해가 뜨고 해가 지고, 보름달이 약하고, 낮과 밤이 번갈아 가며 사계절이 순환한다. 끝없는 세월의 함성에 직면하여, 새 뮤지션은 손가락으로 30 페이지의 화려한 장을 한 번 휘둘러 적었다.-제목.
1980 년 비옥한 토지에 닝보 세탁기 총공장이 탄생했다. 닝보 제 2 의료기기 공장과 닝보 종이상자 공장을 기반으로 전문 세탁기 업체가 됐다. 중국 세탁기는 오래도록 시들지 않는 브랜드' 신악' 이 동시에 탄생했다.
1980 년대에 중국 세탁기 시장에서 손꼽히는 브랜드 신악이 전국을 휩쓸었다. 과거를 돌이켜보면 신악브랜드는 백조 수선화 위력 등 인기 브랜드와 경쟁한 적이 있다. 그가 생산한 쌍통 세탁기와 전자동 세탁기는 경공업부에서 수여한 제 1 회 전국 경공업박람회 은상과 중국 가전제품 협회에서 수여한 전국가전전 금상을 수상하며 당시 큰 브랜드 입소문과 시장 내막을 가지고 있었다.
33 년의 세례를 거쳐 브랜드는 얼마 남지 않았고, 신악은 줄곧 완강한 투혼의 정신으로 농촌시장에 입성해 왔으며, 생산품의 품질은 장기적으로 안정되고, 경작이 세밀하며, 완강히 싸우고, 결국 봉황열반! 1980 의 세탁기 공장에서 1998 의 닝보 신악전기유한공사까지. 신악은 효율적인 관리, 공승의 지분 구조, 호혜적인 비즈니스 모델을 통해 기업 매출을 연평균 30% 의 속도로 빠르게 발전시켜 중국 세탁기업계의 유일한 5 대' 중국 유명 브랜드' 중 하나로 자리매김했다.
신악은 성장과정에서 자신의 위치 실수로 세탁기 시장에서 기복이 있어 국내 시장에서의 지위가 한때 바뀌었다. 그러나, 아무리 어려운 처지에도 불구하고 비바람을 겪은 신악인들은 시종 기술 품질에서 높은 출발점을 고수하고, 전체 직원과 제품의 품질 의식을 강화하고, 기술 진보를 견지하며, 제품 품질에 세심한주의를 기울임으로써, 결국 신악이라는 세탁기 브랜드를 중국 세탁기 시장에 우뚝 서게 하였다.
품질은 브랜드의 생명이고, 혁신은 브랜드의 원동력이다.
198 1 년, 신악은 국내 최초의 알루미늄 합금 배럴 세탁기를 만들었다. 첫 번째 신악세탁기의 출현에서 신악인은 제품이 품질면에서 보장되지 않으면 신악이 하루도 일어나지 않을 것이라는 것을 알게 되었다.
1985 년 신악은 일본 샤프에서 연간 30 만 대의 신형 수류식 더블 드럼 세탁기의 제조 기술과 생산 라인을 도입했다. 한 걸음 앞서서 국내 시장에서 품질이 믿을 만하고 기술이 선진적인 우세를 형성하였다. 곧 신악은 고품질의 제품으로 소비자의 신뢰를 얻었다. 1986 년 신악세탁기 생산판매량이 60 만대를 돌파해 전국에서 월등히 앞서고 있다. 한편, 1987 년 신악은 세탁기 생산 판매량을 앞서면서 전국 최초의 세탁기업계' 국가 2 급 기업' 이라는 칭호를 받았다. 같은 해 주룽기 동지는 기업을 시찰하고 "제품 품질 향상, 수출 확대, 신제품 개발, 기업 개선, 다가올 치열한 경쟁에서 무패의 땅에 서 있다" 는 글을 올렸다.
1988 년 회사는 일본 도시바 완전 자동 세탁기의 생산 기술과 전용 설비를 도입하여 신악 완전 자동 세탁기의 규모화 생산을 위한 토대를 마련했다. 65438 에서 0993 까지 신악은 수출입권을 획득하여 신악세탁기가 국제시장에서 더 큰 경쟁력을 갖도록 보장했다.
1998 년 닝보신악전기유한공사가 정식으로 설립되어 업계 유명 브랜드 백조그룹과 협력하여 세탁기를 생산한다. 2000 년에 회사는 연간 생산량 1 만 대의 세탁기에 대한 기술 개조 프로젝트를 거액을 투자하여 세계 선진 수준의 완전 자동 세탁기 생산 라인 두 개를 건설하였다. 그리고 200 1 에서 고급 스테인리스강 배럴 자동 세탁기를 성공적으로 개발했다.
