2009 년 3 월, 신마는 국가전기망회사 800 킬로볼트 고압 직류' 댐-상하이' 송전 공사에 성공하여, 제품이 고압직류 공사에 대량으로 적용되었다. 자율적인 기술 혁신에 힘입어 우리는 전 범위의 전기 전선관을 개발했다. 2009 년, 고객에게 더 나은 가치를 창출하기 위해 품질, 비용, 납기가 짧은 제품을 고객에게 제공하기 위해 신마는1100kv-100kv 전체 SFF 시리즈를 성공적으로 개발했습니다 자주기술 혁신에 의지하여 국가 UHV 전력망 건설을 강력하게 지지하다. UHV 교류 1000 킬로볼트 송전 변전 프로젝트 논증 단계에서 전문가들은 외부 절연이 공사의 성공적인 보급을 제한하는 기술적 병목 중 하나라고 지적했다. 국제상의 기술은 미성숙할 수 있으며, 각 외국 도자기 빈 절연자의 가격은 400 만원에 달할 수 있다. 신마 자율적으로 5 천만 원을 모으는 기초 위에서 국가발전개혁위는 이미 중앙예산내 자금 13 만원을 UHV 중공복합절연자 연구개발에 투입했다. 신마 연구 성공 UHV AC 1000 kV 중공 복합 절연자가 국제 공백을 메운 후 외국 회사 가격은 200 만원/건으로 떨어졌고, 신마 제품 가격은 68 만원/건에 불과했다. 더 중요한 것은, 이 제품의 실제 운영 성능은 외국 제품을 완전히 능가하여 국제 선두 수준에 도달했다는 것이다. 한편, 신마가 자체 개발한 고압 직류 800KV 기둥 복합 절연자는 이미 남방전력망회사 고압교류 800KV 운광 송전 공사에 적용돼 제품 성능이 국제 선두 수준에 이르렀으며 독일 지멘스 그룹 전문가의 높은 평가를 받았다. 신마 복합 절연자 제품은 두 차례의 극단적인 자연재해의 시련을 성공적으로 견뎌냈다. 2008 년 남방의 비와 눈 얼어붙은 재해와 512 모천 지진 재해에서 대량의 도자기 절연자가 빙해, 플래시, 파손, 붕괴를 일으키는 것이 전력망 마비의 주요 원인 중 하나였다. 신마가 재해 지역에서 운영하는 모든 제품은 안전하고 사고가 없어 재해 구제와 재해 재건을 효과적으로 지원했다. 기술 돌파로 중국은 낙후된 추격자에서 전기망 외연 분야의 글로벌 지도자가 되었다. 신마 복합 제품 서비스 국내 전력망 발전, 서비스 글로벌 전력망 발전. 전 세계 송변 전 설비 제조업체의 80% 이상이 적극적으로 협력을 모색하고 있으며, ABB, 지멘스, 아하이 등은 신마와 장기적인 전략적 협력 관계를 형성하고 있다. 현재 전 세계 거의 모든 사용자들은 세계에서 가장 성능이 좋은 제품을 가장 저렴한 가격으로 구입할 수 있다는 인식을 가지고 있습니다. 이것은 중국 신마의 창조에서 나온 것입니다! 신마의 창조는 영원히 멈추지 않을 것이며, 중국 공업의 발전에 기여할 뿐만 아니라 글로벌 공업에도 기여할 것이며, 이는 중국 기업의 가치에 속한다. 중국의 발전은 세계에 대한 공헌이지 위협이 아니라는 사실이 증명되었다. 둘째, 신마의 다음 발전 목표는 전력업계의 문제 해결에 기반을 두고 있다. 자주 기술 혁신을 통해 신마의 첫 5 년 계획 연간 매출 100 만원, 두 번째 5 년 목표 연간 매출 100 만원, 세 번째 5 년 목표 연간 매출 30 억원이 반드시 실현될 것이다. 이제 우리는 4 번째 5 년 목표인 20 15 년까지 중국 창작동력의 핵심 제품에 속한 100 억 기업을 만들 계획입니다. 기존 제품을 강하게 하는 것 외에도 신마는 전력업계의 난제를 해결하는 신제품인 송전복합탑을 잠그고 기존 강철 탑을 교체하여 20 15 년까지 50 억원의 매출을 달성했다. 현재 제품은 이미 단계적 성과를 거두어 20 10 이 소량 생산에 들어갈 것으로 예상된다. 백억 기업은 신마에게 단계적인 목표일 뿐, 이것이 신마의 지속적이고 빠른 발전의 근본이다. 글로벌 업계에서 가장 강력한 기업이 된 것은 이미 신마의 전략적 포지셔닝이 되었다. 즉, 신마의 모든 제품은 반드시 글로벌 업계 1 위여야 한다. 이 1 위는 시장 점유율에 반영된 것이 아니라, 더욱 중요한 것은 신마가 국제기준 제정에 있어서 발언권을 가져야 한다는 것이다. 최강을 추구하면 신마는 반드시 글로벌 전력업계에 기여하는 세계적인 기업이 될 것이다. 