에게 안정감을 주고, 모두가 강인해지도록 격려한다!
3. 부하에게 안정감을 주려고 하는 회사는 모두 파괴될 것이다. 아무리 대단한 사람이라도 온화한 환경에서도 늑대성을 잃을 수 있기 때문이다!
4. 직원의 능력을 강요하고 직원의 잠재력을 개발하기 위해 최선을 다하는 모든 회사는 계속 상승할 것이다. 이런 환경에서 늑대가 되거나 늑대에게 먹히기 때문이다!
5. 직원들에게 가장 불안한 회사에, 사실 그들에게 진정한 안정감을 주었다. 왜냐하면 그것은 그들의 강함을 강요하고, 그들의 성장을 강요하기 때문이다. 그래서 그들은 미래가 있다!
6. 만약 당신이 정말로 당신의 부하들을 사랑한다면, 그들을 평가하고, 그들을 요구하고, 높은 요구, 높은 목표, 높은 기준을 요구하며, 그들을 성장하도록 강요합니다!
7. 목표가 낮고, 요구가 낮고, 기준이 낮다면, 당신은 작은 살찐 양, 늙은 튀김, 흰토끼를 키웠다. 이것은 부하 직원에 대한 가장 큰 무책임이다! 왜냐하면 이것은 그들의 제멋대로와 질투와 게으름을 조장할 뿐이기 때문이다.
부하들이 너 때문에 자라게 하고, 올바른 인생관, 가치관, 완벽한 품행을 가지고, 직원들이 계속 성장할 수 있도록 하는 것이 부하 직원들에 대한 지도자의 가장 큰 사랑이다.