-하드웨어 (예: 엔진 기계 부품);

예를 들어 호스트 모니터는 하드웨어이고 운영 체제는 소프트웨어입니다.

중요한 요소는 다음과 같습니다.

기업의 발전에는 경영 전략, 기술 발전, 기업 문화, 마케팅 관리, 인사 관리 등 여러 가지 요소가 포함된다. 한 기업이 장기적으로 발전할 수 있을지는 기업의 최고 리더십에 있는 사람, 즉 기업가가 최고의 사람인지 여부에 따라 결정적인 역할을 하는 경우가 많다. 기업가의 사고와 생각은 경영 전략, 기술 발전, 기업 문화 등 기업 발전과 관련된 요소에 직접적인 영향을 미치기 때문이다. 우수한 기업가의 기본 기준은 그가 민첩한 사고와 선진적인 이념을 가지고 있는지 여부이다. 민첩한 사고만이 한 기업의 발전 과정을 통찰할 수 있고, 자신이 발전의 자연법칙에 순응하여 더 발달할 수 있다는 것을 알 수 있다. 즉, 그는 미래를 예측하고 기업 발전의 운명을 파악할 수 있다는 것이다. 운명을 장악하는 사람은 당연히 이길 수 있지만, 민첩한 사고만으로는 충분하지 않다. 기업을 발전시키려면 기업가로서 선진적인 이념이 있어야 하고, 기업 내에서 기업 문화를 형성하고, 직원들이 단결하여 기업 발전을 위해 노력하여 같은 목표가 되어야 한다.

좋은 기업가는 기업 내에서 우수한 정신 지도자이다. 많은 기업들이 발전 초기에 지도자의 권위는 주로 재산권에 기반을 두고 있다. 왜냐하면 그는 기업의 소유자이거나 대주주이기 때문이다. 재산권의 사회화와 분산화로, 그의 기업 내 지분 비율은 갈수록 작아지고 있다. 이때 그의 위망은 주로 지분이 아닌 인격매력에서 나온다. 파나소닉의 행운의 도움은 회사에 강한 영향력을 가지고 있다. 초기에는 이러한 영향이 재산권과 창업에서 비롯되었다. 나중에 이런 영향은 전적으로 경영 실적에서 비롯됐고, 그의 인격적 매력과 그가 창조한 기업 문화에서 비롯됐다. 파나소닉은 생전에 파나소닉 2. 1% 의 주식만 소유하고 있었다. 이때 그는 더 이상 기업의 재산 지도자가 아니라 정신 지도자다. 기업은 재산권 지도자뿐만 아니라 정신 지도자도 필요로 한다. 기업문화란 기업이 주로 내면세계를 이끄는 외부화이다. "손자병법 모공편" 은 "같은 욕망자가 이긴다" 고 말했다. 고대 중국 병법도 "남에게 선을 행하는 것은 불가능하다" 고 강조했다. 사람을 악으로 대하면 제거하기 어렵다. " 그들은 모두 같은 뜻을 가지고 있다. 지휘관과 병사가 같은 호불호와 같은 욕망을 가지고 있다면, 성공하지 못한 사업도 없고, 소멸할 수 없는 적도 없을 것이다. 위아래가 한마음 한뜻으로, 자해를 공격하지 않는다. 상하 원심은 반드시 지게 된다. 상하동욕' 이 전쟁에 적응하는 군사문화를 만드는 핵심 요소라면 경쟁에 적응하는 기업문화의 기둥이기도 하다. "상하 동욕" 의 관건은 기업의 상하 목표가 일치한다는 것이다. 같은 목표의 수립은 기업의 일관된 가치관과 일관된 이익 추구에 달려 있다. 가치관이 다르고, 사람의 욕망이 다르면, 진정으로 같은 목표를 세울 수 없다. 따라서' 상하욕' 을 창조하는 기업문화의 주요 임무는 기업 목표 가치의 확립에 있다. 그래야만 기업 지도자가 재산권 지도자에서 정신 지도자로 바뀔 수 있다. 가족식 기업은 재산권 의존에서 정신 지도자를 따르는 것으로 바꿀 수 있으며, 거의 모든 가족식 기업의 성장 궤적이다. 거의 모든 가족기업은 재산권 지도자부터 정신 지도자까지 이런 사람을 가지고 있다. 가족기업은 바로 이 사람의 작품이다. 마치 집이 바진의 작품인 것 같다.

