철강업계가 전례 없는 침체에 빠졌을 때 철강업계 1 방진에 있던 와이스코가 대규모' 다이어트' 를 펼쳤다. 어제 WISCO 그룹이1..1만명을 감원할 수도 있고, WISCO 가 6 1.96 명을 감원할 계획이라는 소식이 전해졌다. 신경보 기자는 어제 세 개의 독립 채널에서 이 소식을 확인했다.
지난 밤, WISCO 그룹은 현재' 감원' 상황이 없고,' 퇴직',' 잠시 휴업' 등의 조치가 직원들의 노동관계와 임금관계를 바꾸지 않는다고 밝혔다.
일부 직원들은 감원 기간 동안' 사직' 계약을 체결했다.
한 철강업계 인사는 신경보 기자에게 언론 보도의 감원 수가 정확하다고 말했다. 그는 WISCO 가 6 196 명을 감원할 것이라는 감원 명단을 보냈다. 이 목록은 65438 년 2 월 8 일에 발행되었으며 WISCO 총지배인 사무실에서 서명했습니다.
신경보 기자는 우한 현지에서 WISCO 가 현재 대규모 감원 중이며 업무가 질서 있게 추진되고 있다는 것을 알게 되었다. 일부 직원들은 이미 회사가 제시한 사직 조건을 받아들였다.
무강 직원 한 명이 신경보 기자와 연락한 후 신속하게 전화를 끊고 "공장과 계약을 맺었기 때문에 인터뷰에 불편했다" 고 말했다.
신경보 기자는 와이스코 제철소 책임자에게 직원으로 전화를 걸었다. 대규모 감원 계획에 대해 질문을 받았을 때, 상대방은 회사가 현재 감원 계획을 가지고 있다고 말했지만, 인터넷상의 소문은 믿을 수 없었다. "품질 향상과 효율 향상, 인건비 절감은 대세의 추세이다. 물론 젊은 직원들은 다른 대우를 받을 것이다. " 그 책임자는 말했다.
어떤 직원들은 일찍 은퇴하고 집에서 휴식을 취한다.
감원 방안에 따르면 감원 대상은 주로 일자리가 부족하고, 자격이 없고, 경쟁 일자리가 없는 직원이다. 이들은 조기 퇴직을 통해 이직하고 집에서 쉴 예정이다.
공식 홈페이지에 따르면 WISCO 그룹은 신중국 설립 이후 건설된 최초의 초대형 철강연합기업으로 6 년 연속' 부' 세계 500 강에 진출했다.
그러나, 업계의 침체는 WISCO 의 실적에 압력을 가했다.
올해 3 분기 신문에 따르면 지난 9 개월 동안 WISCO 주식은 크게 적자를 면했고 손실 1.00 1 억원, 순이익은 200% 폭락했다. 올해 상반기에도, WISCO 의 주식은 여전히 5 억 위안을 넘었다.
이 같은 감원 명단은 감원과 실적 변화 사이의 연계를 보여준다. WISCO 유한공사 산하의 에너지동력총공장과 냉연총공장 감원 수가 가장 많아 600-700 명에 이른다. 상반기 회사의 냉연 제품 수입은 약 6543.8+03 억 8600 만 원으로 전년 대비 22.44% 크게 감소했다.
상하이 철강망 고위 분석가 장뢰는 신경보 기자에게 감원이 기업의 부담을 덜어주는 데 도움이 되지만 감원만으로는 기업이 현재의 곤경에서 벗어날 수 없다고 말했다.
뉴스 확장
폭풍의 WISCO 는' 설상가상' 이다.
중앙순시와 업종의 한겨울이 심해지는 이중압력으로 거의 60 년 가까이 설립된 무강 (그룹) 회사 (이하' 와이스코') 가 처음으로 이렇게 분명하게 고질병을 드러냈다.
전 회장인 던사키린은 면직되었고, 직원들은 경찰로 배속되었다. 10 과 류강의 재편이 본격적으로 끝났고, 18000 자의 순시 정류 보고서가 자신의 나팔을 불었습니다. 8 월 29 일 던사키 린이 면직을 선언한 지 불과 몇 주 만에 중앙기업 WISCO 뉴스가 끊이지 않고 여론의 폭풍에 빠졌다.
많은 사람들이 그것을 WISCO 시대의 종말로 여기고 있으며, 더 많은 사람들이 WISCO 가 새로운 시대를 맞이하기를 바란다. 왜냐하면 그것은 중국 철강 기업의 축소판이기 때문이다.
WISCO 의' 오래된 문제': 크고 강하지 않다. 일부 지도자들은' 강철' 으로 사리사욕을 도모한다.
덩사키린의 몰락은 WISCO 10 년 의장과 WISCO 의' 던사키린 시대' 를 재검토하게 했다.
