데이터 수집 필요:
1. 인적 자본 축적: 3 ~ 5 년 동안 육성 위주, 발굴, 도입을 보조로 부동산 관련 전문가, 마케팅 기획 인재, 관리 인재, 자본 운영 인재를 포함한 성실성, 성실성, 경영, 경영, 관리 인재; 이 인재 팀을 목표 일관성, 내부 및 외부 가치 일관성, 내부 커뮤니케이션 조정, 전문 역량 보완, 위험 * * *
기업 문화 구축: 수년 동안 회사는 일정한' 문화' 와' 습관력' 을 형성했다. 그러나 이런' 문화' 는 유 사장이 주창한 문화와 여전히 다르다. 여전히 부정적인 측면이 있다. 따라서 기업의 문화적 정수를 점진적으로 요약할 시간이 필요하다. 그리고 제도 건설과 인력 양성을 통해 이런 문화를 점차 경화시켜 사람들의 최종 행동에 영향을 미친다. 한편, 기업문화의 건설은 사람의 사고를 바꿔야 하고, 시간이 필요하다. 반면에 기업 문화는 사회와 기업의 발전에 따라 발전해야 하며, 끊임없이 건설해야 한다. 5 년 안에 초보적인 틀과 기업에 적합한 문화 건설 모델을 형성할 수 있기를 바랍니다.
2. 조직 프로세스 통합: 조직과 부서 간의 승인 프로세스는 기업 관리의 기초입니다. 조직 프로세스를 통합하고, 각 부서의 책임을 규범화하고, 분업과 업무 프로세스를 합리화하고, 효율적인 관리를 실현하고, 각 부서의 인적자원을 통합하고, 인적자원의 과학적이고 합리적인 배치를 실현하며, 전체 그룹과 각 지주회사와의 관계를 합리화하기 위한 기반을 마련할 수 있습니다.
3. 인사제도를 규범화하다: 그룹회사로서 합리적으로 규범화된 인사제도가 필요하다. 이는 선임자와 유인을 위한 가장 기본적인 근거를 제공하고, 그룹 내 인적자원의 합리적인 배치와 유동성의 기초이기도 하다. 따라서 과학적 규범의 그룹 직무 체계, 조직 구조 프로세스, 채용 프로세스, 교육 개발 규범, 성과 관리 시스템, 탈락 선발 메커니즘이 필요하다. 이 전체 인사 제도는 회사 전체의 사람 관리를 제도화하는 데 도움이 된다.
4. 품질 모델링: 기업에 대한 직원의 기여는 주로 업무 능력과 업무 동력이라는 두 가지 요인에 달려 있습니다. 이 가운데 업무능력은 기초와 전제이다. 기업은 발전 단계에 따라 직무에 따라 업무 능력에 대한 요구가 다르다. 즉, 직원들에게 다양한 유형과 수준의 역량을 갖추어야 한다. 이러한 유형과 학위 요구 사항의 조합은 역량 모델입니다. 한편, 직원들이 품질 모델을 제안하는 것은 직원의 경력 발전에 도움이 되고, 회사의 실제 상황에 따라 직원의 평생 학습에 도움이 되며, 학습형 기업 건설을 위한 토대를 마련합니다.
5. 보상 인센티브 최적화: 급여는 직원들에게 동기를 부여하는 중요한 수단이지만, 주요 수단도 아니고 유일한 수단도 아니다. 따라서, 한편으로는 성과지향적 보수를 디자인하고, 다른 한편으로는 옵션, 보충보험을 포함한 직원 보장 메커니즘을 보완하고, 내부 교육, 해외 교육, 국내외 교육기지를 포함한 직원 발전 메커니즘을 구축해야 한다. 이러한 메커니즘의 수립을 통해 직원 관계를 유지하고 인센티브를 실현할 수 있다.