시장에 입각하여 명품을 개발하다. 시장 법칙에 따라 품질과 수량의 모순에 직면하여, 신악은 항상 먼저 제품의 품질과 관리를 보장하고, 생산량과 규모를 확대하고, 품질로 이기고, 명품으로 이긴다. 2002 년에는 신악표 세탁기의 품질이 너무 강하여' 국가 제품 품질 면제' 라는 칭호를 받았다.
국제 시장을 개척하고, 국제 명품을 만들려고 노력하다.
1987 년 신악이 첫 세탁기를 수출하여 국내 최초로 세탁기를 수출하는 기업 중 하나가 되었다. 그 이후로 회사는 국제화 전략을 전면적으로 시행하였다. 국내 시장에서 확고한 입지를 다지고 나서 다시 국제시장에 가서 경쟁하여 점차 국제시장에서 자신의 좋은 브랜드 이미지를 확립하다.
자신의 장점을 이용하여 국제 시장을 개척하다. 당시 신악은 주로 쌍통 세탁기를 생산해 대부분 개발도상국으로 수출했다. 신악은' 공백시장 개발' 의 수출 전략을 채택한다. 중동 동남아 아프리카 등 개발도상국에 진입해 신용을 쌓은 뒤 농촌으로 도시를 포위하는 기세로 선진국 시장을 점령하는 것이다.
65438 년부터 0999 년까지 중국 경제는 새로운 발전기에 접어들었다. 신악은 닝보신마름전기유한공사 (닝보냉장고 공장) 를 인수하고 2002 년 업계 유명 브랜드인 백조그룹과 공동으로 냉장고를 만들어 2 차 창업을 했다. 그러나 신악기업 매커니즘이 바뀌면서 신악인은 다양화 발전이 신악 당시의 발전에 적합하지 않다는 것을 점차 깨달았다. 2005 년 신악은 신악사장 진위광의 지도 아래' 집중력' 으로 위업을 이루어 세탁기 사업에 뛰어들며 즐거워했다. 전문 제조, 전문 생산' 은 신악 세탁기의 사진이다.
2003 년 신악은 업계 최초로' 국가 5A 급 제품' 인증을 통과했다. 2004 년 신악 세탁기는' 중국 유명 상표' 라는 칭호를 받아 전국 유일의 중국 명품 세탁기 5 개 중 하나가 되었다.
2005 년 전문적으로 제조된 신악세탁기 생산량이 처음으로 1 만대를 돌파하여 중국 최대 세탁기 제조 기지 중 하나가 되었다. 이듬해에 회사는 국내 일류 세탁기 생산 라인 두 개를 새로 추가하여 신악보다 나은 발전을 위한 토대를 마련했다.
20 1 1 회사는 시각 인식 시스템을 성공적으로 도입하여 회사 자체의 조건과 함께 독특한 브랜드를 디자인하여 독특한 세탁기 기업 이미지를 형성했습니다.
미리 쐐기를 박고, 내수 판매를 조정하고, 위기에 대처하다.
최근 몇 년 동안 원자재 가격 급등, 위안화 절상, 인건비 상승이라는 압력으로 신악은 내적 동력을 강화하고 위기를 기회로 만들어 놀라운 성과를 거두었다. 2005 년 654.38+0.03 만 대, 매출 5 억 6700 만 원, 세금 654.38+0.7 1 만원 납부 2006 년 판매 654.38+0.24 만 대, 매출 6 억 9700 만 원, 세금 납부 2065.438+0 만 2 천 원; 07-08 년 판매량은 654.38+0.3 만대로 765.438+0.7 만원에 달하며 세금 2782 만원을 납부했습니다. 20 1 1, 판매량이 1.48 만 대에 달했다. 20 12 년 판매량은 약10.6 만대로 예상되며, 신악은 가전제품 강국 대열에 성큼 들어서고 있다.
잔혹한 업계 경쟁과 시장 상황에 직면하여 회사 사장인 진위광은 신악 브랜드의 성장과 재건에 대한 자신의 이해를 가지고 있다. 그는 신악브랜드 재건과정에서 조용하고 든든한 노선을 택했고, 대규모 광고 운영을 통해 브랜드의 빠른 홍보를 실현하지 못하고 품질과 입소문을 통해 브랜드 전파의 효과를 얻으려 했다. 진 선생님의 눈에는 이 기초 위에서 자란 브랜드만이 지속적인 생명력을 가질 수 있다.