첫 번째 문제는 WISCO 가 던사키린의 지도하에 빠르게 확장하는 것이다.
20 1 1 언론과의 인터뷰에서 던사키 린은 자랑스럽게 "우리는 5 년 동안 WISCO 를 재건했다" 고 말했다. 소개에 따르면, 제가 WISCO 를 인수했을 때, 회사 생산능력은 900 만 톤 정도였고, 옛 라이벌 Baosteel (당시 생산능력 3000 여만 톤), 안강 (당시 생산능력 654.38+05 여만 톤) 에 의해 차였을 뿐만 아니라, 예전의' 동생' 라이강, 제남강까지 있었다고 합니다. "이런 상황에서 우리는 매우 곤혹스럽다. 우리 회사는 어떻게 해야 합니까? " 덩사키 린은 WISCO 와 SASAC 관리들이 제기한' 바오강 합병 재편' 건의를 더 받아들일 수 없다고 말했다.
이에 따라 WISCO 는 빠른 합병 재편을 시작했다. 2005 년 상반기 오강 재편성, 류강 (60 1003). SH) 하반기 재편성, 쿤강은 2007 년 이후 재편성되고 생산능력도 급속히 확대됐다. "그들이 들어오면 우리는 3600 만, 4000 만 가지의 능력을 갖게 될 것이다. Baosteel 은 어떻게 나를 합병했습니까? 그것은 나를 물지 못한다. " 던사키 린은 와이스코의 생산능력이' 12 5' 기간 동안 6000 만 톤에 이를 것이라고 말했다.
어떤 사람들은' 던사키린 시대' 의 빠른 확장은 단지' 합병' 을 피하는 목표일 뿐' 초월' 을 역전시키는 목표는 없었다고 말한다.
20 15' Fortune' 세계 500 대 순위 중 중국은 총 8 개 철강기업으로, WISCO 는 마지막을 차지했고, Baosteel 은 1 위를 차지했다. 20 14 년 Baosteel 의 영업수익은 483 억 2 천만 달러, WISCO 는 237 억 2 천만 달러였다.
게다가, 덩사키린의 조타 기간 동안, WISCO 의 수익성 (600005). WISCO 그룹의 핵심 자회사인 SH) 가 전반적으로 하락했다. 20 12 년 순이익은 2 100 만원 저점으로 떨어졌고, 20 14 년에는 반등했지만 (1257 만원) 올 상반기 순이익은 5 에 달했다.
회사 발전의 고질뿐만 아니라 지난 2 월부터 시작된 중앙순시 및 뒤이어 WISCO 의 순시 정비 통지로 WISCO 의 내부 관리 문제가 일일이 드러났다.
예를 들어 사람을 선발하고 사람을 고용하는 데는 규칙이 없다. 개별 지도 간부는 단체패당에 종사하고, 어떤 간부들은' 병을 이끌고 발탁한다' 는 것은 나쁜 영향을 미친다. 예를 들어, WISCO 의 전 부사장인 손문동은 2009 년 감사에서 문제가 심각한 것으로 밝혀진 후 오강회사의 사장으로 전근되어 후베이 () 성 인민대표대표로 추천됐다.
예를 들어, "철강" 을 이용하여 사리사욕을 도모하고 부를 축적한다. 순시 정류 기간 동안 WISCO 42 명의 지도자는 친족이 WISCO 주변에서 장사를 하고 있음을 반영했다. 29 1 1 개 프로젝트가 조사되고, 문제 항목 836 개, 27/KLOC-0 개 프로젝트가 암흑 조작, 이익 수송, 리더십 개입 혐의를 받고 있다.
예를 들어 위법 의사결정, 관리 혼란은 국유자산에 막대한 손실을 초래했다. 20 10 에서 20 14 까지 회사의 68 개 주요 프로젝트 중 4 1 개는 집단 의사결정이 아니라 60% 를 차지했습니다. WISCO 브라질 MMX 프로젝트의 의사결정 과정에서 선결후 논증, 후속 위험 통제 불가, 해외 투자 관리 체계 부족 등의 문제가 있다.
지난 6 월 중앙순시팀이 WISCO 그룹에 특별 순시 상황을 피드백하면서' 특별관리책임자' 등 4 가지 건의를 했다. 이런 표현 방식은 대중의 무한한 상념을 불러일으켰다. 덩사키 린이 낙마한 후, 언론의 보도에서 이 상상들은 일일이' 체크석' 을 받기 시작했다.
WISCO 의' 던사키린 시대' 는 이미 끝났지만, 남아 있는 문제는 후임자와 WISCO 에 대한 큰 도전이다.
정규직이 경찰서로 이전했을 때, WISCO 는 왜 이런 행동을 했습니까?
9 월 8 일 WISCO 그룹 산하의 WISCO 중공업그룹에서 발생한 일은 WISCO 의 역사에 기록될 수 있다.