셋째, 신마 목표 달성의 토대는 지난 13 년 동안 신마가 이런 발전 성적을 거둔 것은 우리가 자주혁신을 통해 업계 문제를 해결하는 데 부단히 입각하고 있기 때문이다. 신마는 시장 지향, 기업 지향, 사람 중심, 제도 체계를 보장하는 완전한 자주혁신 체계를 세웠다. 시장화의 혁신만이 그 성과를 시장에서 받아들일 수 있고, 신속하게 경제적 사회적 효과를 창출할 수 있다. 기업을 주체로, 외부 공급업체, 고객, 대학, 과학연구소를 지탱하고 사회자원을 최대한 통합해야 가장 빠른 속도로 혁신 목표를 달성할 수 있다. 혁신 목표를 중심으로 우수한 기술 및 관리 인력을 통합하고 팀의 역량을 발휘하는 것은 혁신 목표 달성을 위한 근본적인 보증입니다. 혁신 목표를 둘러싸고, 혁신 과정을 세우고, 목표를 각 직위로 나누다. 효과적인 성과 체계를 구축하여 목표 달성을 개인 발전과 연계시켜 모든 인원이 목표 지향적인 업무를 수행하고 목표의 효율적인 실현을 보장할 수 있도록 합니다. 발전 과정에서 신마인들은 기업이 자주혁신에 지속적으로 투자하는 동력의 원천이 자신의 가치 추구에 있다는 것을 점점 더 인식하고 있다. 한 기업은 가치를 창출해야만 가치가 있고, 모든 당사자에게 가치를 창출하는 것이 신마의 발전 취지가 된다. 직원을 위한 가치 창출-직원의 가장 좋은 귀속이 된다. 공급 업체를위한 가치 창출-공급 업체의 윈-윈 파트너가 되십시오. 고객을 위한 가치 창출-고객 개발 지원 산업을 위한 가치 창출-산업 발전의 엔진이 되다. 사회를 위한 가치 창출-사회가 인정하는 회사가 되다. 신마의 가치에 대한 추구는 사회 각계의 광범위한 찬사를 받았다. * * * * 에 대한 추구를 바탕으로 모든 수준의 정부, 산업, 고객이 신마 발전에 적극적으로 참여하여 가치를 창출하고 조화를 이루고 있습니다. 신마 발전의 12 년 동안 국가발전개혁위, 과학기술부, 국가에너지국, 장쑤 성위 성정부, 성발전개혁위, 성과학기술청, 성경제무역위, 2004 년과 2007 년, 국가발전개혁위는 신마 중대 국채 프로젝트를 두 번 지지했다. 2004 년에 기업은 최초의 장쑤 주정부의 주요 과학 기술 성과 전환 특별 기금 13 만원을 획득했습니다. 당시 우리의 매출은 3 천만 위안에 불과했다. 2008 년 다시 한 번 성 중대 과학 기술 성과 전환 전문 자금 2 천 5 백만 원의 롤링 지원을 받았다. 이 지지들은 신마를 말에게 보냈을 뿐만 아니라, 신마도 세계 무대에 올려놓았다. 남통, 여고시위, 시청은 기업 발전의 모든 외부 사무를 세심하게 배려하여 기업이 과학 기술 연구와 산업화에 전심전력으로 투입할 수 있도록 보장하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 송변 전 설비 기름 유출, 전력망 외 절연 폭발 부상, 오염 플래시, 붕괴, 파손도 업계 리더와 전문가를 괴롭히고 있다. 이 문제들을 해결하기 위해 그들도 고달프고 심혈을 기울였다. 기업 R&D 목표의 형성부터 R&D 사고의 확정, 산업화와 시장 응용에 이르기까지 업계의 고위 권위자들이 여러 차례 신마 현장을 방문하여 기업 발전을 강력하게 추진했다. 우리나라의 초고압, 특고압 제품이 사람에게 종속되는 국면을 타파하기 위해서, 전기망 회사 지도자는 끊임없이 돌파구를 찾고 있다. 신마가 고객을 위해 가치를 창출하는 추구는 전기망 회사 지도자의 높은 인정을 받았으며, 그들은 신마와 함께 가치를 창출하기 위해 노력하고 있다. 기업이 R&D 를 시작했을 때 중국 전력과학연구원, 국가전력과학연구원, 남방전력망회사 소속 남방전력망기술연구센터의 전문가들이 회사에 와서 방안을 논의했다. R&D 성과가 형성되면서 국가전력망사 건설운영부, 과학기술부, 인프라부, 생산부, UHV 건설청, AC/DC 건설사, 운영회사 등 성급 전력망회사 지도자들이 잇달아 신마에게 산업화지도를 하러 왔다. 남방전력망회사는 처음부터 전방위적으로 신마와 합작했으며, 그 전문가와 지도자는 끊임없이 신마고찰지도에 이르렀다. UHV 800 킬로볼트 기둥 복합 절연자와 2250 킬로볼트 중공 복합 절연자가 국제 공백을 메웠으며, 그들의 근면과 지혜를 보여 주었다.