8 월 22 일 1, 중국경영보, 중국상업연합회가 공동 주최하는' 2020 중국유니콘 카니발 _ 슈퍼유니콘으로 이동' 입니다. 업계의 큰 커피는' 누가 다음 조 달러의 유니콘이 될 것인가' 에 대해 열띤 토론을 벌였다.
천구 순위' 조급 유니콘' 이 의문을 제기했다. 이지민 중국투자협회 하이테크놀로지투자위원회 부회장은 포럼에서' 슈퍼유니콘의 필수 유전자' 라는 주제 보고서를 작성하며 바이트 런아웃, 우주탐사기술회사, 아리운, 방울방울 여행, 루팩스, WhatsApp, Airbnb, Palantir 을 포함한 다음 조급 기업 명단을 제시했다.
3. 사이푸 아시아투자기금 창시 파트너인 연연은 천구의 공유가 이들 유명 기업들과 조 유니콘 명단을 공유하기에 충분하지 않다고 판단했다. 그는 웃으며 말했다. "나는 어느 곳이 조 달러의 기업인지 정말 모르겠다. 나는 천구가 조 기업이 되지 않을 것이라는 것만 알고 있다. " 연연은 "유니콘은 배양된 것이 아니다. 유니콘 성공의 비결도 디코딩하기 어렵다. 이는 자본투자 프로젝트의 고위험과 불확실성을 결정짓는다. 기업 정가는 매우 어려운 명제다" 고 주장했다. 연연의 견해에 대해 전 애플 글로벌 부사장, 현재 천구공유글로벌 CEO 갈군은 "천구의 모델은 확실히 혁신적이어서 천천히 이해해야 한다" 고 고백했다. 우리는 사용자가 그것을 이해하고 이해할 수 없는 단계로 나아가고 있다. " 갈군은 인공지능 시대에 그는 하늘 중천인 영위다를 떠나 천구가 공유하는 미래를 낙관하고 있다고 밝혔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인공지능, 인공지능, 지능, 지능, 지능, 지능, 지능, 지능명언) 비즈니스 모델의 관점에서 볼 때, 올드 이스트 애플의 성공은 세계 최고의 생산 능력과 소프트웨어 엔지니어를 통합하는 설계 및 개발 능력입니다. 천구공유도 비슷한 일을 하고 있다. 천구는 유니콘 유전자를 가진 프로젝트를 공유하고 천구 사장운에서 활동하는 80 만 창업가를 도킹했다. 중국의 창업자는 3000 만 명도 안 되는데, 이 공간은 매우 크다.
4. "플랫폼+공유" 모드는 기업의 지능형 전환을 돕습니다. 업계 관계자들은' 슈퍼 유니콘' 이 큰 공유경제 속성을 가지려면 비즈니스 모델, 시장 커버, 사용자 점유에서 단계적 성공을 거두어야 한다고 제안했다. 천구공유는 세계화된 O2O 슈퍼비즈니스 플랫폼을 만들고, 경계 없는 단일 비즈니스 모델을 창조적으로 구축하는 것이다.
5. 천구공유가 어떤 비즈니스 모델인지에 대해 갈군은 증권일보 기자와의 인터뷰에서 "천구공유의 패턴은 한 마디로 분명히 말할 수 있는 것이 아니다" 고 말했다. 천구공유는 사실 유니콘 가속기이고, 하나는 제품단이고, 하나는 시장단이다. 어떤 회사든 일을 할 때, 제품과 서비스는 모두 하나의 목적이다. 저희 제품은 1000 명 정도의 투자팀이 있어 전 세계와 중국에서 프로젝트를 선정하고 있습니다. 이 프로젝트는 몇 가지 조건을 만족시켜야 한다. 첫째, 이미 착지했다. 두 번째는 합작 투자를 통해 더 큰 시장 점령으로 성장할 수 있는 프로젝트다. 석양산업보다는 새로운 트렌드를 대표하는 속성도 있어 시장의 환영과 소비자들의 사랑을 받고 있다. " 갈군은 이렇게 말했다. "천구공유는 이 좋은 프로젝트들을 포장하고, 디자인하고, 비즈니스 모델을 최적화하고, 이 모델을 창업자에게 맡기고, 빠르게 복제할 수 있도록 하는 것이다. 가장 간단한 것은 프랜차이즈에 가입하는 것이다. " 갈군은 "프로젝트측에서 기업들이 천구와의 협력을 통해 이윤과 배당금을 공유할 수 있어 프로젝트가 빠르게 성장하고 개미를 코끼리로 바꿀 수 있다" 고 덧붙였다. 그리고 천구가 공유하는 지혜와 새로운 경제의 능력 하에서 전통 기업들도 낡은 경제에서 새로운 경제로 변화할 수 있다. "