이 문장 주요 내용은 화웨이그룹 관리에 관한 것이다. 경영이념이란 관리자가 기업 성과를 추구하는 기반을 말하며 고객, 경쟁자, 직원의 가치관, 올바른 경영행동에 대한 확인을 통해 기업이 추구하는 기본 이념과 과학기술의 우세, 발전방어선, 공동의 신념, 경영 목표를 형성하는 것이다.

중국에 입각하고, 상장하지 않고, 민영 하이테크 기업으로서 화웨이는 단지 한 가지에 불과합니까? 현상? 중국 기업에게는 모방과 참고가치가 그리 크지 않지만, 화웨이 현상의 성공 뒤에 있는 기업관리철학과 이념은 중국 기업과 기업가의 사고를 받을 만하다.

화웨이 총재의 관리는 균형 사상으로 요약할 수 있다. 화웨이는 200 1 이후 총결산을 맡았습니까? 10 대 관리 요점? 내외 환경이 어떻게 변하든 균형 발전을 견지합니까? 항상 첫 번째에 넣어. 임기업관리철학의 핵심은 균형이고 균형은 그의 가장 높은 기업관리철학이라고 할 수 있다. 자칭 사람인가? 그레이 스케일? 흑백의 회색조를 파악하기가 어렵다고 생각하는 사람도 있는데, 이는 지도자와 멘토의 수준이다.

비즈니스 모델에서 Huawei 의 매크로 비즈니스 모델은 사용자 정의 지향적이며, 제품 개발의 푯말은 고객 수요 지향적이며, 고객에게 완벽하고 시기 적절한 서비스를 제공하는 것이 회사의 존재의 유일한 가치와 이유입니다. 관리 모델에서 Huawei 마이크로비즈니스 모델은 프로세스 기반 조직 구축으로 엔터프라이즈 요소에 대한 엔드 투 엔드, 품질, 속도, 효율적인 관리를 완료합니다. 내부 핵심 가치 방면에서, 그에 따라 높은 성과를 특징으로 하는 기업 문화를 세워야 한다. 임 씨가 말했듯이:? 이 20 년간의 고난 속에서, 우리는 마침내 건립했습니까? 고객 중심, 분투자 중심? 기업 문화, 이로 인해 회사는 천천히 곤경에서 벗어났다. -응?

마찬가지로 화웨이가 주창한 기업관리철학의 핵심 가치도 내적 가치취향 (열심히 일) 과 외적 가치취향 (고객) 을 유기적이고 골고루 결합한다는 것을 알 수 있다. 전반적으로 볼 때, 이 모델은 고객 가치, 기업 이익, 관리 효율성 및 높은 성과를 유기적으로 결합하여 효과적이고 조화롭고 동적인 균형을 이룹니다.

화웨이가 제시한 거시상업모델과 미시상업모델은 모두 이성적 사고에 기반을 두고 있으며, 그 본질은 관리의 동적 균형이 실용화되었다고 할 수 있습니까? 화웨이 모드? 。

발전 초기에 화웨이가 경영 이념에 집중한 것은 의심할 여지 없이 현명한 선택이었다. 매우 약한 회사에게는, 왜냐하면? 사는 것이 기업의 강경한 도리인가? 회사가 생존하려면 하이테크 기업에 있어서 성장하고 성장하려면 기업의 이익을 최우선으로 생각해야 한다. 1997 이후 회사는 현재 상황과 외부 환경의 변화에 따라 전략적 초점을 바꾸고 내부 관리를 강화했습니다. 세계 일류 기업의 관리 체계를 도입하여 관리면에서 일류 기업과 접목하고 관리 효율성을 통해 경영 효율성 향상을 촉진한다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다