미국 서브프라임 모기지 위기로 인한 글로벌 금융위기에 직면하여 신악인들은' 과감한 혁신, 기꺼이 헌신' 이라는 기업정신을 이어받아 금융위기에 적극 대응하고 있다. 2008 년 7 월, 연례 판매회의 (2008-2009) 에서 진 선생님은 제때에 지도자를 조정하고 내수를 확대하기 위해 미리 쐐기를 박았다. 국내 판매에 대한 전방위적인 조정이 이뤄져 조직 구조, 심사 체계, 운영 방식에 큰 변화가 있었다. 이와 함께 광교회 등 국제교류플랫폼에 적극 참여해 적시에 외상과 소통하고, 제품 자체의 전문적인 품질과 양질의 서비스를 통해 위기가 신악 수출에 미치는 영향을 최소화했다. 이에 따라 경제 위기가 전 세계를 휩쓸고 가전제품 기업이 위태로운 2008 년 신악의 국제와 국내 판매량이 역세를 보이며 판매량이 반등하지 않았다. 20 1 1 년, 회사 직원 소득은 20 10 년보다 평균 15% 증가했다. 글로벌 경제통합과 시장 전망이 불투명한 상황에서 직원 소득 수준의 고성장은 업계 최고의 이야기가 되고 있다.
4 대 투자 사업은 신악산업 조정을 추진한다
첫째, 투자 프로젝트 중 하나 "Xinle Fenghua 공업 단지"
신락봉화공단은 봉화경제개발구 상교과학기술공단에 위치하여 185 무, 총 건축면적 185 190 평방미터에 위치해 있다. 공업 단지 세탁기의 총 생산능력은 300 만 대이다. 그 중에서도 드럼 세탁기는 매년 1 만대이다. 654.38+0 만 대의 세탁기/년; 완전 자동 휠 세탁기 654.38+0 만 대/년.
둘째, 두 번째 투자 프로젝트 "새로운 음악 드럼 세탁기"
신악롤러 세탁기 프로젝트는 신악이 세탁기 제품 라인을 보완하고 업계의 하이엔드 분야에 진출하는 중요한 조치이다.
셋째, 세 번째 투자 프로젝트 "새로운 음악 가전 제품"
신악은 줄곧 흰색 가전제품 생산을 주요 제품으로 하여 소형 가전제품의 생산과 연구에 거의 접촉하지 않는 것으로 알려져 있다. 20 1 1 회사 소개 기술, 신악생활전기유한공사 설립, 대형 증기 다리미, 다림질기, 반전문 가정용 다리미, 증기 세척기, 반자동, 완전 자동커피머신 등의 제품 개발에 주로 종사하고 있습니다.
넷째, 네 번째 투자 프로젝트 "Xinle 연운항 공업 단지"
크고 강한 전략에 따르면, 신악 브랜드 경쟁력이 높아지면 시장 수요를 충족시키기 위해 회사의 산업 지역 배치를 더욱 보완할 것이다. 20 1 1 회사는 연운항 관운공단에 연간 200 만 대의 세탁기를 생산하는 생산기지를 설립했다.
현재 신악기술센터에는 5 대 모듈의 R&D 팀이 있다. 시장 제품의 양극화는 기업이 시장을 세분화하고 다른 시장 수요에 따라 제품을 개발해야 한다. 미래 시장의 하이엔드 수요에 직면하여, 신악은 주로 에너지 절약, 물 절약, 음소거, 인간화, 지능 등을 중심으로 지속적으로 제품을 최적화하여 미래 시장의 미래 경쟁에서 비교 우위를 차지하려고 노력한다.
30 여 년 동안 비바람이 몰아쳐 세월을 달래다. 개혁개방의 봄바람을 맞으며 좌절과 어려움에도 불구하고 회사의 발전 속도는 멈추지 않았다. 신악, 풍상을 겪으면서도 용감하게 앞으로 나아가는 성숙한 기업, 33 년간의 창업은 탄탄한 토대를 마련했고, 새로운 시대는 반드시 시장경제의 폭풍 속에서 계속 큰 걸음으로 전진할 것이다.
새로운 뮤지션은 변함없이' 끈기, 끊임없는 혁신' 의 업무 스타일을 계승하고, 견실한 경영, 성실하고 유연한 관리,' 품질' 으로' 백년 기업' 의 풍비를 주조할 것이다.
닝보의 옛 이름 신악이 화려하게 전국 상위 3 위로 변신했다.