팀 관리의 이념과 사고, 팀 관리에도 방법과 기교가 필요하다. 계급 관념으로 맹목적으로 직원을 압박하면 직원을 잘 관리하기가 어렵다. 다음은 팀 관리에 대한 생각과 아이디어를 정리했습니다. 여러분이 참고해 주시기 바랍니다. 당신을 도울 수 있기를 바랍니다. 한번 봅시다.
팀 관리 아이디어 및 아이디어 1 우선, 명확한 방향
개인 목표는 목표이고 팀 목표는 방향입니다. 훌륭한 팀은 반드시 명확한 방향을 가질 것이며, 반드시 회사의 발전을 돕고 팀의 모든 구성원의 승인을 받을 것이다. 방향은 목표만큼 크지 말고 반드시 멀리 정해야 한다. 그렇지 않으면 중도에 포기하고 잘못된 길로 빠질 가능성이 높다.
방향은 반드시 실현될 수 있는 것은 아니지만, 팀의 모든 구성원이 같은 길을 걷게 할 수 있고, 올바른 길이다. 얼마나 멀리 갈 수 있는지는 팀의 능력에 달려 있다. 방향이 있으면 팀이 어디를 가리킬 수 있고 머리 없는 파리처럼 여기저기 뛰어다니지 않을 것이다.
둘째, 신속한 행동
우수한 팀은 반드시 집행력이 빠른 팀이어야 한다. 인터넷 시대는 많은 기회를 제공했지만, 이러한 기회는 잠시 지나갔다. 그들은 나뭇가지로 날아올라 봉황이 될 기회를 잡았지만 망망한 상해에서 길을 잃고 무수한' 신생아' 에 의해 심연으로 밀려났다. 창업회사는 특히 그렇다.
2 1 세기, 많은 팀이 집행력이 빨라 시대의 명맥을 사로잡아 놀라움을 자아냈다. 방울, 자전거 공유, 짧은 동영상 등은 모두 시대의 발전을 통찰하는 것으로, 팀은 신속하게 집행을 시작하고, 업무를 확장하며, 업계의 맏이가 되었다. 통찰력은 대부분의 팀이 가지고 있지만 빠른 실행을 통해 기회를 잡을 수 있는지 여부가 눈에 띄는 관건이다.
셋째, 늑대로 가득 차 있다
늑대는 최근 몇 년 동안 자주 언급되는 뜨거운 단어이다. 늑대성 직원은 기업의 중류주가 될 수 있고, 늑대성 팀은 기업이 상전에서 패하지 않는 곳에 설 수 있도록 할 수 있다. 늑대팀은 탐욕, 장애, 야성, 폭력입니다.
늑대팀은 일과 사업에 대해' 탐욕' 하고 끝없는 전투와 탐구를 원한다.
늑대팀은 일의 난점에 대해 무자비하게 하나씩 소멸하고, 한 명도 빠뜨리지 말아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
늑대성 팀도 반드시' 야생' 이어야 하고, 시장에서 싸우고, 더 큰 사업을 개척하고, 회사의 발전에 대해 모든 것을 돌보지 않는 투쟁 정신을 갖고 있어야 한다.
늑대성 팀이 업무 역경에 처했을 때, 그들의' 폭력' 이 드러나고, 일의 모든 어려움을 난폭하게 대하며, 무자비하다!
넷째, 두뇌와 안목이 있어야 한다
가슴이란 여러 가지 어려움에 직면할 때 태연자약하게, 업무 압력에 직면할 때 좋은 마음가짐을 유지하고 팀 내부의 갈등을 잘 해결할 수 있다는 것이다. 이 모든 것은 이 팀이 "천하를 품고, 큰 성과를 거두기 때문" 이기 때문이다.
소위' 큰일을 이루는 자는 사소한 일에 구애되지 않는다' 는 것은 큰일을 할 수 있는 팀의 마음속에서 회사의 발전에 비해 다른 모든 것이 충분하지 않다.
그들은 회사를 자신의 사업으로 생각하고 직원 사고에서 사장 사유로 바꿀 것이다. 그들은 현재의 일을 잘 할 뿐만 아니라 미래를 내다보고 회사 발전을 위한 계획을 세울 것이다. 사실, 그들의 생각은 팀의 비전을 결정할 수 있고, 비전은 회사의 미래를 결정할 수 있다.
다섯째, 공부에 능하다
우수한 팀은 반드시 배울 수 있는 팀이고, 공부하기를 좋아하는 팀이다.
그들은 선배의 업무 경험에서 배운다.