이날 오전, WISCO 중공업의 직원 45 명이 공장에서 출발해 우한 화공구로 달려가 경찰이 되었다. WISCO 역사상 처음으로 직원을 파견하여' 외출' 하여 사회에 봉사한 것이다. 현장에서 그들을 배웅한 것은 마국강이다. 그는 WISCO 역사상 최초의' 외국인' 지도자로 바오강에서 태어났다.
WISCO 에서 이 45 명의 직원의 정확한 이름은 중복 직원이어야 한다.
언론 보도에 따르면 대부분 기계공, 모델러, 용접공 등이다. , 막내 32 세, 가장 큰 52 세. 철강 및 부대업계가 겨울을 나기 때문에, WISCO 중공업이 중단되어 지속적인 손실, 희망을 잃은 단위, 생산 라인으로 바뀌면서 노동력이 크게 간소화되어 많은 중복 직원들이 생겨났다. 일부 생산 라인도 계약이 꽉 차지 않아 직원 수입이 보장되지 않기 때문이다.
앞으로 우한 화공구는 경찰, 보안, 부동산 관리 등 300 여 개의 일자리를 제공하고 와이스코 중공업 직원을 영입할 것으로 알려졌다. WISCO 중공업은 또 다른 사회적 채널을 탐구해 외부 시장에 직원을 속속 파견할 예정이다.
공기업 산업노동자에서 사회봉사자로 바뀌었지만 신분관계, 임금관계, 조직관계는 변하지 않았다.
WISCO 그룹 회장 마국강이 현장에서 직원들을 응원했다. 그는 인적자원의 최적화는 국유기업이 직면한 난제라고 말했다. 인적 자원을 잘 활용하고 활용하고, 지방경제건설에 적극적으로 참여하는 것은 개인의 발전에 도움이 될 뿐만 아니라, WISCO 의 미래 경쟁력과 사회에 대한 중요한 공헌이기도 하다.
WISCO 의 이번 고용개혁은 날로 심각해지는 업계 상황과 상반기 경영 실적과 관련이 있다. 보도에 따르면 WISCO 는 올해 6 ~ 6 월 연초 예산 목표와 국무원 국자위가 내린 경영 실적 평가 목표를 달성하지 못하고 6 월 처음으로 적자가 발생해 7 월 계속 적자를 내고 적자가 심해졌다고 보도했다. 위기에 직면하여 비용을 절감하고 노동 생산성을 높이는 것이 WISCO 의 중요한 선택이 되었다.
WISCO 인사청 관계자는 현재 WISCO 노동생산성은 세계 선진 철강기업의 1/3 에 불과하며 국내 선진 철강업체에 비해 큰 차이가 있다고 밝혔다. 한편, WISCO 는 톤당 강재 인건비가 국내 선진 민영 철강 기업의 3 배 정도 된다.
8 월 5 일, WISCO 는' 위기에 대한 전면적인 대응, 생존, 비용 절감에 관한 통지' 를 발표했다. 8 월 14 일, WISCO 인적자원부는' 업무 재방문에 대한 통지' 를 발부했다. 노동취업개혁의 다음 방향에 대해 WISCO 인적자원 개발의 지도 사상은 상업수익을 늘리고, 노동생산성을 높이고, 인력 교류와 운송을 강화하고, 현지 경제건설에 통합하는 것이다.
물론, WISCO 에게 인적 자원 최적화는 매우 어려운 과제이다.
덩사키린은 20 1 1 언론과의 인터뷰에서 WISCO 의 인건비 부담을 설명할 수 있다. WISCO 는 1950 년대 초 발전한 오래된 기업으로 직원 65438 만 명 이상이다. 재직 직원 7 만 3000 명, 퇴직 20,000 명, 2 년도 채 안 되어 퇴직하여 귀가하고 퇴직한 직원 6 만 명. 또 3 만여 명의 단체노동자, 즉 WISCO 의 아이들이 대학에 합격하지 못했고, 또 3 만여 명이 WISCO 로 스스로 기업을 운영하여 생계를 꾸려 나가는 사람들이 있다. "10 만 명이 모두 WISCO 의 음식을 먹어야 하지만, 직접 사회에 떠넘길 수는 없다."
유강과 헤어지면' 생명공학과 희망공사' 가 영향을 받을 수 있다.
9 월 8 일 외국인 직원들은 많은 사람들이 WISCO 가 위기 대응에 한 발짝 내딛는 것으로 보고 있다. 그러나 류강의 공고 (60 1003) 가 있다. SH) 다음날 많은 사람들이 WISCO 에 대해 걱정하게 했다.