기업가는 전략적 의식을 가져야 한다. 기업가의 가장 중요한 임무는 비즈니스 전략을 수립하는 것이다. 한 기업이 오래 발전할 수 있는지 여부는 기업이 명확하고 명확한 발전 전략을 세웠는지 여부에 달려 있다. 한 기업이 명확하고 명확한 발전 전략을 세울 수 있는지 여부는 기업 리더인 기업가가 강한 전략적 의식을 가지고 있는지 여부에 달려 있다. 기업 이익과 기업의 지속 가능한 발전은 기업가를 측정하는 중요한 척도이다. 전략의식은 기업가가 갖추어야 할 기본 자질 중 하나이며, 자신의 기업을 성공적으로 이끌고 새로운 도전을 극복하고 기업 발전을 위한 방향을 정하려면 장기적인 전략적 안목, 세금에 민감한 통찰력, 좋은 직업윤리, 그리고 글로벌 기업을 이끌어가는 지도자가 필요하다. 지난 10 년 동안 중국 기업들은 주로 기업가 지도자의 용기, 전문정신, 경험에 의존해 빠르게 확대된 시장에서 빠른 발전을 이루었지만, 기업 내부의 조직과 운영은 회사의 전반적인 발전에 뒤지지 않았다. 특히 오늘날의 경제 환경에서 불확실한 요소가 늘어남에 따라 기업 지도자들이 정보 분석과 이성적 의사결정을 포기하는 추세가 되고, 많은 중국 기업가들이 위대한 비즈니스 리더는 시장을 예견해야 하며 불확실성이 가득한 모호한 상황에서 효과적인 결정을 내릴 수 있어야 합니다. 만약 컨디션이 명랑할 때까지 기다리면, 너는 이미 최적의 시기를 놓쳤을 것이다. 우리 기업은 1998 년에 설립되었는데, 당시 중국 부동산 발전의 저곡에 처해 있었다. 당시 대다수 사람들은 부동산 발전에 대한 자신감을 잃고 관망적인 태도로 부동산 위험을 피했다. 그러나 기업 지도자로서, 나는 이것이 우리가 새로 설립한 회사에게 의심할 여지 없이 절호의 기회이며, 가장 좋은 죽음과 후생의 기회라고 생각한다. 즉, 우리는 엄청난 위험에 직면하면서 무한한 생기와 희망을 가지고 있다. 그래서 우리는 일련의 개발 전략 결정을 내렸습니다. 첫째, 어떤 대가를 치르더라도 여울의 진지를 선점한다. 둘째, 항상 둘째가 되고, 맹목적으로 확장하지 않고, 후속 조건이 뒤따르는 재난을 피하지 않는다. 다시 한 번, 점진적으로 점진적으로 확장되고, 자연법칙의 건강한 발전에 순응하며, 적절한 시기에 봉황열반하여 기업을 다시 태어나게 한다. 이후 우리 기업은 당시의 결정에 따라 발전해 지금까지 만족스러운 성적을 거두었다. 동시에 선진적인 사적의 개념을 보완하여 개발된 빌딩이 수많은 부동산 중에서 눈에 띄도록 하였다. 온주 부동산을 저급 실용에서 하이테크 지능화로의 전환을 이끌었다. 우리가 개발한 프로젝트' 성남룡거' 는 당시 시 전체 최고 땅값으로 낙찰되었다. 모든 업계 인사들은 우리가' 끝났다' 고 생각하며, 나를 잘 모르는 어린 소년으로 생각하며 불장난을 하고 있다. 하지만 곧, 나의 선진 이념과 첨단 기술의 응용, 문화의 통합, 광고 기획 등 일련의 조치로 인해' 성남룡거' 가 전례 없는 성공을 거두며 달라졌다. 그래서 사람들은 내가 온주 부동산계의' 소남'' 유상' 이라고 만장일치로 생각했고, 회사도 빠르게 발전했다.

