아무리 작은 개체라도 모두 자신의 낙인이 있다. 시장화 수준이 높을수록 브랜드의 인지도가 높아진다. 브랜드는 우선 품질을 대표하며, 제품과 서비스의 배후에 있는 가치를 보여준다.
서비스를 디자인하기 위해 누군가를 선택하는 것은 위험합니다! 브랜드 (유명, 입소문) 에 대한 우리의 첫 번째 선택은 사실상 우리 선택의 위험을 줄이는 것이다.
중국인들은 종종 외국 디자이너를 위해 돈을 지불하기를 원한다. 그들의 작품은 개성이 있고, 자신의 브랜드 가치를 중시하며, 자신의 브랜드 추구 욕구를 만족시키기 때문이다. 중국인에게 선택한 위험 계수는 비교적 낮고 보장이 있다. 결국 그들은 밖에서 성숙한 경영진의 지지를 받고 있다.
디자인 업계에서? 브랜드화? 필연적인 추세인데 있나요? 개인? 무엇을 사용합니까? 기관? 브랜드 차이.
기관 브랜드 및 개인 브랜드:
소비심리학의 관점에서 볼 때, 그렇죠? 기관 브랜드? 사용자에게 이것은 일종의 신뢰이며, 신뢰는 신뢰성을 반영한다.
뭐 때문에? 개인 브랜드? 사용자에게는 여전히 신뢰이지만, 신뢰는 입장과 태도이며, 믿음보다 더 고급스럽다. (조지 버나드 쇼, 믿음명언)
따라서 개인 브랜드는 제도화되어야 하고, 기관 브랜드는 개인화해야 한다.
오직 당신만이 브랜드의 음조를 확정하고, 그 디자인, 상업, 관리, 운영 메커니즘을 둘러싸고 합력을 형성하여 시장을 깨는 도구가 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언)
둘째: 이미지 국제화
많은 친구들이 여러 가지 형식으로 디자인 회사의 국제화를 탐구하고 실천에서 실행 가능한 방식을 탐구했다.
첫째, 프로세스 및 모드 운영에 대한 진정한 국제 규범이 있는 국제화의 시야를 갖도록 합니다. 고객의 자질이 향상되면서 시야가 넓어졌고, 개인의 생활방식도 점차 외국의 부자와 접목되었다.
둘째, 갑측 기업의 지속적인 경영은 외국기업의 협조를 빼놓을 수 없고, 국제시장에 진출하고, 갑의 파트너가 되는 것은 당연히 동기화되어 고객이 천천히 기다릴 수 없다.
그리고 더 강력한 디자인 경쟁자도 외국에서 왔기 때문에 우리의' 본토 디자이너' 가 시대와 함께 전진하고, 국제와 접목하고, 서로를 알고, 백전백전을 벌일 수밖에 없다.
셋째: 기업 플랫폼.
이것은 대외 협력과 모든 공급 파트너를 포함한 매우 광범위한 개념이다. 팀워크, 지속적인 개선 및 인력 성장을 촉진할 수 있는 내부 플랫폼도 있습니다. 결론적으로, 플랫폼화는 내가 고군분투하는 것이 아니라는 것을 의미한다.
플랫폼화의 또 다른 형태는 국경을 넘나드는 운영과 개방협력으로 가장 중요한 인류와 정보 흐름의 한계효과를 포착해 디자인 추진 자체에 큰 도움이 되며, 창구 효과와 입소문 효과를 강조한다.
-응? 플랫폼? 유일하게 변하지 않는 * * * 는 이타주의다. 소위? 플랫폼? 다른 사람을 위해 지은 것이지, 다른 사람이 돈을 벌게 하는 것이지, 자신을 위한 것이 아닌가? 혼자 밥 먹어요? , 더 많은 것은 각자의 우세한 자원을 통합하고, 서로 힘을 빌려 함께 성장하는 것이다. 전문적인 사람, 전문적인 일을 하다.
넷째: 창조적 산업화
산업화라고 할 수 있고, 국경을 넘나드는 경영으로 많은 디자이너들이 단맛을 맛보게 되었다.
디자이너가 진정으로 산업 체인의 가치를 설계하는 조직자가 되려면 산업화된 제품 체계에서 디자인 아이디어를 확장하고 발휘해야 한다. 크리에이티브 산업화 이후 마련된 경제적 토대는 디자이너들이 더 마음대로 회사를 설계하고 관리할 수 있게 해 주며, 설계비에서 더 개방적이고, 일방적이지 않게 할 수 있게 해준다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성
다섯째: 서비스 민영화
디자이너는 고객 체험을 전제로 공간의 언어로 생활방식을 만들고 있다. 빅 데이터 시대의 승리 브랜드는 소비자와 함께 만들어 고객과의 심도 있는 융합을 통해 가치 포인트를 파악해야 합니다.
언제? 개인 재봉사? 그것이 뜨거운 단어가 될 때, 우리는 서비스와 헌신을 강조해야 한다. 이것은 계약 정신이자 디자이너의 보편적 가치이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 사람됨이 처신하는 최종선은 잃어버려서는 안 된다.
개인 (조직) 브랜드화, 이미지 인터내셔널리제이션, 기업 플랫폼화, 창의적 산업화, 서비스 민영화에 대한 전방위적 프레젠테이션과 심도 있는 관리를 통해 디자인 기업이 경쟁력, 효율성, 지속 가능성에 동시에 우위를 점할 수 있도록 합니다!
합리적인 비즈니스 모델을 탐구하면서 디자이너에게 영향력과 디자인 가치를 부여합니까? 타고? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 작품의 의식을' 초사용자 체험' 으로 바꾸고 우승 등급의 부차적인 요소를 잡아야 시장을 이기는 관건이 될 수 있다.
-응?