9 월 9 일 류저우 철강주식유한공사는 지주주주 광서류주 철강 (그룹) 회사의 통지를 받아 광서국자위와 우한 철강그룹이 공동 출자하여 설립한 광서철강그룹 유한회사가 최근 주주회를 열고 광서국자위위가 광서철강그룹에 출자하여 탈퇴하기로 동의했고, 유주철그룹은 우한 철강그룹의 전액 출자 자회사가 될 것이며 등록자본은 468 억 3700 만원에서 80 억원으로 감소할 것이라고 발표했다
이는 류강과 WISCO 10 년의 지역 간 재편이 본격적으로 역사가 되었음을 상징한다.
언론 보도에 따르면 2005 년 6 월 38 일 +2 월 광서국자위와 WISCO 그룹은' WISCO 와 류강연합개편협정' 에 서명했다. 방성항 철강 프로젝트를 추진하기 위해 양측은 WISCO 류강 (그룹) 유한책임회사 (이후 광서철강그룹 유한회사) 를 공동 설립하기로 합의했고, WISCO 그룹은 현금으로 주식의 80% 를 출자했고 광서국자위는 류강그룹에 주식의 20% 를 출자했다. 방성항 프로젝트의 총투자는 2000 여억 원이 될 것으로 예상된다.
지난 3 월, 던사키린은 언론과의 인터뷰에서 이 프로젝트가 WISCO 의 미래 발전에 매우 중요하다고 말했다. "WISCO 가 중부 지역 장강 중류에 위치해 있기 때문에 과거에는 황금수로, 9 성 통구였다. 지금까지 우리의 수입 광석은 이미 수천만 톤에 이르렀으니, 해변에서 운반해야 한다. 운임은 톤당 100 여 원입니다. 연간 수입 1000 만톤은 100 억, 2000 만톤은 20 ~ 30 억입니다. 철강의 한겨울에 이것은 매우 수지가 맞지 않는다. 클릭합니다
올해 6 월 마국강은 와이스코 회장으로 취임했다. 6 월 15 일, 10 여일 후, 마국강은 남녕에 광서장족 자치구 의장인 천무를 방문했다. 마국강은 방성항이 WISCO 에 큰 의미가 있으며, WISCO 가 방성항 철강 프로젝트를 654.38+00 만 톤 규모로 건설하겠다는 결심은 변하지 않을 것이라고 밝혔다. 그는 쌍방이 더욱 협력을 강화하여 예정대로 냉연 생산 라인을 순조롭게 생산에 투입하여 조속한 시일 내에 수익을 거두기를 희망한다. 다음 날, 마국강은 방성항 철강기지에 가서 방성항 철강프로젝트가 WISCO 의 생명공사이자 희망공사이며, WISCO 발전의 미래이자 기회라고 강조했다. 이 얻기 어려운 기회를 포착하여' 세계 일류 철강 기업 건설' 을 구호에서 현실로 바꾸다.
이별' 의 원인에 대해 양측은 밝히지 않았다. 언론 보도에 따르면 WISCO 내부 인사에 따르면 류강 철수는 정상적인 상업협력 현상으로 쌍방이 합작하거나 협력할 자유가 있다고 한다. "소위 강하게 비틀어진 오이는 달콤하지 않지만, 방성항 프로젝트를 건설하겠다는 우리의 자신감과 결심은 변하지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)."
심지어 업계 관계자는 "WISCO 와 류강은 진정한 합병을 한 적이 없다. 연인도 없다. 이혼이 다 지나갔다고 하지만 지금은 현실로 돌아가는 것뿐이다" 고 말했다.
류강과 와이스코가' 헤어지다' 이후 철강업계의 합병 재편은 업계 인사들의 반성을 불러일으켰다. 어떤 사람들은 지금 행정 수단으로 인수합병을 강행하여 시장법에 위배되는 것 같다고 말한다. 공식적인 재편성 합병이 완료되었지만 합병의 결과로 인해 과잉 생산능력을 압축하고 기업 경쟁력을 높이는 목적을 달성하지 못하는 경우가 많습니다. 그러나 중국 철강업계의 재편은 어려움이 많음에도 불구하고 여전히 대세의 추세라고 말하는 사람들도 있다.
방성항 프로젝트와 관련해 류강이 퇴출된 후 독자적으로 운영하는 WISCO 가 어느 정도 부담될 수 있다는 우려가 제기되고 있다. 첫 번째 문제는 자금이다. "게다가, WISCO 는 결국 본토 기업이 아니기 때문에, 모든 방면이 예전만큼 순조롭지 못할 수도 있다." 일각에서는' 이별' 사건이 와이스코에 큰 부담이 되지 않을 것으로 보고 있다. 방성항 프로젝트는 줄곧 와이스코가 건설돼 왔고 지방정부의 역할은 관련 지원만 제공했기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이별, 이별, 이별, 이별, 이별, 이별) 결국 지방정부는 직접 혜택을 볼 것이다.
을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다