두 번째는 창업자의 경계성이다. 오늘날 시대의 가장 큰 특징은 변화다. 전략의식이 강한 기업가는 항상 경계심을 유지하고, 기업의 실력을 정확히 인식하고, 자신의 장점과 열세를 식별하고, 외부 정세를 정확하게 분석하고, 끊임없이 변화하는 환경에서 기업의 기회와 위협을 적시에 발견하고, 그에 상응하는 대책을 마련할 수 있다. 기업가가 해이해져 항상 현실에 안주하고 외부 환경의 변화를 볼 수 없다면 기업의 위기가 곧 취업에 올 것이다.

세 번째는 기업가의 혁신력이다. 기업의 생명력은 혁신 능력에서 비롯된다. 병성손무는' 허실편' 에서 "먼저 모래사장을 남겨두고 적을 대하는 자는 지치고, 뒤이어 모래사장을 남기는 자는 반드시 수고할 것" 이라고 말했다. 선전하는 자는 사람을 일으키지만, 사람을 일으키지 않는다. (서양속담, 전쟁속담). " 먼저 전쟁터에 도착하고 적을 기다리는 사람은 주동적으로 태연하고, 서둘러 전쟁터에 도착하는 쪽은 지치고 수동적이라는 뜻이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 그래서 작전을 잘 지휘하는 장군은 전쟁에서 항상 적에게 동원되지 않고 가능한 한 적을 동원한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁) 주동적이고 수동적인 것을 피하기 위해 노력하는 것은 항상 군사가들이 추구하고 갈망하는 것이다. 시장은 전쟁과 같다. 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에서 한 기업은 무패의 땅에 서서' 사람을 양보하지 않고' 하는 데 관건은' 전장에서 먼저', 핵심은' 빨리' 와' 새' 에 있다. 이는 속도의 문제일 뿐만 아니라 실력의 문제이기도 하다. 기업의 실력은 주로 기업의 기술 수준에서 비롯된다. 현재 치열한 경쟁 속에서 결국 기술 경쟁이라고 할 수 있다. 혁신, 특히 제도 혁신은 필연적으로 조직 변화로 이어질 것이다. 전략의식이 강한 기업가들은 변혁에 직면한 저항을 교묘하게 해소하고 갈등의 발생을 최소화하는 동시에 자신의 의도를 기업에서 실현할 수 있는 강력한 변혁 능력을 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략명언) (윌리엄 셰익스피어, 전략명언)

중국이 세계무역기구에 가입하는 새로운 상황에서 기회와 도전이 공존한다. 치열한 시장 경쟁과 기업의 빠른 발전을 위해 기업가들은 반드시 내포 발전에 힘써야 한다. 이런 내포 발전의 핵심은 기업가 정신을 중시하고, 기업 문화를 혁신하며, 기업 문화와 기업가 정신을 유기적으로 통일시키는 것이다.

우선 기업의 발전은 핵심 경쟁력이고, 핵심 경쟁력은 기술에서 비롯되며, 기술은 관리에서 비롯되며, 관리는 기업 문화에 의존한다. 기업 문화는 기업 성장의 가장 직접적인 표현 요소는 아닐 수도 있지만, 가장 오래 지속되는 결정적 요인이다. 기업 문화는 기업 발전에 지침, 규범, 구속, 응집력, 통합 역할을 하며 점차 사람들의 공감대가 되고 있다. 즉, 기업은 기업 문화의 건설을 통해 직원들의 전면적인 발전을 촉진하고, 한 문화의 지도, 규범, 제약을 통해 직원을 격려함으로써 기업의 응집력을 높이고 기업의 효율성을 높인다.

기업 문화가 기업의 생존과 발전에 중요한 역할은 응집력이다. 기업 문화는 직원들의 추구를 기업과 긴밀하게 연결시켜 모든 직원에게 소속감과 명예감을 주는 유대와 같다. 두 번째는 인센티브 효과입니다. 기업 문화는 인적 요소를 중시하고, 모든 사람에 대한 존중과 신뢰를 강조하며, 직원들의 적극성과 창조성을 극대화한다. 세 번째는 조화입니다. 기업 문화의 형성은 직원들이 같은 가치관을 가지게 하고, 많은 문제에 대한 인식이 일치하여 기업의 활동을 더욱 조율하게 한다. 네 번째는 제약 효과입니다. 기업 문화는 직원들의 행동에 무형의 구속력을 가지고 있으며, 잠정적인 감화를 통해 한 집단의 도덕 기준과 행동 규범을 형성한다. 다섯째, 이미지를 만든다. 우수한 기업 문화는 성공적인 관리 스타일, 양호한 경영 상황, 고상한 정신을 대중에게 보여주며 기업의 거대한 무형자산이다.