그들은 고객과 협상할 때 의사소통 기술을 배웁니다.
그들은 곤경에서 문제를 분석하고 해결하는 법을 배웠다.
더 중요한 것은, 그들은 여가 시간을 최대한 활용하여 직장에서 사용할 수 있는 모든 지식을 배울 것이다.
학습을 통해 그들은 수시로 머리를 충실히 유지하고, 머리를 맑게 하고, 넓은 시야를 얻을 수 있다. 끊임없이 공부하는 팀이 가장 무섭다. 왜냐하면 그들은 자신도 모르는 사이에 적을 멀리 뒤처지게 할 것이기 때문이다. (존 F. 케네디, 공부명언)
여섯째, 단결하다
만약 한 무리의 사람들이 묘기를 가지고 있으면서도 끊임없이 마찰하고, 서로 싫어하고, 서로 양보하지 않는다면, 훌륭한 팀을 구성할 수 있습니까? 내부 갈등이 아직 해결되지 않아 회사가 먼저 파산할까 봐 걱정된다! 큰일을 할 수 있는 팀 내부에는 마찰과 다툼이 있을 수 있지만 업무, 업무, 회사 발전 때문에 한 가지 결과를 얻은 후에도 계속 협력해야 한다.
사람을 잘못 보아도 일과 사생활을 질서 정연하게 분리하고 함께 노력하며 회사의 미래를 위해 노력한다.
일곱째, 내면의 충성
군인이 국가에 충성하고 큰일을 할 수 있는 팀은 군인 중의 엘리트, 특수부대, 지도자에 대한 절대적인 충성이다. 무슨 일이 있어도 항상 지도자에게 충성한다.
지도자가 절정에 이르면, 그들은 충성할 것이다. 왜냐하면 이 때의 충성은 그들에게 부의 지위를 가져다 줄 것이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
지도자가 슬럼프에 처해 있다 해도 충성할 것이다. 이때 충성은 자신의 양심이기 때문이다.
팀을 키우려면 모든 지도자가 큰 노력을 기울여야 한다. 훌륭한 팀은 지도자의 심장이다. 결국 양성된 팀이 어떤 이유로 배신을 당하면 팀이 아무리 강해도 최종선이 없어 큰일을 이룰 수 없다.
팀 관리의 이념과 사고 2. 규칙이 없으면 방원 없습니다.
이전 문장 에서 팀 관리 의 핵심 가치관 과 목표 를 수립 한 뒤 는 이성, 유력, 통제력 이 좋은 방식 으로 차근 계획 과 실시 했 다. 팀 관리는 종종 조화롭지만 다른 효과를 얻기 위해 바닥에 부딪히는 의견, 생각, 비정상적인 사고방식이 많이 필요합니다. 팀의 모든 사람은 자신의 습관과 행동에 따라 일을 완성할 수 있으며, 품질을 보장하고 일을 완성할 수 있다면 형식주의로 흐를 수 없다. 고정적이고 경직된 체계로 팀이 좋은 성적을 얻기 위해 기술을 발휘하는 것을 제한하는 것은 역효과를 낼 수 있다.
물론, 그 전에 한 가지 전제가 있다. 바로 공동의 목표, 팀 목표와 개인 목표를 결합하여 합의하는 것이다. 모든 사람이 명확한 목표와 방법을 가질 수 있도록 팀 구성원을 설득할 수 있는 아이디어를 마련해야 한다. 규칙이 없으면 방원, 규칙이 너무 많으면 오히려 구속력이 있기 때문에 적당하다는 것이 중요하다. 하지만 이론만 있으면 착시가 생기기 때문에 방법으로 모든 사람이 이해할 수 있도록 도와야 한다. 그래야만 우리는 계속 전진하고 전진하는 과정에서 적절한 조정을 할 수 있다.
목표와 방법을 이해하다
대부분의 사람들이 영감 연설 동영상과 심령계탕을 본 문장, 종종 다 보고 나면 감염으로 피가 끓을 가능성이 높다고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 당장 장렬한 일에 뛰어들기를 기다릴 수 없다. 그러나 이렇게 되면 대부분의 사람들이 마음을 가라앉히고 시작을 준비할 때, 곧 혼란에 빠지고, 어디서부터 시작해야 할지, 어떻게 계획해야 할지, 차근차근 시행할 수 있다.
우리 모두는 사람들이 긍정적인 동기를 가지고 있다는 것을 알고 있으며, 우리 모두는 자신이 아름다운 미래를 가질 것을 기대한다.
다만 어떤 사람들은 목표가 없어서 걸음을 멈추었다.
