비즈니스 생태계는 비즈니스 사회의 모든 개인이 공동으로 구축하는 가치 플랫폼이며, 각 비즈니스 개체는 이해 관계자입니다.
여기에는 개인의 상업 활동, 상업 발전의 법칙, 개체 간의 다양한 관계 (예:' 경쟁 관계',' 합병 관계',' 협력 관계' 등) 가 포함됩니다.
상업 생태계도 상업 사회의' 운명 * * * 체' 라고 할 수 있다. 이' 인연 * * * 동체' 는 * * * 창조, * * * 즐거움, * * * 창조 이런' 운명 * * * 통일' 의 형성은 상업문명을 촉진하고 상업신용체계를 개선하는 데 도움이 된다.
주목할 만하게도, 현재 많은 대기업들이 알리, 바이두, 텐센트, 샤오미 등 자체 생태계를 만들고 있습니다. 이들 회사가 구축한 생태계는 모두 체제 내에 있으며 이해 관계자에게도 동등한 가치의 * * * 플랫폼을 형성하고 있다. 이 회사들이 얼마나 크든, 전체 상업사회 (경제 세계화로 향하는 사회) 에 비해 상대적으로 미시적인 상업생태계를 구축하고 있다. 자신의 시스템 생태를 구축하는 동시에, 바깥의 큰 상업 생태계에 끊임없이 녹아들고 있다.
상업 생태계를 구축하는 궁극적인 목적은 상업 개체 간의 상호 신뢰, 공진, 호혜, 호혜를 실현하는 것이다. 비즈니스 생태계의 기본 논리는' 다른 사람을 위해 봉사하는 것' 이다. 즉, 모든 것이 다른 사람을 위해 봉사하는 것이다. 이 기본 논리는 바꿀 수 없다.
그러나 사람은 이 지구에 살고, 환경이 다르고, 계급이 다르고, 기회가 다르고, 자원이 다르고, 기초가 다르고, 생활조건이 다르고, 체력이 다르다. 따라서 비즈니스 생태계는 결국 6 개의' 촉각' 을 만들어 내고, 이 6 개의 촉각은 사회의 6 개 분야에 닿게 되며, 이 6 개의' 촉각' 은 6 개 분야에서 계속 힘을 내고 승진시켜 인류 사회에 더 잘 봉사할 것이다. 이 6 개 분야는 생명, 기술, 교육, 환경 보호, 의료, 빈곤 퇴치이다.
예를 들어 아리계는 6 개의' 촉각' 을 만들어 냈고, 이 6 개의' 촉각' 도 6 개의 관련 분야에 닿았다. 타오바오는 생활을 개선하고, 아리운은 과학기술에 기여하고, 시골 교사는 교육에 기여하고, 개미숲은 환경보호를 촉진하고, 빅데이터는 의료를 제공하고, 알리페이 자선은 빈곤을 촉진시켰다.
물론, 티몰 (WHO) 에는 또 다른 빈곤 퇴치 방법이 있는데, 바로 과농이 산속의 과일을 인터넷에서 팔 수 있도록 돕는 것이다. "정보 흐름", "현금 흐름", "물류" 문제를 해결합니다. 자선기부를 물고기에게 하면 물고기라고 불러야 합니다.
상업 생태계의 건설은 전체 상업 사회의' 지속 가능한' 발전과 상업 개체 간의 양성 상호 작용에 유리하다. 그룹 내 바이오스피어의 구축은 회사에 특별한 생명력을 부여하기 때문에 회사가 더 오래 더 나은 생존을 할 수 있게 해준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
물론 상업사회 전체든 그룹 내에서든 바이오스피어를 구축하고 더 나은 서비스를 제공하는 동시에 6 대' 촉수' 를 도출하는 임무를 잊지 말아야 한다. 이것이 상업 사회의 기본 논리이기 때문에 모든 회사는 이해해야 한다.
상업 생태계는 끊임없이' 진화' 하면서 끊임없이' 최적화' 하고' 정화' 해야 한다.