다시 한 번, 기업문화의 건설은 사람에 의해 이뤄지고, 기업가 정신은 매우 중요한 역할을 한다. 기업가는 관리 방면의 전문가이다. 기업이 커지면 주변의 더 많은 사람들을 단결시켜 일을 하고 스스로 정치가가 되어야 한다.

기업가는 상품을 경영해야 할 뿐만 아니라 이념도 경영해야 기업이 오래 발전할 수 있다. 레닌은 노선이 확정된 후 간부가 결정 요인이라고 지적했다. 기업의 성패와 발전은 기업가의 역할, 즉 기업가 정신의 실현과 밀접한 관련이 있다. 현재 변화하는 시장 환경에서 많은 중국 기업들은 국제 경쟁에 직면해야 하며, 이는 기업의 지속 가능한 발전을 뒷받침하기 위해 더욱 견고한 팀 기반이 필요하며, 멀리 내다보는 지도자의 결정은 특히 중요하다.

확실히, 기업의 흥망은 지도자의 사고와 이념과 관련이 있다. 기업가가 기업을 경영하는 과정은 자신의 사고와 이념을 끊임없이 향상시키는 과정이다. 리더십 사고와 아이디어가 개선되어야만 기업이 발전할 수 있다. 반대로 이 기업은 쇠퇴하고 멸망할 것이다. 온주 의류업계에서는 금발의 파산이 적지 않은 센세이션을 불러일으켰고, 사고도 불러일으켰다. 기업 지도자의 경영 사고와 사고방식이 빗나갔기 때문에 기업의 빠른 발전 단계에서 금발머리가 대리점의 대금결제와 협력 협의를 효과적으로 관리하지 못해 대금이 체납되었다. 또 의사결정 실수가 있어 맹목적으로 생산 투입을 확대해 기업 자금의 회전이 원활하지 않아 상품 대금 체납이 심각하다. 기업 자금 운영이 어려울 때 기업 지도자들은 국세 도피 등 불법 수단을 생각했다. 결국 기업 사장은 쇠사슬에 묶여 감옥에 갇히고 기업은 파산했다. 이때 금발이 빚진 대금은 여전히 300 만에서 400 만 원이다. 하몽은 의류업계의 후발 쇼로, 사장이 기업 제품 개발과 과학관리에 치중하고, 내부 분업, 확장, 분공장, 직업지배인 채용 등 일련의 조치를 통해 기업 등급이 부단히 높아지고, 실력이 부단히 강화되며, 외국의 유명 의류업체와의 협력 기회를 얻었다. 하몽씨의 말은 더욱 사람을 깊이 생각하게 한다. 기업이 일정 단계로 발전하면' 탈피' 에 직면하게 된다. 즉, 과거는 큰 역할을 할 수 있지만, 지금은 속박되어 있는 방식, 제도, 내용은 기업가의 사고와 이념을 포함한다.

요약하자면, 기업 문화와 기업가 정신은 상호 연결, 상호 영향, 상호 의존적입니다. 기업가로서, 기업의 장기적이고 전면적인 발전을 고려하고, 기업을 위한 지속 가능한 발전의 임무 목표를 세워야 한다. 기업의 독특한 핵심 역량 형성을 중심으로 통합 계획을 세우고 직원들에게 기업의 아름다운 미래 비전을 제시할 수 있습니다. 직원들의 생각과 행동에 영향을 주고 변화시켜 전략 발전에 적응하는 기업 문화를 형성할 수도 있다. 우수한 기업은 반드시 우수한 기업 문화와 기업가 정신을 갖추어야 한다. 즉 기업가의 사고와 이념은 기업의 지속적인 발전을 위한 필수 조건이다.