어떤 사람들은 목표가 있지만 방법이 없다. 그들은 출발을 꿈꿀 때 잔혹한 현실에 좌절되어 어쩔 수 없이 패배했다. 어떤 사람들은 목표와 방법이 있지만, 한동안 노력한 후 지루함을 느끼고 중도에 포기하고 오래 버티지 못했다.
이 세 사람 모두 한 팀에 존재하기 때문에 회사 매니저나 팀 매니저로서 이론상의 기본적인 자질 중 하나는 각기 다른 사람을 적성에 따라 가르칠 수 있는 관리, 서로 다른 지도, 팀원들이 동력적으로 끊임없이 조정하고 전진하도록 돕는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 그런데 이렇게 훌륭한 관리자는 어디서 왔을까요? 이 글은 당분간 토론하지 않을 테니 나중에 다시 토론하자. 이 문서에서는 팀 관리의 윈-윈 목표를 달성하기 위해 검증된 아이디어와 방법을 중점적으로 다룹니다.
일의 오해
우리 업무의 흥미로운 현상 중 하나는 고위험 펀드와 주식에 투자할 때, 우리는 종종 좋은 투자 수익을 기대하고, 돈에서 상당한 수입을 얻어 우리의 생활조건을 개선하기를 바란다는 것이다. 하지만 우리가 하루 중 가장 소중한 8 시간 (초과근무에 관계없이) 을 모두 한 기업에 투입할 때, 왕왕 사임금을 버는 마음가짐을 안고 있는 경우가 많다. 만일 나쁜 동료, 지도자, 또는 뜻대로 되지 않는 환경을 만난다면, 하루를 선택해서 스님이 하루 종일 부딪히면 좋은 시간을 헛되이 낭비하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
아시다시피, 모든 사람의 생명은 평생 한 번밖에 없으며, 시간은 모든 사람에게 공평합니다. 부자든 가난한 사람이든 누구나 동등하게 시간을 지배할 수 있다. 만약 돈이 없어지면, 그들은 다시 돈을 벌 수 있지만, 잃어버린 시간은 정말 영원히 사라지고, 다시는 돌아올 수 없다. 그래서 우리는 정말 시간을 신중하게 투자해야 한다. 우리는 자신의 소중한 시간을 잘 활용하고, 합리적인 계획을 세우고, 긍정적이고 정확한 사고방식과 사람을 대하는 방식으로 자신의 일을 경영하고, 좋은 인간관계를 유지하고, 자신의 영향력을 구축하고, 끊임없이 성장할 수 있도록 해야 한다.
그래서 일단 당신이 좋은 사고방식을 가지고 자신에게 가장 유리한 일을 하는 방법을 배우면, 모든 사람의 자기 성장에 대한 활력이 완전히 풀릴 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 손놀림도 필요 없고, 똑똑한 관리자만이 제때에 여러 가지 방법으로 간헐적으로 강화해 좋은 효과를 얻을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
인생의 성장의 길
사람의 성장은 단시간 내에 한 발짝 자리를 잡을 수 없고, 오랜 노력을 거쳐야 축적할 수 있다. 이 과정에서, 계획을 잘 세우고, 매일 목표를 향해 노력하며, 조금씩 진보하면, 항상 긍정적인 축적이 있을 것이다. 일단 자신의 성장과 진보를 보면, 반대로 우리는 자신의 학습 동기, 노력과 집중의 정도를 더욱 강화시켜 자신을 항상 우수한 선순환에 처하게 할 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)
많은 친구들이 일련의 혼란스러운 질문을 하는 것을 본 적이 있습니다. 예를 들어, 퇴폐적인 목표가 없다면 어떻게 해야 합니까? 분명히 노력하고 싶지만 동력이 없고, 행동으로 시간을 낭비하는 것을 게을리하는가?
비교 총결산 후, 보편적인 생활이 비참한 사람들은 모두 하나의 공통된 특징을 가지고 있다는 것을 발견할 수 있다. 노력하지 않고, 공부할 능력이 없다. 그리고 다른 사람이 말한 이치를 모두 이론적 이치로 여기고, 다 보면 잊는다. 진정으로 우수한 사람들은 진리에서 실천하는 효과적인 방법을 총결하고, 꾸준히 실천하고, 조정하고, 실천하고, 결국 경험과 깨달음이 되는 데 매우 뛰어나다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그래서 사람과 사람의 가장 큰 차이점은 사고방식이다. 새로운 업무 기술은 종종 몇 달이나 1, 2 년 만에 시작할 수 있지만, 사고 방식, 시야, 구도의 차이는 일종의 삶의 차이, 경지의 차이일 수 있다.
