1. 지사의 사무실과 숙박은 분리하는 것이 가장 좋다. 이 조치는 주로 혼합 지점 설립을 피할 수 있는 기업들을 위한 것이다. 일부 정규화 기업이 관할하는 지점의 경우 지사의 숙박과 사무실은 가능한 한 분리되어 있다. 이것은 기업과 지점의 관리에 도움이 될 뿐만 아니라, 지사 건설을 더욱 공식적이고 규범적으로 만들고, 업무 효율을 높인다. 많은 기업들이 이런 지역 시장에 많은 지사를 두고 있으며, 사무실과 숙박을 분리하면 지사가 심하게 건설될 수 있기 때문에 마케팅 담당자는 지사를 기숙사로 버리고 기숙사는 지사의 느슨한 업무 습관이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 그것은 마케팅 직원들이 충만한 정신 상태로 마케팅 업무에 투입할 수 있게 한다. 2. 지사의 건설과 관리를 통일하는 많은 기업은 비용과 비용 때문에 한 곳만 임대한다. 즉, 지사의 사무실과 마케팅 담당자의 숙박통일은 아파트나 개인 주택을 임대하여 혼합 지사를 형성하는 경우가 많다. 이 경우 기업들이 각 지역 시장의 지사 건설을 최대한 조율할 수 있도록 이 지점들을 통일적으로 건설하고 관리할 것을 건의합니다. 지사의 환경 요구 사항, 지사의 면적, 지사의 문화, 지사의 하드웨어 건설, 소프트웨어 건설, 심지어 침대 시트 통합, 이불 커버, 베갯잇, 베개 등을 포함하여 마케팅 담당자가 숙박할 수 있도록 합니다. 지사를 엄격하게 관리하고 보조를 맞춰야 예상치 못한 효과를 얻을 수 있으며, 기업 본사에서 자주 떨어져 있는 마케팅 담당자들은 주의를 산만하게 하지 않고, 제약이 없고, 질서 정연하게 느낄 수 있습니다. 업무 긴장감과 지사의 정규화를 유지하다. 마케팅 사장과 기업 지역 관리자는 이 지사의 3 급 관리를 전면적으로 파악함으로써 정규적이고 엄격하며, 기층 마케팅 인력도 너무 캐주얼하지 않게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 지부 건설의 좋고 나쁨은 한 지부가 실적을 올리는 중요한 보증이다. 3. 지점환경의 선택과 건립을 건의하는 각 지역시장의 관리자와 마케팅 담당자는 (2) 다음으로 고려해야 할 것은 심리환경의 문제를 어떻게 해결할 것인가이다. 마찬가지로, 심리적 환경 건설의 경우 소음은 내부 단결과 마케팅 인력의 진보에 불리한 다양한 목소리를 가리킨다. 예를 들어, 일정 기간 동안 잦은 인원이 흐르면서 회사가 부도를 내는지 여부에 대한 소문이 돌고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 지도자가 해야 할 일은 이런 소음을 제거하고 현재의 현상에 대해 강력한 설명을 하는 것이다. 이른바 안심이 되는 것은 이렇다. (3) 모든 마케팅 담당자와 마케팅 담당자에게 이 일을 할 수 있는 충분한 공간을 제공하는 것이 중요하다. 좁은 공간은 사람을 긴장하게 하여 심박수가 빨라지고 혈압이 높아진다. 모든 사람 주위의 공간을 바꾸는 것은 불가능하지만, 적어도 어떤 곳은 넓고 시끄럽지 않게 하고, 넓은 곳을 설치해 마케팅 담당자의 숨을 쉬게 해야 한다. 이 공공장소에는 적어도 약간의 작은 의자가 있어야 하는데, 마케팅 담당자는 쉬는 동안 소통을 강화할 수 있다. 이 설정의 목적은 동료와 전체 지점 간의 격리와 분리를 방지하는 것입니다. 사무실 관리를 과학화, 통일화, 규범화하기 위해 이 규정을 특별히 제정하였다. 지점은 일련의 시스템 및 관리 조치를 수립해야합니다. 지역시장의 지사는 기업의 이미지와 실력뿐 아니라 제품도 대표한다. 마케팅 담당자 관리의 경우, 지역 시장의 지사는 규제를 하고, 대외적으로 고객 만족도를 높이고, 내부적으로도 마케팅 담당자의 좋은 업무와 용모, 생활습관을 유지해야 한다. 