그래서, 전반적으로, 이런 사람들을 위해, 나의 건의는: 먼저 생각을 정리하고, 약간의 주의를 집중하는 것이다. 바쁘면 현실에 대한 실망을 잊게 된다. 매일 조금씩 발전하는 과정에서 희망을 차츰차츰 보게 될 것이다. 그리고 노력할수록 운이 좋아질수록 목표와 의미는 그 과정에서 나온다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 너는 반드시 점점 더 명확한 목표를 찾을 것이다! 목표가 없다면, 먼저 노력하여 낭비하지 마라. 방법이 없다면, 많이 배우고, 능력 있는 사람을 많이 찾아 상담하고 교류할 수 있다.
학습, 사고, 총결, 토론, 소통, 교류가 결국 자신의 독특한 처세 철학을 낳는 것은 한 사람이 끊임없이 성숙해지는 가장 좋은 방법이 아니다. 고대인 천국: 세 사람이 반드시 스승이 있어야 한다. 공부의 눈으로 주변 사람을 바라보면 점점 좋아질 것이다. 나는 항상 가장 좋은 상태라도 승진할 수 있는 공간이 있다고 믿는다. 최악의 경우라도 반드시 대처할 수 있는 방법이 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 이른바 성공한 사람은 늘 방법을 강구한다.
이렇게 많은 길을 깔고 있다고 말하지만, 사실 이러한 이치는 매우 인내심 있게 각 팀 구성원과 소통하고 명확하게 토론하고, 합의된 인식을 달성해야 계속 연마할 수 있는 것이 점점 더 좋아지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 지혜명언) 나는 한 팀의 관리자들이 이렇게 많은 힘을 들여 여러분과 자신의 업무 사고방식과 성장 방식을 토론할 것이라고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
팀 관리의 본질
경영 이념으로 돌아가는 것은 본질적으로 팀에게 좋은 분위기를 조성하고, 모두의 두려움과 어색한 걱정을 해소하고, 질문을 장려하고, 의사소통을 하고, 팀에서 가장 적극적인 사고방식을 배우고, 다른 사람의 경험을 배우고, 공유하고자 하는 것이다. 동시에, 우리는 서로 돕고, 강력한 연맹이 되어, 현지에서 우리의 인간관계를 유지하고, 끊임없이 우리의 경계를 확대하고, 우리의 잠재력을 자극하여, 우리가 배운 정확한 사고와 일하는 방식을 통해, 끊임없이 배우고 실천하고, 모든 일을 최선을 다할 수 있다.
우리가 잘 하든 안 하든 간에, 우리는 그에 상응하는 경험과 지도를 배워서 자기돌파와 빠른 성장을 이룰 수 있는 최선의 방법을 배울 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 장기적으로 누적된 실행, 조정, 노력을 통해 지속적으로 성공하거나 선성장한 팀이 될 수 있다. 과정은 힘들지만 어려움은 정복에 쓰인다. 놀라운 끈기와 뼈아픈 노력 없이 어떻게 기쁨을 얻을 수 있을까? 인생은 훈련장이다. 누구도 쉽게 성공할 수 없기 때문에 병사들이 와서 물을 막고 흙으로 덮는다. 해봐.
가정 육아교육의 관점에서 볼 때, 우리가 매일 정성을 다해 보살피고 돌보는 아이가 문제를 해결할 수 있는 능력을 키우지 못하고 독립적이고 완전한 자존감 체계를 형성하지 못하면 사회 규칙에 적응하고 자립하며 자강하며 더 많은 사랑도 해를 입힐 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 따라서 직장, 부부, 부모, 가족 생활 등 좋은 사고방식 (의식 수준) 과 행동 규범 (집행 수준) 이 필요하다.
팀 관리의 개념과 사고. 첫째, 순종관리를 도덕과 정신이라고 생각한다.
1. 기업에서 순종은 늑대에서 가장 중요한 것으로 여겨진다. 대규모 늑대팀은 순종하는 조직이다. 그래야만 강력한 공세를 유지할 수 있고, 그래야만 시장에서 무패의 땅에 설 수 있기 때문이다.
2. 엄격한 규칙과 엄격한 규율, 규범의 과정이 없다면, 마치 산사처럼,' 무질서한 방원' 이 불복종하면 군대가 무너질 것이다. 경쟁과 생존에 대해 어떻게 이야기할까요? 순종은 어떤 배우자도 핑계를 찾지 않고, 핑계를 포기하게 하고, 게으름을 포기하고, 자신의 위치를 바로잡고, 자신의 감정을 조절하고, 자신의 목표를 더 명확하고, 생각을 더 직접적으로 할 수 있게 하는 품격이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 명령에 대해서는 먼저 복종하고, 집행한 후에야 효과를 알 수 있다. 만약 네가 자신의' 총명함' 을 충분히 발휘하여 집행할 수 없는 이유에 대해 크게 이야기한다면, 네가 가는 곳마다 환영받지 못하는 역할이다. 상급의 명령에 대해 생각이 있고, 먼저 복종하며, 동시에 지도자와 의견을 교환할 수 있다. 이것은 임무를 완성한 후의 총결산이다. 이 총결은 특히 가치가 있다. 그것은 너를 더욱 성숙하고 우수하게 하고, 점차 너의 가치를 드러내게 한다. 당신의 성장, 생활, 업무 전략은 더욱 그렇습니다. 그 결과 단 한 명, 우수한 직원, 우수한 파트너, 아니면 스스로 탈락한 것이다. 이것이 바로 내가 늘 말하는 것이다. "집행 과정의 어떤 규칙과 절차에 대해 결론적인 평가를 하지 마라! 여기서, "팀을 믿고, 자신의 선택을 믿고, 당신의 파트너를 믿으세요." 라는 세 문장을 기억하시길 바랍니다. ".
3. 그러나' 복종' 행동 규범은 모든 직원의 가장 중요한 행동 규범이어야 한다. 그래야만 우리는 순종의 정신으로 일에 투입될 수 있기 때문이다. 이것은 모든 파트너가 갖추어야 할 자질과 의식이다.
순종은 모든 기업가의 의무입니다. 너는 너의 상급 지도자, 시장 지도자, 소비자 수요 지도자에게 복종한다. 그래야만 상하급이 일을 전개하고 정상적인 업무관계를 유지할 수 있는데, 이는 조화로운 공존의 묵계이자 상급자가 부하들을 관찰하고 평가하는 조치이기도 하다. 따라서 자격을 갖춘 직원이 되려면 상급자의 명령에 복종해야 한다.
순종은 우수한 직원의 중요한 성과입니다. 업무 관행에서 우수한 직원들은 업무에서 높은 사업심, 책임감, 사업심, 헌신 정신, 탁월한 자질을 가지고 있음을 증명한다. 따라서 훌륭한 직원이 되려면 먼저 자신의 직책을 충분히 알아야 한다. 또 어떤 직원들은 수입만 말하고, 수입으로 자신의 우수함을 측정한다. 모든 사람의 우수함은 자기가 말한 것이 아니라 실제 업무 중의 성적으로 증명된 것이다. 극단으로 가고 마음가짐이 바뀌었는데, 그럼 우수할까요? 도리가 간단하기 때문에, 당신이 훌륭한 사람이든, 아니면 당신이 자신이든, 우수한 탈락을 당하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 모든 우수 파트너의 첫 번째 단계는 복종, 즉 자발적으로 일하며 핑계를 찾지 않는 것이다. 순종은 우수한 직원의 첫 번째 기준이고, 순종은 우수한 직원의 도덕과 마음이다. 이는 앞으로 인재를 발탁하는 기준이 될 것이다. 가장 먼저 고찰해야 할 것은 이 지표에 복종하는 것이다.
둘째, 반드시 절대적으로 집행해야 한다.
실행이란 목표와 결과 사이의' 누락 고리' 로, 회사가 예정된 목표를 달성하지 못한 중요한 이유이며, 회사 지도부가 달성하고자 하는 목표와 조직이 목표를 달성하고자 하는 실제 능력 사이의 차이다. 단순한 전술이 아니라 질문을 제기하고, 문제를 분석하고, 조치를 취함으로써 목표를 달성하는 시스템 프로세스이며 전략의 일부입니다. 그러나 절대 집행은 회사가 결정하면 집행하고, 아무 말도 하지 않고 하는 것이다. 설령 이 결정이 틀렸다 하더라도, 우리는 반드시 그것을 집행해야 한다.
셋째, 높은 책임감을 가져야 한다.
한 회사의 발전을 어떻게 보는지는 고위 지도자의 결정에 달려 있을 뿐만 아니라 회사 각급 직원들의 집행력이 제때에 도착하느냐에 달려 있다. 시장경제가 끊임없이 변화함에 따라. 인민의 수요가 부단히 높아지고 있고, 지도 결정은 질적인 비약이 있었다. 하지만 한 손으로 하는 실행만으로는 충분하지 않다.