이것은 우리가 규칙 없는 방원 이라고 부르는 것 이다. 지사가 건설 과정에서 규제의 관리와 제약이 없다면, 지사는 쉽게 해산될 수 있다. 제도적 제약과 강제 관리는 수단일 뿐, 가장 중요한 것은 지사 마케팅 담당자의 자발적인 참여에 의존하는 것이 중요하다. 예를 들어 바닥, 책상, 의자, 벽은 깔끔하게 유지해야 하고, 실내 시설은 질서 있게 배치해야 한다. 1) 책상: 책상 위에는 회사에서 구매한 사무용품, 컴퓨터 외에 다른 물건이 없다. 2) 보조책상: 사무실에 필요한 문구, 서적, 자료 외에 책상 위에는 다른 잡동사니를 쌓는 것을 허용하지 않는다. 3) 컴퓨터: 컴퓨터 모니터는 항상 책상의 왼쪽 위 모서리에, 호스트는 책상 아래에 놓는다. 4) 좌석: 등받이와 의자에 아무것도 넣을 수 없습니다. 사람이 갈 때 의자를 책상 가까이에 두십시오. 5) 쓰레기 닭똥집: 비닐봉지를 덮고 테이블의 오른쪽 앞 구석에 놓는다. 폐지 폐품 등. 제때에 쓰레기통에 넣고 제때에 청소하다. 6) 정수기: 지정된 곳에 두고 함부로 움직이지 마세요. 7) 지사 남자 직원에게 수염이나 긴 머리를 남기지 않고, 외모계를 유지하고, 양복에 넥타이를 매고, 열정과 정신 상태를 유지한다. 여성 직원은 직업복을 입고 눈에 띄는 액세서리를 착용할 수 없다. 8) 모든 직원은 일상적인 의사 소통에서 표준어를 사용해야 합니다. 9) 근무 시간 사무실 구역에서는 흡연이 엄격히 금지된다. 10) 출석제도 등을 엄격히 준수하다. 5. 마케팅 전략을 실행하고 지사에서 경쟁 기업의 지역 마케팅 지사 건설을 강화하는 것은 지역별 시장 특성과 경쟁 태세를 겨냥하고, 서로 다른 단계를 결합하여 시장 개발과 관리를 계획하고 실시하는 구체적인 관행이다. 마케팅 활동의 타당성과 유효성을 확보하다. (1) 지사의 기능을 최대한 발휘하여 원래의 소방 서비스에서 일상적인 부가 가치 서비스로 발전하다. (2) 통신 채널이 원활하고, 정보 피드백이 빠르며, 지점의 전체 시스템이 더 빨리 응답하는지 확인합니다. 건설, 관리, 시장 개발 및 관리 활동에서 지사의 우수 사례는 다른 지사와의 통합 공유를 위해 적시에 회사에 피드백을 주고 * * * * 공동 성장을 촉진해야 합니다. (3) 우수한 리셀러, 고객, 소비자 등의 자원을 효과적으로 보관, 통합 및 적용함으로써 지사를 기업 문화 및 경영 이념 전파의 중요한 수출지로 만들어 기업 문화 이념의 가치와 역할을 발휘할 수 있습니다. (4) 사용자 요구 사항을 중심으로 마케팅 활동을 전개하고, 고객과 심도 있게 소통하며, 고객과 고객 간의 관계를 심화시키고, 기업의 문화, 이념, 제품, 단말기를 충분히 이해하고 인정할 수 있도록 합니다. 서비스를 실처에 두고 제품의 부가가치를 높이고 고객의 이익을 극대화한다. 6. 지부 건설의 우수한 경험은 복제해서 보급해야 한다. 기업의 지역 시장이 지사 건설에서 잘 수행된다면, 그 지사 건설의 우수한 경험은 회사 본부를 통해 복제해서 추진해야 한다. 이 과정에서 주목해야 할 원칙은 자원 통합, 장점 집중이다. 전반적인 계획, 통일 된 운영; 지역 관리, 질서 정연한 마케팅. 복제 홍보된 지역 선택 조건이 성숙한 시장, 선후 어려움, 먼저 템플릿 구축, 점차 확대, 마케팅 팀의 성숙에 따라 복제 속도와 폭을 점차 높인다. 시행 절차를 엄격히 준수하여 견고하고 효과적이다. 지역마다 시장 상황이 다르기 때문에 지사 건설이 다르지만 다른 우수 지사 건설 경험을 참고해 자신의 시장과 마케팅 인력을 결합해 지사 건설을 점차 심화시킬 수 있다. 이런 식으로 마케팅이 지속적으로 발전함에 따라 지사 건설은 마케팅에 없어서는 안 될 과소평가된 추진력이 될 것이다.